集輸隊春節(jié)期間工作總結(jié)

集輸隊春節(jié)期間工作總結(jié)

為度過一個安全、歡樂、祥和的新春佳節(jié)，我們集輸隊緊密結(jié)合自身實際情況，進行了認真組織和安排，確保我隊的各項工作在節(jié)日期間保持了良好的運行狀態(tài)�，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、精心組織，優(yōu)質(zhì)運行。

為加強節(jié)日期間我隊各項工作順利開展，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行，嚴格落實值班制度，確保值班人員24小時保生產(chǎn)，分工詳實、責(zé)任到人。

節(jié)日期間，我們將各項生產(chǎn)具體到全隊每一個崗位，要求各值班職工要切實負起責(zé)任。加強對計量、化驗、加藥、加熱、分離、沉降等十幾個生產(chǎn)工序的質(zhì)量跟蹤，全力保證外輸含水、污水含油達標(biāo)。要求值班職工嚴格做到每2小時巡查一次，重點控制點每1小時巡查一次，同時化驗員每2小時對外輸原油含水、污水含油等指標(biāo)嚴格化驗一次，保證工作程序化，操作標(biāo)準(zhǔn)化，效率高效化。加大干線、外輸管線的巡護工作力度，每天由值班干部帶領(lǐng)值班人員對兩條干線進行不間斷的巡護，確保了集輸大動脈的平穩(wěn)運行。

二、落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。

節(jié)日期間，嚴格落實安全生產(chǎn)的各項管理規(guī)定，嚴格站庫門衛(wèi)管理制度和生產(chǎn)要害部位的保衛(wèi)工作，做到督察到位、措施到位。加強設(shè)備設(shè)施管理，對鍋壓容器運行參數(shù)以及安全附件的運行情況密切關(guān)注，對消防系統(tǒng)的水罐水位、地下消防栓、泡沫發(fā)生器的靈敏程度以及滅火器材和急救器材進行全面的檢查，督促節(jié)日值班的崗位員工進行應(yīng)急預(yù)案演練，及時開展隱患排查和處理工作，保證了站庫的安全平穩(wěn)有序運行。

三、嚴格把關(guān)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)

為保證節(jié)日期間值班的員工能過安心、舒心年，本隊從食堂物資供應(yīng)和安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等幾個方面著手，及時購買新鮮菜蔬、肉類品，保證節(jié)日期間的伙食供應(yīng)豐富充足。同時，嚴把食物來源關(guān)和食堂操作人員健康關(guān)，為崗位職工提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)保障。

經(jīng)過全體干部職工的努力，春節(jié)期間，做到了安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行。

集輸隊

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集輸大隊201*年工作總結(jié)

201*年，在設(shè)備老化、管線嚴重腐蝕的情況下，面對生產(chǎn)成本缺口大、降本增效迫在眉睫等嚴峻的運營形勢，集輸大隊咬緊牙關(guān)自我加壓，發(fā)揮專業(yè)化管理職能，優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，強化“三基”管理，牢固樹立“安全、平穩(wěn)、高效”三位一體的管理理念，全力推行“設(shè)備長周期經(jīng)濟運行”精細管理機制。按照上級安排，認真做好交油、輸油輸氣、油氣處理、注水和過程控制、質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控和精神文明建設(shè)等各項工作，打好原油穩(wěn)產(chǎn)持久戰(zhàn)和降本增效攻堅戰(zhàn)兩大戰(zhàn)役，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和職工隊伍的穩(wěn)定，出色地完成了原油集輸任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。

一、指標(biāo)完成情況：

1、原油外輸（商品油量）交管道83.7617萬噸，交精蠟廠49.0725萬噸，其中，一廠交油量84.1252萬噸。

2、注水量1495.9萬立方米。

3、生產(chǎn)銷售輕質(zhì)油4618.9噸。

4、生產(chǎn)銷售液化氣2332噸，完成年計劃116.6%。

5、二廠天然氣計劃1800萬立方米，實際供2907萬立方米，完成年計劃161.5%。6、完成污水處理量2248.12立方米，水質(zhì)合格率89.88%。7、提供摻水量293.78萬方。8、油氣處理201*.2萬方。

9、江魏線全年平均輸差56.994噸。10、實際發(fā)生成本16271.1萬元。

二、201*年所做工作：

1、優(yōu)化崗位職責(zé)，完善規(guī)章制度。

集輸大隊成立晚，缺員情況較為嚴重，為確保安全生產(chǎn)和各系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，大隊根據(jù)實際情況，對倒班工人進行了合理配置、科學(xué)設(shè)崗，對各崗位工作量進行了整合界定，重新編制了各崗位的崗位規(guī)范、崗位職責(zé)及獎金系數(shù)等，將部分崗位進行了調(diào)整合并，如雙河聯(lián)合站將原來的11個操作崗位壓縮為8個。下二門聯(lián)合站將原來的外輸崗與氣浮選崗合并、污水崗與天然氣壓縮機崗、加熱崗與消防崗合并。輸油隊充分利用現(xiàn)有人員，合理配置，以巡線職能為主，加強巡線隊伍建設(shè)。安棚轉(zhuǎn)油站克服地域廣、硬件設(shè)施不到位、人員緊缺等困難，不斷優(yōu)化崗位職責(zé)，及時完善制度，創(chuàng)新管理模式。

大隊根據(jù)實際情況，嚴格執(zhí)行以安全生產(chǎn)管理為中心的10個管理考核辦法，進一步規(guī)范了集輸工藝運行、交接計量、注水質(zhì)量、設(shè)備管理、污泥清污等管理與考核標(biāo)準(zhǔn)，為完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，實現(xiàn)集輸大隊“安全、平穩(wěn)、高效”運行打下了堅實的基礎(chǔ)。2、加強“三基”管理，建立長效機制。

