材料稅務(wù)資金崗位節(jié)支降耗總結(jié)

材料稅務(wù)資金崗位節(jié)支降耗總結(jié)

201*年，公司按照上級文件精神，充分調(diào)動公司會計(jì)人員積極性，開展“抓基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促創(chuàng)新”、爭創(chuàng)“十佳”會計(jì)學(xué)會會員活動，促進(jìn)財務(wù)管理水平再上新臺階。作為會計(jì)學(xué)會一員，我在成本核算和預(yù)算管理崗位上，具體工作開展情況如下：

積極利用國家金融政策，協(xié)調(diào)與工行工行分理處、農(nóng)行支行、建行辦、國家開發(fā)銀行、中行棗莊支行、青島恒豐銀行、光大銀行濟(jì)南分行等銀行的關(guān)系，爭取銀行授信和利率優(yōu)惠等，累計(jì)節(jié)約財務(wù)費(fèi)用1576萬元。

積極做好稅收的籌劃工作，利用好高新技術(shù)企業(yè)所得稅“兩免三減半”政策，申報購買國產(chǎn)設(shè)備退回所得稅，申報購買國產(chǎn)設(shè)備抵免所得稅優(yōu)惠；在經(jīng)濟(jì)形勢疲軟的狀況下，積極辦理增值稅的申報繳納、得稅的匯算清繳準(zhǔn)備工作和其他稅種的計(jì)提繳納，沒有因繳納稅金不及時導(dǎo)致的稅務(wù)罰款。

積極參與公司的招標(biāo)采購工作，提出議標(biāo)、議價采購意見，選出價低質(zhì)優(yōu)的設(shè)備或材料。積極落實(shí)兩金占用措施，督促經(jīng)營部通過嚴(yán)格控制采購計(jì)劃，物資代用，銷售退回等措施降低庫存260多萬元。

優(yōu)化與供銷公司的混煤結(jié)算流程，通過溝通一致同意采用根據(jù)煤礦原發(fā)量訂單和公司實(shí)收量之差，進(jìn)行發(fā)熱量虧噸扣款的方式結(jié)算，解決了以前由于滾動結(jié)算分不清公司應(yīng)收數(shù)量和實(shí)收數(shù)量差異的問題，截止201*年12月31日共計(jì)扣噸12109.73噸，累計(jì)扣款886.48萬元。一定程度上減少了公司損失。

積極與供銷公司對賬，做到及時處理未達(dá)賬項(xiàng)，加強(qiáng)溝通確保每月賬務(wù)相符。在與xx公司進(jìn)行賬務(wù)清理時，查閱了兩公司201*年至今的大量賬冊，共查出雙方未達(dá)賬項(xiàng)13筆，合計(jì)金額約175萬元，現(xiàn)已將公司應(yīng)處理的未達(dá)賬項(xiàng)全部處理。

與經(jīng)營部一塊共同協(xié)調(diào)處理201*年遺留的江源欠煤問題，核實(shí)了江源的有關(guān)賬務(wù)，列出了江源的欠款清單和要求其還款方案。從供銷公司結(jié)轉(zhuǎn)江源的貨款和押金共計(jì)56.13萬元，并督促江源簽訂了還款協(xié)議，全力減少公司損失。

每月進(jìn)行到期預(yù)付款的發(fā)票催要工作，督促業(yè)務(wù)員辦理財務(wù)結(jié)算，全年集團(tuán)外部預(yù)付款項(xiàng)比年初減少620多萬元。針對公司銷售收款承兌匯票占總收款70%以上的實(shí)際，在支付貨款時先行支付承兌匯票，本年度共支付承兌匯票48391.81萬元，大大降低了公司現(xiàn)金壓力。

