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管理工作提升年活動(dòng)總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-27 23:10:01 | 移動(dòng)端:管理工作提升年活動(dòng)總結(jié)

管理工作提升年活動(dòng)總結(jié)

信息新聞系統(tǒng)

開展管理工作提升年活動(dòng)總結(jié)

信息新聞中心自開展“管理工作提升年”活動(dòng)以來,建立健全組織機(jī)構(gòu),修訂完善信息新聞系統(tǒng)“管理工作提升年”活動(dòng)實(shí)施方案、考核細(xì)則以及信息新聞系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)框架圖和運(yùn)行表,以“講政治、強(qiáng)管理、促經(jīng)營、樹形象”為目標(biāo),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,深化精細(xì)管理,著力解決制度不完善、實(shí)施不規(guī)范,操作無標(biāo)準(zhǔn)、管理不精細(xì)等問題,大力構(gòu)建適合信息新聞系統(tǒng)的科學(xué)性、可比性和可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系,不斷推進(jìn)信息新聞工作的開展,更好地服務(wù)社區(qū)生產(chǎn)和經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作,F(xiàn)將半年來的活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),夯實(shí)管理工作提升年活動(dòng)基礎(chǔ)根據(jù)社區(qū)管理中心《關(guān)于深化精細(xì)管理開展“管理工作提升年”活動(dòng)的通知》要求,信息新聞中心及時(shí)召開會(huì)議,成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,全員參與,貫徹落實(shí)活動(dòng)目標(biāo)和內(nèi)容,制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。

上半年,緊緊圍繞“管理工作提升年”的指導(dǎo)思想和活動(dòng)目標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)與組織管理,結(jié)合信息新聞系統(tǒng)實(shí)際情況,發(fā)揮專業(yè)特長,重新梳理和修訂完善了《信息新聞中心考勤制度》、《節(jié)目資料保管制度》、《申請個(gè)人郵箱工作流程》等工作制度20項(xiàng)、崗位職責(zé)10項(xiàng)、工作流程9項(xiàng),落實(shí)職責(zé)、分清責(zé)任,進(jìn)一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn),使每項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依。努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)流程科學(xué)化,管理服務(wù)精細(xì)化”,提高信息新聞工作管理水平。推動(dòng)服務(wù)工作再上新臺(tái)階。

二、扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,不斷完善管理服務(wù)體系自活動(dòng)開展以來,信息新聞中心全體人員嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng),參與管理,狠抓整改落實(shí),每一項(xiàng)工作都按照工作流程規(guī)范操作,嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn),基本形成了比較完善的管理服務(wù)體系。

在新聞宣傳工作方面,在做好主題報(bào)道的基礎(chǔ)上,逐步擴(kuò)大專題報(bào)道的覆蓋面,提升稿件的可讀性和報(bào)道深度,引領(lǐng)正確輿論方向,為社區(qū)發(fā)展凝心聚力、鼓舞士氣,營造良好氛圍。另一方面在深度和廣度上下功夫,將新聞?dòng)|角向社區(qū)各個(gè)層面延伸,選準(zhǔn)切入點(diǎn),全面報(bào)道社區(qū)黨建思想政治工作、經(jīng)營管理特色和亮點(diǎn)。同時(shí),加強(qiáng)信息新聞通訊員隊(duì)伍建設(shè),通過強(qiáng)化培訓(xùn)、工作交流等方式,提升信息新聞宣傳稿件質(zhì)量。

在信息網(wǎng)絡(luò)管理方面,補(bǔ)充完善了《仙河社區(qū)網(wǎng)絡(luò)視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)使用管理辦法》等規(guī)章制度。年初與各單位、各部門簽訂了《仙河社區(qū)管理中心網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理責(zé)任書》,真正做到每項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依。圍繞信息技術(shù)服務(wù)于社區(qū)生產(chǎn)的指導(dǎo)思想,不斷加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)上辦公平臺(tái)的建設(shè),加快相關(guān)欄目和板塊的更新速度,推廣應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)管理系統(tǒng),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,深化精細(xì)管理。

