欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 201*年護(hù)理部工作總結(jié)

201*年護(hù)理部工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 23:17:23 | 移動端:201*年護(hù)理部工作總結(jié)

201*年護(hù)理部工作總結(jié)

201*年護(hù)理部工作總結(jié)

201*年護(hù)理部在王董事長及院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下,緊緊圍繞質(zhì)量、安全服務(wù)的宗旨,以技術(shù)管理為重點(diǎn),組織管理為保證,質(zhì)量管理為核心的指導(dǎo)思想,不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,把追求社會效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在首位,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,狠抓護(hù)理規(guī)范管理,在全院護(hù)理人員的共同努力下,較好地完成各項(xiàng)工作現(xiàn)將我院護(hù)理部工作總結(jié)如下:一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,提高護(hù)理質(zhì)量1、領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好護(hù)理工作的關(guān)鍵

201*年是我院創(chuàng)評〈一級〉爭取審報(bào)〈二〉級骨科?漆t(yī)院關(guān)鍵性的一年,自從3月份醫(yī)院開展創(chuàng)評活動以來,全院上、下動員人人參與成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組,多次組織學(xué)習(xí),分解落實(shí)評審標(biāo)準(zhǔn),全院職工以主人翁精神,以院興我榮,院衰為恥,經(jīng)過半年余浴火般的洗禮,8月27日經(jīng)上饒市衛(wèi)生局組織專家來我院檢查評審一舉達(dá)標(biāo)。我們的體會是借東風(fēng),鼓干勁、訂措施、抓重點(diǎn)、找薄弱、攻難點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)重視、全院齊心協(xié)力,使醫(yī)院評審工作一舉成功。2、護(hù)理指揮系統(tǒng)健全,同心協(xié)力是護(hù)理達(dá)標(biāo)的保證。

根據(jù)市局評審標(biāo)準(zhǔn)中要求,醫(yī)院護(hù)理工作實(shí)行院長領(lǐng)導(dǎo)下護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制,護(hù)理部將評審標(biāo)準(zhǔn)分解、分工到人,明確任務(wù),明確職責(zé),即分工又合作,較好的發(fā)揮護(hù)理部的作用。3、具體措施和方法

通過組織護(hù)士長反復(fù)學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn),大家樹立了信心,熟悉標(biāo)準(zhǔn)

還將分級管理中有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理技術(shù)操作、病人健康教育、核心制度等內(nèi)容匯編成冊,患者十知道、十大安全目標(biāo)、人人加強(qiáng)質(zhì)量意識,較自覺配合護(hù)士長創(chuàng)評等級醫(yī)院,狠抓“三基”訓(xùn)練,使護(hù)理人員水平有所提高,組織護(hù)理人員“三基”理論考試23次,技術(shù)操作考試如鼻導(dǎo)管給氧,密閉式靜肪輸液等,護(hù)理人員均要參加,人人要達(dá)標(biāo)。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理

護(hù)理部要求病房責(zé)任護(hù)士上午提前半小時上班,搞好分管病人的晨護(hù)及基礎(chǔ)護(hù)理,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程,護(hù)理部堅(jiān)持每天參加病區(qū)護(hù)理交班,經(jīng)常下病房督查責(zé)任護(hù)士晨護(hù)工作是否到位,檢查中發(fā)現(xiàn)不足之處進(jìn)行原因分析,及時改進(jìn)。5、堅(jiān)持護(hù)士長例會制度

護(hù)理部每月召開護(hù)士長工作例會12次,主要內(nèi)容每月護(hù)理工作重點(diǎn)、小結(jié)。每周、天工作中碰見的一些問題,提出相應(yīng)的整改措施,每月護(hù)理質(zhì)控情況經(jīng)過檢查、評分及時反饋到各相關(guān)科室(具體檢查評分見護(hù)理質(zhì)控、護(hù)理文書登記本)。組織護(hù)士長及護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高護(hù)士長的管理水平。二、加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn),提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)1、按照上饒市〈一級〉評審標(biāo)準(zhǔn)要求供應(yīng)室、手術(shù)室護(hù)士長等特

