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房地產工程部7月工作總結

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 23:18:23 | 移動端:房地產工程部7月工作總結

房地產工程部7月工作總結

7月工作總結

轉眼又一個月過去了,這一個月在陳總、詹總的領導下,耿工的關注下,設計院的支持下,工程項目順利開展,完成了公司下達的各項工作任務。因接收到機場限高函,施工進度略有加快,現簡要的總結如下:

一、主要現場施工工作完成情況1、一期9#高層:

1.1、已完成15層結構澆筑及管線預留預埋,正在施工16層柱子。計劃8月7日完成封頂。2、一期12#高層:

2.1、已完成右單元13層結構澆筑及管線預留預埋。計劃8月20日完成封頂。

2.2、已完成左單元12層結構澆筑及13層模板預制。計劃8月25日完成封頂。

二、設計院的配合工作

1、設計院于本月6日來聯佳置業(yè)現場開聯系會。關于圖紙大部分問題得到很好的解決,并就10#11#樓的圖紙?zhí)岢鲆,重新檢查同9#12#相類似的問題,并要求得到改正。確定了水泵房及監(jiān)控中心的位置。

2、本月9日陪同詹總、耿工去合肥,聯系省人防局并簽訂合同。聯系中建設計院與市政設計協(xié)調小區(qū)綜合管網等問題,并做好銜接工作。

三、外圍部門的咨詢和溝通及現場管理工作1、協(xié)助開發(fā)部將消防設計備案已基本通過。

2、供電公司已出方案,并將開創(chuàng)電力設計院設計委托書帶與領導,等領導協(xié)商合同事宜。

3、自來水公司已遞交資料,并多次邀請自來水公司報建負責人來現場勘查、測壓,但自來水公司未有到現場。

4、港華燃氣公司已拿回初步合同樣本,等領導定奪。5、在施工過程中,對主要施工工序及隱蔽工程進行認真檢查;積極配合金晨項目部,加快施工進度;工程部、監(jiān)理和金晨項目部三方2次進行現場安全巡檢,發(fā)現問題及時解決問題,確保施工安全。

6、7月期間,浙江東南監(jiān)理公司不再安排安裝專業(yè)監(jiān)理工程師到場,由總監(jiān)代表兼任。

7、陪同耿工考察電梯市場。四、后期工作計劃

1、積極配合金晨項目部施工,爭取9#12#樓按時封頂。2、督促項目部報批二次結構施工時安裝專業(yè)所需材料,并結合市場考察材料型號、規(guī)格、品牌及其它。

3、抓緊跟蹤用電用水用氣申請后續(xù)工作。

4、繼續(xù)與設計院溝通,并將測壓數據交予設計院,使其盡快出二次供水詳圖等。

工程部:王劍燁201*年7月31日

擴展閱讀:房地產工程部年度工作總結

工程部二00七年度工作總結

二00七年已成為歷史,新的一年已經開始。我相信,在認真總結過去經驗教訓的基礎上,我們部門的全體同志會繼續(xù)改正工作中的缺點,以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。面對二00八年繁重的工作任務,對我們來說,既是挑戰(zhàn),又是機遇。人是生產力中最活躍的要素。我們認為工程部在公司的正確領導下,加強與各職能部門的協(xié)作,充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達的201*年度各項工作任務。為企業(yè)實現201*年全年各項指標作出應有的貢獻。一、本年度工作完成情況:

1、新大陸小區(qū)陽光花園二期工程11#、12#、13#、39#、40#竣工驗收前的各項工作正在完善,配套工程正加緊實施,完成施工面積24800M2。桂花苑小區(qū)施工全面展開,4#10#樓主體已封頂并進入內外裝飾階段。1#南段已進入八層主體施工,1#北段已進入三層主體施工,2#東段已進入七層主體施工,西段已進入四層主體施工,3#已進入十層主體施工。在建施工面積50000M2。

2、御龍灣小區(qū)已開工5#、6#、7#、8#、10#五棟樓并已完善施工手續(xù)。其中6#、8#、10#樓已具備預售條件,并已向外發(fā)售,為201*年該項目的全面實施,打下了堅實的基礎。本年度是公司發(fā)展承前啟后、繼往開來的一年,全年土建工程竣工面積2.5萬平方米,新開工在建工程項目16個,施工面積9.3萬平方米,全年完成生產產值3100萬元,實際完成投資11000萬。目前御龍灣小區(qū)1#、3#、4#樓正在施工圖設計階段,預計201*年5月,2#、9#、1#、3#、4#樓工程正式動工,7月份可開盤銷售,8月份到帳款可達6000~9000萬元。二、本年度工作總結

