201*工作總結(jié)-XX星

201*年的故事

201*年年終總結(jié)

所屬番號：建二（我不jian也不er）大名：XX星

年年歲歲有今朝，嘿！又到了一年一度寫年終總結(jié)的時候，這日子比每月發(fā)工資來的還來的準。低頭不思故鄉(xiāng)，只想201*---這一年。（想我大唐的李爺肯定是不用寫總結(jié)的）

201*開始于本輪回癸巳(guisi)年元旦，興起于三日之后的第四天，據(jù)說因為這一天領(lǐng)結(jié)婚證要排很長的隊。我們加班是不需要排隊的，但是我們的隊伍是越來越粗，越來越長。昆基在我大基的支持下，迎來了第一輪的“招蜂引蝶”，（花兒香了嘛）辦公室里多了許多的新面孔。毛耶耶說人多好辦事（原話好像是人多力量大），13年伊始，就有了不少項目，事情自然不是不少，嗯！毛耶耶他是對的，否則老賈（甲方）也不會這么放心就把項目都來交給我們做。雖然我們的隊伍壯大了，但是老賈委我們以重任，項目不僅多而且大，有這么大這么大，眼看眾人朝朝暮暮畫圖也無法按質(zhì)按量完成，“我們來救兵了啦！”不是猴子派來的，是鐘大叔，一支從天府之國來的強有力的川軍。戰(zhàn)歌奏起，軍號嘹亮，我們這些蝦兵蟹將們準備在丞相的帶領(lǐng)下，準備打響讓昆明變個小樣的super連環(huán)炮。下面簡單吹一下本人有幸參與發(fā)發(fā)-發(fā)射的連環(huán)炮中的幾發(fā)炮彈。第一發(fā)全城連環(huán)彈之保障房標準

近年，我大天朝關(guān)心窮苦人民之饑寒，開始大肆興起保障房之建設。經(jīng)過08-10年的努力，在得到諸方認可的情況下，我們成為了四大天王之一（保障房建設設計四單位之一），又經(jīng)過了11-12年的考驗，我們成為天書編纂(zuan)者的一小小分子，參與昆明市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定的修正制定，在這樣的背景下，保障房標準的制定舍我其誰。保障房標準制定工作開始于傳說的世界末日年201*的小尾巴，末日沒有來，于是我們繼續(xù)將這項工作進行到底。有人將保障房當做肥肉，扛把子呂哥和毅哥和我們說，這更是一個責任。一句詩從我后背油然升起，斗大的字：安得廣廈（sha）千萬間，大庇(bi)天下寒士俱歡顏。想象一下，昆明的今年，明年，后年，大后年…更多后年，每年都有保障房建成，里面住著無數(shù)的百姓，或者他們不知道我們，但我們看到他們，就會有發(fā)自心底的微笑，也許我們沒有做到最好，但我們努力做到更好。具體工作內(nèi)容不用回復也看的見，往下拉，在后面的附頁。

第二發(fā)超級遠射之宣威萬盛新城和大理海東

一激動，炮彈打了遠了點，到宣威和大理了。本人主要做宣威3坨東東，大理1小坨苦了一周又一周，后來，哥哥們說這個東東要發(fā)回梁山總部去做，于是，聽從哥哥們的計劃安排，領(lǐng)了軍師的妙計錦囊，跳上備好的快馬，連夜趕回昆明。具體工作內(nèi)容同上。第三發(fā)城北極光之龍湖水晶酈城

天上有北極星，地上水晶酈城。昆明北市區(qū)的一顆璀璨之星，如其名一樣，閃爍著水晶般的光芒，引得眾人爭相翹望，購買。不信？問大師，問飛哥還有我們最白最白的柏大爺。也不枉費了我們一眾熬的那無數(shù)個日日夜夜。喔.差點忘了，二環(huán)內(nèi)哦，親，不來一發(fā)么？嗯嗯，具體工作內(nèi)容還是同上。第四發(fā)穿甲彈之綠地云都會

