汽車工程系社聯(lián)分會督查辦十一月工作總結(jié)

汽車工程系社聯(lián)分會督查辦十一月工作總結(jié)

11月已在指間不經(jīng)意的溜走�；仡欉^去的一個月，充實、收獲填滿記憶，督查辦各項工作相繼有序開展，時間雖然逝去但收獲卻點起來拼搏的渴望。為了更好的進步，讓我們督察辦做如下一個詳細地總結(jié)情況：

1.11級新干事結(jié)束晨訓

本月我們11級新干事，圓滿結(jié)束為期一月的晨訓，晨訓的目的不僅僅是強身健體，督察辦的干事在晨訓中積極參加各項活動，培養(yǎng)了吃苦耐勞的精神和團隊合作意識，使我們的綜合能力得到提升。晨訓考驗了我們的毅力，培養(yǎng)了我們的紀律性和集體意識。

2.協(xié)助系部表彰大會舞臺布置

上周，汽車工程系表彰了一批先進的班集體和優(yōu)秀個人，在系部和社聯(lián)的共同努力，圓滿的完成大會的舞臺布置。在這個活動也學習到一些音響設備的一些基本操作過程。

3.參加11級新干事培訓

為進一步提高我們汽車程系學生工作服務質(zhì)量，加強學生自我教育、自我管理自我服務的工作理念。系部舉行了干部培訓活動，有效促進了我們系學生干部的自我思考、自我完善、自我成長。

參加此次學生干部培訓的人員都是我們11級新干事，在培訓過程中，系領導給予大力支持，各輔導員老師也密切配合，致使整個活動組織有力、特色鮮明、成績顯著。我們督察辦的干事也積極參加培訓，并認真做好記錄和總結(jié)。

4.積極配合并參加院部第十屆“機電杯”校運會懷著秋意，帶著激情。運動會在11月4日上午8：30拉開帷幕。本次校運會歷時兩天半，開幕式上，同學們英姿颯爽，盡現(xiàn)青春的風采。汽車工程系也在此次運動會中取得了很好的成績�！斑\動成績優(yōu)秀獎”、“團體操表演優(yōu)秀獎”第一名均被汽車工程系一舉拿下。充分展現(xiàn)出了團隊合作的精神。會場上掌聲、加油一分耕耘一分收獲，運動會在大家共同努力拼搏的氛圍中，圓滿的落下帷幕。

5.社聯(lián)和其他系部進行交流取得圓滿成功

在晨訓期間為了讓我們社聯(lián)督查辦與各系部社聯(lián)督查辦有一定交流，加強系與系之間的溝通與聯(lián)系，我們社聯(lián)分別與機械系、電氣系、經(jīng)管系、人文系進行了交流�？偟膩碚f，交流對系部發(fā)展還是有很大的幫助。推動了本系與其他各系各項工作的開展。

6.評選出9月10月協(xié)會排名工作

為促進協(xié)會的發(fā)展，積極配合院部的各項工作，督察辦對汽車工程系附屬的三個協(xié)會進行了評比工作。健美操協(xié)會被榮獲9月10月“先進協(xié)會”榮譽稱號.

7參加CAD協(xié)會干事競選大會本著公平、公正、公開的原則對競選者進行面試，現(xiàn)場提問。在活動后，各個部門競選者都有序離開會場，整個競選活動井然有序，獲得了圓滿成功。為CAD協(xié)會增加了一批新鮮的血液

8.組織各協(xié)會登記會員學號

根據(jù)院部安排，為了各協(xié)會能夠更好的學習，由督查辦組織各協(xié)會將協(xié)會的會員學號進行統(tǒng)一登記，并上報院部加素質(zhì)拓展學分，在督查辦的有效的指導下，任務圓滿成功。

9.協(xié)助院部發(fā)放40%會費

為了使協(xié)會的能夠更好的發(fā)展，本月由督察辦組織各協(xié)會負責人在院部領取了會費中的40%作為協(xié)會的日常工作開支。

十一月，是我們收獲的季節(jié)。我們的付出的值得的，我們正收獲著每一份的成果。督查辦愿意總結(jié)經(jīng)驗，改正不足之處，也將在十二月份更加的完善的完成好各項工作。

汽車工程系社聯(lián)分會督查辦201*-11-

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關于企業(yè)文化在管理中的重要性的認識

關鍵詞：企業(yè)管理企業(yè)文化重要性

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業(yè)文化作為一種文化軟實力在潛移默化的影響著企業(yè)的管理。

正文：企業(yè)文化是以以人的管理為主體，以企業(yè)精神的共識為核心，以群體行為為基礎的企業(yè)管理學說。因而，一個企業(yè)要做好企業(yè)管理工作，就必須建設企業(yè)文化，以先進的企業(yè)文化來指導企業(yè)管理，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟效益最大化目標。實踐證明文化感召力在科學的管理中起到越來越重要的作用。

