新員工試用期個(gè)人工作小結(jié)-工作總結(jié)范文

新員工試用期個(gè)人工作小結(jié)-工作總結(jié)范文

三個(gè)月的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了。于9年6月5日進(jìn)入xxx國(guó)際招標(biāo)有限公司，在xxx貨物招標(biāo)部主要從事招標(biāo)業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。在實(shí)習(xí)期間，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高。在此，我就實(shí)習(xí)期所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。做為一名公司的新進(jìn)員工，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中恪守招標(biāo)守則，不斷學(xué)習(xí)公司文件，了解公司全新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，明確自己的崗位職責(zé)。在第一周對(duì)招投標(biāo)常用法律法規(guī)學(xué)習(xí)，國(guó)際國(guó)內(nèi)貨物招標(biāo)流程學(xué)習(xí)，并完成了公司的測(cè)試。

二、主動(dòng)熱情，以端正的工作的態(tài)度對(duì)待每一份工作。到xxx貨物招標(biāo)部以后，部?jī)?nèi)的全體人員對(duì)我格外照顧，關(guān)心無(wú)微不至，使我在這里感覺(jué)到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。主要從事工作如下：參與技術(shù)交流的項(xiàng)目：上海電氣集團(tuán)(湛江項(xiàng)目鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī))技術(shù)談判；武漢鍋爐廠、北重公司(湛江項(xiàng)目鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī))技術(shù)談判；湛江項(xiàng)目原燃料取制樣系統(tǒng)、燒結(jié)成品試驗(yàn)裝置技術(shù)交流（徐州赫爾斯）。參與標(biāo)書審查的項(xiàng)目：寶鋼研究院不銹鋼技術(shù)中心拉伸試驗(yàn)機(jī)項(xiàng)目標(biāo)書審查；不銹鋼事業(yè)部ICP發(fā)射光譜儀項(xiàng)目標(biāo)書審查；寶鋼檢測(cè)公司X熒光光譜儀項(xiàng)目標(biāo)書審查。參與標(biāo)前會(huì)的項(xiàng)目：寶鋼國(guó)際行車集中采購(gòu)（沈陽(yáng)福州）。參與開評(píng)標(biāo)的項(xiàng)目：寶鋼國(guó)際行車集中采購(gòu)（沈陽(yáng)福州；梅山夾鉗起重機(jī)；寶鋼國(guó)際行車集中采購(gòu)（柳州鄭州重慶）；梅山145扎制油；寶鋼運(yùn)輸公司框架車配套框架；寶鋼股份直屬?gòu)S部3冷軋5橋式起重機(jī)等。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對(duì)招標(biāo)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的操作；使我受益匪淺，不僅從（雞巴領(lǐng)導(dǎo)）過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調(diào)能力，也學(xué)到了招標(biāo)行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。

三、虛心求教，不斷改進(jìn)、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能。作為一名年輕的招標(biāo)工作者，可能由于經(jīng)驗(yàn)不足而帶來(lái)較多麻煩，但我針對(duì)招標(biāo)中出現(xiàn)問(wèn)題向師傅虛心求教，積極總結(jié)處理方法，并熱衷于對(duì)問(wèn)題處理方案的積累。例如在師父***的指導(dǎo)下獨(dú)立完成國(guó)際標(biāo)拉伸試驗(yàn)機(jī)項(xiàng)目，包括前期技術(shù)交流，標(biāo)書審查，編寫招標(biāo)文件，發(fā)布公告，跟蹤購(gòu)標(biāo)，開標(biāo)等一系列的工作。而期間遇到很多困難，只有家購(gòu)買標(biāo)書，向上海市機(jī)電辦申請(qǐng)家開標(biāo)，抽取評(píng)委時(shí)，在國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)限定的次數(shù)內(nèi)未抽到足夠的評(píng)委，２次向機(jī)電辦申請(qǐng)重抽專家。開標(biāo)前夕得知其中一家臨時(shí)決定不參與投標(biāo)，造成流標(biāo)。同時(shí)由于我的經(jīng)驗(yàn)不足，在國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)上的誤操作，在投標(biāo)截止時(shí)間到之前就修改公告，造成無(wú)法提交兩家開標(biāo)備案，在咨詢了國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)工作人員后，及時(shí)與上海市機(jī)電辦溝通，彌補(bǔ)了之前的錯(cuò)誤。

