恒大工作總結(jié)
工作總結(jié)
從7月15日入職至今,已整整過(guò)了5個(gè)月,在感嘆時(shí)光飛逝之余,自己也已經(jīng)完成從一名學(xué)生到上班族的轉(zhuǎn)變。首先,先要感謝恒大提供給我們這些剛出校門的畢業(yè)生一個(gè)這么好的舞臺(tái),可以讓我們迅速的成長(zhǎng)。然后,我想談?wù)勥@段時(shí)間以來(lái)對(duì)恒大的認(rèn)識(shí)以及自己參加工作的收獲。
一、對(duì)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)
首先,恒大地產(chǎn)集團(tuán)緊密型集團(tuán)化的管理模式以及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式,緊密的聯(lián)系了總部與地區(qū)公司,可以將成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)更好的復(fù)制到新開(kāi)工項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的機(jī)械化、效率化,并且更好的降低人力物力等資源投入成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)然對(duì)于我們恒大的員工來(lái)說(shuō),最方便的莫過(guò)于我們的工作都有指引,我們的工作只要照著流程就能完成。所以,我們工作內(nèi)容的劃分絕對(duì)是最精細(xì)的,我們是真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。我們工作內(nèi)容中與其他部門有交叉時(shí),只要與其他部門溝通好并完成自己工作范圍的內(nèi)容,就可以高質(zhì)量完成工作任務(wù)。正是集團(tuán)緊密型集團(tuán)化的管理模式,保證了我們恒大人的執(zhí)行力,也保證了我們恒大人的執(zhí)行效率。
然后,集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略保證了客戶對(duì)恒大企業(yè)的認(rèn)同感。入職培訓(xùn)時(shí),集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們就告誡我們像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)恒大品牌。從事房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè),才知道08年在上市不順利,公司面臨多么大的難題,董事局在選擇賣工地、賣項(xiàng)目、吸引投資時(shí)又做了多么高瞻遠(yuǎn)矚的決定,這背后應(yīng)該是恒大的品牌戰(zhàn)略在支持吧。恒大的開(kāi)盤模式、五星級(jí)級(jí)交樓模式也體現(xiàn)著品牌戰(zhàn)略,我們恒大人始終把顧客放在最高的地位上,始終把服務(wù)意識(shí)放在心里,始終把恒大最好的一面展現(xiàn)給我們的顧客。
二、自己工作的收獲
從入職的一名職場(chǎng)菜鳥(niǎo)到現(xiàn)在踏踏實(shí)實(shí)完成集團(tuán)交給的任務(wù),盡管做的可能不是那么出色,但一直在努力的提高自己。作為駐地工程師,最重要的是根據(jù)集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃,服務(wù)于地區(qū)公司,督促其保質(zhì)保量按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成開(kāi)盤、交樓等目標(biāo)。我們是地區(qū)公司與集團(tuán)總部的橋梁,我們的定位就是服務(wù)、監(jiān)督、管理人員。具體來(lái)說(shuō),與集團(tuán)管理中心計(jì)劃組、技術(shù)組、材料組溝通,督促地區(qū)公司貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部的精神。但在具體的日常工作及各專項(xiàng)檢查中,可以體現(xiàn)出工作方法及工作能力的不同。給我觸動(dòng)最深的深的是,是管理中心月度會(huì)議時(shí),秦總說(shuō)的要把一項(xiàng)工作做好,首先必須愛(ài)它,還記得秦總當(dāng)時(shí)開(kāi)玩笑拿男女朋友舉例子。在工作時(shí),每當(dāng)自己搞不懂或者工作很繁瑣,以前那種完成任務(wù)的那種惰性心態(tài)又影響自己時(shí),總是告訴自己必須要愛(ài)自己的工作,雖然距離領(lǐng)導(dǎo)要求的深入骨髓的愛(ài)恒大還有很大的差距,但也真正明白只有愛(ài)自己的工作才能將工作做得更好。
其次,自己受益最多的是怎樣工作做得更完美。11月底,黃錦河黃工讓我們調(diào)查綜合樓的取暖情況,我就問(wèn)了工程部、營(yíng)銷部采暖的現(xiàn)狀及不能及時(shí)采暖的原因、正在采取的方案,并自己去綜合樓了解了情況,本以為把工作做得很到位了。但當(dāng)黃工問(wèn)我正在執(zhí)行的方案能否達(dá)到采暖效果時(shí),我一下子就懵了。管理中心領(lǐng)導(dǎo)們看問(wèn)題的角度及服務(wù)的意識(shí)深深震撼了我。后來(lái)按黃工所說(shuō),在分體空調(diào)安裝完成后實(shí)室內(nèi)溫度,只有10°左右,真達(dá)不到采暖效果。經(jīng)歷這件事,我明白工作中不應(yīng)停留在表面,而要多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)什么,才能更好的完成工作。
再次,就是集團(tuán)“精心策劃,狠抓落實(shí),辦事高效”的工作作風(fēng)。這句話博大精深,幾乎出現(xiàn)在每份管理中心下發(fā)的提示函、督促函、通報(bào)等上,而我現(xiàn)在也只能理解而不能真正的完完全全的在工作中貫徹落實(shí)。集團(tuán)“精心策劃,狠抓落實(shí)、辦事高效”包涵了管理學(xué)中計(jì)劃、組織、執(zhí)行。在每月施工組織設(shè)計(jì)等檢查中,我們發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,以及很多簽證產(chǎn)生的原因都是由于沒(méi)有認(rèn)真發(fā)揚(yáng)恒大的工作作風(fēng)造成的,希望自己在今后的工作中能不斷提高自己,貫徹發(fā)揚(yáng)恒大工作作風(fēng)。
三、不成熟的建議