在設(shè)備維護(hù)工作方面,按照《設(shè)備維護(hù)制度》和《有線網(wǎng)絡(luò)部工作制度》,定期對各類設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、除塵、檢測,及時(shí)排除故障,節(jié)約了維修資金,為信息新聞中心的各項(xiàng)工作有效開展提供了有力的技術(shù)支撐。保留技術(shù)檔案資料,以備查詢,著力解決制度不完善、實(shí)施不規(guī)范,操作無標(biāo)準(zhǔn)、管理不精細(xì)等問題,

堅(jiān)持有效監(jiān)控電視安全播出工作,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班制度和交接班制度,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)目審查制度,確保差轉(zhuǎn)各級電視節(jié)目實(shí)現(xiàn)“零插播、零停播”,確保電視節(jié)目內(nèi)容安全、健康、向上,確保無安全播出事故,實(shí)現(xiàn)了電視信號(hào)安全優(yōu)質(zhì)播出。在創(chuàng)新《寶貝樂園》欄目的基礎(chǔ)上,與各幼兒園、中小學(xué)開展深度合作,開展少兒、幼兒成長DV、相冊制作和中小學(xué)誦讀比賽,進(jìn)一步豐富了節(jié)目內(nèi)容,提升了節(jié)目質(zhì)量,提高了收視率,樹立了信息新聞中心形象。

著力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,理順經(jīng)營關(guān)系。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下,積極爭取上級部門的支持,較好的解決了機(jī)頂盒整發(fā)放和廣告收支不規(guī)范的問題,規(guī)范了財(cái)務(wù)管理,保證了經(jīng)營指標(biāo)按計(jì)劃運(yùn)行。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力提高管理服務(wù)水平

加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),在注重學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型上下功夫,強(qiáng)化信息新聞宣傳培訓(xùn),提升信息新聞業(yè)務(wù)、電視制作、攝影攝像等業(yè)務(wù)水平和節(jié)目制作能力。強(qiáng)化信息網(wǎng)、有線網(wǎng)、監(jiān)控網(wǎng)“三網(wǎng)”維護(hù)培訓(xùn),組織專業(yè)技術(shù)人員參加高規(guī)格的信息、電視與安防設(shè)備器材展覽與技術(shù)研討。

上半年,共派出12人次外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。堅(jiān)持學(xué)以致用,結(jié)合社區(qū)信息新聞工作實(shí)際,撰寫了《關(guān)于小型制編播一體化系統(tǒng)建設(shè)的調(diào)查》、《關(guān)于光纖到樓在有線電視網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)用的調(diào)查》等4篇調(diào)研報(bào)告和論文,并推出了方斌等自學(xué)成才典型。增強(qiáng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和自覺性,提升職工隊(duì)伍的本領(lǐng)能力,讓職工認(rèn)識(shí)到有技術(shù)才能更有力量,有創(chuàng)新才能更有價(jià)值;教育職工養(yǎng)成良好的工作行為習(xí)慣,從細(xì)處、小處、點(diǎn)滴處入手,進(jìn)一步強(qiáng)化制度的執(zhí)行與落實(shí)。教育職工在工作中要細(xì)致、全面,多動(dòng)腦、勤思考,潛心研究分析工作中存在的管理問題與不足,不斷提高管理服務(wù)水平。

存在問題及下一步工作打算

從上半年的工作開展情況看,雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系,但在在過程管理、細(xì)節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學(xué)實(shí)用與執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。在今后的工作中,要在抓落實(shí)求實(shí)效上下功夫,精心組織,統(tǒng)籌兼顧,有機(jī)運(yùn)行。要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,深化精細(xì)管理,著力解決制度不完善、實(shí)施不規(guī)范,操作無標(biāo)準(zhǔn)、管理不精細(xì)等問題,著力構(gòu)建適合信息新聞系統(tǒng)的科學(xué)、可比性和可操作性的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系,不斷推進(jìn)信息新聞工作的開展,更好地服務(wù)社區(qū)生產(chǎn)和經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作。

要不斷豐富節(jié)目內(nèi)容,提高收視率。在穩(wěn)定現(xiàn)有創(chuàng)收渠道基礎(chǔ)上,挖掘家具、婚慶、裝修、飯店、商店等潛在廣告市場,開展經(jīng)營創(chuàng)收策劃。繼續(xù)做好機(jī)頂盒銷售工作;克服困難,加大代維、收視費(fèi)收繳力度;積極爭取有線電視施工;充分利用社區(qū)信息化平臺(tái)建設(shè),開展視網(wǎng)通上網(wǎng)、點(diǎn)播業(yè)務(wù),加大創(chuàng)收力度,全面完成全年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。