在自己的日常工作中，在業(yè)務(wù)上，主動處理其他待辦業(yè)務(wù)201*年度共處理類似業(yè)務(wù)10多起，清理小額往來賬戶80多家，公司生產(chǎn)與基建等內(nèi)部往來10幾次，處理串戶合并賬戶等30多家次，往來賬核對100多家次，確保了往來款項(xiàng)賬戶的真實(shí)、準(zhǔn)確。在日常的工作中深刻認(rèn)識到節(jié)支降耗的重要性，提高主動性，做到下班后關(guān)閉電腦、空調(diào)、電燈等電源，減少電耗，節(jié)約辦公用品，能雙面使用的紙張絕不單面使用，能縮小版面使用的就盡量減少紙張用量，能使用電子版的絕不打印多余資料。這些自己都嚴(yán)格要求自己，讓自己形成習(xí)慣。在日常管理中做到不推脫、不逃避，積極處理同事和客戶的問題，做到以“到此為止，不能推脫”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，深刻認(rèn)識到工作中的推諉扯皮、辦事拖拉也是浪費(fèi)的道理，堅(jiān)決不讓自己沾染這種惡習(xí)。認(rèn)真研究業(yè)務(wù)在集團(tuán)公司201*年度財經(jīng)論文評選中，我的論文《如何通過建立投入產(chǎn)出模型選擇生產(chǎn)運(yùn)行方式》，獲財經(jīng)優(yōu)秀論文二等獎。

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節(jié)支降耗座談會總結(jié)

當(dāng)前，受到國內(nèi)煤炭市場需求萎縮嚴(yán)重、煤炭價格調(diào)節(jié)基金和鐵路運(yùn)費(fèi)上漲、火電和鋼鐵等下游行業(yè)經(jīng)營不景氣等因素影響，煤炭銷售大幅度減少，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行遇到了暫時性的困難，能否完成全年任務(wù)指標(biāo)的不確定因素依然很多。為此，我們要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識，冷靜客觀地分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，在危機(jī)中看到發(fā)展的前景，把思想統(tǒng)一到“壓縮開支、降低費(fèi)用、增產(chǎn)促銷、創(chuàng)新提效”的經(jīng)營工作思路上來，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，迎難而上，積極應(yīng)對，牢固樹立節(jié)約就是效益的理念，把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一個人，抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，搞好降本降耗，深入挖潛提效，增加經(jīng)濟(jì)效益，努力建設(shè)平安溫馨、和諧發(fā)展的新礦井。

要戰(zhàn)勝困難和風(fēng)險，主要從以下方面做起：

一要保障先安全后生產(chǎn)，切實(shí)擺正安全“高于一切、先于一切、重于一切、決定一切”的位置，緊緊盯住薄弱時間、薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)，積極打造本質(zhì)安全型崗位，著力體現(xiàn)安全是最大的效益、最大的政治、最大的福利。

二要深入開展節(jié)支降耗競賽活動，自覺養(yǎng)成節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，杜絕跑、冒、滴、漏，把“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的觀念落到實(shí)處。

三要改革創(chuàng)新，投身小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為節(jié)支降耗、壓縮成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四要強(qiáng)化人員培訓(xùn)，確定設(shè)備操作程序規(guī)范。對所有的設(shè)備操作進(jìn)行明確，消除和避免因誤操作、不規(guī)范操作、不按設(shè)備技術(shù)要求操作、盲目操作、野蠻操作和違章操作等造成設(shè)備損壞或配件損壞，增加配件量的現(xiàn)象產(chǎn)生。

五要減少返工返修，降低不必要的消耗。確定檢修任務(wù)，提前預(yù)計(jì)好檢修過程中所用到各項(xiàng)材料，制定嚴(yán)密的檢修措施，杜絕一切浪費(fèi)，杜絕無效勞動，杜絕返工返修。

六要建立廢舊材料、配件回收管理體制，對廢舊材料、配件實(shí)施統(tǒng)一分類管理。加大修舊利廢工作，減少材料支出。

七要推行節(jié)約有獎，浪費(fèi)處罰，從小事做起，降低消耗。八要嚴(yán)格執(zhí)行“指定地點(diǎn)、集中存放、掛牌管理、分類碼放”管理，通過責(zé)任區(qū)劃分、精細(xì)化管理，防止材料的丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象。

目前，已進(jìn)入七月份，我們面臨的任務(wù)還很艱巨，面臨的市場形勢更加嚴(yán)峻，我們要把這種舉措延伸到科室、拓展到隊(duì)組，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約“零缺陷”、資源“零浪費(fèi)”。從我做起，就能穿越重重障礙，闖過道道難關(guān)，共同打造本質(zhì)安全的高河礦，同時讓節(jié)約成為一種習(xí)慣，讓節(jié)約成為一種文化。

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