第一，企業(yè)文化的重要性

（一）有利于良好企業(yè)形象的塑造

隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟逐步實現(xiàn)全球化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，特別是“品牌競爭”“企業(yè)形象”“企業(yè)信譽”的競爭更加凸顯重要。企業(yè)形象體現(xiàn)著企業(yè)的管理理念和企業(yè)員工的精神面貌，一個具有較強競爭力的企業(yè)應該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內(nèi)部環(huán)境及設施等等。企業(yè)形象因各企業(yè)的管理理念和實際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業(yè)文化建設的區(qū)別。建設企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)塑造良好的形象，在一定程度上增強企業(yè)的市場競爭能力，還可以激發(fā)員工的自豪感，從而使員工產(chǎn)生一種歸屬感，更加努力工作，極大地促進企業(yè)發(fā)展。（二）有利于人力資源隊伍的建設

一個企業(yè)的基本信念是由企業(yè)文化所決定的，企業(yè)文化能夠引導企業(yè)樹立正確的價值觀念，使員工自覺遵守道德規(guī)范，形成良好的精神面貌。而當今的“人才競爭”是企業(yè)競爭的重中之重，企業(yè)文化還有利于員工凝聚力的培養(yǎng)。對于一個企業(yè)來說，其經(jīng)營管理的最終目標是利潤最大化，市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)都是以經(jīng)濟效益最大化為經(jīng)營原則和目標的。而企業(yè)的效益好壞，企業(yè)的利潤高低，實際上取決于企業(yè)的員工的工作能力與工作效率，取決于他們能夠創(chuàng)造的剩余價值。建設企業(yè)文化可以為員工建立一座共同的精神樂園，在這種企業(yè)精神的領導下，員工會同企業(yè)達成一致的發(fā)展目標，使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，員工形成一榮俱榮。一損俱損的思想觀念。這樣在一種企業(yè)文化、企業(yè)精神的指導下，就會形成一支良好的人力資源隊伍，他們具有較強的團隊合作精神，愛崗敬業(yè)，他們同時具有較強的使命感和責任感，主動積極地提高自身的專業(yè)技術水平和綜合素質(zhì)，自主創(chuàng)新，共同為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展而奮斗。（三）有利于形成人本文化

現(xiàn)代社會倡導“以人為本”，作為現(xiàn)代企業(yè)，其企業(yè)管理，在企業(yè)文化的指導下提倡人性化管理。企業(yè)通過提高對員工個人方面的重視程度，可以進一步促進員工積極主動地工作，提升其自主創(chuàng)新能力。企業(yè)文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發(fā)展，使員工產(chǎn)生一種公司就是家的感情。企業(yè)領導關心每個員工，關心他們生活中的方方面面，從而使企業(yè)和員工之間建立一種穩(wěn)定濃厚的感情，員工會以更加努力的工作行為和實際的績效產(chǎn)出來回報企業(yè)。員工之間也互幫互助，和睦相處，不僅強化了團隊精神和企業(yè)凝聚力，同時也創(chuàng)設了和諧的工作環(huán)境，使工作熱情和工作效率都得到相應的提高。

以我國的“海爾”集團為例，海爾根據(jù)本國國情和本企業(yè)的特點打造了中國企業(yè)文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進了海爾企業(yè)管理實現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、人性化，通過企業(yè)形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競爭實力，使海爾名揚海內(nèi)外，走出了國門，邁向了世界市場。（四）有利于企業(yè)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展離不開創(chuàng)新，需要創(chuàng)新來為企業(yè)注入生機和新鮮的活力。而企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)員工來完成，員工必須充分發(fā)揮其主體作用。但是硬性的規(guī)章制度與獎懲規(guī)則，只能引起員工的不滿情緒，無法從根本上使員工自愿地進行創(chuàng)新工作，因此，需要企業(yè)文化的思想指導。企業(yè)文化對于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎，而創(chuàng)新意識的形成離不開企業(yè)文化的引導。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和競爭意識，使其主動學習先進知識文化、緊跟科技前沿，從而進行自主創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

第二、企業(yè)文化有利于企業(yè)管理的進行

企業(yè)文化的人本管理思想，強調(diào)了人的主體作用，突出了人在管理中的主體地位，觸及了企業(yè)管理的“精神與靈魂”，即企業(yè)的價值觀、信念與宗旨、社會責任、團隊精神與群體意識。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務，企業(yè)文化的任務就是要引導員工逐步轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的雙贏。（一）目標相同

企業(yè)管理為的是企業(yè)長期的生存與持久的發(fā)展，為的是提升企業(yè)的社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。而企業(yè)文化建設的目標與此相同，企業(yè)文化只是通過另一種手段方法，來達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。（二）企業(yè)文化保證企業(yè)管理的順利進行