要加強(qiáng)文化建設(shè),注重在人文關(guān)懷、理念引導(dǎo)、行為規(guī)范、制度約束等方面下功夫,總結(jié)凝練符合自己特點(diǎn)和具有行業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)文化。強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,教育職工按制度和程序辦事,按規(guī)矩和規(guī)律辦事,養(yǎng)成良好的工作行為習(xí)慣,不斷提高工作水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),通過自學(xué)、集中培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等方式強(qiáng)化職工技能培訓(xùn),掌握專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,學(xué)以致用,提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì),打造一支善管理、精業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。

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公司管理提升年工作總結(jié)

**公司認(rèn)真貫徹公司管理活動(dòng)年的文件精神和具體要求,強(qiáng)化生產(chǎn)管理,挖潛增效,節(jié)能減排,全面加強(qiáng)我分公司的企業(yè)管理,提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平,使分公司達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的管理目標(biāo)。根據(jù)海拉爾熱電廠的總體要求,為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動(dòng),結(jié)合我分公司的實(shí)際情況和發(fā)展要求,工作總結(jié)如下:

一、運(yùn)行管理:

1、合理組織生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng),充分發(fā)揮班組員工的積極主動(dòng)性,做好工作總結(jié),逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)范化和程序化。

2、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、兩票三制及設(shè)備操控程序,設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)逐步優(yōu)化。

3、做好設(shè)備缺陷管理,各設(shè)備主人做好日常巡檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類缺陷;加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作,做到設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚,整潔完好。4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定,對設(shè)備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡,做到帳卡相符,定期試驗(yàn)、檢測;及時(shí)填寫、整理及上報(bào)有關(guān)設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)報(bào)告、圖紙、會(huì)議記錄以及統(tǒng)計(jì)分析等資料,做到內(nèi)容準(zhǔn)確,憑證齊全、真實(shí),存放有序。

5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標(biāo)競賽、QC攻關(guān)等活動(dòng);管理有創(chuàng)新等活動(dòng),加強(qiáng)鍋爐的運(yùn)行管理,合理調(diào)整燃燒方式,提高鍋爐效率。根據(jù)室外氣溫合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行啟停,保證用戶溫度的同時(shí),減少燃料及外購電的使用量,降低生產(chǎn)成本。6、認(rèn)真執(zhí)行教育培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作,員工熟練掌握相關(guān)制度規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),具備必要的安全防護(hù)和自救、他救常識(shí),特種人員做到持證上崗。

8、嚴(yán)格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度,不斷提高職工技能水平。9.組織QC活動(dòng),全面提升員工運(yùn)行操作水平。

10、認(rèn)真落實(shí)反事故技術(shù)措施,明確項(xiàng)目、設(shè)備、人員及完成時(shí)間。二、設(shè)備檢修管理:

1、強(qiáng)化設(shè)備檢修和維護(hù),加強(qiáng)規(guī)范化檢修,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成鍋爐全年檢修任務(wù),切實(shí)提高設(shè)備健康水平。

2、加快建立設(shè)備臺(tái)賬,對主要設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;探索設(shè)備管理新方法、新模式。

3、認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提高;認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃,按時(shí)完成設(shè)備的監(jiān)測、記錄的工作。

4、加強(qiáng)檢修人員理論和實(shí)際操作技能的培訓(xùn),提高檢修效率和質(zhì)量。5、積極開展診斷和預(yù)防性檢修,認(rèn)真進(jìn)行治理設(shè)備,消除設(shè)備無滲漏,使設(shè)備整潔干凈。

6、落實(shí)設(shè)備分工到人,責(zé)任到人,提高設(shè)備消缺質(zhì)量和巡檢質(zhì)量。

7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因,采取防范措施,降低缺陷發(fā)生率。三、安全管理:

1、繼續(xù)組織全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》、《運(yùn)行操作規(guī)程》《反違章實(shí)施細(xì)則和表現(xiàn)形式》等相關(guān)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過”原則,認(rèn)真落實(shí)“四措”措施,要求各級人員認(rèn)真簽發(fā)及填寫“兩票”,責(zé)任層層落實(shí),確保安全生產(chǎn)。2、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度,保證安全運(yùn)行,針對我公司的實(shí)際情況,特別是對新入廠人員,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì),通過開展各種的安全活動(dòng),使每個(gè)員工都掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全技能。并定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練,增強(qiáng)職工在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)變能力。