殊崗位需經(jīng)培訓(xùn),為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高護(hù)理人員整體素質(zhì)、操作技能、專業(yè)理論水平經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)201*年11月22日病房護(hù)士長尚學(xué)工參加省廳舉辦的江西省第

四期護(hù)理管理干部培訓(xùn)班,12月14日手術(shù)室護(hù)士長黃穎、陳偉玲、鄭愛珠3人奔赴省里參加〈〈CSSD對醫(yī)院復(fù)用器械集中供應(yīng)實(shí)踐與發(fā)展及消毒員培訓(xùn)班〉〉學(xué)習(xí)。

2、從省廳學(xué)習(xí)回來后護(hù)理部要求各位護(hù)士長把培訓(xùn)學(xué)習(xí)回來所學(xué)

到的護(hù)理新知識、新理念講課傳授從而進(jìn)一步提高護(hù)理人員的理論水平。

3、護(hù)理部定期組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月一次,科室小講

課,主要內(nèi)容學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)臨床“三基”訓(xùn)練、護(hù)士分冊第四版、中國實(shí)用護(hù)理雜志、邀請有關(guān)方面專家、老師講課,全年組織“三基”理論考試23次,全院護(hù)士合格率100%并對考試前一、二、三名給以一定的獎勵,從而提高護(hù)理人員學(xué)習(xí)積極性。三、加強(qiáng)護(hù)理安全、保障醫(yī)療安全

1、增強(qiáng)護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識,強(qiáng)化護(hù)理人員遵章守規(guī)。組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)規(guī)章制度,是提高護(hù)理質(zhì)量、確保醫(yī)療安全的

根本保證。護(hù)理部及時向全院護(hù)士差錯事故的案例警示,要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行核心制度,三查八對制度,把醫(yī)療差錯苗頭扼殺萌芽中,有效地保證了全院護(hù)理人員有章可尋,確保了護(hù)理安全。2、對新應(yīng)聘護(hù)士進(jìn)行面試、考核,進(jìn)病房后加強(qiáng)管理及帶教,做

到放手不放眼,重點(diǎn)跟班,對責(zé)任心不夠強(qiáng)的護(hù)士加強(qiáng)管理,帶教。把醫(yī)療安全隱患降低到零,確保病人的護(hù)理安全。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強(qiáng)調(diào)二次核對執(zhí)行到位,要求醫(yī)囑班班查

對,堅(jiān)持每日總對,每周護(hù)士長參加總核對一次,全年共收住

院病人1600余人,未發(fā)生護(hù)患糾紛和護(hù)理差錯事故。4、護(hù)理部要求病房護(hù)士每天早上提前半小時上班,做好危重病人、

年老體弱、大手術(shù)后病人以及有可能發(fā)生醫(yī)療糾紛、潛在危險(xiǎn)因素等病人的監(jiān)控檢查及各項(xiàng)護(hù)理措施執(zhí)行情況。了解病人的需求,從而密切搞好護(hù)患關(guān)系,減少病人的投訴率。四、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、護(hù)理部組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)士的行為規(guī)范,

(1)、盡職盡責(zé),全心全意(2)、文明服務(wù),尊重病人(3)舉止穩(wěn)重,儀表端莊(4)、刻苦鉆研、精益求精(5)作風(fēng)廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

在日常工作中,治療操作中文明禮貌用語

2、新應(yīng)聘護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)、職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、院規(guī)院

紀(jì)等教育,經(jīng)面試考核合格后方能上崗。五、供應(yīng)室通過市局檢查驗(yàn)收。

隨著醫(yī)院各種診療技術(shù)的飛速發(fā)展,新的消毒供應(yīng)中心行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頒布實(shí)施按照衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范原來我院供應(yīng)室人員少,場地不符合要求,201*年6月份搬遷上來,護(hù)理部帶領(lǐng)供應(yīng)室護(hù)士長去市人民醫(yī)院、二院供應(yīng)室參觀學(xué)習(xí),從而轉(zhuǎn)變了觀念,提高了工作人員的理論、技術(shù)水平,提高了安全意識,保障物品質(zhì)量,按照醫(yī)院消毒供應(yīng)中心規(guī)范正常運(yùn)轉(zhuǎn),201*年9月19日通過市局組織專家檢查驗(yàn)收合格。六、不足之處

