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定陶萬福食品有限公司統(tǒng)計工作總結(jié)

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定陶萬福食品有限公司統(tǒng)計工作總結(jié)

定陶萬福食品有限公司統(tǒng)計工作總結(jié)

三年來,公司統(tǒng)計工作在地方領導的關(guān)懷下,認真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計規(guī)章制度,經(jīng)過全體統(tǒng)計工作者的積極努力、辛勤工作,較好地完成了統(tǒng)計工作任務。

一、三年來統(tǒng)計工作回顧

(一)統(tǒng)計機構(gòu)設及人員建設情況

根據(jù)《統(tǒng)計工作管理辦法》規(guī)定,公司統(tǒng)計工作實行“專業(yè)實施,歸口管理”,公司企管部為統(tǒng)計歸口管理部門,負責公司統(tǒng)計工作的組織管理;同時,根據(jù)公司領導分工安排,公司總會計師分管統(tǒng)計工作。統(tǒng)計部門按其職責組織公司本專業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)計工作。人事部負責勞動工資統(tǒng)計,公司辦負責固定資產(chǎn)統(tǒng)計。公司設有專職統(tǒng)計人員,并指定統(tǒng)計負責人,加強對統(tǒng)計工作的組織和管理。

公司現(xiàn)有統(tǒng)計人員3人。其中,綜合統(tǒng)計1人(兼職),財務統(tǒng)計1人,辦公設備統(tǒng)計1人,1人辦理了統(tǒng)計崗位證書,力爭使關(guān)鍵崗位的統(tǒng)計人員全部取得統(tǒng)計崗位證書,做到持證上崗。

(二)三年來度統(tǒng)計工作開展情況

1、逐步建立健公司統(tǒng)計規(guī)章制度,加強統(tǒng)計管理工作

為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細則》的貫徹實施,結(jié)合我公司實際,量化了考核標準,完善了考核獎勵制度。各業(yè)務統(tǒng)計部門結(jié)合本專業(yè)的特點,先后制定了本專業(yè)具體的統(tǒng)計管理辦法和制度。一系列統(tǒng)計規(guī)章制度的建立和逐步健全,有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設,使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展,基本做到了“專業(yè)實施、歸口管理”。

2、加強統(tǒng)計基礎工作建設,提高統(tǒng)計工作水平

一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度,規(guī)范統(tǒng)計工作程序,嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責任制,保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、及時性和全面性。二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設,提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。對無證上崗統(tǒng)計人員進行及時培訓,實現(xiàn)了持證上崗,提高了統(tǒng)計人員的業(yè)務素質(zhì)。三是加強基層信息質(zhì)量考核,統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄、統(tǒng)計基礎臺帳、統(tǒng)計資料的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準確,

促進了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標準化。

3、加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查,努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和公司《統(tǒng)計工作管理辦法》的規(guī)定,今年5月至6月在全公司范圍內(nèi)開展了統(tǒng)計工作執(zhí)法大檢查。統(tǒng)計部門就統(tǒng)計工作開展與執(zhí)行情況進行了認真自查,自查率達100%;統(tǒng)計部門對本專業(yè)基層統(tǒng)計工作進行抽查,并將檢查報告和檢查表報公司企管部。通過統(tǒng)計大檢查,進一步貫徹了《統(tǒng)計法》及其《實施細則》,較好地執(zhí)行了公司的統(tǒng)計工作管理辦法,提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的意識,促進了基層統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范化,從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量,推動了公司統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高。

4、積極開展統(tǒng)計分析,更好地發(fā)揮統(tǒng)計的服務作用

加強統(tǒng)計分析,服務于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn),是統(tǒng)計工作的重要職能之一,也是統(tǒng)計工作的一個重要標準。為此,公司要求統(tǒng)計人員緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理實際,深入調(diào)查研究,認真組織統(tǒng)計分析,撰寫統(tǒng)計論文。三年以來,統(tǒng)計人員共撰寫統(tǒng)計論文或?qū)n}統(tǒng)計分析6篇;上報的季度、年度報表均附統(tǒng)計分析。統(tǒng)計部門對收集的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行全面詳實的分析,及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,在企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理及領導決策方面發(fā)揮了積極的作用。