強化“三基”管理，不斷創(chuàng)新管理機制，全面推進基層整體水平的提高。針對我們大隊的生產(chǎn)運行特點，圍繞“安全、平穩(wěn)、高效”的原則，積極完善和推行基層承包制度，將目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任壓力層層傳遞、層層加密，形成上下齊心協(xié)力，積極打造集輸名牌的良好風(fēng)氣。在“三基”管理過程中，建立長效機制，緊密結(jié)合“五項勞動競賽”積極開展工作。嚴格對照基層創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)、程序和步驟，基層單位每月進行一次自查自糾，大隊每季度進行基礎(chǔ)工作大檢查，半年進行一次綜合考核，年底集中組織一次全面驗收，實行“量化考核排序、末位警示淘汰”的動態(tài)管理機制。嚴格標(biāo)準(zhǔn)條件，該警示的警示，該否決的否決，確保基層創(chuàng)建考評的嚴肅性和公正性。深挖細找基層管理，特別是安全生產(chǎn)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真剖析，整改提升。對于基層隊安全生產(chǎn)方面存在嚴重隱患，而且整改不到位的，實行一票否決和降級處理。從而通過建立長效機制，積極推進基層集輸系統(tǒng)的健康穩(wěn)步發(fā)展。3、方方面面抓安全，條條框框促生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)上，大隊積極開展以基層班組崗位、機關(guān)職能部門專項安全檢查和隱患自查自該工作，使現(xiàn)場管理和資料標(biāo)準(zhǔn)化都得到了進一步提高。重點做了以下工作：

一是按照局、廠相關(guān)要求，傳達貫徹集團公司《安全生產(chǎn)十大禁令》，發(fā)放《安全十大禁令》宣傳手冊和提示卡524份，做到人手一冊，制作《安全生產(chǎn)十大禁令》提示牌6塊，張貼《安全生產(chǎn)十大禁令》親情提示畫54張，做到每個基層崗位和重要地方都有提示，并組織了干部職工學(xué)習(xí)和考試，使全大隊熟練掌握了禁令的全部內(nèi)容。

二是各站庫結(jié)合本單位生產(chǎn)特點編寫了《水體環(huán)境風(fēng)險事件應(yīng)急預(yù)案》，經(jīng)過噢多次已經(jīng)完善。

三是進一步完善修訂各基層單位的消防安全檔案。開展崗位HSE隱患排查活動和崗位應(yīng)急演練，通過活動的開展使每一位職工清楚本崗位存在的安全隱患和提高應(yīng)急處置能力。

四是做好了夏季八防工作，特別是防洪防汛及防暑降溫和防觸電工作，確保在雷雨多，天氣炎熱的情況下實現(xiàn)大隊的生產(chǎn)安全運行。

五是抓外來施工隊伍的管理，重點抓好了五個方面：入站庫前安全教育，施工場地的確定，施工過程的安全質(zhì)量檢查和考核，完工后現(xiàn)場清理，施工人員的勞保穿戴和進站防火的落實。六是從制度和安全措施的落實上，抓好特殊作業(yè)的安全管理，重點在受限空間、動火施工和臨時用電作業(yè)。

七是在設(shè)備安全管理上，嚴格按照十字作業(yè)，杜絕了跑冒滴漏等現(xiàn)象。八是在車輛交通管理上，嚴禁無證、酒后開車、開私車和超速行駛。

4、設(shè)備管理不松懈，平穩(wěn)運行無故障。

在全力推行“設(shè)備長周期經(jīng)濟運行”精細管理機制進程中，集輸大隊力爭將其做成獨樹一幟的品牌。大隊先后建立了“設(shè)備統(tǒng)計臺帳”和“設(shè)備分類統(tǒng)計臺帳”，從而使設(shè)備管理人員做到了家底清楚，心中有數(shù)，首先為搞好設(shè)備管理打好基礎(chǔ)。隨后成立了“設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，配齊了各基層單位“設(shè)備管理網(wǎng)員”，依照“集輸大隊設(shè)備管理考核獎懲辦法”、視各基層隊工作差異，分別下達了“設(shè)備管理經(jīng)濟技術(shù)考核指標(biāo)”，在設(shè)備檢查、維修、配件加工、考核的組織程序上量化標(biāo)準(zhǔn)；同時，組建了“集輸大隊設(shè)備油、水管理站”，制定了“集輸大隊設(shè)備潤滑油和軟化水管理辦法”、“設(shè)備油水管理員工作標(biāo)準(zhǔn)”、“集輸大隊關(guān)鍵大型設(shè)備特護制度”、“集輸大隊設(shè)備精細化管理實施細則”；在全大隊推廣應(yīng)用“主要設(shè)備健康評價制度”。由于各種設(shè)備管理規(guī)章制度的建立健全，使全大隊設(shè)備管理工作做到了目標(biāo)一致，責(zé)任明確，在年初就實現(xiàn)了設(shè)備管理工作的“開門紅”，為推動我大隊的設(shè)備管理工作朝著科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展開了一個好頭。

