201*年工作總結(趙科長)

工作總結

201*年就要過去了，回顧全年的工作，在公司領導下取得了一定的成績，但是也存在這樣或那樣的問題。

一、201*年所做的工作匯報如下1、110月份目標完成情況序號項目合1格率234外一外二內一承諾目標99.7%99.5%98.5%0.65%0.85%0實際完成99.82%99.37%98.43%0.42%1.09%0差異0.12%-0.13%-0.07%0.23%-0.24%0廢品損失率三包退貨率質量事故2、本年度所做的工作

序號完成的工作123重新規(guī)范了物理、化學試驗室操作規(guī)程，并宣導學習、執(zhí)行。3月份完成了實驗室、化驗室的整體搬遷工作，并在新廠順利展開工作。實驗室（試驗室）完成了新、老人員的交替工作。原材料及輔助材料的檢驗，進一步得以加強，沒有出現(xiàn)錯檢、漏檢現(xiàn)象。中控室人員從密煉轉到品管以后，進行培訓學習，順利交接并迅速展開工作。隨著外一、內一車間的搬遷，品管工作適時過渡，針對新的流程，對5品管員提出了新的工作要求，掌握新的工作方法。對所有車間品管員實施分段管理。地址：東平新東岳工業(yè)園區(qū)電話：0538-2821032傳真：0538-2821338網址：xindongyue.cn

6外一、內一搬遷后，由于產能的變化，品管員適時加以調整，依據績效，各裁員一半，徹底轉變工作作風，提升工作質量及工作效率。依據每個車間的側重點對品管員實施培訓學習，為了培養(yǎng)多面手，外7一、外二車間品管員調崗，既調動了品管員的積極性，又給品管員提出了新的要求，并解決了制約品管員不能隨時互補的難題。8在車間發(fā)生質量問題的過程中，品管員、科內干部聯(lián)合技術人員靠上排查、解決，尤其是產品圓角之類的不良，解決速度大大提高。在工藝執(zhí)行控制上，首先制度宣貫到位，充分調動車間人員的主觀能9動性，形成自覺執(zhí)行的好習慣，其次加強監(jiān)督力度，尤其是對重點人物不糾正其錯誤操作的習慣不放過。檢查員進一步要求規(guī)范性檢查動作，適時對內胎裁減3人，并制訂了10檢查員工作規(guī)范，從前控到查包裝，到復檢，逐一落實。為了解決不良信息反饋的問題，規(guī)定檢查員建立信息返饋本，一式兩份，確保及時通知到位，便于及時解決問題。11加強了對各車間包裝質量的檢查。由檢查分管每日落實各車間包裝質量情況。加強了對內胎慢漏氣的治理解決。對鎖芯風壓及扭力情況每日落實檢查。二、存在的問題和不足

12序號存在的問題123456實驗室搬遷以后，設備精度達不到，校驗不及時。因實驗室管理不善造成失火一次（10月24日）內胎包裝物在搬遷過程中，原來隔離不合格的庫存未及時加以區(qū)分。各車間模具清洗不到位，品管員督促不到位。對現(xiàn)場不良改善速度較慢。未能及時反饋標準和現(xiàn)場不相符的現(xiàn)象。地址：東平新東岳工業(yè)園區(qū)電話：0538-2821032傳真：0538-2821338網址：xindongyue.cn78品管員業(yè)務知識欠缺，解決問題的能力有待提高，內胎檢查員責任心較差，需進一步培訓。實驗室人員勞動紀律渙散。三、201*年的目標