為蝦米是穿甲彈呢？因為，鄙人這次整的是黑黢黢不見光的地下室。項目之基，要不樓上往哪立？你說，是不是？樓上！地下室之處女作，是半道接的，指導方針的案子其他單位發(fā)來的，爸比告訴我，要尊重他人，尊重他人勞動成果，第一次嘛，都會覺得自己無知，你懂得，于是乎戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，這不敢改，那不敢修，哪會曉得老賈大手筆啊，一砍好幾層，他丫的竟然還能把5層直接給推平咯，牛！還好有汪一良這個好童鞋，助我一臂之力，在這里感謝下小丁丁的風井和華仔的坡道，灑家這廂有禮了。后來又協(xié)助我們的顧老師搞搞香樹花城2的2棟住宅。具體工作內(nèi)容不用同上了，看下面，當然還是附頁。我的201*基本就是這樣了，最后還有個關(guān)于質(zhì)量管理的看法，這個是必須的，因為是今年大大們要求的。1500字是木有啦，看法還是有滴。201*年的1月3號，我去領(lǐng)證了，嗯嗯，和201*年1月4號一樣，我也排隊了。隊伍也是又長又粗，沒辦法，中午還是要去吃頓飯的。逛到了附近的一家素食館，百合天心，飯桌玻璃下面有卡片，我座的位置正好有這么一段話，管理：管其行理其心，制度約束其行為，人文教化調(diào)理其心靈。理心又分三種，一是治理，用制度來懲罰獎勵。二是清理，用企業(yè)文化來凈化其心靈。三是自理，就是圣賢教育來教化員工，讓其自己管理自己，達到管理的最高境界，不管而管，不理自理。質(zhì)量管理，管好了人，質(zhì)量自然也就好了。要管好人，最重要的就是管好心，否則你得不到他的心，他再進步，技術(shù)再高超，你再喜歡，總有一天會失去他的人，好不容易培養(yǎng)的技術(shù)好能力強的人都離開了，那質(zhì)量如何得到保證？你得到了他的心，他的認同，他自然會努力，會認真，希望得到進一步認可，做的更好，火云邪神說，世間武功，唯速度不破，那我要說，世間難事，唯認真不破，認真是一種態(tài)度，是責任心。將心比心，你得到他的心，他自然為你全心全意去做好，如果不是這樣的人，那我們要他何用？斯巴達克戰(zhàn)士，戰(zhàn)無不勝就是因為同心同力，如果有一個不是如此，那將是這個隊伍的破綻。我們也應該是這樣。制度約束行為為輔，相親相愛獲取人心為主，同心同德同力！做到了，做好了！不用問“九洲”在哪？基準方中，沒有難題！

今年總結(jié)有點不嚴肅，不是態(tài)度不認真，只是希望大家能開心，希望大家都能像建筑工地標語上的那樣，高高興興上班來，開開心心回家去，橫批：安全第一！

建筑二室XX星，我真的不jian也不er！

最最后201*年1月9號（今天約好接媳婦，附頁的具體工作內(nèi)容打個白條先，12號周天補上）

擴展閱讀：201*上半年度xx公司工作總結(jié)

201*年上半年度工作總結(jié)

上半年在總公司董事會的正確領(lǐng)導及鼓勵下，分公司全體員工通過進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，努力克服了重重困難，認真落實各項工作任務，上半年工作取得了一定的成績，現(xiàn)就上半年來工作總結(jié)如下：

一、201*年上半年主要工作情況：1、銷售情況

截止今年上半年項目開發(fā)進入三期階段，其中一期**戶，面積**萬平米，二期**戶，面積**萬平米，三期**戶，面積**萬平米，住宅套數(shù)共計**套，三期商鋪共計**套，車庫**間、地下室**間，以上面積共計**萬平米，1-6月累計銷售**套房源，完成銷售收入**萬元，銷售面積**萬平米。截止6月30日，一、二、三期銷售累計完成**套，累計完成銷售收入**萬元，回款率**%，待售房源**套。

2、工程建設情況

一期工程：一期*棟（*）多層住宅已于201*年5月全面交付使用，自去年下半年至今年上半年針對質(zhì)量方面的小瑕疵工程部與物業(yè)全力配合進行維修處理，給小區(qū)業(yè)主留下了良好的口碑。

二期工程：二期*棟（*）建筑面積共計**萬平米，自去年開工以來，在確保安全質(zhì)量的同時，嚴格按照工期施工，開年來，我們完成了內(nèi)部各類裝飾工作及室外管網(wǎng)鋪設、道路綠化工程等工作，目前，整個二期工程進入竣工初驗階段，計劃與7月中旬交付使用。三期工程：三期開工建設共計*棟樓（*），建筑面積*萬平米，其中住宅*棟，商業(yè)*棟，涵蓋了高層、小高層及多層幾個類別，結(jié)構(gòu)從磚混到框架、到剪力墻，已于今年3月開工建設，目前仍在基礎工程施工階段，根據(jù)總公司相關(guān)要求，項目部正在積極籌備三期文明工地方案設計工作，力爭將三期工地做成中衛(wèi)當?shù)貥藯U，目前各項工作正在有條不紊的展開。3、財務工作