此外，大隊不斷修訂完善設(shè)備運行參數(shù)，巡回檢查制度，操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度，實行了“三包”責(zé)任制和設(shè)備“三定”管理制度。即：干部包班組，班長包崗位，工人包設(shè)備，定人管理，定人保養(yǎng)，定人檢測。推行了ABC三級管理法，即把全站設(shè)備根據(jù)不同的特點、性質(zhì)、要害部位等，劃分為A、B、C三個等級進行考核管理。對特大型機泵我們根據(jù)它的特殊性專門成立了“特護小組”，制定了特護考核標(biāo)準(zhǔn)，狠抓了以強制檢查、強制保養(yǎng)、強制維修為內(nèi)容的“三強制”管理機制，并在設(shè)備管理上具體做好了四個方面的工作：其一，加強了設(shè)備的日常維護管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在故障；其二，堅持開展車輛回場檢查工作，為交通安全創(chuàng)造條件；其三，針對設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的難點和熱點問題，及時開展專項治理活動，解決突出問題，保證生產(chǎn)需要；其四，挖掘潛力，治理低效高耗設(shè)備。通過制度與人性化相結(jié)合管理，使集輸大隊的每一個職工，不管管理干部，還是崗位工人，人人都是“設(shè)備管理者”，個個都屬于專職或兼職的“設(shè)備操作手”，從而實現(xiàn)了“設(shè)備長周期經(jīng)濟運行”的目標(biāo)。

5、做好經(jīng)濟模板分析，加強成本控制。集輸大隊是我廠成本大戶，年成本費用消耗達上億元，所以加強成本管理就成為我們大隊的中心工作。在整個大隊形成了重視成本管理、經(jīng)常性的開展經(jīng)濟活動分析的良好風(fēng)氣。通過實行經(jīng)濟模板分析，開創(chuàng)了成本壓力共擔(dān)、人人精打細算的良好局面。

針對系統(tǒng)整體運行中存在的問題，在優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，提高系統(tǒng)運行效率、降低自用天然氣、節(jié)能減排、提高冷卻水回收利用等方面，

集輸大隊根據(jù)廠年初工作會議精神，牢固樹立“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體理念，積極開降本增效工作。在節(jié)能降耗、優(yōu)化參數(shù)、提高水質(zhì)、穩(wěn)定輸差等方面落實各項措施，取得了較好的效果。

1）對魏聯(lián)收撈油罐采取先放水后加熱的間接加熱方式，減少了蒸汽用量3000多噸，同時對穩(wěn)定系統(tǒng)、摻水系統(tǒng)蒸汽加熱工藝管網(wǎng)進行改造，提高了蒸汽余熱再利用率。2）魏聯(lián)對清水工藝設(shè)施進行改造，做到清水重復(fù)利用，減少生產(chǎn)過程中清水用量，提高清水循環(huán)冷卻利用效率,月節(jié)約清水5000立方米。

3）治理設(shè)備的跑、冒、滴、漏，降低潤滑油消耗量。先后組織了對魏聯(lián)和安棚轉(zhuǎn)油站的14臺五柱塞注水泵潤滑耗量過高進行重點治理，使?jié)櫥�油耗降低一半以上，�?jù)統(tǒng)計，今年上半年共節(jié)約潤滑油7.2萬元。

4）在下聯(lián)、江聯(lián)、安棚、趙洼各站分別安裝輸油（挖罐存）專用油泵，并制定油罐輸油相關(guān)管理制度，實現(xiàn)了挖罐存外輸時，外輸流量穩(wěn)、原油含水低、系統(tǒng)輸差波動小的目的。5）大力實施降本增效項目。07年大隊降本增效共立項8項，截止到7月己全部實施，累計見效188.32萬元。

6）加強輸差分析，確保輸油平穩(wěn)。今年以來，大隊主管人員積極加強與標(biāo)定站、井樓交油崗的聯(lián)系，在下聯(lián)三相分離器運行不正常，導(dǎo)致江聯(lián)外輸含水一直居高不下，今年上半年供二廠稀油因高含水僅多扣油量為4.904t，而201*年上半年在井樓交油崗因高含水則多扣油量為103.71t，今年比201*年同期少扣原油98.806t，按每噸原油成本1400元計算，合13.8萬元。

6、，加強技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)運行。

在技術(shù)進步上，集輸大隊打破理論樊籬，結(jié)合實際，加強技術(shù)改造、優(yōu)化生產(chǎn)運行，見到顯著效果。

1）對采油十隊稠油進脫水系統(tǒng)工藝進行改造，實現(xiàn)了稠油先加熱后脫水，降低了脫出污水含油和凈化原油含水的目的。

2）對外輸原油及摻水采�。ǚ旨竟�(jié)）間接加熱或停止加熱的方式，降低原油外輸溫度，減少天然氣自用量，提高了二廠天然氣的外供量。

3）將趙洼原來46m3/h輸油泵更換為25m3/h輸油泵，既滿足目前生產(chǎn)需要又節(jié)約了3.5萬度電。

4）對三相分離器運行參數(shù)進行合理調(diào)整，重點是降低分離器的運行壓力，減小井排來油回壓，提高油井效率。

5）對天然氣系統(tǒng)設(shè)備、工藝進行改造，將雙聯(lián)天然氣輸至江河段的流程進行了改造，徹底杜絕天然氣放空，提高外供氣量。

6）對雙聯(lián)脫水系統(tǒng)進行了探索研究分析，解決了二段脫出凈化原油含水高的問題。7）完成了安棚注水站的污水提升系統(tǒng)改造，實現(xiàn)了一泵兩用，解決了污水提升泵備用泵緊張的問題，使一部分污水沉降后經(jīng)過提升進入安棚老站的污水處理系統(tǒng)，緩解了過濾系統(tǒng)的壓力。8）完成了江河洗井液進江聯(lián)1200m3污水池的改造，緩解了江河洗井液對江聯(lián)污水處理系統(tǒng)的沖擊，穩(wěn)定了注水水質(zhì)。

