央企中層工作總結

奮發(fā)圖強，開拓進取，努力為公司做新貢獻

201*年度個人工作總結

我是工程部的副部長，主要負責礦山項目（包括項目管理和新項目開發(fā)），和公司新招聘人員的培訓。

今年以來，在總公司領導和工程部部長的英明領導下，在全體員工的大力支持下，按照公司年初提出的“努力開發(fā)房建和礦建項目，同時管理好現有項目，力爭在去年成績的基礎上實現公司年營業(yè)額超過一個億。”的指示精神，我和本部門員工一道，認真學習公司及項目部的有關指示，積極工作，開拓進取，以建設項目監(jiān)理咨詢服務為重點，努力完成了公司交給的各項工作任務，受了業(yè)主和當地建設行政主管部門一致的好評。

現將我一年來工作情況向領導匯報如下：一、主要成績和做法

（一）極參與項目投標，努力開拓項目領域

一是主動出擊，重點運作，努力提高項目中標率。今年以來，我和工程部的同仁，不等不靠，采取主動出擊，重點出擊的策略，積極和相關企業(yè)和項目建設人接觸，經過認真細致的準備，先后參與礦山項目投標共21個。經過艱苦的談判和協調，成功中標邯鄲煤機廠項目、巴彥高勒礦井項目、山西特大輪胎廠翻新項目、烏蘭察布市浩通能源有限責任公司4.0Mt/a重介選煤廠工程可行性研究、工程設計、采購及施工項目監(jiān)理項目、李家窯煤礦項目第一標段、云南白龍山煤礦項目、新疆葦子溝煤礦項目等11個項目。中標成功率達到了52.3%，為公司獲得了萬元的定單。另外，還有三個價值萬元的大項目，正在競標中。

二是認真做好投標后續(xù)工作，確保公司利益最大化

完成中標后，便進入緊張的談判和簽合同階段。為此，本著公司利益高于一切的原則，我認真地做準備，之后和業(yè)主高層接洽談判，較快地完成了項目談判和全同合同的簽訂。同時，我積極協調解決監(jiān)理期間產生的問題和矛盾，保證了項目建設的質量和順利進行。

三是積極工作，創(chuàng)新進取，努力開拓新的項目市場和領域。今年以來，我發(fā)揮自己的特長和經驗，完成了山東分公司的建設，并簽訂了一部分冶金方面的合同。雖然當年只有100多萬的效益，但為公司開拓了一個新的領域，拓寬了市場，其市場前景良好，發(fā)展?jié)摿�巨大�?/p>

（二）狠抓安全管理和教育，確保項目安全順暢

一是認真學習生產安全法律法規(guī)及公司有關安全規(guī)定，堅決按規(guī)章制度辦事。安全問題歷來是公司強調的重點，他關系到整個項目完成的質量和效益。為此，我和全體員工一起，認真學習安全生產“三項行動”等有關安全規(guī)定，確實吸取以往事故教訓，進一步樹立了安全無小事，安全事關全局的思想。同時，認具抓了管理人員和特種作業(yè)人員的培訓，特別是新招聘人員的安全教育，強化了全員安全技能培訓。同時，在具體工作中，我也注意時時加強員工的安全教育，牢固樹立安全理念，增強安全意識，不斷提高了他們安全生產的技能素質和自覺性。這些措施，為認真做好安全工作，保證項目質量安全，打下了良好的思想基礎。

二是不間斷地加強安全檢查，確保項目安全順利。思想的重視關鍵是落實在行動上，為此，在實際工作中，我時刻繃緊安全弦，堅持全員、全過程、全方位抓安全管理。要求員工嚴格落實各項安全規(guī)定，不放過任何那怕一個小的安全隱患，并做到了及時發(fā)現，及時解決。

三是深入現場過，查找隱患，督促整改。今年以來，我參加了公司組織的塔然高勒項目部、葫蘆素項目部、梅林廟項目部、小紀汗項目部等多個項目部的安全大檢查及新疆分公司各項目部的安全大檢查。我具體負責檢查現場資料和施工進度，以及工程中可能存在的危險源，并負責匯總檢查出的問題，之后，以文件形式向項目部下達安全整改意見。對此，我本著對公司負責，對工程負責的態(tài)度，認真檢查每一個環(huán)節(jié)，從細微處尋找不安全因素，不放過任何一個疑點，并及時向所在單位下達了整改要求，保證了項目的安全順利。同進，第到一處，我還和本部員工一起細心地給項目部員工講解安全的重要性和事故的危害性，使員工

