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圖書(shū)館201*年度工作總結(jié)與201*年度工作計(jì)劃

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圖書(shū)館201*年度工作總結(jié)與201*年度工作計(jì)劃

圖書(shū)館201*年度工作總結(jié)與201*年度工作計(jì)劃

一年來(lái)圖書(shū)館在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在學(xué)校有關(guān)部門(mén)的大力支持下,在圖書(shū)館全體職工的積極努力下,以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,緊緊圍繞學(xué)校的中心工作,結(jié)合圖書(shū)館的實(shí)際情況,較好的完成了201*201*學(xué)年度的工作計(jì)劃。一、201*201*年工作總結(jié)

1.加強(qiáng)了圖書(shū)館的制度化、規(guī)范化建設(shè),編輯出版了近十萬(wàn)字的《圖書(shū)館規(guī)章制度匯編》;為幫助讀者更好地利用館藏信息資源,編印了《三大檢索工具評(píng)價(jià)及其收錄華北電力大學(xué)論文通覽》、《數(shù)據(jù)庫(kù)檢索指南》、《圖書(shū)館宣傳圖冊(cè)》、《201*年駐保三所高校中外文期刊聯(lián)合目錄》,并編制了駐保三所高!吨型馕钠诳(lián)合目錄》的查詢(xún)系統(tǒng)。與電教中心合作共同完成了新生入館教育錄象片的錄制工作。

2.按期完成了201*年211建設(shè)項(xiàng)目中,保定校區(qū)“圖書(shū)館數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目的調(diào)研、論證、招標(biāo)、軟硬件設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作。項(xiàng)目的實(shí)施,使圖書(shū)館的存儲(chǔ)系統(tǒng)空間由3T上升到10T;增添了雙機(jī)熱備系統(tǒng),提高了圖書(shū)館管理系統(tǒng)的可靠性;購(gòu)置的“南京匯文圖書(shū)館管理系統(tǒng)”軟件,現(xiàn)已完成系統(tǒng)安裝,目前正在進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)等工作,計(jì)劃寒假后進(jìn)行圖書(shū)館管理系統(tǒng)的切換。

3.根據(jù)學(xué)校的安排圖書(shū)館二校區(qū)分館從教八樓調(diào)整到教十樓(逸夫樓),圖書(shū)館按照基建圖紙對(duì)二校區(qū)分館進(jìn)行規(guī)劃和布局,同時(shí)對(duì)承重、環(huán)境等問(wèn)題向基建處提出合理化建議,以保證圖書(shū)館的正常使用。在規(guī)劃和布局中,圖書(shū)館本著勤儉節(jié)約的原則,采取新、舊書(shū)架結(jié)合的方式,僅此一項(xiàng)就為學(xué)校節(jié)省資金近10萬(wàn)元。二校分館面臨著“7萬(wàn)冊(cè)藏書(shū),230臺(tái)計(jì)算機(jī),大量家具設(shè)備”的搬遷任務(wù),為盡可能的減少對(duì)讀者的影響,圖書(shū)館按照學(xué)校的搬遷計(jì)劃,組織人員加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量地完成了分館的搬遷工作。

4.201*年學(xué)校加大了對(duì)圖書(shū)館的投資的力度。本年度文獻(xiàn)購(gòu)置費(fèi)300萬(wàn)元,重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)資金140萬(wàn)元,外文圖書(shū)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)40萬(wàn)元(201*年到位),科技學(xué)院專(zhuān)項(xiàng)文獻(xiàn)購(gòu)置費(fèi)60萬(wàn)元,二校區(qū)分館家具設(shè)備費(fèi)30萬(wàn)元,計(jì)學(xué)校投入570萬(wàn)元。此外,圖書(shū)館從發(fā)展基金投入近50萬(wàn)元,總計(jì)620萬(wàn)元,全部用于文獻(xiàn)購(gòu)置、數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)、二校區(qū)分館增添家具設(shè)備、新購(gòu)計(jì)算機(jī)60臺(tái)及擴(kuò)充讀者用機(jī)內(nèi)存等,資金支出略有透資(外文圖書(shū)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)40萬(wàn)元沒(méi)有到位)。