9）完成了下聯(lián)三臺老二級過濾罐的布水支管和母管的改造工作。優(yōu)化了布水方式，延長了支管的使用壽命。

7、抓好“污水生化處理”和“兩站大修”施工工程。

污水生化處理是“局三項工程”之一，為確保該工程的順利施工，大隊專門調(diào)派鄧成瓊、劉華雄兩名技術(shù)過硬的大學(xué)生負責(zé)整個工程監(jiān)管和施工。并成立了以大隊長李天健為組長，劉殿勛、趙世玉為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負責(zé)檢查督導(dǎo)。大隊每天抽出安全崗人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工過程中存在問題，全面排查施工過程中的不安全因素。積極做好預(yù)案監(jiān)管和流程的切換工作，從而確保了整個工程的順利進行。

江河聯(lián)合站的原油穩(wěn)定和凈化站輕烴生產(chǎn)裝置大修是廠重點工作，在10月中旬開始，工期緊，任務(wù)重。為了保證大修工作的順利、安全、按期完成任務(wù)，前期的準(zhǔn)備工作致關(guān)重要，聯(lián)合站、凈化站積極備料，對大修項目一一落實，做到不漏項，并配合設(shè)計院做好前期的設(shè)計工作，配合其它施工單位，做好檢修項目的交底工作。兩站干部職工克服人員少等困難，放棄休息時間，廢寢忘食爭分奪秒。前期逐條逐線逐點吹掃，不放過一個死角，確保了大修期間的動火安全。為了保證檢修的質(zhì)量和進度，大隊黨政工在兩站適時開展了“保安全、保質(zhì)量、保工期”勞動競賽，做到安全施工，文明施工，協(xié)調(diào)有序，克服冬季天氣寒冷，施工時間緊等其它因素帶來的困難，鼓舞職工士氣，激勵大家團結(jié)互助，克服困難，提前兩天完成兩站大修任務(wù)。

8、加強綜合治理，實現(xiàn)輸油、輸氣安全輸送。

為確保綜合治理工作，大隊乘河南省十廳局《關(guān)于加強輸油氣管道安全保護工作的通告》發(fā)布的東風(fēng)，不斷開展形式多樣的輸油氣管道安全保護宣傳活動。例如：新一輪的宣貫活動，從宣傳畫報的創(chuàng)新入手。上半部分印刷著《通告》細則，下半部分為201*年日歷的小型單張貼畫，色彩鮮明，喜慶祥和，寓學(xué)寓用。沿線村民愛不釋手，達到了良好的宣傳效果。由于大隊狠抓以輸油大動脈為主的綜合治理工作，把“產(chǎn)油”和“護油”放在同等重要位置，積極采取有效措施，夯實“三防”基礎(chǔ)，本年度實現(xiàn)沒有新增占壓點、“零打孔”目標(biāo)，確保了輸油輸氣大動脈的安全平穩(wěn)運行。

1）人防，責(zé)任重于泰山。今年來，大隊先后修訂、完善了《長輸管線巡查管理辦法》，采取“點上守、線上巡、面上控”的措施，切實把“管線巡查上下站簽到制、管線巡查終點匯報制、管線巡查質(zhì)量抽查制”落到實處，讓每位巡線工感受到責(zé)重如山，始終將輸油管線晝夜處在保護、監(jiān)控之中�！包c上守”：要求值班干部每周進行夜間巡查13次，到易發(fā)生打孔盜油的地段進行巡查�！熬�上巡”：要求專業(yè)巡線工每2天徒步巡查一次，隊干部每周對輸油管線的重點地段、重點路口排查一次，并積極開展“紅色沖鋒保護生命線”活動，分線段對輸油管線進行仔細排查，今年上半年發(fā)現(xiàn)偷盜油井原油83袋，回收原油3.2噸。“面上控”：每周要求隊干部對重點管段的巡檢質(zhì)量抽查一次，實行周考核，月講評、季兌現(xiàn)。并在輸油管線沿線發(fā)展了協(xié)管員，發(fā)現(xiàn)異常情況立即匯報。同時，為了加強對巡線工作的管理，夯實人防基礎(chǔ)，確保201*年“雙零”目標(biāo)的實現(xiàn)，要求隊干部走在巡線工作的最前面，提高對管線問題處理的敏感意識，并做到“三不過夜”，即：問題發(fā)現(xiàn)上報不過夜，防范措施落實不過夜，問題處理跟蹤不過夜。

2）技防，出警貴在神速。在加強人防管理的基礎(chǔ)上，該大隊加大技防管理力度，依靠科技進步，安裝了先進的管道泄漏監(jiān)控保護系統(tǒng)檢測儀，使用了PCM管道電流測繪系統(tǒng)，該技術(shù)通過泄漏監(jiān)控和查詢防腐層破損點，及時分析判斷管道泄漏和打孔盜油現(xiàn)象出現(xiàn)，達到了“逢警必查、出警神速”的效果。如在3月3日依照警報分析江魏張沖段應(yīng)有原油溢出，大隊馬上啟動搶險應(yīng)急預(yù)案，10分鐘后趕到現(xiàn)場，排除打孔盜油犯罪因素后，迅速對事發(fā)地段進行有效處理。由于江魏輸油管道使用了國內(nèi)比較先進的管道保護系統(tǒng)，同時，該大隊派骨干人員到其它油田學(xué)習(xí)管道防盜先進技術(shù)，目前取得了良好的效果。據(jù)統(tǒng)計，201*年上半年報警37次，通過現(xiàn)場查看排除37次，查看率和出警率100％。有力的打擊和遏制了打孔盜油的犯罪活動。

