監(jiān)事會及效能監(jiān)察工作總結(jié)
-------------------效能監(jiān)察工作總結(jié)
-------------年,在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,---------------圍繞集團公司提出的“選好一個項目,查透一類問題,規(guī)范一類管理,促進企業(yè)預(yù)防腐敗,提高經(jīng)濟效益”目標,深入貫徹第十七屆中央紀委第二次全會精神,落實《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的各項規(guī)定,按照“-------------年中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議”和國資委紀委《關(guān)于中央企業(yè)-----------------年開展效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)意見》的部署,結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實際,緊緊圍繞------------年效能監(jiān)察立項的內(nèi)容,充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用,有針對性、有重點地開展效能監(jiān)察工作,促進公司經(jīng)營生產(chǎn)的順利完成。
一、組織隊伍健全,形成長效機制,促進效能監(jiān)察工作全面落實。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視效能監(jiān)察工作,把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程,認真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題,為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各分、子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長,形成了層層監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)督員能夠認真履行職責(zé),對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標、物質(zhì)采購過程中進行全面監(jiān)督,保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。
二、圍繞中心工作,以提高經(jīng)濟效益為目的,確立立項項目。為了全面做好----------------年公司效能監(jiān)察工作,專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察工作安排,促使-----------------年公司效能監(jiān)察工作有計劃、有目標地開展。年初,公司及時召開黨政班子專題會議,認真分析公司-----------------年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢,統(tǒng)一思想,對公司------------年
效能監(jiān)察工作立項進行了認真研究,確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標按期實現(xiàn)”和“-------------單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營生產(chǎn)和工作實際,重點選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、節(jié)能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監(jiān)察內(nèi)容,并認真組織和實施,全年共開展了11項立項效能監(jiān)察。
三、措施得力,立項項目得到全面落實。
為全面實施----------年立項項目,公司及各單位認真分析研究,結(jié)合實際,制定切實可行的實施方案,明確了效能監(jiān)察項目內(nèi)容、負責(zé)任人員及完成時間,使參與項目的單位高度重視,參與人員認真不敷衍,保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實施招投標監(jiān)督過程中,各單位能夠嚴格按照招投標相關(guān)制度進行操作,做到各項業(yè)務(wù)在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本,確保供應(yīng)”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽比服務(wù)“等原則進行采購,確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時,加強各單位嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作,指定專人負責(zé)采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作,認真做好日常工作記錄,使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。如:在確保和安小區(qū)建設(shè)(108項目)目標按計劃實施監(jiān)督過程中,為了實現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程,在項目實施的全過程中,從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴格管理和控制,材料選擇堅持公開招投標,確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監(jiān)督中,我們采取措施,制定降低成本措施,做好預(yù)決算,對室內(nèi)需配置的家具及家電的
采購堅持做到市場調(diào)查,協(xié)商洽談,在進行招投標擇優(yōu)采購,從而降低成本,節(jié)約采購資金------------------萬元。深入基層,幫助指導(dǎo)各單位落實立項項目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購上,本著降低成本,保證質(zhì)量,加強管理,提高效益的目的,堅持市場調(diào)查,按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同,嚴格在招標、評標、定標、比價采購等各個環(huán)節(jié)把好關(guān),按規(guī)定的程序公開招標,從而認真負責(zé)的作好大宗物質(zhì)比價采購的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標項目多,涉及的資金數(shù)額大,通過一年來的操作,不斷總結(jié)經(jīng)驗,完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》,首先在制度上得到了保證。其次,認真開展效能監(jiān)察工作,嚴格按規(guī)定程序進行工程招投標、比價采購工作,為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設(shè)和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好,技術(shù)過硬,報價合理的施工單位,特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況,對在項目實施的全過程中從嚴格管理,嚴格控制等方面入手,從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工,確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