為了提高圖書(shū)館的整體管理水平,圖書(shū)館實(shí)施了崗位目標(biāo)管理和量化管理,強(qiáng)化崗位管理、責(zé)任到人,嚴(yán)格進(jìn)行工作考核,使圖書(shū)館形成了良好的工作氛圍。本學(xué)年度預(yù)訂圖書(shū)36405種、99547冊(cè),驗(yàn)收?qǐng)D書(shū)28942種、102760冊(cè),分編圖書(shū)25654種,新入館藏圖書(shū)101816冊(cè)(含科技學(xué)院32145冊(cè)),進(jìn)館新書(shū)創(chuàng)圖書(shū)館歷史最高水平。為提高圖書(shū)的流通率,增加了學(xué)生的借書(shū)冊(cè)數(shù),由過(guò)去的六冊(cè)增加到八冊(cè),讀者新書(shū)借二冊(cè)增加到四冊(cè)。圖書(shū)館開(kāi)館時(shí)間108.5小時(shí)/周,閱覽時(shí)間74小時(shí)/周,讀者來(lái)館3000多人/天。由于工作人員責(zé)任心普遍增強(qiáng),管理到位,各閱覽的書(shū)刊丟失率均低于圖書(shū)館規(guī)定的指標(biāo)。

為了保證圖書(shū)館管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)、主頁(yè)、數(shù)據(jù)庫(kù)、電子資源等進(jìn)行維護(hù)并安排周末值班。

為了更好地揭示館藏方便管理,改變了本館沿用了幾十年的書(shū)標(biāo)粘貼方式,突擊完成了近20萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)書(shū)標(biāo)粘貼工作,使亂架現(xiàn)象得到改觀,工作效率得到提高。完成了破損書(shū)刊、學(xué)位論文、期刊合訂本的裝訂、磁帶轉(zhuǎn)錄、文獻(xiàn)復(fù)印及電子碩博士論文的收藏等工作。

5.圖書(shū)館獲得教育部科技查新工作站資質(zhì)后,提升了圖書(shū)館文獻(xiàn)服務(wù)水平,一年來(lái)完成查新課題52個(gè)(含北京3個(gè)),所查課題來(lái)自校內(nèi)50%,來(lái)自社會(huì)50%。深入開(kāi)展用戶(hù)教育,提高電子資源的利用率,一年來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)講座30次;二層電子閱覽室免費(fèi)對(duì)教師和研究生開(kāi)放,隨時(shí)提供檢索咨詢(xún),尤其對(duì)教師采取“一對(duì)一”的指導(dǎo)和培訓(xùn)。為了提高我校文獻(xiàn)資源的保證能力,圖書(shū)館積極開(kāi)辟各種途徑和方式加大文獻(xiàn)傳遞的力度,一年來(lái)開(kāi)展文獻(xiàn)傳遞近7000頁(yè),為教師和研究生提供了方便。

6.為了提高我校博士生論文水平,建議學(xué)校開(kāi)展博士學(xué)位論文的開(kāi)題查新,起草了《博士生開(kāi)題查新工作細(xì)則》,并提出由圖書(shū)館提供免費(fèi)服務(wù),該建議已被學(xué)校采納并以文件形式下發(fā),從201*年12月12日起生效。

7.成功承辦第三屆河北省高校圖書(shū)館科學(xué)管理研究會(huì)年會(huì)及學(xué)術(shù)研討會(huì),做了周密的會(huì)議組織工作。參會(huì)代表120余人,對(duì)會(huì)議的組織及本館的管理與信息服務(wù)工作給予了高度評(píng)價(jià)。

二、存在的問(wèn)題:

1.圖書(shū)館從201*年搬遷到新館以后,圖書(shū)館的工作量急劇增加,具體表現(xiàn)在:1)學(xué)校招生逐年提高。2)圖書(shū)館開(kāi)館時(shí)間增加。3)根據(jù)工作需要增設(shè)還書(shū)臺(tái)2個(gè),電子閱覽室2個(gè)、教育部科技查新工作站。4)服務(wù)項(xiàng)目增多。5)館藏進(jìn)書(shū)逐年加大,現(xiàn)進(jìn)書(shū)量10萬(wàn)多冊(cè)/年。造成圖書(shū)館人員比較緊張,影響了一些工作的開(kāi)展或深化,建議學(xué)校增加圖書(shū)館的人員編制數(shù)。

