機動處上半年技能培訓總結

機動處上半年技能培訓總結

搞好公司員工技能培訓，提高公司員工職業(yè)技能素質(zhì)，是我公司建設和發(fā)展的重要基礎。是節(jié)能降耗最重要的手段之一。在工會的關懷、指導下，在公司領導的大力支持下，機動處秉承公司201*年的“安全知識普及化，積極開展員工培訓”的優(yōu)良傳統(tǒng)，明確培訓目的。開展了“安全常識培訓”“生產(chǎn)技能培訓”“師帶徒培訓”等多元化培訓。

機動處上半年培訓員工（)人次，16月電工、鉗工、焊工、司爐工、管道維修工，水處理等各工種，進行了專門的業(yè)務培訓，利用班前、班后、工作之余，采取集中、自學等靈活的方式。解決了工作與學習之間的矛盾，使工作學習兩不誤。增強了員工業(yè)務技能水平、提高了員工的實際操作水平。在開展培訓工作中注重因材施教，對不同崗位的員工采取不同的培訓方式，注重實效。

一、各車間培訓的內(nèi)容有：

1、變電站：變電站及電修車間共完成技能培訓6次，請變電站顧問xxx為授課人，結合當前工作重點，把實際工作和理論聯(lián)系起來進行授課，例如：因為雨季的來臨，重點講了防雷與接地，結合變電站開關場CY3型液壓機構漏油情況，講了怎么修理和維護CY3型液壓機構。還有6KV線路的巡檢應該注意的一些問題。

2、水暖車間：維修人員針對其工作的性質(zhì)以供排水管道建設為主，由xxx分別授課，參加培訓人員共8人。2、司爐人員屬特種作業(yè)則以鍋爐停運檢修及保養(yǎng)內(nèi)容為主，由、xxx分別授課，參加培訓人員

共8人。3、水處理以流動床操作、水質(zhì)化驗以及給水的質(zhì)量為主要內(nèi)容，由xxx主講，參加培訓人員共7人。對司爐和維修人員多以理論、經(jīng)驗為主并輔以現(xiàn)場教學。而對水處理人員則以實際操作為主，輔以理論。

我處培訓目標就是讓，每個員工都能親自實習、演練，使培訓工作更加貼近崗位實際操作，不同工種分別進行了培訓，有效的提高了員工學習的積極性、自覺性，由原來的被動變?yōu)橹鲃�，形成了良好的學習氛圍。

二、在師帶徒方面：xxx身先士卒，在不斷的學習和提高自身的同時，憑借自己多年的工作經(jīng)驗，幫助xxx會在實際工作中總結，尋找各項工作中的操作規(guī)律。三個人利用雨天空閑時間在室內(nèi)以理論和實踐相結合的培訓方式進行實際操作練習。從而提高了工作效率和完成工作的能力。在加上今年水暖接到了磷肥廠4號倉庫重建的任務，使他二人的在畫圖、下料、焊接的技能方面有了很大的提高。在處領導的支持下，機動處的培訓工作趨于流程化、規(guī)范化、標準化。并不斷完善培訓體系，鼓勵員工積極參加培訓，要求員工將培訓成果化為動力，以促進全體員工安全意識和工作技能的共同提高。總之，通過不斷的培訓，員工的技能就會有新的提高，員工在生產(chǎn)中的操作得到了進一步規(guī)范，安全和服務意識就能夠相應的得到提高。

x201*年7月16日

擴展閱讀：機動處201*年第一季度工作總結

機動處工作總結

公司領導：

機動處在各級領導的大力支持下，在各分廠各處室的大力配合下，比較艱難的完成了一季度的工作，現(xiàn)總結匯報如下：工作亮點：

一、201*年第一季度一月份機動處分別組織了一線窯系統(tǒng)臨停檢修（5天），主要對煤立磨磨輥磨盤、選粉機、風機系統(tǒng)及電收塵維護工作和二線窯系統(tǒng)臨停檢修（7天）以及水泥磨冬季大修及余熱發(fā)電的大修工作。三月份組織了一線窯系統(tǒng)大修工作。機動處克服了人員少，項目多（外協(xié)隊伍7家）等因素，積極投身于檢修之中，每個項目都由機動處人員進行驗收，合格后該工作單存檔，檢修后組織召開檢修總結會，確保每個設備人員對現(xiàn)狀進行新的了解和評估，為以后維護打好基礎。

