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201*年度花溪區(qū)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心工作總結(jié)

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201*年度花溪區(qū)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心工作總結(jié)

201*年度花溪區(qū)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)

中心工作總結(jié)

為全面提高花溪區(qū)煤礦管理人員的管理水平、提高煤礦職工隊伍的安全素質(zhì),增強(qiáng)依法安全生產(chǎn)意識,促進(jìn)全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定轉(zhuǎn)好。201*年我中心舉辦了多次煤礦管理人員及煤礦具體從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)。具體工作開展情況如下:

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo),堅持以人為本,深入貫徹《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》為主線,以全面提高煤礦管理人員和職工安全素質(zhì)為目標(biāo),以預(yù)防和減少各類傷亡事故為目的,落實培訓(xùn)責(zé)任,規(guī)范培訓(xùn)管理,加大培訓(xùn)力度,提高培訓(xùn)質(zhì)量,為促進(jìn)全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才保證和智力支持。

二、培訓(xùn)對象

煤礦具體從業(yè)人員:煤礦井下從業(yè)人員、地面安全服務(wù)人員,瓦斯監(jiān)控人員。

三、培訓(xùn)工作開展具體情況

全年煤礦培訓(xùn)中心共計舉辦培(復(fù))訓(xùn)28期,培訓(xùn)13人,其中:舉辦瓦斯監(jiān)控員培訓(xùn)1期,培訓(xùn)47人;舉辦新礦工培訓(xùn)16期,培訓(xùn)842人;舉辦礦工復(fù)訓(xùn)9期,培訓(xùn)465人。參加培訓(xùn)和礦工持證上崗率達(dá)100%。同時按規(guī)定組織煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員參加安全培訓(xùn),參培和持證上崗率達(dá)100%。

四、下一步工作計劃

201*年除開展日常煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)外,計劃每季

度舉辦一期全區(qū)煤礦安全監(jiān)管人員培訓(xùn),對區(qū)煤炭局安全監(jiān)管人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管鄉(xiāng)長、安全監(jiān)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)。

第一期(3月):煤礦技改建設(shè)項目安全監(jiān)管,煤礦安全基礎(chǔ)管理專題培訓(xùn)。

第二期(6月):煤礦淘汰設(shè)備及替代產(chǎn)品培訓(xùn),煤炭工業(yè)協(xié)會會員單位(煤礦設(shè)備制造)產(chǎn)品推薦。

第三期(9月):“一通三防”及防治水技術(shù)專題培訓(xùn)。第四期(12月):煤礦壁式采煤及安全管理。授課教師:貴州省煤炭工業(yè)專家技術(shù)咨詢委員會專家。培訓(xùn)工作由區(qū)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

花溪區(qū)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心

二一年三月四日

擴(kuò)展閱讀:201*年度xx煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

路邊煤礦201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年,路邊煤礦在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下,經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力,在貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”方針和一系列文件、會議精神和強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作,消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績,現(xiàn)將09年度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下:一、安全生產(chǎn)基本情況:

死亡0,百萬噸死亡率0,重傷1人(地面),輕傷2人。二、非傷事故情況:

重大非傷0起,一般非傷7起。三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:

1、全年度生產(chǎn)情況:

全年度原煤產(chǎn)量76254車,掘進(jìn)巖石4637車。掘進(jìn)進(jìn)尺2113m,總回風(fēng)巷道改造574m。

2、全年度整合技改工程進(jìn)度情況:

完成整合技改進(jìn)尺(包括前期已掘巷道730m在內(nèi))共1947m,完成整合技改工程量的28.37%。完成設(shè)備安裝(包括前期已安裝設(shè)備4項在內(nèi))共10項,完成設(shè)備安裝項目的31.3%,完成土建工程共12項,完成土建工程項目75%。二、主要工作

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。礦級領(lǐng)導(dǎo)在全面貫徹落實上級安全會議、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”方針,堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機(jī)影響和金沙縣安全形勢嚴(yán)峻面前,能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓(xùn)等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn),并收到了一定成效,實現(xiàn)了礦井無死亡。全礦召開安全辦公會、行政安全會、生產(chǎn)調(diào)度會、班組長工作會、群監(jiān)員工作會等形式的安全會議350次,共有6300人次參加,為安全生產(chǎn)奠定的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