企業(yè)文化在與企業(yè)管理相同目標的作用下，指導企業(yè)員工樹立正確的思想，使其形成較強的責任感，從而激發(fā)員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動地參與到工作當中，很大程度地克服了在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業(yè)管理的順利進行。（三）企業(yè)文化引導企業(yè)管理的方向

企業(yè)文化具有一定的導向作用。思路決定出路，企業(yè)要發(fā)展，觀念是先導。企業(yè)要堅持產(chǎn)權清晰、責任明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度方向，就要充分運用企業(yè)文化的導向作用，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標，服行企業(yè)對國家、社會和員工的責任。

例如，日本在戰(zhàn)后的短短20年，從一個管理落后的國家，一躍而成為經(jīng)濟強國，它的企業(yè)管理現(xiàn)代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國民族文化傳統(tǒng)，將現(xiàn)代化管理和傳統(tǒng)文化結(jié)合起來，形成一套獨具特色的企業(yè)管理模式，突出展示了以人為企業(yè)核心的理念，重視由企業(yè)最高目標、經(jīng)營哲學、價值觀與道德觀凝結(jié)成的企業(yè)精神建設，倡導共存、共榮、共識的群體意識。正是這些企業(yè)文化促進了管理不斷創(chuàng)新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長盛不衰、世界著名的大企業(yè)。

第三，企業(yè)文化對企業(yè)管理有一定的彌補作用在當今市場經(jīng)濟社會中，經(jīng)濟效益決定著企業(yè)的命運，企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益是通過企業(yè)管理而實現(xiàn)的，在企業(yè)經(jīng)濟效益的驅(qū)動下，企業(yè)必然要提高勞動生產(chǎn)率，改善經(jīng)營管理，而文化作為影響人類及整個社會進步的巨大力量，必然對企業(yè)管理產(chǎn)生不容忽視的影響。企業(yè)管理是用計劃、組織、指揮、控制、激勵等方式，按照一定的生產(chǎn)經(jīng)營目的而開展的實踐活動。由此可見，企業(yè)文化建設與企業(yè)管理具有相互包容關聯(lián)、互促互贏、相互補充完善的辯證關系。

目前，企業(yè)及員工的世界觀和價值觀等，都隨著計劃經(jīng)濟時代向市場經(jīng)濟條時代的變化，而有所轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理功能受市場和人們思想意識以及企業(yè)實際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，企業(yè)文化則可以彌補企業(yè)管理功能中的不足并給予補充、完善。企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標與長期的發(fā)展，必須及時了解企業(yè)管理中存在的問題，并給與這些矛盾及時的解決。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規(guī)定會失效或者效果不顯著，這就需要企業(yè)文化的補充。通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用來補充企業(yè)管理所不能達到的管理目的，可以維護企業(yè)內(nèi)部領導和員工之間的和諧和團結(jié)。

企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，企業(yè)管理的主要管理對象即為員工，因為員工是提高企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標的根本。所以，企業(yè)必須做好管理工作，而這又需要企業(yè)文化的幫助。企業(yè)文化建設可以促進員工與領導的相互溝通，可以激勵員工努力工作，只有員工充分發(fā)揮其主體作用，具有強烈的工作熱情，才能更好地發(fā)揮其自主性與創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益。

第四，我對企業(yè)文化在管理中作用的認識

作為班長，我深刻體會到了文化對管理的作用，一個班級的班級文化如果是積極向上的，那么即便是那些懶惰的人，也會在大的環(huán)境中耳濡目染，不自覺地收到熏陶；相反的，如果一個班級文化是消極的，沒有凝聚力的，那么即便是你有雄心壯志，也不會有實現(xiàn)是環(huán)境，就像一顆飽滿的種子，若遇到貧瘠的土壤，也不會結(jié)出豐滿的果實。班級如此，一個企業(yè)，一個國家更是如此

企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理是起到有形或無形的強大作用的。但是企業(yè)文化不是在企業(yè)剛建立之初就會自動形成的。企業(yè)文化必須是經(jīng)過企業(yè)本身長期的、有規(guī)劃性培養(yǎng)才得以形成的。同時企業(yè)文化也是可發(fā)展的、可變的，而企業(yè)文化也現(xiàn)代企業(yè)管理之間可以是相互促進的，也可以是相互抵觸的，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的領導者最好就是把握好企業(yè)文化的發(fā)展方向，同時調(diào)節(jié)好企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關系。只有這樣才可以讓企業(yè)得到快速而長足的發(fā)展。

友情提示：本文中關于《汽車工程系社聯(lián)分會督查辦十一月工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，汽車工程系社聯(lián)分會督查辦十一月工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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