201*年XX公司副總經(jīng)理年終總結及建議

201*年XX公司副總經(jīng)理年終總結及建議

時光荏苒，201*年已離我們遠去，在新的一年里，回顧過去，作以下幾點總結：

1.201*年，公司在中層干部大變動和歐債危機情況下，年銷售額仍舊達到XXXX萬元，較201*年少XX萬元，得益于XX、XX、XXX、XXX等幾個穩(wěn)定的客戶；

2.201*年9月，在XX高瞻遠矚的決策下，搬至光明新區(qū)，面積由原來的XXXX平方擴大至XXXX平方，為今后擴展提供了廣大的空間；

3.采購成本是公司利潤重要構成之一，只有不斷挖潛，降低成本，公司才能長久發(fā)展，在品質(zhì)不下降情況下，開發(fā)新的供應商，如，XXX的長鉸鏈由原來的14元/條降至12元/條，平面鎖4.8元/把降至4.3元/把，絲印菲林網(wǎng)板費下降30-50%，勞保用品費用下降30%。

展望201*年，對于公司存在一些問題，對此，有以下建議和計劃：

1.由于XX招標降價等原因，公司從201*年9月停止接單，201*年XX銷售額為380多萬元，占全年銷售額的33%以上，201*年占43%，要擺脫業(yè)績下降的局面，公司可加強與優(yōu)質(zhì)客戶深度合作，為客戶提供解決方案，成為它們的OEM供應商，鑒于其他同行成功經(jīng)驗，公司可加大同客戶配套加工，這樣，好處一，不易流失訂單，好處二，提升產(chǎn)品利潤。如，XX臺車系列，客戶有意向外發(fā)裝配。

2.為提高交貨及時率，公司可加強工程技術力量和品質(zhì)控制力量，按照要求及時發(fā)放圖紙和清單，理順新產(chǎn)品出圖速度，一次打樣合格率和加強物料控制，首件檢查和過程控制往往流于形式，沒有抓住要點。

3.積極開發(fā)新的供應商，努力降低大宗材料采購成本。

4.合理安排加班，進行績效考核.從201*年2月1日起，深圳最低工資將調(diào)至1500元/月，三年后，最低工資更調(diào)至201*元/月，公司可合理安排員工工作時間，嚴格控制星期六和星期日加班，對員工進行績效考核，公平分配各崗位任務，保持全體員工嚴肅、緊張、活潑的工作氛圍，增強員工的凝聚力；正確發(fā)揮班組長的領導帶頭作用，為生產(chǎn)把好品質(zhì)和數(shù)量的第一關。

綜上所敘，在新的一年里，在XX正確領導下，大家群策群力，團結合作，將創(chuàng)造XX公司的美好明天！

撰稿人：XXX201*年元月16日

擴展閱讀：201*年公司副總工作總結

公司副總經(jīng)理201*年工作總結

近年來是****公司發(fā)展突飛猛進，產(chǎn)值年年翻番，職工收入逐年提高，各項工作日新月異。在此期間自己依次管理***片區(qū)、分管******、分管*****項目部等，并且分管公司的生產(chǎn)、安全質(zhì)量、物資設備的管理工作。

近年來，在公司董事長、黨委書記和總經(jīng)理的領導下，在各位副職領導和有關部室的大力支持下，自己同各項目部、指揮部班子成員一道，緊緊圍繞公司的工作思路、奮斗目標，認真履行職責，各項工作取得了預期的效果。特別是****工程、****工程、****工程，自己身先士卒，深入到施工現(xiàn)場，與干部職工融為一體，集大家的智慧，千方百計解決征地拆遷、技術難題等方方面面、許許多多難以想象的急、特、險、難等重大問題，保證了業(yè)主要求的既定目標，實現(xiàn)了對業(yè)主的承諾。

一、三年來的工作（一）崗位職責履行情況

20**年上半年分管****片區(qū)7個項目，主要是**地鐵**線三個項目的交驗和變更索賠清欠工作，變更索賠****余萬元，基本上達到整體盈余的狀態(tài)。當年****先進個人。

20**年下半年主管公司生產(chǎn)，分管****項目。由于****項目受設計、征地拆遷等綜合因素的影響，直到20**年4月個別工程開始啟動，但也是干干停停。自己到****后，打破

依靠指揮部搞外協(xié)的模式，不等不靠，主動出擊，積極與產(chǎn)權單位、路局等單位加強聯(lián)系和溝通，認真研究和調(diào)整施工方案，實現(xiàn)了當年驗工收入**億元的好成績。同時在公司人力、物力等各種資源極度短缺的情況下，會同公司領導重點安排專人死看專盯施工方案的制定、物資設備的供應以及安全質(zhì)量的監(jiān)控，取得了明顯的效果，也為公司管理模式向作業(yè)管理模式轉化奠定了一定的基礎。