四、堅持原則,效能監(jiān)察工作效果明顯。
---------------年,在實施招投標過程中,各單位認真執(zhí)行工程招標和比價采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序,做到事前有報告,事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進行的招投標、比價采購事項效能監(jiān)察14次,充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用,加強了管理,最大限
度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。
認真協(xié)助集團公司紀檢監(jiān)察部調(diào)查核實餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間,虛增物資采購成本套取現(xiàn)金,私設(shè)小金庫,揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴重違規(guī)違紀行為,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,多次召開班子會,吸取教訓(xùn),舉一反三,從自身作深刻檢查。同時,制定了5項整改措施,組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)《會計法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團公司、萬安公司一系列管理制度,教育干部,從中吸取教訓(xùn),使各級領(lǐng)導(dǎo)人員充分認識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性,進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度,加強職工群眾監(jiān)督力度,嚴格實行了“管采分離“制度,做到按照招投標比價采購規(guī)定進行公開、公平、公正,比價采購,遵守規(guī)章制度。
六、把監(jiān)督檢查同學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合,提高效能監(jiān)察工作實效性。公司加強效能監(jiān)察工作,采取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),切實開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對各單及規(guī)章制度匯編》,學(xué)習(xí)集團公司主辦的《效能監(jiān)察簡報》等相關(guān)內(nèi)容,增強效能監(jiān)督責(zé)任意識,充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時完成上報各類報表及材料。
擴展閱讀:效能監(jiān)察項目工作總結(jié)報告
**公司效能監(jiān)察項目工作總結(jié)報告
**公司紀委:
根據(jù)**公司紀檢監(jiān)察工作的總體要求,結(jié)合我公司實際,嚴格按照《**公司效能監(jiān)察實施細則》有關(guān)規(guī)定,201*年,經(jīng)我公司黨政研究決定,以職工普遍關(guān)注的**銷售及市場開發(fā)工作為主要內(nèi)容,開展專項效能監(jiān)察,現(xiàn)在監(jiān)察工作已圓滿結(jié)束,現(xiàn)將我公司效能監(jiān)察工作開展情況及效果總結(jié)匯報如下:
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確目標任務(wù),為順利開展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件。
企業(yè)效能監(jiān)察是具有中國企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制體制特點的監(jiān)段,是監(jiān)察部門履行監(jiān)督職能的有效途徑,對促進企業(yè)各職能部門及其員工正確履行工作職責(zé),保證企業(yè)經(jīng)營管理各項政策貫徹落實、維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定,具有十分積極的作用。因此,我公司黨政十分重視,召開了專題會議,成立了以黨委書記、公司經(jīng)理為效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、有關(guān)職能部門主要負責(zé)人為成員的工作小組,圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,堅持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機制,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則,堅持規(guī)范管理,提升實效,強化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè),細化操作規(guī)程,實現(xiàn)效能監(jiān)察水平和專用線綜合效益提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,為我公司健康、科學(xué)發(fā)展為目標任務(wù),為順利開展效能監(jiān)察活動創(chuàng)造了必要的條件。
二、嚴格監(jiān)察程序,精心組織實施,確保活動取得實效。嚴格按照《**公司效能監(jiān)察實施細則》有關(guān)規(guī)定,由黨群工作部牽頭,有關(guān)職能部門大力協(xié)助、配合。填報了《華亭煤業(yè)**公司效能監(jiān)察立項表》,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批示,制定了《****公司201*年度效能監(jiān)察立項實施方案》和《效能監(jiān)察通知書》,明確了效能監(jiān)察的目的、內(nèi)容、時間和相關(guān)要求,及時下發(fā)到被監(jiān)察單位,并進行了廣泛宣傳動員,明確了效能監(jiān)察的目的和意義、范圍和內(nèi)容、方法和步驟。