2.201*年學(xué)校進(jìn)行本科評(píng)估,圖書(shū)館文獻(xiàn)保證率經(jīng)過(guò)近幾年的努力正在減少差距,但仍有一定的缺口,建議學(xué)校繼續(xù)加大對(duì)圖書(shū)館的投資力度。截止201*年底,保定校區(qū)圖書(shū)館文獻(xiàn)量約80萬(wàn)冊(cè),按現(xiàn)有學(xué)生數(shù)計(jì)算,應(yīng)達(dá)到90萬(wàn)冊(cè)。201*圖書(shū)館的新書(shū)量7萬(wàn)冊(cè)(不含為科技學(xué)院加工的3萬(wàn)余冊(cè)),201*年在電子文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)和期刊文獻(xiàn)數(shù)量不增加的情況下,文獻(xiàn)購(gòu)置費(fèi)應(yīng)在原有的300萬(wàn)元的基礎(chǔ)上增加80萬(wàn)元,即達(dá)到380萬(wàn)元。

3.二校學(xué)生人數(shù)遠(yuǎn)大于一校,而二校分館空間不足、藏書(shū)和接待能力有限、不利于學(xué)生發(fā)展、現(xiàn)有圖書(shū)館館舍在五年內(nèi)趨向于飽和的現(xiàn)狀。建議學(xué)?紤]在二校區(qū)新建一座獨(dú)立的圖書(shū)館。

三、201*工作計(jì)劃

1、開(kāi)辟多樣化的、高層次的信息服務(wù)途徑

為師生提供個(gè)性化的信息服務(wù)。開(kāi)展期刊信息、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)信息等的推送服務(wù)。通過(guò)虛擬聯(lián)合目錄查詢(xún)系統(tǒng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)印刷型文獻(xiàn)與電子文獻(xiàn)的整合。2、開(kāi)通《科技信息檢索及利用》課程的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)與網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)培訓(xùn)。3、建立起一支富有活力和創(chuàng)造力的圖書(shū)館專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。

針對(duì)圖書(shū)館人員老化、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍出現(xiàn)斷層的問(wèn)題,有計(jì)劃、有步驟地為圖書(shū)館配備和培養(yǎng)后備隊(duì)伍。本著不同層次的工作配備不同層次的人員,不同層次的人員采取不同的人事管理模式的原則,優(yōu)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位,配備高層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,對(duì)非技術(shù)崗位,考慮采用人事代理或臨時(shí)用工的靈活的人員用工機(jī)制,以適應(yīng)我校發(fā)展的需要,同時(shí)保證我校圖書(shū)館事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。4、進(jìn)一步加大圖書(shū)的購(gòu)置量

在“保證文獻(xiàn)購(gòu)置費(fèi)達(dá)到學(xué)校事業(yè)費(fèi)的5%,生均年進(jìn)書(shū)量達(dá)到4冊(cè)的定額標(biāo)準(zhǔn)(1984年國(guó)家教委頒發(fā)的《普通高等學(xué)校圖書(shū)館評(píng)估指標(biāo)體系大綱》)”的基礎(chǔ)上,建議學(xué)校適度加大對(duì)文獻(xiàn)購(gòu)置費(fèi)的投入,以增加我校圖書(shū)館藏書(shū)總量,滿(mǎn)足201*本科評(píng)估的基本要求。5、優(yōu)化學(xué)校文獻(xiàn)資源結(jié)構(gòu)

加強(qiáng)對(duì)數(shù)字文獻(xiàn)資源的開(kāi)發(fā)和利用。找準(zhǔn)數(shù)字文獻(xiàn)資源和傳統(tǒng)印刷型文獻(xiàn)資源的切入點(diǎn),形成有機(jī)的互補(bǔ),建立起科學(xué)、合理的文獻(xiàn)信息資源體系。6、建立起本校學(xué)術(shù)論著的收集、管理機(jī)制。