5、開展統(tǒng)計考核評比,推動公司統(tǒng)計工作邁上新臺階

對統(tǒng)計工作進行考核評比,是促進統(tǒng)計工作開展與提高的一個重要手段。今年年初,根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和公司《統(tǒng)計工作管理辦法》,制定了《公司統(tǒng)計工作考核評比辦法》,對統(tǒng)計工作考核標準進行了量化、細化,使統(tǒng)計評比工作有了具體的依據(jù)。依據(jù)《統(tǒng)計評比考核辦法》,在公司內(nèi)開展了統(tǒng)計工作評比考核。公司評出并表彰了2名在統(tǒng)計工作中成績突出的先進工作者,給予了一定的經(jīng)濟獎勵。通過評比活動,調(diào)動了廣大統(tǒng)計工作者的積極性,推動統(tǒng)計工作的進一步開展。

值得指出的是,經(jīng)過統(tǒng)計工作者的共同努力,認真履行工作職責,較好地完成了統(tǒng)計報表及各項統(tǒng)計工作任務,進一步激勵廣大統(tǒng)計人員的工作積極性,推動公司統(tǒng)計工作邁上新臺階。

(三)當前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足

在三年來統(tǒng)計工作中,雖然取得了一些成績,但我們工作中還有很多不盡人

意之處,當前搞好統(tǒng)計工作,還存在著以下一些問題和困難:

1、對統(tǒng)計工作的認識不足、重視不夠。一些人認為統(tǒng)計工作可有可無,統(tǒng)計數(shù)字可以馬虎對付。這種思想勢必影響統(tǒng)計工作的進一步開展,進而給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來負面影響。

2、統(tǒng)計歸口管理職能仍需加強。歸口管理的職能雖然在逐步加強,但由于長期以來各專業(yè)統(tǒng)計各自上報,缺乏溝通,數(shù)出多門,造成同一統(tǒng)計指標出現(xiàn)多個數(shù)據(jù)的混亂局面。

3、統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強。近三年,公司雖然按統(tǒng)計規(guī)章進行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作,但由于思想上對統(tǒng)計工作的重視不夠,統(tǒng)計自查流于形式,走走過場;加之組成檢查組需抽調(diào)相關(guān)部門人員,牽涉面大,致使統(tǒng)計抽查工作不能全面展開,局限在狹小范圍,不利于統(tǒng)計工作的正常開展。

4、統(tǒng)計分析工作仍是薄弱環(huán)節(jié)三年以來,統(tǒng)計分析工作逐步開展起來,季度、年度統(tǒng)計報表也附有統(tǒng)計分析,但大部分分析基本上是數(shù)字羅列,沒有有價值的分析觀點,使統(tǒng)計工作為生產(chǎn)經(jīng)營服務的作用得不到充分體現(xiàn)。

5、基層統(tǒng)計基礎工作薄弱,統(tǒng)計人員隊伍不穩(wěn)定。由于基層統(tǒng)計人員多數(shù)是兼職,精力嚴重不足,素質(zhì)參差不齊,個別統(tǒng)計基礎工作較差,統(tǒng)計人員頻繁變動,不利于統(tǒng)計工作的順利開展。

(四)意見和建議

1、希望公司加強對統(tǒng)計工作方面的業(yè)務指導。加強信息交流,取長補短,以推動公司統(tǒng)計工作的全面提高。

2、希望公司通過開辦統(tǒng)計分析培訓班、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗交流會等多種形式培訓統(tǒng)計人員,以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力,使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務。

3、公司統(tǒng)計評比專業(yè)范圍應涵蓋所有統(tǒng)計專業(yè),如物資統(tǒng)計、財務統(tǒng)計等,以調(diào)動全體統(tǒng)計人員工作積極性,推動統(tǒng)計工作水平的提高。