3）物防，好鋼用到刀刃。為了確保輸油管線安全度訊，集輸大隊早安排、早部署，組織專項資金，在汛期來臨之前對沿線的護坡進行了加固維修，對唐河2號加溫站加裝了防撞墩38個，對部分輸油管線管體加套管159米，并對所有的集輸管線進行了標(biāo)識與警示。為了加強沿線村民的教育和保護輸油管道意識，新增加標(biāo)識與警示牌220塊，移栽標(biāo)志樁24塊，新增警示牌12塊，移栽警示牌6塊等，將好鋼用到刀刃上，關(guān)鍵地段傾力配置，要害部位重點防護。做好物防設(shè)施，布下技防手段，拉開人防網(wǎng)絡(luò)，“三防”聯(lián)陣，由此處理違法占壓39起，管線泄露搶險2起，挽回經(jīng)濟損失10萬多元，贏取“雙零”目標(biāo)，實現(xiàn)了管線安全輸送。

9、抓好黨建工作，從四個建設(shè)入手。

集輸大隊現(xiàn)有職工530人，其中黨員85人，7個基層黨支部，16個黨小組。本年度，按照上級布置，結(jié)合自身實際，切實加強了班子自身建設(shè)、黨員思想建設(shè)、黨的組織建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，注重發(fā)揮黨總支的政治核心作用，重點做好以下幾個方面的工作：

1、加強班子自身建設(shè)，形成強有力的團隊。為了更好地發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，在思想上、政治上同廠黨委保持一致，堅決貫徹執(zhí)行上級的方針政策。牢固樹立“發(fā)展是中心工作，穩(wěn)定是第一要務(wù)”思想，及時化解各類矛盾，扎實做好全大隊的信訪穩(wěn)定工作；認真學(xué)習(xí)了馬列主義基本理論，堅持理論聯(lián)系實際的好學(xué)風(fēng)，不斷提高理論水平和駕馭開展工作的能力；樹立超前意識，提高科學(xué)決策水平，切實從黨的事業(yè)出發(fā)，顧全大局，維護團結(jié)，令行禁止，步調(diào)一致。班子成員主動接受全體職工的監(jiān)督，傾聽群眾意見。定時召開民主生活會，加強民主，增強了工作透明度。

2、加強黨員思想建設(shè)，為大隊發(fā)展提供堅實的保障。思想建設(shè)重在用先進思想武裝頭腦。通過制定出學(xué)習(xí)計劃，運用多種形式，分層次、突出重點、注重實效地開展理論學(xué)習(xí)，使所有黨員始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)。為了保證學(xué)習(xí)效果和純潔黨的隊伍，完善了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度，在民主監(jiān)督考察的基礎(chǔ)上，從基層到機關(guān)，做好述職和測評工作。對表現(xiàn)好、工作業(yè)績突出的黨員干部給予表揚；對表現(xiàn)居于中游的黨員給予幫助教育，使他們早日跨進先進行列；對在日常工作中表現(xiàn)較差的黨員干部，組織誡勉談話，使其跟上黨總支前進的步伐。通過多種形式的學(xué)習(xí)教育，有效增強了黨員干部的使命感和責(zé)任感。3、加強黨的組織建設(shè)，抓集輸工作從重點入手。

大隊圍繞發(fā)展、穩(wěn)定的大局，把開拓進取與求真務(wù)實的精神相結(jié)合，把工作熱情與科學(xué)態(tài)度相結(jié)合，把黨務(wù)活動與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，保證黨的路線、方針、政策的貫徹落實，使黨的基層組織始終保持先進性，充滿創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。重點工作開展如下：

1）以“攻堅克難”落實“雙創(chuàng)雙建”。以“雙爭”活動為主旋律，在深入開展“雙創(chuàng)雙建”活動中，強化“覺悟、理念、本領(lǐng)”三個教育，抓好“崗位、時期、項目、指標(biāo)”四個關(guān)鍵，對累計創(chuàng)效100余萬元的10個降本增效項目和20個攻堅克難項目進行評估檢查，由黨員班干部帶頭攻關(guān)，使項目有進度，有檢查，有落實，有成效。并對各隊進行了階段性的總結(jié)，把“攻堅克難”項目實施前后進行了對比，讓黨支部站在全大隊的高度上去推動“雙創(chuàng)雙建”活動開展的成效。2）以“六換文章”結(jié)合“集輸工作”。大隊針對專業(yè)化重組成立一年來輸油、水質(zhì)、安全、服務(wù)和職工思想等方面存在的問題，組織干部職工認真學(xué)習(xí)“六換文章”，并有機的利用“六個結(jié)合”開展集輸工作。

一是換觀念與換思想相結(jié)合。大隊要求干部職工樹立“五大意識”即：安全意識、指標(biāo)意識、產(chǎn)量意識、成本意識、服務(wù)意識。通過學(xué)習(xí)和討論，職工思想觀念有了明顯的轉(zhuǎn)變，由“主業(yè)”轉(zhuǎn)為“服務(wù)”的思想意識己經(jīng)形成。

二是換人與換崗位相結(jié)合。8月份，大隊對38名基層干部，16名機關(guān)干部進行了綜合考評，對后三名班子和后三名干部進行了誡勉談話，通過考評，促進了班子團結(jié)，進一步增強了干部的責(zé)任心。

三是換技術(shù)與運用新技術(shù)、新工藝相結(jié)合。針對聯(lián)合站管網(wǎng)老化，設(shè)備陳舊，工藝落后的實際，靠科技進步，大力推廣和運用新技術(shù)、新工藝，使自動化管理體系逐步完善，循序漸進取代陳舊的運行模式。

四是換理論與樹立“大集輸、大系統(tǒng)”理念相結(jié)合。要求干部要緊緊圍繞“安全生產(chǎn)是本質(zhì)，經(jīng)濟運行是水平”的管理思路積極開展工作，在做到“一崗一責(zé)”、精細管理的同時，帶動其他站庫，使核心競爭力在大集輸大系統(tǒng)的高度上得到全面提高。

