年終綠化工作總結(jié)

201*年綠化工作總結(jié)

201*年我公司在集團公司綠化辦的大力支持和幫助下，為了全面完成集團公司下達的各項綠化任務以及做好創(chuàng)建國家級園林小區(qū)的工作，公司綠化辦依照“以人為本、生態(tài)優(yōu)先”的科學發(fā)展觀，以“構(gòu)建生態(tài)和諧工作環(huán)境、營造優(yōu)美宜居生活空間”為目標，全年共投資萬元，完成綠化面積平方米，完成計劃的完善了公司的綠化資料檔案，加大了對A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)的園林化建設力度，并順利通過了對A區(qū)的園林小區(qū)達標驗收。園林綠化管理工作水平有了顯著的提高，在201*年國慶花展評比中榮獲三等獎。同時在日常管護工作中也存在一些漏洞和問題，我們一直在積極努力改進和提高。具體工作如下：一、領(lǐng)導重視，目標明確

公司根據(jù)集團公司相關(guān)文件精神進一步完善了組織機構(gòu)，成立了201*年綠化任務以及創(chuàng)建園林小區(qū)方案實施領(lǐng)導組。明確了工作要點，工作內(nèi)容，制定了考核辦法。把集團公司下達給我單位的工作任務分解到每個基層單位，保證了綠化工作的順利進行。

制定下發(fā)了《201*年綠化任務以及創(chuàng)建園林小區(qū)實施方案》，方案提出了綠化的指導思想及目標，落實了組織領(lǐng)導以及綠化任務的各個細節(jié)指標，明確了考核獎懲辦法，對公司201*年綠化工作起到了指導和督促作用。

根據(jù)201*年集團公司綠化辦對我們工作中提出的問題和建議，對資料檔案的完善工作派專人負責，把責任落實到個人。積極參加綠化辦組織的各項活動和會議，把綠化工作提升到一個新的高度。

二、提高認識、加大宣傳力度

為了提高公司全體員工的綠化意識，按照集團公司造林綠化整體部署，堅持“以人為本，生態(tài)優(yōu)先”的科學發(fā)展觀，我公司采用板報、傳單、標語、網(wǎng)絡等多種形式進行綠化宣傳教育，全年共發(fā)放綠化傳單3000多份、綠化專題的板報42塊。公司針對3.12植樹節(jié)這個有普及型及推廣性的特殊節(jié)日，舉辦了以“構(gòu)建生態(tài)和諧工作環(huán)境，營造優(yōu)美宜居生活空間”為主題的宣傳活動，除動員組織公司各單位員工積極投身共建綠色家園的實際植樹行動外還積極開展綠化宣傳活動，將綠化工作做到細處，將綠化意識推廣到可影響的最大范圍。三、強化管理，保護成果

為了加強日常的管護工作，公司針對集團公司201*年下發(fā)的《集團公司201*年園林綠化目標管理實施方案》和園林小區(qū)達標創(chuàng)建進度安排，分別召開了兩次宏廈一建綠化指導會議。通過這兩次會議，公司的綠化工作得到了進一步提升，明確了自己的目標任務。根據(jù)集團公司201*年園林綠化目標管理考核情況通報中針對我公司提出的要求，進行了專項整治，投資34萬元改造了A區(qū)綠化草地的灌溉管路，更換補種了黃楊綠籬，補種

了600多平方米的草地，為A區(qū)的園林小區(qū)達標驗收的順利通過打下堅實基礎。至201*年年底公司綠化總面積達到0多平方米，綠化管護等相關(guān)人員人，基本實現(xiàn)了“精心養(yǎng)護，嚴細管理、責任到人，考核到位，獎懲兌現(xiàn)”的管理目標。

四、存在的問題

201*年我公司在綠化工作方面有很大的成績，但也存在著一些問題，如工地生活區(qū)、工地生活區(qū)的綠化由于開工時間推遲冬季不適于栽種，辦公樓返修加蓋等客觀原因使我公司的綠化改造任務不能順利完成，影響了年初制定的工作進度。在資料的健全、申報、考核中還存在一定的問題，這也是我們在新的一年里德工作重點。

