設(shè)計部工作總結(jié)

201*年度設(shè)計技術(shù)部工作總結(jié)

二一三年，在集團領(lǐng)導(dǎo)下、在項目公司大力支持下，根據(jù)年初計劃，設(shè)計部基本完成全年計劃工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、部門團隊建設(shè)

古語云“聞道有先后、術(shù)業(yè)有專攻”。綿陽項目公司設(shè)計部解放思想，改變觀念，在集團設(shè)計管理中心指導(dǎo)下，高度重視項目公司設(shè)計部技術(shù)力量建設(shè)。根據(jù)綿陽項目設(shè)計工作現(xiàn)狀與技術(shù)管理工作特點，于本年中期按專業(yè)增配了一些設(shè)計技術(shù)專業(yè)人員�，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員5名，其中建筑專業(yè)1名，結(jié)構(gòu)專業(yè)1名，幕墻裝飾專業(yè)1名，水電專業(yè)各1名，部門經(jīng)理與副經(jīng)理各1名，形成了結(jié)構(gòu)層次合理、人員架構(gòu)科學(xué)，工作成果分級審核，各專業(yè)技術(shù)人員之間進行相互交流，增強對項目整體性的理解與各專業(yè)的協(xié)調(diào)，解決了設(shè)計中各專業(yè)之間的矛盾，基本保證了圖紙質(zhì)量及相關(guān)技術(shù)服務(wù)水平，及時準確滿足了現(xiàn)場施工與工程報建等基本需要。二、工作方法創(chuàng)新

甲方的設(shè)計及技術(shù)管理工作與施工現(xiàn)場管理有很大的不同。除了專業(yè)技術(shù)人員要有一定的技術(shù)水準與表達能力外，（不然設(shè)計人員心里會鄙視你）還要有工作上的細心與耐心，才能與設(shè)計人員進行較深入細致的技術(shù)問題勾通與交流。有了良好的勾通與交流，才有可能會進一步激發(fā)設(shè)計人員發(fā)揮主觀能動性幫你解決工程項目中的棘手問

題，加快出圖速度或節(jié)約投資。與設(shè)計院專業(yè)技術(shù)人員的相處更多的只能是勾通與協(xié)商或服務(wù)而不是強行管理。與施工單位及監(jiān)理單位技術(shù)人勾通方式方法都就有所不同了。綿陽項目特點是甲方工程部與施工單位技術(shù)人員流動性比較大，新來人員很難在短時間內(nèi)消化那么多圖紙技術(shù)資料，對圖紙熟悉和理解較差，造成現(xiàn)場施工出差概率增大。這就要求我們設(shè)計技術(shù)部必須在傳統(tǒng)技術(shù)管理方法的基礎(chǔ)上要有所創(chuàng)新。綿陽項目通過長時間摸索，形成了比較實用的項目設(shè)計技術(shù)管理三方法：技術(shù)周例會、計劃對接會、設(shè)計修改代改圖法。1.技術(shù)周例會：施工單位、監(jiān)理單位、工程部現(xiàn)場工程師對本周發(fā)生的問題進行例會集體研究、集中解決；對下周計劃將要施工的部位進行技術(shù)再次交底與施工工藝等問題研討，確保施工單位人員對圖紙理解偏差和施工工藝不得法而影響施工質(zhì)量。2.計劃對接會：由甲方設(shè)計部專業(yè)工程師按項目分區(qū)與各分區(qū)施工項目部技術(shù)人員（流動性很大）一對一地進行計劃對接、進行施工工藝與圖紙問題事先研討、進行設(shè)計變更技術(shù)交底，個別大問題在技術(shù)周例會上決策，形成會議紀要，大大提高工作效率，確切具體解決現(xiàn)場問題，形成小會解決具體施工現(xiàn)場小問題，深得施工單位認可。

3.設(shè)計變更代改圖法：綿陽項目施工期間修改量特別大，時間又特別急，設(shè)計出圖時間又特別長，距設(shè)計單位距離比較遠，電話勾通信息量不足雙方理解困難，甚至?xí)�造成歧義，設(shè)計與技術(shù)管理工作難度很大。為了解決這一難題，在方案修改與設(shè)計變更方面