首先建立起本校教職工學(xué)術(shù)專(zhuān)著及教材的收繳本制度。其次是對(duì)早期的本校論著進(jìn)行搜集、整理并納入到圖書(shū)館文獻(xiàn)資源體系中。形成一個(gè)反映我校歷史沿革和學(xué)術(shù)現(xiàn)狀的本校學(xué)術(shù)資源基地。7、開(kāi)展學(xué)生綜合素質(zhì)教育

通過(guò)專(zhuān)題系列活動(dòng),開(kāi)展面向廣大學(xué)生的思想品德、公德意識(shí)的教育,充分發(fā)揮圖書(shū)館的教育職能。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的信息資源利用能力的培養(yǎng)和教育。

圖書(shū)館

201*-12-29

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201*年度采購(gòu)工作總結(jié)與201*年度工作計(jì)劃

歲月不居!轉(zhuǎn)眼間我們來(lái)到201*年,時(shí)間催促我們即將告別201*年,憧憬激勵(lì)我們?cè)?01*年開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高,為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,現(xiàn)將201*年工作情況總結(jié)如下:一、

工作匯報(bào):

自201*年6月中旬采購(gòu)工作開(kāi)展以來(lái),我們采購(gòu)部認(rèn)真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,工作能力逐步提高。伴隨著萬(wàn)得福的發(fā)展,采購(gòu)部作為公司的職能部門(mén)尤為重要,對(duì)內(nèi)招商計(jì)劃和引進(jìn),每一件事都心存著公司的利益,所以,我們?cè)趯?shí)際工作中,時(shí)刻嚴(yán)格要求自已,做到大膽創(chuàng)新而以謹(jǐn)小慎微。201*年非食品累計(jì)進(jìn)貨金額約為:1668966元,洗化進(jìn)貨金額為:2538447元,總計(jì)累計(jì)進(jìn)貨為:4207414元,201*年非食品累銷(xiāo)7583990元,平均毛利為:16.37%.

此外,火車(chē)跑的快,還靠車(chē)頭帶,由于采購(gòu)人力不足和經(jīng)驗(yàn)少,所以無(wú)論在各個(gè)方面都存在許多不足,在這些方面我們都得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,使我們?cè)诠ぷ髂芰、業(yè)務(wù)水平方面都得到提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對(duì)我們采購(gòu)部以后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。二、

思想?yún)R報(bào):

201*年對(duì)于工作或者說(shuō)是事業(yè),每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受,我們也一樣。對(duì)我們而言,我們通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自已的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài):“態(tài)度決定一切”,有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,我們對(duì)工作態(tài)度就是選擇自已喜愛(ài)的,然后為自已所喜愛(ài)盡自已最大的努力,徹底的喜愛(ài)上它,才能充分體會(huì)到其中的快樂(lè),我們相信我們會(huì)在對(duì)這上業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我們工作的樂(lè)趣,也才能毫無(wú)保留的為萬(wàn)得福盡我們最大的力量。可以說(shuō):只有懂得享受工作,才懂得如何成功期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次是能力問(wèn)題:又可以分為專(zhuān)業(yè)能力和基本能力,對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我們可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明:以一個(gè)駱駝來(lái)講,專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本能力則包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺(jué)等,決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作的基本能力,包括自信力、協(xié)作能力、承擔(dān)責(zé)任的能力、冒險(xiǎn)精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好的協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

201*年,我們將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力奮斗,提高業(yè)務(wù)努力,積極響應(yīng)公司加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)績(jī)的措施,遵守公司的規(guī)章制度。三、

201*年工作計(jì)劃:

1、加強(qiáng)商品品項(xiàng)的引進(jìn),協(xié)助營(yíng)運(yùn)部門(mén)提高銷(xiāo)售額;2、選擇適合泗縣本地銷(xiāo)售的商品及商品毛利率的提高;3、協(xié)助營(yíng)運(yùn)部門(mén)對(duì)滯銷(xiāo)商品的退換貨;4、供應(yīng)商的調(diào)整以及毛利的調(diào)整.;5、采購(gòu)營(yíng)業(yè)外收入達(dá)到28萬(wàn)元.

采購(gòu)部:姜芹芹201*年1月1日

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