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定陶萬福食品有限公司統(tǒng)計工作總結(jié)

三年來,公司統(tǒng)計工作在地方領導的關(guān)懷下,認真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計規(guī)章制度,經(jīng)過全體統(tǒng)計工作者的積極努力、辛勤工作,較好地完成了統(tǒng)計工作任務。

一、三年來統(tǒng)計工作回顧

(一)統(tǒng)計機構(gòu)設及人員建設情況

根據(jù)《統(tǒng)計工作管理辦法》規(guī)定,公司統(tǒng)計工作實行“專業(yè)實施,歸口管理”,公司企管部為統(tǒng)計歸口管理部門,負責公司統(tǒng)計工作的組織管理;同時,根據(jù)公司領導分工安排,公司總會計師分管統(tǒng)計工作。統(tǒng)計部門按其職責組織公司本專業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)計工作。人事部負責勞動工資統(tǒng)計,公司辦負責固定資產(chǎn)統(tǒng)計。公司設有專職統(tǒng)計人員,并指定統(tǒng)計負責人,加強對統(tǒng)計工作的組織和管理。

公司現(xiàn)有統(tǒng)計人員3人。其中,綜合統(tǒng)計1人(兼職),財務統(tǒng)計1人,辦公設備統(tǒng)計1人,1人辦理了統(tǒng)計崗位證書,力爭使關(guān)鍵崗位的統(tǒng)計人員全部取得統(tǒng)計崗位證書,做到持證上崗。

(二)三年來度統(tǒng)計工作開展情況

1、逐步建立健公司統(tǒng)計規(guī)章制度,加強統(tǒng)計管理工作

為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細則》的貫徹實施,結(jié)合我公司實際,量化了考核標準,完善了考核獎勵制度。各業(yè)務統(tǒng)計部門結(jié)合本專業(yè)的特點,先后制定了本專業(yè)具體的統(tǒng)計管理辦法和制度。一系列統(tǒng)計規(guī)章制度的建立和逐步健全,有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設,使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展,基本做到了“專業(yè)實施、歸口管理”。

2、加強統(tǒng)計基礎工作建設,提高統(tǒng)計工作水平

一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度,規(guī)范統(tǒng)計工作程序,嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責任制,保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、及時性和全面性。二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設,提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。對無證上崗統(tǒng)計人員進行及時培訓,實現(xiàn)了持證上崗,提高了統(tǒng)計人員的業(yè)務素質(zhì)。三是加強基層信息質(zhì)量考核,統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄、統(tǒng)計基礎臺帳、統(tǒng)計資料的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準確,

促進了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標準化。

3、加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查,努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和公司《統(tǒng)計工作管理辦法》的規(guī)定,今年5月至6月在全公司范圍內(nèi)開展了統(tǒng)計工作執(zhí)法大檢查。統(tǒng)計部門就統(tǒng)計工作開展與執(zhí)行情況進行了認真自查,自查率達100%;統(tǒng)計部門對本專業(yè)基層統(tǒng)計工作進行抽查,并將檢查報告和檢查表報公司企管部。通過統(tǒng)計大檢查,進一步貫徹了《統(tǒng)計法》及其《實施細則》,較好地執(zhí)行了公司的統(tǒng)計工作管理辦法,提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的意識,促進了基層統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范化,從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量,推動了公司統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高。

4、積極開展統(tǒng)計分析,更好地發(fā)揮統(tǒng)計的服務作用

加強統(tǒng)計分析,服務于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn),是統(tǒng)計工作的重要職能之一,也是統(tǒng)計工作的一個重要標準。為此,公司要求統(tǒng)計人員緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理實際,深入調(diào)查研究,認真組織統(tǒng)計分析,撰寫統(tǒng)計論文。三年以來,統(tǒng)計人員共撰寫統(tǒng)計論文或?qū)n}統(tǒng)計分析6篇;上報的季度、年度報表均附統(tǒng)計分析。統(tǒng)計部門對收集的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行全面詳實的分析,及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,在企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理及領導決策方面發(fā)揮了積極的作用。