提出，甲方設(shè)計部技術(shù)人員根據(jù)項目公司領(lǐng)導(dǎo)意見或現(xiàn)場提出的設(shè)計變更修改或合理化建議時，先行畫修改圖，再與設(shè)計院相關(guān)專業(yè)人員進行勾通和確認。確認后馬上發(fā)工作聯(lián)系函通告現(xiàn)場先施工，設(shè)計院再按設(shè)計部代畫的電子版圖紙出圖或變更單完善資料。當然這會很大程度上增加了設(shè)計部技術(shù)人員的繪圖工作量，卻大幅度縮短了設(shè)計出圖時間，為現(xiàn)場趕進度贏得寶貴時間。三、本年計劃工作完成情況

本年綿陽項目公司工程實施計劃是一期B\\C\\D區(qū)及A1區(qū)共計252527.85竣工備案。設(shè)計部主要是根據(jù)項目公司年度及時準確提供圖紙與技術(shù)服務(wù)，協(xié)助外聯(lián)規(guī)劃報建、施工圖審查、協(xié)助銷售改鋪合鋪和房產(chǎn)預(yù)測與辦證、解答造價咨詢單位算圖時結(jié)點做法等圖紙問題，指導(dǎo)現(xiàn)場施工、解決現(xiàn)場施工技術(shù)難題等工作。為了及時準確完成任務(wù)，設(shè)計部技術(shù)人員多次飛往深圳、長沙，往來成都與綿陽，同深圳金石方案公司、長沙（蘇園）設(shè)計公司，成都蘇園設(shè)計公司、成都城市設(shè)計院、北京三磊設(shè)計公司、綿陽宏基地勘設(shè)計公司、北京加固設(shè)計公司、深圳幕墻設(shè)計公司、成都鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計公司、嵐脈景觀設(shè)計公司、綿陽規(guī)劃設(shè)計院、亮化設(shè)計院、弱電設(shè)計、裝飾設(shè)計、噴泉設(shè)計院、綿陽審圖公司、綿陽規(guī)劃局、綿陽消防支隊、綿陽房管局、綿陽人防辦、測繪中介服務(wù)公司、水務(wù)公司、綿陽電力咨詢公司各專業(yè)人員及專家進行海量溝通與圖紙校審，修改方案、完成圖紙。出圖后分別完成初設(shè)計評審、施工圖審圖、施工過程技術(shù)變更、施工現(xiàn)場節(jié)點及難點處理、協(xié)助外聯(lián)系報批報建等。

主要完成工作量列表如下：四、工作中不足五、明年工作安排

1.明年工作主要是解決A3、E、F、G、H區(qū)主體工程現(xiàn)場施工、玻璃幕墻裝修施工、景觀綠化施工、亮化工程施工、總平管網(wǎng)施工等技術(shù)服務(wù)，協(xié)助以上各區(qū)工程報建、產(chǎn)權(quán)預(yù)測繪等工作。2.根據(jù)13年已建項目實驗，在結(jié)構(gòu)安全、外觀效果保證的基礎(chǔ)進行方案優(yōu)化節(jié)約成本進行設(shè)計修改；

3.裝飾修改新材料及成都周邊新樓盤設(shè)計表現(xiàn)手法市調(diào)工作；4.參與青義項目前期方案設(shè)計工作，提供初設(shè)、施工圖設(shè)計前期場地初勘、詳勘資料，市政管網(wǎng)接駁坐標高程設(shè)計參數(shù)。5.根據(jù)綿陽項目公司發(fā)展做技術(shù)人員計劃與儲備等工作。

擴展閱讀：結(jié)構(gòu)設(shè)計年終總結(jié)模板范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于201*年4月15日走進**公司，成為公司的試用員工。根據(jù)公司需要和本人的專業(yè)，目前我在從事結(jié)構(gòu)設(shè)計。到今天，已經(jīng)有了7個多月，已經(jīng)融入了我們這個團隊，慢慢地也積累了我的設(shè)計經(jīng)驗，提高自己各方面的能力。下面我對我半年多的工作總結(jié)如下：