二、做好技術改造工作：1、由于輔料板喂機在改造后，使用效果不理想，通過和分廠溝通，最終確定改造方案，并一次性改造成功；2、做好了脫硫石膏技改工程實施工作；3、對廠外三號、六號水井改造工作；4、組織對七號、八號水井的管道的敷設工作。存在問題及解決辦法：

一、人員缺乏：機動處是職能部門，主要負責全廠設備，現(xiàn)有兩條熟料生產(chǎn)線及配套18000KW的余熱發(fā)電和年產(chǎn)200萬噸的水泥生產(chǎn)線。在一月、二月份機動處電氣人員兩名（一名是DCS技術員及處長），無機械設備人員。機動處人員及其匱乏，使得機動處工作完成比較被動。三月份設備人員增加一人，完成比較繁雜的任務也是比較艱難。

二、一季度出現(xiàn)多次的設備事故，大部分是由于設備人員的經(jīng)驗不足，閱歷不夠而導致的。補救辦法是加強培訓工作，提高設備人員的整體業(yè)務素質(zhì)。

三、機動處各種規(guī)章制度執(zhí)行不徹底，執(zhí)行力不夠，加強和分廠溝通按照制度辦事，不徇私舞弊。

四、生產(chǎn)和生活用水難度較大，現(xiàn)在長興島發(fā)展比較迅猛，由于我公司進駐長興島時間比較早，地下深水井沒有按照長興島統(tǒng)一規(guī)劃進行布局，而現(xiàn)在有三口水井已經(jīng)分布在小區(qū)內(nèi)，對以后的維護影響很大，可能會導致全部廢掉，直接影響我公司的生產(chǎn)用水。至今為止長興島政府答應我公司的原水一直無法過來（經(jīng)考察原水管道已經(jīng)被挖斷）。

五、現(xiàn)存在的設備問題，二線外循環(huán)斗提傳動部分、二線煤立磨磨輥及選粉機、二線篦冷機篦板磨損，本次大修時全部更換和修理。

六、部分大型備件需要急備，特別水泥磨輥壓機減速機，水泥進入四月份已經(jīng)是東北的旺季，根據(jù)水泥輥壓機兩年的運行情況，減速機損壞的幾率很大，為了不影響水泥生產(chǎn)機銷售，需急備。

第二季度主要目標計劃：

一、配合三線做好調(diào)試工作，確保三線順利投產(chǎn)、達標。并做好設備檔案整理及工程和生產(chǎn)交接工作。

二、做好二線窯系統(tǒng)的年度大修工作（備品備件準備、確定外協(xié)隊伍、審定施工方案及驗收等工作），確保檢修質(zhì)量和進度。

三、做好三期余熱發(fā)電的設備招投標工作及配合公司領導做好余熱發(fā)電的項目審批工作。

四、加強設備巡檢力度，確保設備運轉(zhuǎn)率及臺時，保證水泥磨設備的安全運行。

五、做好三線設備的技改工作。

六、做好節(jié)能降耗的相關工作：1、加大修舊利廢工作，制訂修舊

利廢管理制度，對各分廠的損壞設備加以鑒定，可以修復使用的要重新修復后作備件使用；2、加強跑冒滴漏治理工作，各分廠都存在設備漏油、漏氣、漏水情況，為了降低各分廠消耗，機動處加大對各分廠設備管理，特別是對各分廠的漏油點治理工作；3、加大工機具管理力度，制訂一套完整的工機具管理辦法，對各分廠工機具的領用按照領用周期嚴格控制，沒到周期杜絕以舊換新情況；4、加大對備品備件的管理，嚴格控制機物料消耗，杜絕領而不用的情況。

機動處

201*年4月10日

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