3、將安全工作放在首位,對違章采取“零容忍”態(tài)度,全面持續(xù)的開展反違章活動(dòng),各級管理人員必須以身作則,帶頭反違章,并經(jīng)常深入現(xiàn)場查禁各類違章,加強(qiáng)對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。

4、在安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)新擴(kuò)建2臺(tái)58兆瓦鍋爐的尾工尾項(xiàng)施工現(xiàn)場管理。積極配合消防驗(yàn)收和環(huán)評驗(yàn)收工作,確保新建機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

5、在嚴(yán)寒期,要把設(shè)備的檢查、調(diào)整、維護(hù)及防寒防凍工作作為工作重點(diǎn)來抓,各級管理人員每天認(rèn)真進(jìn)行上崗檢查,要對本專業(yè)的設(shè)備健康狀況、人員思想狀況了如指掌,做到心中有數(shù)。

6、加強(qiáng)煤場管理,因煤場存煤量逐漸增多,煤跺逐漸增高,保證煤場照明充足,卸煤通道暢通方便。

7、做好防火工作。重點(diǎn)做好輸煤系統(tǒng)和電纜的防火工作,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的巡視檢查力度,粉塵要及時(shí)清理,消防設(shè)施定期檢查、試驗(yàn),確保處于完好狀態(tài)。

8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作,保證采暖期設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、在抓工作的同時(shí),不忘文明生產(chǎn),努力改善工作環(huán)境,長期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作,出色地完成各項(xiàng)供熱任務(wù),把溫暖送到千家萬戶。四、熱網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理:1、加強(qiáng)對管網(wǎng)的精細(xì)調(diào)節(jié),對于換熱站內(nèi)一級網(wǎng)使用超聲波流量計(jì)按面積分配各站流量,保證流量分配合理。對于二三級網(wǎng)的調(diào)節(jié),專門成立了熱網(wǎng)調(diào)節(jié)小組,對熱網(wǎng)進(jìn)行精細(xì)調(diào)節(jié),并做好記錄,同時(shí)深入用戶進(jìn)行測溫工作。隨時(shí)調(diào)節(jié)工作不僅調(diào)節(jié)冷用戶,同時(shí)為了避免過度供熱對熱用戶進(jìn)行了大力度的調(diào)節(jié)工作,冷熱不均現(xiàn)象本采暖期明顯得到了改善。對外公布了熱線電話,及時(shí)解決用戶的來電來訪工作。

2、201*年夏季檢修期間對#4、#6、#7換熱站加裝了一二級網(wǎng)聯(lián)通裝置,運(yùn)行期間一旦發(fā)生自來水補(bǔ)水不足情況,可以通過一級網(wǎng)向二次網(wǎng)進(jìn)行補(bǔ)水,避免發(fā)生缺水事故。

3、對用戶私自放水現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行制止,主要是地?zé)嵊脩艉筒糠窒窜嚪考哟髾z查并對失水量較大的換熱站投加臭味劑,大大節(jié)約了用水量。

4、加強(qiáng)同各個(gè)物業(yè)部門的協(xié)調(diào)與溝通,明確責(zé)任,為用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)。

5、對換熱站內(nèi)設(shè)備加強(qiáng)檢查維護(hù),對電動(dòng)機(jī)循環(huán)泵等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備通過測量溫度及聽轉(zhuǎn)動(dòng)聲音是否異常確定設(shè)備狀態(tài);對安全閥定期試驗(yàn),確保靈活可靠;對自動(dòng)泄壓裝置經(jīng)常檢查維護(hù),確保不發(fā)生超壓現(xiàn)象;根據(jù)室外天氣情況適時(shí)運(yùn)行小功率循環(huán)泵,節(jié)約電耗。

6、對各站換熱器隨時(shí)記錄冷熱介質(zhì)進(jìn)出口溫差和壓差,對檢查中確認(rèn)換熱效果不好的及時(shí)進(jìn)行免拆卸加藥清洗,部分結(jié)垢嚴(yán)重的換熱器進(jìn)行了拆卸清洗,提高了換熱器換熱效果。

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