1、護(hù)理人員崗位配置不太合理,不能滿足臨床工作需要,由于護(hù)

士隊(duì)伍不穩(wěn)定、流動性大、新手多剛從學(xué)校畢業(yè),基礎(chǔ)護(hù)理未安全到位,另外護(hù)理人員工資待遇偏低,已請示領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備招聘護(hù)士解決燃眉之急,相應(yīng)地提高一些護(hù)理人員的待遇。2、病房環(huán)境、管理尚不盡人意,有待加強(qiáng)。

3、護(hù)士對病人?品矫娼】到逃祻(fù)指導(dǎo)欠缺有待加強(qiáng)。4、有機(jī)會建議院領(lǐng)導(dǎo)選派相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

護(hù)理部201*年12月6日

擴(kuò)展閱讀:201*年護(hù)理部工作總結(jié)

201*年護(hù)理部工作總結(jié)

一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心支持下,在各科室的密切配合下,護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)為工作目標(biāo),以迎接《等級醫(yī)院評審》為契機(jī),進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,改進(jìn)服務(wù)流程,改善住院環(huán)境,把構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,加大護(hù)理監(jiān)督力度,重視護(hù)理骨干的培養(yǎng),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,努力提升護(hù)理質(zhì)量,全院護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)中有升,護(hù)理部圍繞醫(yī)院總體工作目標(biāo),主要開展了以下工作:一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面:

1.根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案》和縣衛(wèi)生局下發(fā)的關(guān)于《XX縣推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案(201*年)》文件精神,護(hù)理部制定了《XX縣人民醫(yī)院201*年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推進(jìn)方案》及《XX縣人民醫(yī)院201*年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃》并組織實(shí)施。2.為了不給病人造成在同一醫(yī)院住院服務(wù)不同,醫(yī)院繼續(xù)在10個單元在整體護(hù)理的基礎(chǔ)上全面開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動,再現(xiàn)有人力的情況下創(chuàng)造條件(如彈性排班、加班等),改進(jìn)護(hù)理服務(wù)。

3、護(hù)理部根據(jù)《綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則(試行)》等文件要求,

結(jié)合我院實(shí)際,加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理工作。借護(hù)理查房進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護(hù)理安全教育,使護(hù)理人員牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念,改善服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,從健康教育、病房衛(wèi)生、病區(qū)環(huán)境布置到被服的清潔等工作,給病人營造了溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境。

4、為提高護(hù)理質(zhì)量及病人滿意度,各護(hù)理單元積極開展護(hù)理延伸服務(wù),以各種形式表達(dá),如科室成立周慶(中醫(yī)科、婦科)、兒童節(jié)(兒科)、母親節(jié)(產(chǎn)科)等科室,邀請現(xiàn)有和出院患者舉辦了別出心裁茶話會,聽取患者意見和建議,給每位住院患者贈送了小禮物,使患者在院度過了愉快的一天,增進(jìn)了醫(yī)患和諧,。

5、為加強(qiáng)護(hù)患溝通和健康教育,推進(jìn)優(yōu)質(zhì)互利服務(wù)工程的順利進(jìn)行,門診注射室每天上午為患者播放高血壓、糖尿病等疾病預(yù)防保健知識,門診咨詢臺、產(chǎn)前檢查室發(fā)放《健康處方》和《孕婦保健手冊》,總務(wù)科為門診配備了健康教育報(bào)架,供病人隨時查閱,從細(xì)微之處體現(xiàn)對患者的關(guān)愛。