在工作的這五個(gè)月中發(fā)現(xiàn),地區(qū)公司工程口的同事們由于人員流動(dòng)較頻繁,或許可以較好的執(zhí)行公司的制度,但并沒(méi)有真正的認(rèn)同融入公司的文化,仍帶有以前工作單位的一些不良的習(xí)慣。就如每月的檢查中,我們發(fā)現(xiàn)了存在的不符合集團(tuán)制度的問(wèn)題并要求整改,但現(xiàn)實(shí)是工程口的同事們只整改我們照片中的單項(xiàng)問(wèn)題,而同類型的問(wèn)題則不予整改,并沒(méi)有發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性,主動(dòng)將工作做好。建議加強(qiáng)對(duì)地區(qū)公司文化等培訓(xùn),增強(qiáng)其歸屬感,發(fā)揚(yáng)恒大優(yōu)良文化。
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201*年3月末工作總結(jié)
進(jìn)入恒大已經(jīng)有將近一個(gè)月的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個(gè)人在201*年度的春天里取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,現(xiàn)將有關(guān)月度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):
一、月度工作情況:
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
我于201*年3月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場(chǎng)情況
作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作,我多次深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過(guò)研究和分析,我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、長(zhǎng)春學(xué)習(xí)觀摩
在堅(jiān)持“園林實(shí)景+配套先行+準(zhǔn)現(xiàn)房銷售”開(kāi)發(fā)模式的基礎(chǔ)上,恒大綠洲從項(xiàng)目選址、整體規(guī)劃、景觀營(yíng)造、建筑設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品研發(fā)等方面都實(shí)現(xiàn)了全線升級(jí),在繁華都市為城市精英打造出“戶戶依水、窗窗觀湖”的稀缺親水生活,將于純正歐陸新古典主義建筑與世界級(jí)皇家園林的相互映襯中,讓都市人真正實(shí)現(xiàn)城市生態(tài)豪宅的人居夢(mèng)想。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
1、缺乏溝通,不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中,由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛,在以后的工作中,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過(guò)程中,特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果。在以后的工作過(guò)程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、項(xiàng)目考慮
雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式開(kāi)工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣?偨Y(jié)過(guò)去,展望未來(lái),201*年工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。201*年4月末工作總結(jié)
透過(guò)了這個(gè)月工作,我深刻的感覺(jué)到,恒大精神“努力拼搏,開(kāi)拓進(jìn)取”,并且學(xué)習(xí)了許家印主席譜寫的歌“崛起”,小柯作曲,從歌詞中的些許能夠體會(huì)得到公司正處在一個(gè)爬坡階段,趕超萬(wàn)科,崛起想當(dāng)然是不那么容易的,在眾多對(duì)手中挺身而出,站穩(wěn)腳跟,穩(wěn)扎穩(wěn)打的開(kāi)拓事業(yè),就好比是一個(gè)人的跑步,一個(gè)人的精力有限,跑得越快,自己就會(huì)越累,回想起自己所從事的事業(yè)房地產(chǎn),從一塊沒(méi)有水,沒(méi)有電沒(méi)有人煙的荒草甸子中開(kāi)發(fā)營(yíng)造出出一個(gè)國(guó)際化適合人居的居住環(huán)境,是多么不容易,除此之外還有一些看不見(jiàn)的制約發(fā)展的人為因素夾雜在里面,比方說(shuō)一些本該由政府來(lái)出錢辦理的事物,最終落到了開(kāi)發(fā)公司的頭上,一些很容易和政府協(xié)調(diào)的事物辦起來(lái)卻困難,所以前面荊棘重重,我們要發(fā)展,要壯大,我們也必須要有那種崛起的精神,做企業(yè)和做人多是一樣的,就是要有精氣神。
經(jīng)過(guò)了這個(gè)月我對(duì)恒大有了更進(jìn)一步的了解,在公司剛剛那地后,馬上就組織勘察單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工,沒(méi)有電、動(dòng)力自己發(fā)電,沒(méi)有水源,用車送水,還是那句話:“有條件我們要干,沒(méi)條件我們創(chuàng)作條件也要干”,符合公司文化工作緊張辦事高效。而且恒大畢竟是一家上市公司,這就需要把一些不確定的因素變成確定因素,可怎么變呢,拿地勘施工單位來(lái)說(shuō),公司把這一年的地勘活都交給他們公司來(lái)做,簽訂年度合同,這樣單位人員落實(shí)了,同時(shí)地勘單位可以為集團(tuán)公司墊付一部分資金,這樣就減少了集團(tuán)融資的資金風(fēng)險(xiǎn),一舉雙得,可見(jiàn)其大手筆。對(duì)大包施工單位的管理這一塊,今年的公司的戰(zhàn)略是“抓進(jìn)度,保質(zhì)量,以哄為主,以罰為輔”,我們要采取相應(yīng)的措施加以相應(yīng)。
來(lái)到恒大是幸運(yùn)的,這是一個(gè)鍛煉人的地方,要加強(qiáng)進(jìn)一步學(xué)習(xí),提高自己的管理才能,技術(shù)才能,磨練個(gè)人的品行,做一個(gè)全面的一專多能的現(xiàn)代化人才,同時(shí)也要為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)而努力,使公司登上更高的巔峰。
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