201*年計劃部年終總結

計劃部201*年工作總結

201*年度已接近尾聲，計劃部在公司黨政領導的堅強領導下、在分管領導的正確指引下、在其他各部各科的大力配合及支持下，緊緊圍繞公司年初工作會議精神，細化我部相關工作，在人員嚴重不足的情況下，迎難而上、齊心協(xié)力，各項工作有序進行，有效完成全年目標任務�，F(xiàn)將我部201*年工作情況概述如下：

一、計劃

1、完成上報投資公司《生產(chǎn)及銷售指標計劃》5份，為公司各部門下達年度及季度《生產(chǎn)及銷售指標計劃》5份；

2、編制并上報上級公司專用資金和基本建設工程項目的年度計劃共8份，獲得上級批準各兩份。

3、傳達下發(fā)了投資公司的各類計劃，分別制定了公司內(nèi)部的月度生產(chǎn)及銷售指標計劃12份，根據(jù)會議精神制訂了年度礦區(qū)成本工程維修計劃1份。

4、年初組織召開3次專題會議制定固定資產(chǎn)投資項目及分配情況，并最終確定了5大項43小項總造價9532萬元的專用資金項目；3810萬元的基本建設以及2115萬元的鐵路專用線建設項目。

5、在經(jīng)驗和向其它兄弟礦咨詢的基礎上，結合我公司實際，四易其稿編制了《專用資金項目管理辦法》，經(jīng)過4次專題會議和一次黨政聯(lián)席會議討論形成定稿并下發(fā)執(zhí)行。投資公司也作為參照樣本。

6、根據(jù)上級公司要求，組織召開4次專題會議，分別編制了《201*年生產(chǎn)及銷售指標預計完成明細》；《201*年專用資金調(diào)整計劃》；《201*年基本建設調(diào)整計劃》；《201*年鐵路專用線調(diào)整計劃》；《201*年選煤廠項目調(diào)整計劃》；《201*年生產(chǎn)及銷售指標建議計劃》《20年專用資金建議計劃》《201*年基本建設建議計劃》。并完成對上級公司的上報。

7、組織專題會議對201*年專用資金項目、基本建設項目進行逐項討論、制定、匯總并將于近日上報。

二、統(tǒng)計

1、向嵐縣統(tǒng)計局、經(jīng)信局和國家統(tǒng)計局分別上報了月度、季度、年度的固定資產(chǎn)投資報表、工業(yè)統(tǒng)計報表以及能源統(tǒng)計報表共計120份。

2、對縣及省重點辦分別上報月度重點工程項目信息報表共計12份。

3、對投資公司上報月度綜合報表以及固定資產(chǎn)投資（含專用資金及基本建設）報表共計32份

4、完成公司月度各類統(tǒng)計報表80份。

計劃與統(tǒng)計工作多次得到上級公司的專項獎勵和當?shù)卣�府部門的大會表揚。對各部門給予無條件的配合與幫助，表示感謝！

三、工程造價

年初提前完成了公司礦井項目建安工程竣工結算和審計。同時進行了認真細化的超概原因分析。

201*年公司建安工程（包括基建、成本及專用資金）年終結算工作已接近尾聲，截止26號共完成151項分部分項工程的結算，送審金額為1.07億元，審定金額為0.91億元，核減金額為1500-1800萬元，為自營隊伍結回收入96萬元。作為第一次攔截，既為公司挽回近1600萬元的損失，又節(jié)約審計費用約80萬元。因施工方及監(jiān)理方資料不全、不規(guī)范、缺失和錯誤等原因，目前結算工作仍在進行中。預計二十八日將全部結束。低溫熱源工程未進入結算，也未進入造價控制范圍。

四、招投標

根據(jù)公司制定的《招投標管理辦法及實施細則》以及公司的實際需要，201*年共完成12個項目內(nèi)部邀請招標，具體如下：

1、103工作面瓦斯抽放管；2、EBZ200綜掘機修理；

3、車道坡至葛鋪35kv線路架設避雷線工程；4、檔案整理達標并通過驗收；5、下井人員考勤系統(tǒng)；

6、入井人員酒精檢測與答題系統(tǒng)；7、竣工環(huán)評驗收調(diào)查報告驗收與評審；8、嵐縣龍鳳山森林公園建設工程監(jiān)理；9、重大危險源辨識評估報告編制；10、原煤儲煤棚及大塊矸石倉設備；11、隔絕式壓縮氧自救器；12、2臺15t/h鍋爐維修工程。