五、201*年綠化工作計劃

在接下來的201*年的年綠化工作中，我公司要繼續(xù)落實集團公司相關(guān)文件精神和目標任務，加快相關(guān)單位如B區(qū)、C區(qū)、等創(chuàng)建國家級園林小區(qū)的步伐，力爭在201*年內(nèi)完成B區(qū)和苑的園林小區(qū)的驗收。

繼續(xù)加大投資力度，計劃投資萬元，新增綠化面積平方米，在新開的施工工地：小區(qū)等工地進行新增綠化和已完成綠化工地的補栽補種工作，在日常管護工作上下大力氣，在信息化管理工作和技術(shù)培訓更進一步。

201*年的綠化工作，目標明確責任重大。我們相信在集團公司綠化辦的大力幫助和支持下，在我公司綠化管理部門和全體

管護人員的共同努力下，一定能出色完成集團公司下達的201*年各項綠化任務。

有限責任公司年月日

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201*年度企業(yè)年終總結(jié)

時光荏苒，201*年很快就要過去了�；厥走^去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領(lǐng)導部門、滕頭集團公司的關(guān)心指導下，堅持“營造一流企業(yè)，爭創(chuàng)一流工程，提供一流服務”的宗旨，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的領(lǐng)導核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成績。201*年全公司完成產(chǎn)值1.625億元，實現(xiàn)銷售額1.41億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現(xiàn)利稅1390萬元，同比增長39%。下面將我單位201*年的工作情況總結(jié)如下：一、銳意進取，開拓創(chuàng)新，提高效益

201*年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年，公司緊緊抓住機遇,在國家持續(xù)加強宏觀調(diào)控的不利客觀條件下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場”的名牌精品戰(zhàn)略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強服務，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎，理順與需苗單位的關(guān)系，建立長久合作機制。

首先，經(jīng)營業(yè)績大幅上升。目前我國城市化率只有31％，低于世界平均水平15個百分點，根據(jù)對中國經(jīng)濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預測，未來20年內(nèi)，中國城市化水平將提高到60％左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點。另外從我國城市的功能分區(qū)看，我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價值最大化，必將對功能區(qū)重新劃分，而這將導致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建。根據(jù)這一思路，公司加強了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創(chuàng)名牌放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責任感，對每一個環(huán)節(jié)及每一個細節(jié)的質(zhì)量負責，盡最大努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量、服務滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。201*年公司共完成工程項目26個，在建工程還有5個，超千萬工程3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62.6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價格、優(yōu)服務”的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創(chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番。其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結(jié)合集團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟爭力。

第三，規(guī)范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議，強調(diào)嚴把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對提高公司信譽的重要性，具體做到了以下幾點：1、組織好設計交底和圖紙會審工作。2、加強施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。3、責令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合，對下屬項目部所施工的工程進行檢查。通過這些措施，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高，全年無一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比。二、加強培訓，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人員綜合素質(zhì)

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價值增值中最具創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經(jīng)濟狀態(tài)的諸多不適應；企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏；熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對這一現(xiàn)況，公司實行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對人員進行考評和激勵。同時，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。

質(zhì)量管理始于培訓終于培訓，公司在培訓教育上的預算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。201*年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓，共有17人參加，通過省建設廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級項目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓教育，并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術(shù)工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時，今年又招收了8位項目綠理、施工員，為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。

三、規(guī)范經(jīng)營，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營服務形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強企業(yè)的競爭力、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境、有助于創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。201*年公司通過了質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證和職工健康安全體系認證的復審工作。公司嚴格按照三個體系整合標準進行日常運作，改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來，進一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用AAA級企業(yè)。

四、發(fā)揚團隊精神，調(diào)動員工積極性，增強公司凝聚力

個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經(jīng)驗，對于有效的企業(yè)經(jīng)營而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點：

1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。

2、抓緊對人才的充電，實行可持續(xù)發(fā)展的梯隊建設制度。

3、實行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時，公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。4、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標，而員工滿意是實現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵，而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。

5、每個項目施工以前，公司都會讓相關(guān)的部門參與建立一個小組，大力發(fā)揮團隊的力量，全程參與、群策群力。

同時，我公司也非常重視精神文明建設，經(jīng)常組織黨、團、青活動，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”，切實為廣大的職工著想，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧。

這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。201*年，公司全體員工將繼續(xù)努力，團結(jié)奮進，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻自己的一份力量。

寧波滕頭園林綠化工程有限公司

201*年12月30日

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