監(jiān)察階段,經(jīng)過被監(jiān)察部門自查、效能監(jiān)察小組集中調(diào)研測算和現(xiàn)場監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)了銷售科在貨款未清的用戶拉運**方面、票據(jù)開具方面和職工銷售**登記兌現(xiàn)方面仍存在落實制度不嚴、監(jiān)督不力的問題,將這3個方面的問題匯報領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)會議研究討論,提出了監(jiān)察建議書,限期進行了整改。經(jīng)過銷售科認真整改,效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查驗收,圓滿完成了效能監(jiān)察工作。
通過努力,這次效能監(jiān)察活動取得了兩個方面的效果。一是經(jīng)濟效益明顯提高。6月份,**貨款回收率達到197%;5月和**產(chǎn)品銷售量完成計劃的115%,6月**產(chǎn)品銷售量完成計劃的154%。二是通過開展效能監(jiān)察工作,進一步規(guī)范了銷售科票據(jù)、合同管理工作,實現(xiàn)了各項工作規(guī)范、有序進行。三是督促有健全了制度,加強了管理,從體制、機制、管理等方面采取措施。
三、強化自身建設(shè),提高了監(jiān)察水平。
由于我公司紀檢監(jiān)察干部人員少,力量薄弱,面對這一實際,專兼職紀檢監(jiān)察干部為了更好地發(fā)揮職能,開展好效能監(jiān)察工作,提高監(jiān)察工作水平,主動開展了讀書學(xué)習(xí)和技能提升活動。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中紀委、省紀委、**公司反腐倡廉建設(shè)有關(guān)法律法規(guī),全面掌握了新時期反腐倡廉建設(shè)的新要求,認真履行了《黨章》、《監(jiān)察法》賦予的職責(zé),增強了工作的主動性,提高了工作能力,適應(yīng)了監(jiān)察工作的需要。使效能監(jiān)察工作做到了立項準確、程序嚴格、工作扎實、效果明顯。
四、總結(jié)經(jīng)驗,為紀檢監(jiān)察工作打下了堅實的基礎(chǔ)。通過這次效能監(jiān)察活動,我公司紀檢監(jiān)察干部積累了一定的經(jīng)驗,提高了實際工作能力。面對新時期紀檢監(jiān)察工作的新要求,以及現(xiàn)代企業(yè)制度下開展好效能監(jiān)察工作,有以下幾點啟示。
(一)緊緊圍繞中心工作開展效能監(jiān)察
各級管理人員及監(jiān)察部門要更新觀念,緊緊圍繞企業(yè)中心工作任務(wù),創(chuàng)造性地開展效能監(jiān)察活動,紀檢監(jiān)察干部要主動參與業(yè)務(wù)工作、參與管理,把效能監(jiān)察貫穿于管理和各項生產(chǎn)經(jīng)營管理目標任務(wù)之中。監(jiān)察部門要及時了解把握黨委的工作思路和工作重點,要知道行政領(lǐng)導(dǎo)在想什么。有什么亟待解決的問題,要將自己的眼光與黨委的眼光一致起來?磫栴}要深入,要加強調(diào)查研究和探索,找準主要矛盾,在此基礎(chǔ)上進行選題立項。
(二)嚴格依據(jù)執(zhí)法監(jiān)察程序開展效能監(jiān)察
效能監(jiān)察不同于一般性的監(jiān)督檢查,必須嚴格按照執(zhí)法監(jiān)察程序開展工作,只有依法按程序操作。能保證效能監(jiān)察的效果。每次效能監(jiān)察前,都要做好充分的準備,認真選題立項,研究制定詳細的實施方案。在實施階段要認真進行現(xiàn)場監(jiān)察。抓住主要問題。嚴格、細致,不放過任何一個疑點,不圖形式、走過場。對發(fā)現(xiàn)的問題不管大小絕不放過。要結(jié)合每項工作的實際,認真分析產(chǎn)生問題的原因,認真對各部門和員工進行效能評價,提出監(jiān)察建議。
(三)效能監(jiān)察要與完善監(jiān)督控制機制相結(jié)合
效能監(jiān)察的最終目的是改進工作,而不只是簡單的發(fā)現(xiàn)問題。因此,在實踐中要將效能監(jiān)察逐步深化和延伸,擴展其內(nèi)涵,充分運用效能監(jiān)察的成果,加強機關(guān)效能建設(shè),提高基層站段的工作質(zhì)量、工作效率、從而達到提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外要通過對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行分析研究,進一步完善監(jiān)督制約機制,建立健全效能監(jiān)督系統(tǒng),如設(shè)立效能監(jiān)督舉報電話、聘請兼職監(jiān)察員等。隨著企業(yè)管理的精細化和有關(guān)法規(guī)及上級要求的變化,對不適應(yīng)當前工作需要的制度,應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察結(jié)果及時對原有的制度進行修訂完善,針對存在的問題建章立制,真正實現(xiàn)制度管人、管事的目的。
(四)要加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合
只有各方面協(xié)調(diào)配合,形成合力,才能抓出成效。監(jiān)察部門與職能部門,在實現(xiàn)管理規(guī)范、高效這一目標是一致的,但在方
式和手段上卻有不同。監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中,要揚長避短,從自身的工作范疇出發(fā),檢查工作人員或職能部門貫徹落實黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)以及企業(yè)黨政決策的情況,有無違規(guī)行為,如果有,就要及時督促有關(guān)部門及時糾正,而且要責(zé)成整章建制,堵塞漏洞,加強管理。這就要求監(jiān)察部門要把握好尺度,注意工作的方式方法,既要堅持原則,又要特別注意與職能部門優(yōu)勢互補,充分發(fā)揮他們的積極性與主動性,正確發(fā)揮管理監(jiān)督作用。
總之,效能監(jiān)察作為企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作,與企業(yè)管理的目標具有內(nèi)在的一致性、統(tǒng)一性。加強效能監(jiān)察工作,是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局的切入點,既有利于促進和提高企業(yè)管理水平,也有利于防范國有資產(chǎn)流失,真正實現(xiàn)“查漏、促管、增效、保廉”為目的。
二O一二年四月三十日
友情提示:本文中關(guān)于《監(jiān)事會及效能監(jiān)察工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,監(jiān)事會及效能監(jiān)察工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。