20**年自己任******項目部經(jīng)理兼黨工委書記，由于****的開通在即，加上****應急，采取統(tǒng)籌管理、周密決策、及時解決施工生產(chǎn)中存在的問題。通過學習實踐科學發(fā)展觀，我深深感到企業(yè)需要一個團結實干，積極向上，具有開拓創(chuàng)新精神和堅強戰(zhàn)斗力的領導核心，需要公司廣大干部群眾密切協(xié)作，勇于拼搏，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團體。一是一切從實際出發(fā)，以人為本，充分發(fā)揮人民群眾集體智慧，經(jīng)常召開各項目分部負責人的碰頭會、辦公會，能夠做到及時溝通交流，做到早謀劃、早安排，工作中互相支持，互相配合。二是對安全、質(zhì)量管理體系進行了重新整組和完善。堅持實行每周二、周五檢查，工區(qū)日查。三是以身作則。時時刻刻不忘黨和人民賦予我的工作重任，能每天深入到一線統(tǒng)籌解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，提出科學發(fā)展思路，使項目施工生產(chǎn)、二次經(jīng)營工作持續(xù)發(fā)展。當年完成產(chǎn)值**億元。取得了一定的成績。

20**年在抓好****的清欠索賠和收尾的同時，自己積極投身到西康二線的全面施工中，一方面，由于前期進場困難重重，自己主動出擊，采取“總體負責、主攻難點、分兵配合、各個擊破”的征遷戰(zhàn)略，尤其是控制性工程、“三電遷改”等“卡脖子”問題，發(fā)揚“不等不靠、撬縫插針”的作風，控制性工程先期開工，確保了業(yè)主要求的時間。另一方面由于征地拆遷資金遲遲不到位，自己積極與**省國土廳聯(lián)系，想法設法解決征遷資金，在資金確實困難時，與局聯(lián)系解決征遷資金，確保了全線工程順利進行。

1、年度經(jīng)營目標完成情況。一年來按照業(yè)主和路局要求的各節(jié)點工期如期完成了任務，分別按期完成了***特大橋、**特大橋、*****特大橋、改建****特大橋的橋梁架設任務，制梁場累計制作T型梁***孔。鋪設無縫線路：***線6.15km、****聯(lián)絡左線15.9km、****聯(lián)絡右線15.96km、改建**右線5.72km、改建**線3.51km。特別是***、***站改建，不分晝夜，連續(xù)要點。共計拆除線路13.24km，鋪設單開道岔**組，交叉渡線**組，重鋪60軌線路***km，拆除道岔**組。在原位重鋪道岔**組，路基、土方、橋涵都按期完成。所有線路都移交了工務段，現(xiàn)已使用。

2、抓項目管理，向管理要效益。我擔任公司副總經(jīng)理兼總工程師、******項目部經(jīng)理兼黨工委書記，負責****項目部的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進度和效益，在工作中我采

取統(tǒng)籌管理、周密決策、及時解決施工生產(chǎn)中存在的問題，通過學習實踐科學發(fā)展觀，我深深感到企業(yè)需要一個團結實干，積極向上，具有開拓創(chuàng)新精神和堅強戰(zhàn)斗力的領導核心，需要公司廣大干部群眾密切協(xié)作，勇于拼搏，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團體。一是一切從實際出發(fā)，以人為本，充分發(fā)揮人民群眾集體智慧，經(jīng)常召開各***部負責人的碰頭會、辦公會，能夠做到及時溝通交流，做到早謀劃、早安排，工作中互相支持，互相配合。平時的工作配合無論涉及到哪個部門，都能得到快速、圓滿的解決。二是以身作則。時時刻刻不忘黨和人民賦予我的工作重任，能每天深入到一線統(tǒng)籌解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，提出科學發(fā)展思路，使項目施工生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。項目部在公司各部門的指導幫助下，逐項對照檢查，對項目管理的10大項查找了問題和不足計26條。

3、抓安全質(zhì)量、規(guī)范化施工。20**年項目部在公司安質(zhì)部的指導下，按照業(yè)主的要求，對安全、質(zhì)量管理體系進行了重新整組和完善。對原有的安全管理辦法、鐵路運營線施工安全措施、安全質(zhì)量包保責任書、安全質(zhì)量教育培訓制度、安全質(zhì)量檢查制度等，逐步進行了篩選、補充、完善，加強安全質(zhì)量的網(wǎng)絡化、程序化，適時調(diào)整工作重點。克服了點多線長，抓安全質(zhì)量的難度。增大了對施工現(xiàn)場的檢查頻次和力度。進一步完善了內(nèi)業(yè)資料，對原有的內(nèi)業(yè)資料重新檢查、歸集、分類存檔。從資料管理上今年更上了一個臺