2、落實安全責(zé)任。實行逐級負(fù)責(zé)制度,從礦領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工,層層簽訂責(zé)任書,一級抓一級,層層落實責(zé)任。凡因責(zé)任不落實,管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責(zé)任制究了責(zé)任并給予了相應(yīng)的處理。

3、堅持安全宣傳教育培訓(xùn),促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓(xùn)、電視、電影、板報、?⒙毠ご髸,案例分析、班前會等不同形式的方法和手段,加強(qiáng)了職工安全教育工作。全礦安全培訓(xùn)21期,辦板報、?2期,看安全宣傳電視3期,看安全宣傳電影1期,開職工大會3期,事故案例分析12期,“三違”人員幫教7次,張貼標(biāo)語7條(幅),受教育1796人次。通過宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn),既增強(qiáng)了職工安全意識,又提高了安全技素質(zhì)。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,檢查督促整改隱患。礦堅持了礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,堅持定期和不定期的安全檢查制度,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,消除了大量不安全因素,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。礦級管理堅持了每周一次的集中安全檢查,共有164人次參加了檢查,共查出隱患163件,整改157件,整改率為96.3%。各級管理人員查處“三違”行為和“三違”事件356件。三、問題和教訓(xùn)

09年的安全生產(chǎn),就全礦而言,雖然做了大量工作,收到了一定成效,但生產(chǎn)任務(wù)未安成年初下達(dá)的計劃,地面煤場出現(xiàn)了一起重傷事故,主要表現(xiàn)在:

1.生產(chǎn)任務(wù)未完成年初下達(dá)的計劃(按年計劃12萬噸計算,僅完全年計劃的67.4%),是導(dǎo)致各項成本費(fèi)用俱增的主要原因。2.四月份新上的掘進(jìn)機(jī),由于機(jī)械的性能不穩(wěn)定和掘進(jìn)機(jī)能力不足,提高不了掘進(jìn)效率,9月底解除掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)。5個月多的時間掘進(jìn)不到300m進(jìn)尺,從中耗費(fèi)了大量的人力和物力,造成生產(chǎn)接替延緩近3個月,是造成原煤產(chǎn)量完不成計劃的主要原因。

3.地面煤場譚洪重傷事故,導(dǎo)致企業(yè)安全成本增加,噸煤安全成本接近1.8元。同時也暴露出我礦管理上存在的諸多問題。

4.年初發(fā)生的幾起非傷事故(發(fā)電機(jī)損毀,400Kw變壓器燒毀,主扇風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞,主提升絞車電機(jī)被燒壞,主排水泵電機(jī)被燒壞,監(jiān)控系統(tǒng)被雷擊毀,地泵傳感器被雷擊壞等),損失較大,也暴露出機(jī)電管理一系列問題。5.整合技改工程進(jìn)展緩慢。

6.地面與井下之間發(fā)展不平衡,領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一致,存在井下好于地面,生產(chǎn)單位好于服務(wù)單位。以上問題必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,在今后的工作中加以解決,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。四、201*年工作重點(diǎn)

1.工作目標(biāo):杜絕重傷級以上事故和重大事故,輕傷在上年基礎(chǔ)上下降3%,完成原煤生產(chǎn)任務(wù)15萬噸,整合技改工程完成整合技改工程量75%,消滅工程質(zhì)量不合格品。

2.全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo);

3.突出“一通三防”、頂板、機(jī)運(yùn)三個重點(diǎn),堅決杜絕重大事故發(fā)生;

4.全面加強(qiáng)管理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件;

5.狠抓各類質(zhì)量,打好安全基礎(chǔ),實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的年度規(guī)劃目標(biāo);

6.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),保證培訓(xùn)質(zhì)量,努力提高職工隊伍的管理水平,技術(shù)水平和操作水平;

7.落實安全責(zé)任,實行安全工作逐級負(fù)責(zé)制度,按責(zé)任制追究失職者和事故責(zé)任者的責(zé)任;8.切實抓好雨季“三防”工作,;

9.一步一個腳印抓好安全生產(chǎn),實現(xiàn)礦井首季開門紅。

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