5、開展統(tǒng)計考核評比,推動公司統(tǒng)計工作邁上新臺階

對統(tǒng)計工作進行考核評比,是促進統(tǒng)計工作開展與提高的一個重要手段。今年年初,根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和公司《統(tǒng)計工作管理辦法》,制定了《公司統(tǒng)計工作考核評比辦法》,對統(tǒng)計工作考核標準進行了量化、細化,使統(tǒng)計評比工作有了具體的依據(jù)。依據(jù)《統(tǒng)計評比考核辦法》,在公司內(nèi)開展了統(tǒng)計工作評比考核。公司評出并表彰了2名在統(tǒng)計工作中成績突出的先進工作者,給予了一定的經(jīng)濟獎勵。通過評比活動,調(diào)動了廣大統(tǒng)計工作者的積極性,推動統(tǒng)計工作的進一步開展。

值得指出的是,經(jīng)過統(tǒng)計工作者的共同努力,認真履行工作職責,較好地完成了統(tǒng)計報表及各項統(tǒng)計工作任務,進一步激勵廣大統(tǒng)計人員的工作積極性,推動公司統(tǒng)計工作邁上新臺階。

(三)當前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足

在三年來統(tǒng)計工作中,雖然取得了一些成績,但我們工作中還有很多不盡人

意之處,當前搞好統(tǒng)計工作,還存在著以下一些問題和困難:

1、對統(tǒng)計工作的認識不足、重視不夠。一些人認為統(tǒng)計工作可有可無,統(tǒng)計數(shù)字可以馬虎對付。這種思想勢必影響統(tǒng)計工作的進一步開展,進而給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來負面影響。

2、統(tǒng)計歸口管理職能仍需加強。歸口管理的職能雖然在逐步加強,但由于長期以來各專業(yè)統(tǒng)計各自上報,缺乏溝通,數(shù)出多門,造成同一統(tǒng)計指標出現(xiàn)多個數(shù)據(jù)的混亂局面。

3、統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強。近三年,公司雖然按統(tǒng)計規(guī)章進行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作,但由于思想上對統(tǒng)計工作的重視不夠,統(tǒng)計自查流于形式,走走過場;加之組成檢查組需抽調(diào)相關(guān)部門人員,牽涉面大,致使統(tǒng)計抽查工作不能全面展開,局限在狹小范圍,不利于統(tǒng)計工作的正常開展。

4、統(tǒng)計分析工作仍是薄弱環(huán)節(jié)三年以來,統(tǒng)計分析工作逐步開展起來,季度、年度統(tǒng)計報表也附有統(tǒng)計分析,但大部分分析基本上是數(shù)字羅列,沒有有價值的分析觀點,使統(tǒng)計工作為生產(chǎn)經(jīng)營服務的作用得不到充分體現(xiàn)。

5、基層統(tǒng)計基礎工作薄弱,統(tǒng)計人員隊伍不穩(wěn)定。由于基層統(tǒng)計人員多數(shù)是兼職,精力嚴重不足,素質(zhì)參差不齊,個別統(tǒng)計基礎工作較差,統(tǒng)計人員頻繁變動,不利于統(tǒng)計工作的順利開展。

(四)意見和建議

1、希望公司加強對統(tǒng)計工作方面的業(yè)務指導。加強信息交流,取長補短,以推動公司統(tǒng)計工作的全面提高。

2、希望公司通過開辦統(tǒng)計分析培訓班、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗交流會等多種形式培訓統(tǒng)計人員,以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力,使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務。

3、公司統(tǒng)計評比專業(yè)范圍應涵蓋所有統(tǒng)計專業(yè),如物資統(tǒng)計、財務統(tǒng)計等,以調(diào)動全體統(tǒng)計人員工作積極性,推動統(tǒng)計工作水平的提高。

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