今年上半年以來，財務部各項工作嚴謹、穩(wěn)妥展開，嚴格按照總公司“收支兩條線”的管理要求管理貨幣資金，按時完成每一筆收支業(yè)務。

根據(jù)**市統(tǒng)計局要求，按月完成國家調(diào)查隊統(tǒng)計報表的上報工作，在自治區(qū)組織的統(tǒng)計評星活動中，分公司被評定為三星級統(tǒng)計單位；同時順利完成201*年企業(yè)所得稅匯算清繳工作，并將201*年的外經(jīng)證在企業(yè)管轄的地稅局備案，為今后的企業(yè)所得稅匯算清繳奠定了良好的基礎。積極和稅務部門溝通，使201*年企業(yè)所得稅匯算清繳工作得以順利完成。

與工程部通力合作，初步完成了項目一期*棟樓和二期*棟樓的初步?jīng)Q算工作；

在與總公司財務部、融資部的密切配合下，以**項目三期抵押的項目貸款工作進展順利，**市農(nóng)行支行已完成了此項貸款的調(diào)查報告，各項工作以全力展開。

各項財務指標完成情況：

表一：1-6月銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計期數(shù)一期二期三期合計總套數(shù)****簽約數(shù)3272300557認購數(shù)01173174已售數(shù)327231173731未售數(shù)619163233備注表二：截止201*年6月30日，商品房銷售金額情況如下表：單位：萬元期數(shù)面積（）產(chǎn)權(quán)金額已收款金額未收款金額備注一期二期三期合計*萬平米*萬平米*萬平米*萬平米12249662858752475193776330187917585287229839967166產(chǎn)權(quán)金額為已售173套的總金額

表三：201*年1-6月份主要支出情況統(tǒng)計如下表：單位：萬元類別預付工料款開發(fā)間接費61管理費用銷售費用財務費用稅金合計金額*4149-0.6673257

4、內(nèi)部管理方面

在今年上半年的工作中，針對分公司自成立以來在行政管理中出現(xiàn)的弊端進行深度剖析，將以往存在的問題有了明顯的改善，同時針對項目離總部較遠，著力改善員工的住宿條件、伙食標準及就餐環(huán)境，讓員工們能夠全身心的投入到工作中來。5月初項目迎來了總公司檢查組的同志，通過部門與部門的對接，發(fā)現(xiàn)了部門間存在的問題，各部門及時進行改正，為項目的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了有力的保障。

針對項目三期銷售工作自今年年初以來組織開展交5000抵10000元的認籌活動，為5月10日解籌儲備了近200戶預期購房客戶，最終現(xiàn)場解籌116戶，現(xiàn)場成交總房款4000余萬元，達到了預期的效果。并且通過此次活動讓業(yè)主們感受到了**公司的專業(yè)服務精神，增強了客戶對項目的期望與信心，加深了對**項目的信賴與認可。

二、201*年下半年度工作計劃

201*，我們清楚的認識到，市場的發(fā)展及消費者的日趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為未來市場真正的贏家。并且近期銀行銀根緊縮對項目三期進入按揭程序后預期會產(chǎn)生的影響以及面對激烈的市場競爭，能否被市場和消費者認可，實現(xiàn)分公司的發(fā)展，將是對我們工作的嚴竣考驗。因此，下半年工作計劃開展如下：1、銷售方面

交房工作：交房工作在7月份全面展開，項目針對交房工作配合銷售部展開各項工作，并通過二期交房開展老帶新銷售活動，深挖潛在客戶，繼續(xù)擴大銷售。

宣傳方面：以學區(qū)房為宣傳噱頭，通過報廣、單頁、路牌廣告、電視游飛及短信群發(fā)等多種形式加大對項目的推廣力度。

人員培訓：將銷售人員的培訓作為工作的重點之一，通過不斷對銷售人員的培訓與指導提升銷售。下半年完成銷售指標：712月爭取完成住宅銷售180套，地下室50間，車庫20間，商鋪50套。

銀行回款：配合按揭專員，完成已售房源的資料收集及其他按揭事宜，爭取銷售回款率達到85%。2、工程計劃

二期工程：配合銷售，物業(yè)將二期交房工作作為重點，爭取順利交房。

三期工程：在三期工程建設中將進一步規(guī)范工程管理程序，完善工程上的各種管理制度、嚴抓質(zhì)量安全和文明工地上、嚴格做到各種風險提前控制、施工過程控制，以盡職盡責的工作態(tài)度和工作風氣完成下半年工作計劃，爭取創(chuàng)造一個當?shù)貥藯U工程。力爭進入上凍前完成三期8棟樓主體封頂。3、內(nèi)部管理方面

進一步完善分公司規(guī)章管理制度，加大對各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。

201*在總公司領(lǐng)導的關(guān)愛和總公司各職能部門的緊密配合下。我們?nèi)〉昧肆己玫拈_端，但分公司全體員工仍需統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，在認真總結(jié)過去工作經(jīng)驗的基礎上，充分發(fā)揮各部門的主觀能動作用，力爭完成總公司下達的各類指標。

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