安全意識不斷增強，確保了安全施工，避免了事故的發(fā)生。

（三）加強自身建設，不斷提高業(yè)務能力

一是完善各種制度，提高遵紀守法的意識。我們工程管理部門今年剛剛成立，許多地方還不夠完善，為此，我們配合公司其他部門，認真制定和補充完善了相關制度及規(guī)定，包括：公司的規(guī)章制度和管理體系各個方面。同時，注意在工作實踐中不斷進行完善，使其更具有了可操作性，更有實效。

二是注意在干中學，學中干。通過工作實踐，我深刻認識到，只有不斷加強學習，更新自己的知識層面，理論和實踐相結合，才能跟上時代的變化，適應公司不斷發(fā)展的要求。為此，在參與投標的過程中，我不是投完了事，而是做一個有心人。通過參與投標活動，以及和業(yè)主方的廣泛接觸，從中學習并且鍛煉自己的談判能力和開拓新項目的能力，獲取直接的實踐經驗。例如：在參與甘肅華能的項目的投標中，雖然由于各種原因，我們沒有投標，但談判的結果很成功，我從中學到了很多與企業(yè)交往和談判的技巧。

三是加強管理，在管理中要效益。作為部門領導，在對下屬的管理中，除了嚴格要求外，我還注意了科學管理。如：按每個人的特長，合理安排工作分工，以達到人人發(fā)揮其特長，個個產生最大效益的目的。不僅大大提高工作效率，而且工作質量、工作標準也上升了一個臺階。如：在標書的編制工作中，由于人員分配合理，其編制準確率和編制速度，比往年就有了較大提高。既節(jié)約了成本，又提高了效益。

四是以老帶新，不斷提高團隊整體工作能力。作為部門負責人，我除了認真完成自己的工作，還認真抓了對新聘員工的培訓，以使他們盡快適應公司工作，提高業(yè)務能力，以此帶動整個部門的工作能力及效率。如：在投標工作中，我每次都帶領大家一起去投標，有意識地鍛煉大家的投標感性認識，讓他們獲得第一手經驗。我還經常帶領大家下現場，通過現場了解工作的程序，熟悉現場規(guī)則，掌握現場實情，為將來部門開展工作或拿項目參與談判，打下良好基礎。在年輕員工培養(yǎng)上，我更是做到了毫無保

留地傳幫帶。如：今年小謝中了一個標。他有能力做些項目，只是具體程序不太清楚。為此，我熱心地講解，手把手地引導，幫助他下中了一個項目。從此，他償到了成功的滋味，提高了信心，逐漸進入優(yōu)質的工作狀態(tài)。

五是以活動促工作，不斷提高愛崗敬業(yè)的意識。今年以來，我們按照公司黨委關于在員工中開展向郭明義通知學習的通知精神和公司團委向全體團員提出倡議，積極開展了“爭當企業(yè)模范，努力為企業(yè)做貢獻”活動。號召員學習郭明義同志愛家、愛國、愛企業(yè)、甘于奉獻、樂于助人的精神和干一行，愛一行，精一行的態(tài)度。通過活動的開展，提高了員工把工作當事業(yè)，把職責當使命的意識，表示為企業(yè)的發(fā)展做出自己的最大的貢獻。

（四）熱心周到，積極做好服務保障工作

企業(yè)雖分各個部門，但工作是一個整體。而員工則是企業(yè)的希望所在。為此，我注意關心員工作和生活，積極為他們解決工作當中的困難，以提高大家的凝聚力，感受到企業(yè)的溫暖，團結一心為公司效力。我還利用各種機會，積極接近員工，慰問員工，急他們之所急，想他們之所想，積極地為員工和項目部排憂解難。