現(xiàn)在正進行防腐、108安裝、綜掘機大修等項目招標前期工作。五、合同管理

根據(jù)公司制定的《合同管理制度》及公司內(nèi)部的實際需要，對每一份合同進行嚴格審核，201*年共完成78份合同的審核簽署、編碼、歸檔和分發(fā)工作。平均每四天半完成一份。其中包括設備購置合同30份，工程施工合同14份，勘查設計合同6份，勞務咨詢合同15份，租賃合同2份，其他類11份。未出現(xiàn)訴訟案件。六、其他

1、協(xié)助財務進行礦井項目竣工決算及審計；2、參加了公司各項工程的進度和完工驗收；

3、受公司委托，會同太原煤炭設計院完成了基本建設《概算調(diào)整》初稿；

4、組織相關部門數(shù)次次進行材料、設備的市場和網(wǎng)上詢價，盡最大可能控制造價，減低費用；

5、完成了公司委托的其他任務（如拍賣公司考察等）。雖然做了上述工作，但因為種種原因，許多工作尚未完美，經(jīng)常存在遺憾，有些工作尚需在以后的工作中進一步細化和優(yōu)化！

七、二0一四年，除完成正常工作外，提以下建議：

1、合同管理：缺乏專業(yè)人員，需培訓和補充。填補“跟蹤管理”空白。

2、需補充預算人員。

3、招標：建議委托一家招標公司完成內(nèi)部邀請招標程序，以便更正規(guī)、高效、避嫌。

4、結算：需盡快與“低溫熱源”施工方訂立合同，以控制造價。盡快與二處協(xié)商，完成二次分攤結算，避免損失。

5、早日完成“概算調(diào)整”，以取得股東同意。

擴展閱讀：企劃部201*年終總結及201*年工作計劃

企劃部201*年終總結及201*年工作計劃

201*年終總結

由于本人為新入職，對上一年度的工作沒有接觸，因此無法進行詳盡的總結，只有通過一些可查的數(shù)據(jù)，加上本人的分析進行簡單的總結。如分析有不足之處，希望大家提出意見，共同探討改進完善。

201*年度總體銷售較201*年下降了20.8%，原因應該從兩方面來分析：

一、客觀原因：1.競爭對手的增加，吸引分散了一部分客流。2.隨著內(nèi)地經(jīng)濟的發(fā)展，

加上外出務工者觀念轉變，一部分人選擇往內(nèi)地的城市發(fā)展，外出務工人員減少，導致我們的消費群體數(shù)量有所下降。3.用工成本增加，利潤下降。珠三角用工荒逐年加劇，招工難，留人難，人員配備不足影響銷售。（這也是零售服務行業(yè)普遍存

在的問題）

二、主觀原因：1.生鮮做的不夠完善，價格與質(zhì)量跟市場沒有明顯的優(yōu)勢，缺乏特色。

宣傳、管理方面亦有所欠缺。無叫賣，銷售氣氛不夠熱烈無吸引力2.促銷活動的形式和創(chuàng)新不足，力度不足，吸引力不夠。3.商品價格沒有緊跟競爭對手，市調(diào)工作欠缺。4.會員積分返利制度缺乏足夠吸引力，會員門檻偏高。會員卡的宣傳、推廣等力度不夠。5管理方面的問題。人員欠缺，管理不夠完善。

201*工作計劃和展望

為了完成201*的年度銷售目標，我們應該要從自身做起，認清、面對現(xiàn)實和社會形勢，了解熟悉競爭對手，改進提高自我，才能最終實現(xiàn)甚至超越我們的目標。下面是企劃部201*年的工作計劃和展望：

1.完成日常的工作，賣場的氣氛布置，管理。進一步維護、改善、提升賣場的形象。2.加強宣傳推廣，推出更豐富更有吸引力的促銷活動，進一步提升擴大商場的知名度。3.加大對生鮮的宣傳力度，通過一系列的推廣活動，塑造低價生鮮的品牌效應，并著重突出自身特色。

4.進一步宣傳推廣會員制度，推出更豐富的會員活動，促進會員消費，提高會員的忠誠度，并吸收發(fā)展新會員。（建議降低加入會員門檻，提高返利力度）5.和各部門緊密合作，共同做好賣場工作，努力達成銷售目標。6.不斷發(fā)現(xiàn)和改進工作中的不足，總結經(jīng)驗，不斷進取。

企劃部201*.1.20

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