階，做到了有條不紊。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，高墩橋體、掛籃施工是安全質(zhì)量最關鍵和操心之處。我指導從施工理論和工藝上著手，編制了施工作業(yè)指導書，反復改進施工工藝。全員都要從理論上、工作上，按章辦事、一絲不茍，發(fā)現(xiàn)不足及時糾正。牢固樹立了“差一點”都不行的思想。雖說在氣候、車輛行駛，接觸網(wǎng)等不利環(huán)境的影響下，保證了安全，質(zhì)量有了明顯的提高。20**年項目部及各工區(qū)開展了不同形式的安全教育活動56次，累計教育人數(shù)4000多人次。項目部對各工區(qū)實行每周二、周五檢查，工區(qū)日查。項目部向各工區(qū)下發(fā)安全質(zhì)量檢查整改通知書34份，各工區(qū)對檢查通知單中的問題都進行了比較及時認真的整改。防止了隱患，把事故矛頭消滅在萌芽狀態(tài)。二、理論學習情況

通過去年對科學發(fā)展觀的學習，使我對科學發(fā)展觀的提出背景、踐行科學發(fā)展觀的重大意義，尤其是對科學發(fā)展觀的內(nèi)涵有了更為完整和深刻的認識。使我認識到，科學發(fā)展觀作為馬克思主義世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，它的重要價值不僅僅體現(xiàn)在指導我們?nèi)绾伍_展工作、如何做出科學的決策，它對于我們?nèi)绾胃鼮橛行У膶W習、如何更加積極健康的生活也同樣具有鮮明的指引作用。通過對科學發(fā)展觀的學習，使我對今后如何研究工作、如何開展工作有了更為清晰的思路。在理論學習中，緊緊抓住“發(fā)展是第一要務”這一

主題，圍繞“構建和諧企業(yè)”,在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習江澤民“三個代表”重要思想，學習十七屆四中全會精神。并堅持理論聯(lián)系實際的學習，努力用科學的理論指導工作。

三、黨風廉政責任制落實情況

總是不斷增強廉潔自律意識學習,堅持如何做到清正廉潔,嚴于律己,勤儉節(jié)約。在遵守黨的紀律和廉潔自律規(guī)定上,力求如何做到大節(jié)嚴要求,小節(jié)不離譜,不能以不拘小節(jié)來自我原諒,以人無完人來自我解嘲。在日常生活中,自己能夠自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定,但在黨風廉政建設責任制學習不夠。今后,自己一定要認真學習黨風廉政方面有關文件,提高自律意識,自覺執(zhí)行有關規(guī)定,高標準,嚴要求,正確處理和解決問題。

在黨風廉政建設學習內(nèi)容上，以鄧小平、胡錦濤黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的學習，提高增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。認真學習黨的十七屆五、六中全會精神、胡錦濤的七一講話精神，以及中國共產(chǎn)黨巡視工作條例、黨政領導干部問責暫行規(guī)定、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,認真執(zhí)行領導干部收入申報、禮品登記、重大事項報告制度及公司對領導干部提出的“四個不準、四個禁止”的規(guī)定。在學習方式上，采取學習規(guī)章制度和撰寫學習心得相結合。

四、存在的問題：

1、與領導之間溝通不夠。與公司領導班子成員及機關本部溝通少，只知道疲與奔命地如何去完成或指導完成工作，沒有與班子成員溝通，贏得大家的支持。以后要加強溝通，充分發(fā)揮副職承上啟下的作用。

2、工作方法單一。平時工作總是能夠看到各項目部工作中存在的差距與問題，總是很苛刻在要求項目部如何做，無論什么場合，就當場批評，有時會挫傷同志們的感情和積極性。今后我要克服急躁情緒，注意工作方式方法，多以鼓勵形式來促進工作。

回顧過去一年的工作，我認真學習“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，不斷加強自身學習，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設規(guī)定，沒有發(fā)生過以權謀私的違紀行為。在分管的工作中雖然作了一些努力和探索，但離不開黨組織的領導，離不開班子成員及廣大職工對自己的幫助。我決心在新的一年里，發(fā)揚成績，克服缺點，全力以赴把工作做得更好，在構建和諧企業(yè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展中發(fā)揮更大的作為。

友情提示：本文中關于《201*年XX公司副總經(jīng)理年終總結及建議》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年XX公司副總經(jīng)理年終總結及建議：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年XX公司副總經(jīng)理年終總結及建議》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/497567.html

• 上一篇：201*年小學見習工作年終總結
• 下一篇：xxx公司監(jiān)事會10月份工作總結