五是換方法與創(chuàng)新工作方法相結(jié)合。要求各基層要創(chuàng)新黨建和思想政治工作方法，圍繞“雙爭”活動，大力開展思想治工作進班組、進崗位和節(jié)能降耗和降本增效活動。

六是換體制與打破“大鍋飯”相結(jié)合。要求各基層隊要嚴考核、硬兌現(xiàn)，堅決打破和杜絕“干好干壞一個樣，干不干都一樣”的舊體制舊觀念。

3）以“夏季八防”推動“清潔生產(chǎn)”。進入伏天雷雨季節(jié)，集輸大隊為了做好夏季八防工作，組織學(xué)習(xí)和演練各崗位的應(yīng)急預(yù)案，提高了崗位處理應(yīng)急事件的能力。在防洪防汛工作上，首先從防洪排險演練上做工作，同時對相關(guān)防洪防汛物資器材進行了配備。各站庫在清潔生產(chǎn)上下工夫，組織職工，黨員帶頭對站上的雜草、排水溝、死角進行了清理。并在整個雙江油區(qū)連續(xù)遭暴雨侵襲的時候，大隊從過河段的油氣管線監(jiān)護，到各站庫的機泵運轉(zhuǎn)管理，使每個環(huán)節(jié)都有抗洪防汛預(yù)案，每個部位都有堅不可摧的堤壩。4、加強職工隊伍建設(shè)，牢固樹立忠誠企業(yè)理念。

職工隊伍始終是開展各項工作的保障線，集輸大隊一直竭力于培育和構(gòu)建一支忠誠的、認真負責(zé)的、有追求敢于進取的隊伍，逐步消除那些消極做事、得過且過的不利于大隊發(fā)展的言行，進而促進職工思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變；通過組織技能培訓(xùn)等教育活動，提高職工的技能水平，不失時機通過身邊的事例對全體職工開展有針對性的職責(zé)教育。8月17日，在集輸大隊開辦的設(shè)備管理人員培訓(xùn)班上，對下聯(lián)注水崗操作工人吳波在7月26日這天能夠認真巡檢、主動發(fā)現(xiàn)1號注水泵逐漸升溫問題、并果斷采取處理措施的事跡提出表揚并給予300元的獎勵。

此外，在加強職工技術(shù)培訓(xùn)、確保職工整體技術(shù)素質(zhì)提高上，集輸大隊推出了一系列的培訓(xùn)計劃和辦法。為了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，我們首先做到了“四個堅持”，即：堅持工作再忙不忘工人技術(shù)培訓(xùn)；堅持時間再緊不擠工人的培訓(xùn)落實；堅持人員再少干部頂班也不漏一人技術(shù)學(xué)習(xí)；堅持把技術(shù)課搬到現(xiàn)場講解不間斷。今年下半年以來，大隊在抓好管理層和技術(shù)層技術(shù)培訓(xùn)的同時，主要抓了崗位操作層的培訓(xùn)，做到缺什么補什么，主要采用一日一練、一周一課、一月一考、一季一賽的方式，積極開展了“導(dǎo)師帶徒”活動，鑒定了“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)計劃、培養(yǎng)目標(biāo)合同，在全大隊形成了一個“人人拜師、人人為師、互幫互學(xué)、共同提高”的良好氛圍。目前大隊近三分之一的職工達到“一崗精、二崗?fù)�、三崗懂”的技術(shù)水平。由于全大隊職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高，站上不論出現(xiàn)什么問題，崗位工人都能分析、能判斷、能處理。今年９月，在華北石油局新鄉(xiāng)洪門基地參加中石化集團公司201*年職業(yè)技能競賽的集輸選手們捷報飛傳，河南油田采油一廠集輸大隊下二門聯(lián)合站職工胡奉安喜獲金獎，同時被授予“集團公司技術(shù)能手”稱號，江河聯(lián)合站職工陳軍在這次比賽中獲得了銅獎榮譽，由此使河南石油勘探局也獲得了集輸工團體第四名的好成績。充分展示出集輸大隊在推進培養(yǎng)挖掘技術(shù)人才進程中取得的豐碩成果。

10、確保職工思想穩(wěn)定，堅決做好信訪穩(wěn)定工作。河南油田持續(xù)重組改革求發(fā)展已經(jīng)進入了攻堅期、關(guān)鍵期和深水區(qū)。隨著各種利益調(diào)整的力度不斷加大，各種深層次矛盾與現(xiàn)實問題將不斷出現(xiàn)。要做到改革發(fā)展順利進行，確保穩(wěn)定是大局、是責(zé)任、是根基。按照廠黨委的相關(guān)決定，大隊黨總支認真學(xué)習(xí)了由國家信訪局下發(fā)的《關(guān)于認真學(xué)習(xí)陳淳同志先進工作經(jīng)驗的通知》、宣貫了《關(guān)于印發(fā)的通知》、《關(guān)于調(diào)整第一采油廠信訪穩(wěn)定工作組織機構(gòu)的通知》、《關(guān)于第一采油廠主要群體矛盾糾紛排查化解的責(zé)任分工及處理措施的通知》等文件，并根據(jù)實際情況制訂出《集輸大隊信訪穩(wěn)定工作管理考核辦法》，利用文件學(xué)習(xí)和制度實施推動信訪穩(wěn)定工作向前邁進。