6、各手術(shù)科室做到手術(shù)病人術(shù)前清潔衛(wèi)生,更換清潔的病號服進(jìn)手術(shù)室,病人滿意,同時減少了感染因素。門診做到了分診有序,提供了便民措施如輪椅、針線、紙筆、開水、衛(wèi)生紙等。

7、院領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)職能部門進(jìn)行討論,加強(qiáng)各個部門之間的組織協(xié)調(diào),尤其進(jìn)一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護(hù)理的投入。如食堂為患者免費(fèi)提供早餐并送到病房;水電工定期到科室巡查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理;供應(yīng)室、洗衣房等部門主動為臨床服務(wù),使護(hù)士們集中精力為病人服務(wù),力爭做到“把時間還給護(hù)士,把護(hù)士還給病人!遍T診及大廳、住院處、手術(shù)室、功能科放置不銹鋼椅子;各護(hù)理單元放置綠色植物等以美化病房環(huán)境;功能科、檢驗(yàn)科、放射科實(shí)行24小時值班制,用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。8、醫(yī)院示教室配置基礎(chǔ)護(hù)理操作所需設(shè)備,滿足臨床護(hù)理培訓(xùn)

需要。

9、為了提高護(hù)士整體溝通能力和溝通技巧,護(hù)理部在強(qiáng)調(diào)日

常健康宣教工作的基礎(chǔ)上,通過護(hù)理業(yè)務(wù)查房實(shí)地教育、指導(dǎo)護(hù)士與患者溝通宣教的方式、方法、技巧、注意事項(xiàng)及宣教等,為推進(jìn)以溝通為特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)打下基礎(chǔ)。

10、1月份組織臨床科室護(hù)士長觀摩了內(nèi)二科優(yōu)質(zhì)護(hù)理開展情況,

通過經(jīng)驗(yàn)交流、觀摩活動,起到了以點(diǎn)帶面,示范榜樣的作用。11、督促各護(hù)理單元完善護(hù)理臺帳工作,護(hù)理部不定期不定時去病房檢查,從查資料、查現(xiàn)場、查病人、查規(guī)范等各方面全方位評價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展情況。二、護(hù)理管理和護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)方面:

1、第一季度完善了各科護(hù)士手冊,使護(hù)理工作有章可循。7月份開始學(xué)習(xí)《等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》,修訂和完善了各種護(hù)理制度、護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、健康教育、護(hù)理臨床路徑等。

2、11月19日急診樓搬遷工作,急診科、兒科分別搬遷,考驗(yàn)了護(hù)士長的應(yīng)變和組織能力,沒有發(fā)生影響病人治療及其他護(hù)理安全隱患事件。

3、4月份派8名護(hù)士長參加了由新疆護(hù)理學(xué)會舉辦的關(guān)于“創(chuàng)新護(hù)理理念,提高護(hù)理質(zhì)量培訓(xùn)班”,5月份派6名護(hù)士長參加“院內(nèi)感染控制培訓(xùn)”,8月份派6名護(hù)士長《等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn),通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升了護(hù)士長的自身素質(zhì)和管理水平。4、慶!5.12”國際護(hù)士節(jié)活動:在百日文化廣場政府為慶祝護(hù)士節(jié)安排了一場專場晚會,各護(hù)理單元積極參與,感人的情感劇和活潑的舞蹈將晚會推向高潮,同時通過《護(hù)士風(fēng)采》短片播放了10位優(yōu)秀護(hù)士和3位優(yōu)秀護(hù)士長在工作中場景,充分展現(xiàn)了護(hù)士姐妹風(fēng)采,體現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍團(tuán)結(jié)向上的精神,同時大力謳歌了護(hù)士關(guān)愛生命、無私奉獻(xiàn)的崇高精神。晚會中穿插表彰了201*年度1名“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)優(yōu)勝科室”(外二科)、3名優(yōu)秀護(hù)士長,16名優(yōu)秀護(hù)士、10名百日夜班護(hù)士。以榜樣的力量推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作深入開