由于本年度公司投資項目前期費用數額大,資金周轉存在一定的困難,工程款有時不能按施工合同約定支付,使得施工計劃進度不能兌現,為把進度滯后負面影響控制到最小,我部積極想辦法與協(xié)作單位溝通協(xié)調,力爭將時間損失最小化。桂花苑項目的外墻保溫設計4cm厚,而在我們這個區(qū)域3cm厚就能滿足保溫節(jié)能要求。該項目原設計鋁合金節(jié)能窗,為節(jié)約成本,在征得相關部門同意后,采用了塑鋼窗,只此項目兩項就為公司節(jié)約了成本330多萬元。我們部在完成本職工作的同時,積極配合其他部門完成上級部門下達的工作任務,但每個同志不叫苦,不叫累,為集團公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利,做出了應有的貢獻。

本部門緊緊抓住公司發(fā)展的主線,全體人員搶抓時間,奮力拼博,忍辱負重,著重做了以下幾方面工作:

1、項目開工前期及開工初期工作

配合相關部門辦理各種報建、招投標手續(xù)及施工許可證件。特別是為搶抓時間,實現效益與時間賽跑,為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利,克服阻力、確保工程順利開展做了大量艱苦、周密、細致的外圍環(huán)境保障工作:例如:桂花苑及御龍灣前期工程開工時,由于歷史遺留及其它原因,當地周邊群眾不了解事實情況,阻撓、干撓工程開工實施,,工程人員多次溝通、說服、宣傳政策,做了大量群眾工作,并身先士卒,忍辱前行,配合其他部門成功解決部分群眾無理取鬧、惡意勒索問題。特別是桂花苑拆遷釘子戶姜明倫,以及御龍灣項目所在地的村民組和紙廠部分下崗職工無理取鬧問題,我們都得以妥善解決。

2、項目正常建設期

根據合同要求,狠抓工程質量、進度,積極推行項目管理技術和方法,不斷提高項目管理的效率和水平,逐步實現項目管理的程序化、標準化和規(guī)范化,并在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內部完善了設計變更程序、現場簽證流程。竣工工程決算及工程款支付流程。按監(jiān)理規(guī)范要求,重點建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質量巡查制度,特別是重要的質量控制點和隱蔽工程部位,要求工程項目代表深入工作面,配合監(jiān)理人員必須進行認真細致的檢查,絕不能留下任何質量隱患。

為配合銷售進程,要求施工項目部按月細化、分解進度,合理確定里程碑節(jié)點,發(fā)現偏差及時采取組織、技術、經濟措施進行調整,以使項目進度不但符合合同總工期進度要求,更要與我們的預售要求保持一致。

3、竣工驗收階段及交付使用后服務

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行驗收,牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識,盡力讓客戶投訴降至最低,站在客戶立場幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題,要求大家必須樹立“百年大計,質量第一”的思想,認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質量實現預期目標,必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴格原材料、構配件及設備進場關。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告,只有合格的產品、材料方能進場使用。

強化過程的質量監(jiān)控,確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,及時發(fā)現和糾正施工存在的質量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質量問題消滅在萌芽之時,積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現場了解現場情況,協(xié)調解決存在的問題,發(fā)現不合格者,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現不合格的或質次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質量貨真價實。注重工作質量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質快捷,工作不能拖泥帶水,要當促進派,不當“拖拉機”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力,會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收,確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程,工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后,方能進行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進。

4、充實人員及人力資源管理

根據公司項目發(fā)展及實際需要,工程部在及時補充人員的同時,要求全體工程人員深刻領會、理解公司經營內涵及內容,樹立質量意識,品牌意識,發(fā)展意識,加強規(guī)范學習。通過工作分析,逐步建立完善崗位職責及考評體系,大膽使用新人,把他們放到重要的崗位上,努力為每個工程人員營造一個良好的鍛煉發(fā)展環(huán)境與平臺。工程部全體人員,團結協(xié)作,發(fā)揚團隊精神,共同成長,充分發(fā)揮每個工程人員的聰明才智,使他們樂于工作,并把工作責任貫穿到整個工作的全過程中。通過系列學習公司管理制度、施工及驗收規(guī)范,初步形成了積極向上,不怕困難,敢于承擔責任,能夠勝任工作的一支強有力的團隊。三、建議:

1、加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,體現著企業(yè)的凝聚力和生命力、塑造富含時代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化,并讓每一位人員的價值觀、行為準則與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致,使企業(yè)上下同心、左右一致。

2、加強人員培訓與學習

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性的對人員進行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊,力爭做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。

隨著公司201*年經營戰(zhàn)略的實施,特別是以“顧客滿意”為宗旨,擬全面建立互惠互利的“利益共同體”共贏關系,推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務程序,以人為本,關注并認真落實顧客各階段的需求思想,進一步提升公司綜合管理平臺,公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化,經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進以項目管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來,工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志,迎接公司新一輪的發(fā)展與挑戰(zhàn)。201*年已經來臨,愿公司乘著奧運的東風,朝著更高、更強的目標,實現跨越式飛躍。

二00八年元月十日

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