此外，大隊黨總支一再強調(diào)上級精神：發(fā)展是中心工作，穩(wěn)定是第一要務(wù)。要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要及時解決職工們的困難，關(guān)心弱勢群體，妥善處理生產(chǎn)生活中存在的不穩(wěn)定因素，把握好職工群體中的熱點、難點問題，全力以赴對協(xié)解、離退職工進行引導(dǎo)和教育，了解他們的生活狀況，依法為大家辦好事、辦實事。并根據(jù)偏遠地區(qū)職工思想不穩(wěn)定的實際，在黨員干部中開展了“1+1”結(jié)對子活動，要求黨員、干部每人都有一名幫教對象，做到“抓兩頭帶中間”，不讓一個職工掉隊，確保了職工隊伍穩(wěn)定。全年來，大隊上下一起做工作，牢固樹立“信訪無小事”思想，及時化解各類矛盾，扎實做好全大隊的信訪穩(wěn)定工作。

三、凸顯的優(yōu)勢：

通過本年度的運行，集輸大隊凸顯出以下幾個方面的優(yōu)勢：

1、解決了全廠各區(qū)塊原油產(chǎn)量計量不清的問題。通過技術(shù)改造，完善了計量設(shè)施，強化管理、規(guī)范操作，摸清了各區(qū)塊原油產(chǎn)量狀況，真實地反映出了各油礦原油產(chǎn)量水平。2、提高了外輸原油質(zhì)量，減少了全廠原油外輸損耗。針對原油外輸壓力、含水、溫度等參數(shù)的影響造成我廠外輸原油損失的問題，積極采取措施：一是在下、安、雙三個站安裝小泵，控制挖罐存對外輸?shù)臎_擊；二是對下、趙油進江聯(lián)處理流程進行改造，使其先加熱再處理。三是指定專人每4小時對各交接點資料進行分析，發(fā)現(xiàn)異常及時啟動預(yù)案；四是加強對各交油點的監(jiān)督，積極溝通和聯(lián)系。通過以上措施，收到較好的效果，僅今年上半年與去年同期相比減少損失98噸。

3、各聯(lián)合站之間生產(chǎn)協(xié)調(diào)更加簡潔高效。如：下安雙三站之間污水轉(zhuǎn)供、向二廠供天然氣、外輸油量的調(diào)整、含水及壓力的控制等生產(chǎn)協(xié)調(diào)更加簡潔方便。4、有利于“大集輸、大系統(tǒng)”觀念的樹立。5、各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)有了一定程度的提高。

6、職工思想觀念有了明顯的轉(zhuǎn)變，由“主業(yè)”轉(zhuǎn)為“服務(wù)”的思想意識己經(jīng)形成。

四、存在的問題及建議：

集輸系統(tǒng)經(jīng)過二十多年的運行，部分系統(tǒng)還存在著一些問題，影響和制約著集輸系統(tǒng)高效平穩(wěn)運行，如江聯(lián)、下聯(lián)三相分離器投用時間長，腐蝕嚴重；輸油輸氣管道腐蝕老化；加熱系統(tǒng)加熱爐整體效率低，（爐效普遍在60%左右）影響整個集輸系統(tǒng)效率，主要表現(xiàn)有唐河2#站2臺方箱爐、江聯(lián)5臺方箱爐、安棚趙洼7臺老式水套爐、下聯(lián)6臺老式水套爐。針對以上問題，建議逐步進行改造，使?fàn)t效可達80%以上，從而實現(xiàn)節(jié)能降耗，提高整個系統(tǒng)運行率，減少環(huán)境污染，提高安全運行系數(shù)，為集輸系統(tǒng)達標(biāo)和五星級站庫評比提高打下堅實基礎(chǔ)。

1、原油脫水處理效果不穩(wěn)定。雙聯(lián)分5（新建）污水含油和原油含水指標(biāo)波動大。下聯(lián)四臺三相分離器90年投運，無油水界面調(diào)整裝置，脫水處理適應(yīng)性差。

2、注水水質(zhì)不穩(wěn)定。雙聯(lián)污水處理系統(tǒng)的改造中，污水罐相繼投產(chǎn)，5000m3除油罐的出口含油和3000m3沉降罐出口的污水含油，達不到設(shè)計要求。雙聯(lián)污水次流程水質(zhì)差，直接進注水罐，影響注水水質(zhì)。

3、原油脫水及污水處理所用藥劑適應(yīng)性差�，F(xiàn)雙、江、下、安用原油脫水及污水處理藥劑為復(fù)合劑，當(dāng)采出液性質(zhì)及液量變化時，會造成三相分離器脫水效果變差，尤其是對高含乳化油污水處理持續(xù)性差，從上表中可看出，經(jīng)5000m3除油后，在3000m3罐中，除油率只有不足50%.增加過濾罐負荷。

4、污水水量調(diào)整困難。安棚雙聯(lián)的污水輸送存在瓶頸，安棚老站排污、反洗、洗井的污水1500m3/d，輸至雙聯(lián)的次流程處理，當(dāng)雙聯(lián)水多時，影響安棚濾罐反洗，造成安棚注水水質(zhì)差。

5、注水泵、輸油泵和摻水泵等主要生產(chǎn)設(shè)備能力與系統(tǒng)需求不“匹配”，且節(jié)電技術(shù)運用少，能源浪費比較嚴重。江聯(lián)低壓注水泵能力過剩，調(diào)控能力差。下、魏摻水泵無變頻。6、魏聯(lián)2#油罐大修進度緩慢，影響輸油應(yīng)急能力。

7、二廠收天然氣壓力高，造成上游各站壓力升高，增加輸氣成本，異常情況下輸氣工藝不滿足，增加放空量，并對江井輸氣管線（1978年投運）安全運行產(chǎn)生不利影響。建議二廠收氣壓力降至0.10.15Mpa。