序員項目外一承諾目標99.8%99.5%98.5%0.65%1.00%01合格率外二內胎234廢品損失率三包退貨率質量事故四、201*年工作措施

項目措施1、強化原材料檢驗的及時性和準確性，每日加以匯總分析，為原材料的購進提供指導（每日執(zhí)行）；質量管理2、加強對產品性能的檢測，覆蓋面要廣，發(fā)現(xiàn)問題，反饋問題及時，確實起到檢測的目的；3、各車間徹底核對標準和現(xiàn)場不相符的問題，匯總后交技術部門參考（2月份完成）；4、強化生產過程中的工藝執(zhí)行，加強對工藝執(zhí)行過程中的工藝執(zhí)行的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和制止違反工藝標準的行為；5、加強對不良數(shù)據的分析和監(jiān)督，及時在數(shù)據中發(fā)現(xiàn)問題，并確保數(shù)據的真實性；地址：東平新東岳工業(yè)園區(qū)電話：0538-2821032傳真：0538-2821338網址：xindongyue.cn6、在各個車間強力推行全面質量管理，讓每個干部和員工都參與到質量管理中來；7、做好內部審核工作，為三體系審核做好準備；8、帶領科內干部每周對三包產品進行分析，找出問題，現(xiàn)場解決，避免再發(fā)生；9、對各主體車間的設備每兩周完成一次從排查、整改到落實的循環(huán)，確保設備工藝的符合性；10、里程試驗要服務于現(xiàn)場，在試驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題須及時通知各相關單位，以便于針對問題解決問題。1、每月對檢查員、品管員進行一次標準的培訓、學習，進一步增強業(yè)務知識；人員管理2、每月對檢查員、品管員進行一次質量培訓，提升質量意識和質量控制的能力；3、每批新進員工入廠時，進行質量意識和工藝知識的培訓；4、在生產過程中，品管員加強對作業(yè)員的操作指導和要求，確保依照標準要求施工；5、每半年通過綜合評定對不合格人員淘汰；6、加強科內干部自身的培訓學習，提升業(yè)務知識和管理水平；7、強化實（試）驗室資格認證的學習。1、各車間工藝管理，今年在方式、方法上要有創(chuàng)新、有突破，切實為其現(xiàn)場做好服務工作；它2、注重和技術、車間的溝通交流，既要起到監(jiān)督作用，又要能從實際管上為現(xiàn)場解決問題；理3、做好本部門設備的檢測與維護保養(yǎng)工作；4、做好三標系認證前各部門的督導工作；地址：東平新東岳工業(yè)園區(qū)電話：0538-2821032傳真：0538-2821338網址：xindongyue.cn5、按時做好計量器具的年度鑒定；6、強化對現(xiàn)場包裝質量的監(jiān)督；7、繼續(xù)治理、追蹤內胎慢漏氣，確保市場穩(wěn)定；8、加強本部門勞動紀律管理。五、對本部門的建議序號1意見、建議實驗室目前有兩名待退休人員，應提前培訓人員，做好工作的延續(xù)性�？苾雀刹繎�多了解下屬的思想動態(tài)，多做交流和溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，2解決問題，干部本身相互之間也要加強溝通與交流；同時，科內干部加強學習，提升業(yè)務水平和管理能力。六、對公司的意見、建議序號意見、建議1234567增加本部門干部、職工的培訓，適當增加干部的外訓，學習一些先進的品質管理的知識（指專業(yè)知識）化學試驗室和物理實驗室建議各取得一張資格證書。適當組織本部門人員和相關企業(yè)交流學習，豐富相關知識和經驗。本部門干部調換太頻繁，不利于工作。本部門人員短缺時應通過考試面試合格后再準予進入，不能隨便分配。內胎模具文字不規(guī)范，各車間洗模質量較差。外二設備故障率較高，因此造成的質量不穩(wěn)定。

品管科趙興華201*年11月24日

地址：東平新東岳工業(yè)園區(qū)電話：0538-2821032傳真：0538-2821338網址：xindongyue.cn

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會議管理科201*年工作總結

201*年工作以來，在辦公室白主任的正確領導下，在趙主任明確指導下，在楊主任的管理下，會議管理科全體人員全心全意工作，堅決完成領導交辦的各項任務。

在辦公室的統(tǒng)一安排下，我科室安排人員值班保證24小時有人，做到有會無論什么時候都到，無會也要盯。我們堅持做到一盯、兩掃。一盯：開會期間做到至少兩個人在會議室內盯著，一個負責音響的調試，一個負責給領導倒水。兩掃：開會前要打掃，保證會議室內衛(wèi)生整潔，開完會要打掃，保持衛(wèi)生整潔，應對突發(fā)事件。

在這一年得工作中，在趙科長的帶領下，我們會管科全體人員都矜矜業(yè)業(yè)做好自己得本職工作，加班加點更是常有的事，但我們從來都沒有怨言，這是我們的工作，只要有工作就不應該受時間的限制。

只要是第二天上午有會，我們全體會管科人員都會提前過來，8:00準時上班，做好開會的準備。使開會的領導能在一個干凈衛(wèi)生的環(huán)境中辦公。

會議室門子的荷葉因時間問題，塵土滲入荷葉中，在開門的時候會發(fā)出聲音，影響會議的有序進行。在趙科長的帶領下，我們絞盡腦汁希望解決這一問題。在荷葉中注油，結果堅持的時間很短，又出現(xiàn)那樣的問題。后來我們結合行政科的王科長，想出用蠟油煮荷葉，使蠟油浸入荷葉中，蠟油再凝固就能解決摩擦產生的聲音。我們抓緊行動，王科長帶來了工具，緊鑼密鼓的進行了兩天，終于解決了這一問題。

省市領導來我縣視察，需要使用移動音箱時，我們科室至少抽出1人隨視察領導出去，保證音響在使用期間不出問題。根據領導要求，每次都能圓滿完成戶外使用任務。

在201*年工作期間，常務會議室累計使用（389）次，大會議室累計使用（185）次，會客室累計使用（425）次。

在

201*年我們認認真真工作，確保音響設備，空調，

電子座位牌正常使用。

新的一年即將開始，我們全體會管科人員，在趙科長的鼓勵和領導下，我們全都精神煥發(fā)，迎接新的一年工作任務。我們會再接再勵保證會場干凈衛(wèi)生，確保音響設備的正常運行。

設備因時間的問題，可能會出現(xiàn)一些問題，在新的一年中我們會定期檢查設備，做到提前發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保每一次會議都順利的召開。

在新的一年中我們要做到認真、細心。認真完成領導交代的任務，細心察看設備是否正常運行。保證會議的圓滿完成。

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