展。

5、4月份全院護(hù)理人員進(jìn)行了為期16天護(hù)理技能培訓(xùn)考核,從中選拔了10名護(hù)士,參加了“5.14’全縣衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)護(hù)技能大賽,護(hù)理組分別獲得團(tuán)體第一名,個人一等獎1名,二等獎2名,并獲得表彰。6、為適應(yīng)護(hù)理臨床需要,加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn),護(hù)理部按計(jì)劃組織操作培訓(xùn)4次?剖颐吭吕碚、操作考試各1次,護(hù)理部每月抽查學(xué)習(xí)效果。

7、11月份為提高全院護(hù)理人員的整體急救水平,組織個護(hù)理單元進(jìn)行了6項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,提高了應(yīng)急能力。8、加強(qiáng)了?浦R的培訓(xùn),按計(jì)劃第二季度對產(chǎn)科進(jìn)行了助產(chǎn)專業(yè)和母乳喂養(yǎng)知識培訓(xùn),各科室組織?婆嘤(xùn)有考核,有記錄。9、8月份對新聘6位學(xué)生進(jìn)行了崗前培訓(xùn),內(nèi)容是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、禮儀、核心制度、醫(yī)院的規(guī)章制度及院感知識。

10、每月向護(hù)士長反饋上月工作情況,布置當(dāng)月工作重點(diǎn)。11、制定了優(yōu)質(zhì)護(hù)理出院病人對護(hù)士滿意度調(diào)查表制成維漢兩文,12月份開始使用。三、護(hù)理質(zhì)量控制:

1、每月組織醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量委員會成員6-10人,按各單元護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、反饋、整改和評價(jià)并上報(bào)質(zhì)管辦。為使護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),在管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定和完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對存在的問題能盡快下發(fā)整改通知單,限期整改,護(hù)理部用行政查房或巡視病區(qū)、總值班等檢查整改效果,整改不利電話通知,需要改進(jìn)或加強(qiáng)問題,下月重點(diǎn)檢查。檢查內(nèi)容包括基礎(chǔ)護(hù)理、特、一級護(hù)理、消毒隔離、急救物品、病區(qū)管理、護(hù)理文件書寫、護(hù)理技術(shù)操作、護(hù)理服務(wù)規(guī)范、護(hù)理安全、制度職責(zé)、各種培訓(xùn)等。2、根據(jù)《等級醫(yī)院評審》要求,完善了各種護(hù)理文書,制定了《住院患者首次評估單》、《住院患者安全告知單》、《壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評估單》、《跌倒風(fēng)險(xiǎn)評估單》、《兒科住院患者首次評估單》、《兒科住院患者安全告知單》、《新生兒住院患者首次評估單》和各種轉(zhuǎn)接單,使用前組織護(hù)士長培訓(xùn)。

3、深入科室督促護(hù)士長每日工作安排。要求護(hù)士長堅(jiān)持一日兩次查房,掌握病區(qū)患者的動態(tài)情況,重點(diǎn)查新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前、手術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人,督促檢查護(hù)理工作的落實(shí),加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,檢查病區(qū)衛(wèi)生、設(shè)備狀態(tài),聽取患者意見和建議,以不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù),減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。4、護(hù)理部每月對現(xiàn)有及出院護(hù)理文書進(jìn)行了質(zhì)控,根據(jù)各科室存在不同問題,給予了指導(dǎo)和反饋,并要求整改。

5、整體護(hù)理:外二科、中醫(yī)科、五官科、外一科能按要求執(zhí)行,各種護(hù)理措施到位,每月檢查病人比較滿意,沒有出現(xiàn)護(hù)理糾紛。6、督促并檢查護(hù)士長科室固定資產(chǎn)的管理,每月清點(diǎn)一次,有記錄。

四.護(hù)理安全:

1、定期督促檢查醫(yī)療安全,重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前安全檢查,增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員防范意識,杜絕事故隱患,規(guī)范搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”:專人管理、定點(diǎn)放置、定量、定數(shù),班班交接,有記錄。搶救設(shè)備及時維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。