8、雙聯(lián)環(huán)保壓力大，外排水調(diào)整后影響注水水質(zhì)。

9、江聯(lián)輕油生產(chǎn)受冷卻水溫度制約，現(xiàn)用消防水罐水來冷卻，夏季因清冷卻水溫度高，不僅冷卻效果差，影響輕油產(chǎn)量，而且冷卻水量大，增加成本。建議完善江聯(lián)清水冷卻工藝，需增加冷卻裝置（含500冷卻水罐一座，冷卻水塔一座）。

10、三相分離器本體腐蝕嚴重。建議：201*年，更換雙、江聯(lián)的5臺三相分離器（已下計劃），201*年，更換下、魏聯(lián)的6臺三相分離器。

11、輸油、輸氣管道腐蝕老化。江魏輸油管道井魏段建于1978年，已經(jīng)運行30年，腐蝕嚴重�！峨p魏輸油管道井魏段改造工程》已經(jīng)過分公司審核。雙江輸氣管道也已經(jīng)運行15年，原為輸水管道，多次腐蝕穿孔。12、自動控制系統(tǒng)方面存在的問題。

1）部分自動控制系統(tǒng)長期運行，設(shè)備老化，可靠性差。采油一廠最早投入使用的DCS控制系統(tǒng)在江河聯(lián)合站和凈化站，是1999年建設(shè)的。由于長期運行。系統(tǒng)電氣線路老化，經(jīng)常出現(xiàn)死機和停止通訊等故障。

目前在用的管道泄漏監(jiān)測系統(tǒng)由于壓力音波傳感器的采集點過少，使系統(tǒng)的整體可靠性很差，經(jīng)常出現(xiàn)誤報情況，加上近年來局域網(wǎng)內(nèi)的病毒較多，各采集終端用PC經(jīng)常因病毒影響而無法正常通訊，造成該系統(tǒng)一直處于半癱瘓狀態(tài)。

2）原來系統(tǒng)不能滿足原油生產(chǎn)系統(tǒng)的需要。下二門聯(lián)合站和魏崗聯(lián)合站采用的PLC控制系統(tǒng)都沒有采用冗余控制，如果某個回路出現(xiàn)故障，該回路就無法實現(xiàn)自動控制，需要停止運行。

控制系統(tǒng)產(chǎn)品類型比較雜亂。

3）原油外輸計量監(jiān)測系統(tǒng)不完善。

4）沒有形成控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理基礎(chǔ)。

五、明年工作重點安排：1、明確“安全、平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作目標(biāo)。堅持“全心全意為油礦服務(wù)”的宗旨，持續(xù)開展轉(zhuǎn)變觀念，明確定位，樹立責(zé)任意識，提高服務(wù)質(zhì)量的教育活動。

2、開展“抓脫水源頭治理，保注水水質(zhì)達標(biāo)”活動。加強油水處理設(shè)施的日常運行管理，做好水質(zhì)監(jiān)控，力爭實現(xiàn)注水水質(zhì)達標(biāo)率85%。

3、確保原油平穩(wěn)外輸。實現(xiàn)趙江、雙江輸差穩(wěn)定，江魏輸差50噸/月，標(biāo)雙輸差55噸/月，超額完成廠下達指標(biāo)。

4、認真做好標(biāo)桿管理工作。根據(jù)標(biāo)桿指標(biāo)，認真做好資料統(tǒng)計分析，把好指標(biāo)控制關(guān)，推動大隊“三基”管理工作上臺階。5、圍繞設(shè)備管理，打集輸平穩(wěn)仗。

設(shè)備管理必須圍繞經(jīng)濟效益這個中心的管理思路，以優(yōu)化設(shè)備資源配置，充分發(fā)揮設(shè)備投資效能，實行“三個轉(zhuǎn)變”和“三個結(jié)合”為主要內(nèi)容，把各種設(shè)備管理好、保養(yǎng)好、利用好，為油田的平穩(wěn)生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三個轉(zhuǎn)變即：設(shè)備管理要由單純的技術(shù)管理向經(jīng)濟技術(shù)管理轉(zhuǎn)變；由實物形態(tài)管理向價值形態(tài)管理轉(zhuǎn)變；由經(jīng)驗判斷向狀態(tài)監(jiān)測指導(dǎo)維修轉(zhuǎn)變。6、加強職工技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提升集輸品質(zhì)，。

集輸大隊將繼續(xù)深入開展生產(chǎn)技術(shù)競賽，崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)班等多種形式的班賽活動，以班督學(xué)、以賽促練，推進和提高崗位操作工人的技能水平。建立激勵機制，繼續(xù)給高技能人才壓擔(dān)子，全面推行“師帶徒”培訓(xùn)計劃，力爭在全大隊形成一個“人人拜師、人人為師、互幫互學(xué)、共同提高”的良好氛圍。

7、向管理要安全，向管理要效益。

精細管理，優(yōu)化運行，對HSE管理的推行做到嚴細到位。深化崗位危害辨識、消防演練活動，嚴格執(zhí)行責(zé)任事故追究制度。加大崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，設(shè)備整潔有序，警示處處可見，以推動清潔生產(chǎn)工作的全面開展，確保站庫內(nèi)及周邊環(huán)境不受污染。

總之，201*年工作對集輸大隊來說任重而道遠，我們將以“安全、平穩(wěn)、高效”的管理理念為指導(dǎo)，在新的一年里，認真學(xué)習(xí)黨的十七大會議精神，堅定信心，振奮精神，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決集輸大隊起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路，推進項目建設(shè)，強化安全管理，完善運作機制，提高競爭實力，為全面出色完成201*年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗

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