總之，在這3個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，按期轉(zhuǎn)正，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)為xxx國(guó)際招標(biāo)有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

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新員工試用期工作總結(jié)報(bào)告

姓名部門畢業(yè)院校試用期限工號(hào)崗位專業(yè)入職日學(xué)歷指導(dǎo)人填表日期201*.6.21201*年4月7日~201*年6月30日試用期工作總結(jié)(由員工本人填寫，不得少于500字)一、對(duì)維信諾企業(yè)文化的理解。維信諾公司持續(xù)增強(qiáng)自身研發(fā)與制造技術(shù)的實(shí)力，不斷創(chuàng)新，拓展與上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作領(lǐng)域和方式。本著“拓展視界，提升人類視覺(jué)享受”的愿景，以“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)中國(guó)OLED產(chǎn)業(yè)”為使命，促進(jìn)中國(guó)大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，全力推動(dòng)OLED的產(chǎn)業(yè)化步伐。維信諾的核心價(jià)值觀：激情創(chuàng)業(yè)，永不放棄�？萍紴楸荆�持續(xù)創(chuàng)新。高效務(wù)實(shí)，使命必達(dá)。追求卓越，合作共贏。維信諾的質(zhì)量、HSF、環(huán)境方針以質(zhì)為先，以客為尊�？萍紕�(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)。節(jié)能減排，遵守法規(guī)。綠色管理，服務(wù)社會(huì)。二、試用期工作小結(jié)和所取得的主要成績(jī)。通過(guò)這三個(gè)月學(xué)習(xí)，我已經(jīng)融入這個(gè)大家庭，在這里我感覺(jué)到了與其它公司不一樣的企業(yè)人文關(guān)懷。同事與同事之間，還有領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間都很親切。我的指導(dǎo)人龐丹丹，給了我細(xì)心的指導(dǎo)，讓我在工作當(dāng)中很快的熟悉環(huán)境，并進(jìn)入到工作狀態(tài)。在工作當(dāng)中，熟悉了公司識(shí)別的過(guò)程（COP過(guò)程6，MP過(guò)程6，SP過(guò)程14），了解公司的組織架構(gòu)及13個(gè)職能部門的職責(zé)權(quán)限。查看二、三級(jí)文件，熟悉了對(duì)各個(gè)流程之間的相互關(guān)系、作業(yè)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。已經(jīng)多次順利的完成各個(gè)部門的內(nèi)審，和各內(nèi)審員之間配合愉快，和受審部門很好的溝通協(xié)調(diào)。三、工作中存在主要問(wèn)題或困難，以及未來(lái)的工作計(jì)劃。目前在工作存在的主要困擾一是對(duì)產(chǎn)品不熟悉，二是英文水平欠缺。在后續(xù)的工作中，我會(huì)努力的學(xué)習(xí)產(chǎn)品流程，每個(gè)星期抽時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。計(jì)劃到201*年10月份能夠?qū)Ξa(chǎn)品的熟悉度提高一個(gè)臺(tái)階，能夠掌握各段產(chǎn)品生產(chǎn)流程以及各制程主要影響參數(shù)、檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及頻率。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)英語(yǔ)，保證基本讀寫無(wú)障礙，質(zhì)量體系專業(yè)術(shù)語(yǔ)能熟練運(yùn)用。計(jì)劃201*年達(dá)到公共英語(yǔ)三級(jí)水平。四、跟以前服務(wù)過(guò)的企業(yè)相比，維信諾較滿意和較不足的地方，以及對(duì)公司管理的建議。和其它公司相比，我認(rèn)為維信諾的執(zhí)行力和企業(yè)的人文關(guān)懷相對(duì)較好。提個(gè)小的建議，就是領(lǐng)導(dǎo)們的辦公室是否可以懸掛標(biāo)示牌，因?yàn)榻?jīng)常有人問(wèn)，哪位領(lǐng)導(dǎo)坐哪個(gè)辦公室！五、※評(píng)價(jià)所負(fù)責(zé)的部門或團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，未來(lái)的改進(jìn)計(jì)劃。（此問(wèn)題限管理人員回答）簽名日期年月日指引文件：試用期管理辦法表單編號(hào)：KQR-C-066-

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