二、存在不足和明年打算

當然，盡管取得了較大成績，但我清楚地知道，自己的工作離公司的高標準要求還相差很遠，這存在這樣或那樣的不足。如：項目比去年同期少，部門管理還顯較弱，人員素質也跟不上公司發(fā)展的要求，特別是開拓創(chuàng)新不強等等。另外，雖然自己有許多好的想法和創(chuàng)意，但由于人手不夠，沒有開展起來，很是可惜。這些，都有待于我們在今后的工作中加以克服和改善。特別是部門管理和新人的培養(yǎng)，要爭取他們早日能夠獨擋一面，努力開拓新思路，發(fā)現新市場，為公司的發(fā)展做貢獻。

個人方面，在新的一年，我將努力發(fā)揚已有的成績，堅決克服存在的不足，團結所屬員工，在公司和部門的領導下，繼續(xù)奮發(fā)圖強，開拓進取，為公司的發(fā)展做出自己更大的貢獻！

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依法治企工作總結

分公司工會按照公司工會依法治企年活動實施方案，有組織、有步驟地進行，確保了依法治企活動的順利開展，取得了一定成績。一、充分認識依法治企的重要意義，健全機制，落實制度201*年，分公司把依法治企工作列入精神文明建設目標，工程目標管理，并要求各項目部納入每月分班預算管理。為加強對依法治企工作的領導，保證各項工作落實到位，成立了第五分公司依法治企活動領導小組，由分公司經理任組長，支部書記任副組長、副經理、主任工程師項目經理為成員，下設辦公室主任。同時，實行分工負責，具體實施依法治企工作的各項任務，使依法治企工作做到整體推進，不留死角，在廣大職工中形成人人學法、守法，用法的良好局面。二、依法治企與實踐相結合，有重點、有針對性地開展依法治企工

作

把學法與用法、學法與守法、學法與依法治企緊密結合起來，進一步提高全分公司全體員工的民主意識、法制素質，以符合企業(yè)發(fā)展的要求。

1、有計劃、有針對性地對各級各類人員進行法律培訓。

堅持對全體員工進行普法教育與規(guī)章制度學習，使員工能夠基本熟悉與自身本職工作相關聯的法律知識，做到學法、知法、守法。以領導干部和經營管理人員、財務人員、勞資人員、材料人員、各項目經理、青賠人員為重點，集中進行法律知識培訓，使他們及時學習和

掌握國家最新的法律法規(guī)，以提高他們的法律素質和依法經營和管理能力。

2、通過開展宣傳教育，分公司各部門、項目部進行對照檢查。

要求，依法治企工作是貫徹公司年中會議精神的重要舉措，也是深入推進“兩個轉變”的重要措施；是堅持依法從嚴治企，全面加強分公司管理、防范各種風險的需要；是深入開展反腐倡廉工作，全面加強分公司“三個建設”的必然要求。

分公司從8月5日至9月5日開展自查自糾，深入到組、項目部，全面開展自查自糾，自查面必須達到100%，確保不走過場、不留死角。分公司領導小組將組織進行檢查，確保自查自糾工作落實到實處。3、自查自糾發(fā)現”小金庫“情況

（1）不存在用電費收入、提供勞務收入等營業(yè)收入設立的“小金庫”；

（2）不存在用資產的使用、處置、出租收入設立的“小金庫”；（3）不存在用利息收入、手續(xù)費、傭金、代辦手續(xù)費等其他收入，以及資產清理、抵債資產變現、拆借、集資、投資、咨詢、代客理財等形式設立的“小金庫”。

4、不存在虛列支出設立的“小金庫”

（1）不存在虛列產品成本、工程成本、采購成本、勞務成本等營業(yè)成本設立的“小金庫”；

（2）不存在虛列研究與開發(fā)費、業(yè)務招待費、會議費、辦公費等期間費用設立的“小金庫”；

（3）不存在虛列職工工資、福利費用、社會保險費用、工會經費、管理人員職務消費等人工成本設立的“小金庫”；

（4）不存在以假發(fā)票、假合同、假票據等手段騙取資金設立的“小金庫”；

（5）不存在虛列其他支出設立的“小金庫”。

分公司通過依法治企活動的開展，各項制度逐步得到完善，依法治企工作得到進一步加強，保障了職工參與企業(yè)管理的權力和勞動權益，充分調動了職工的生產積極性，形成了人人學法、守法、用法的良好氛圍，為推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。

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