初來公司，由于剛剛接觸真正的結(jié)構(gòu)設(shè)計，我花了很大一部分的時間在學(xué)習(xí)上，我主要完成的工作有：*****期施工圖、*****7#、8#施工圖設(shè)計以及領(lǐng)導(dǎo)交給的其它日常任務(wù)和團委工作，在工作過程中，遇到了很多困難和迷惑，但通過領(lǐng)導(dǎo)和同事給我耐心的指導(dǎo)，按時的完成了任務(wù)。

設(shè)計是一個比較忙的工作，特別是對于我們結(jié)構(gòu)現(xiàn)況，由于專業(yè)知識迫切需要加強，很多時候，我們需要花上好幾倍的精力去做好我們的工作，但是面對每天充實的工作，心里是挺開心的，可以明顯的感覺到自己在成長。但是還是有很多的不足，需要我在接下來的日子多多學(xué)習(xí)。（一）規(guī)范要進一步熟悉

無規(guī)矩不成方圓,工程設(shè)計有很多規(guī)范要遵循，在這一點上明顯的感覺到自己了解的太少,就是在設(shè)計的時候不知道什么是合適的,什么是不宜的。有時候向前輩們請教時會問出比較膚淺的問題，或者說是在他們眼里是常識性問題。我想在今后的工作中不斷熟悉行業(yè)中的相關(guān)規(guī)范,不至于今后拿出設(shè)計的圖紙讓人覺得很幼稚，犯低級錯誤，增加校核人，審核人的工作量。當我看到我出的第一份圖紙出來后，每一張圖紙都被寫了很多的字，很多的問題一一被提出，如線性字體大小，文字標注相互重疊，一些多余的線沒有刪除，某些部分沒有結(jié)合現(xiàn)狀考慮等等，發(fā)現(xiàn)自己的粗心和經(jīng)驗不足，以后一定要改正過來。（二）獨立分析解決的能力有待進一步加強

作為剛從事設(shè)計的新手，剛剛開始接觸設(shè)計工作，沒有經(jīng)驗，有很多的問題我都不懂，不敢把自己的想法加入設(shè)計。所以我多就抱著不懂就要問的心態(tài)，虛心向每一位前輩請教，而大家對我也非常的關(guān)心，有問必答。但是慢慢發(fā)現(xiàn)自己在畫圖的過程中老員工指出哪一點錯誤，就改哪一點錯誤，指出一點就改一點，很少加入自己的看法，也不知道到為什么改，如何改，大多憑老職工定主意。這樣也就不知道自己的想法是否正確，下次設(shè)計的時候還會糾結(jié)在這個問題上。

所以獨立解決問題的能力一定要在今后的工作中不斷地積累培養(yǎng)，在前輩們經(jīng)驗和技術(shù)上的幫助下，自己應(yīng)該更多的學(xué)會獨立思考。爭取快速成長起來，給院的建設(shè)添磚加瓦，替領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

（三）需要更好的分配計劃好自己的時間

由于專業(yè)知識不強，溆浦的施工圖需要按時完成，我要花費更多的時間去做好設(shè)計工作，但是城建團委也是剛剛成立，我們需要去為城建的團委工作出謀劃策。兩者之間有時候就起了沖突，其實后頭來想，很多時候還是是自己沒有充分的利用和分配時間，沒有把自己的每個工作計劃好。

在以后，我將更加努力的工作，加強學(xué)習(xí)自己不足的方面，安排好自己的時間，多參加公司的培訓(xùn)，把主要精力放到圖集上，把圖集吃透，讓自己盡快的能獨立出施工圖；同時也要把自己團委工作做到位，主動走出去，多聯(lián)系外部，多了解資訊，讓自己為團委工作貢獻一份力量。

對公司建議：1.適當多的提供權(quán)威的學(xué)習(xí)的機會，開闊視野了解外部最新結(jié)構(gòu)信息；2.更加合理化月計劃和月總結(jié)表格。接下來的一年對我來說也是非常重要的一年，工作方面：還是希望能嘗試去做一些不同的結(jié)構(gòu)形式，砌體、框架，剪力墻，底框等等，當然這要取決與公司接的工程了�？傊�，我會努力向上，好好工作，為公司的騰飛盡一份力量。

報告人：某某

日期：201*-11-23

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