2、今年重點(diǎn)抓查對制度,尤其是各種治療前的查對,對內(nèi)一科、內(nèi)二科輸液卡執(zhí)行不利進(jìn)行加倍扣分,整改效果顯著,以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。

3、5月份學(xué)習(xí)了《等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》后,制定和修改了《護(hù)理不良事件上報(bào)表》,鼓勵各護(hù)理單元主動上報(bào)不良事件,半年來各科上報(bào)起,進(jìn)行了原因分析和防范措施,目的杜絕類似的不良事件再次發(fā)生。

4、要求科室每季度組織召開護(hù)理安全隱患查擺會一次,大家積極參與查找隱患,提高安全意識,盡可能杜絕隱患發(fā)生。

5、要求手術(shù)患者、新生兒、兒科患者規(guī)范使用腕帶。協(xié)助醫(yī)務(wù)科落實(shí)《手術(shù)患者安全核查制度》,手術(shù)患者見手術(shù)標(biāo)示方可接入手術(shù)室。五、人力資源調(diào)配,合理調(diào)配人力資源:1、科室能根據(jù)本人情況做到彈性排班,要求護(hù)士長根據(jù)病人情況合理彈性排班,尤其是中午和中班接班后的2小時,最易出現(xiàn)隱患和糾紛,如換液體不及時,護(hù)理措施不到位,態(tài)度不好等問題出現(xiàn),減少了護(hù)理隱患發(fā)生。護(hù)理隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神提高,表現(xiàn)在某個科病人多護(hù)理人員不足的情況下,協(xié)調(diào)到的科室(婦科、五官科、外一科、外二科、內(nèi)一科)護(hù)士長均能積極配合護(hù)理部調(diào)配。

2、4月5日急診科搶救9人食物中毒事件,各科護(hù)士長和護(hù)理骨干15人,積極參與搶救工作,安排特護(hù)2天,毫無怨言,體現(xiàn)護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力。

3、9月15日、11月1日兩起大型車禍,急診科護(hù)士長能積極應(yīng)對調(diào)配在場的人員,使得搶救工作忙而不亂,充分也驗(yàn)證了護(hù)理隊(duì)伍的應(yīng)急能力。1-3月份全院病人較多,護(hù)士人力資源不足的情況

下,護(hù)理部引進(jìn)了26名進(jìn)修護(hù)士充實(shí)臨床一線,并能根據(jù)各病區(qū)護(hù)理工作量合理調(diào)配護(hù)士人力,基本滿足了臨床護(hù)理工作需要。

六、實(shí)習(xí)帶教工作:

1、上半年共接收大、中專院校護(hù)理實(shí)習(xí)生46名,并分別進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。

2、妥善安排各項(xiàng)工作:包括接待實(shí)習(xí)學(xué)生、安排住宿、制定臨床實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃、安排實(shí)習(xí)科室輪轉(zhuǎn)等。

3、對全院實(shí)習(xí)生進(jìn)行護(hù)理理論授課和操作培訓(xùn)2次,并進(jìn)行了考核。七、存在問題:

1、護(hù)理部能力不足,致使部分護(hù)理工作滯后。

2、外一科、中醫(yī)科、內(nèi)二科、產(chǎn)科、婦科、五官科護(hù)理人員相對不足,用進(jìn)修生護(hù)理服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期效果,經(jīng)常出現(xiàn)服務(wù)不周

和病人不滿意,存在安全隱患。

3、外科樓搬遷有1年,存在基礎(chǔ)設(shè)施不全,如陪護(hù)椅,陪護(hù)和探視者均坐在病人床上,造成床單元不潔。

4、部分護(hù)士長進(jìn)入角色緩慢,找不到工作重點(diǎn),沒有按計(jì)劃和周程工作。

5、護(hù)理隊(duì)伍比較年輕,整體素質(zhì)有待于提高。6、護(hù)理分層次管理還沒有落實(shí)。

護(hù)理部

二一二年十二月月七日

友情提示:本文中關(guān)于《201*年護(hù)理部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年護(hù)理部工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


201*年護(hù)理部工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/497383.html