中山街道領導干部選拔任用工作總結

學習貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》情況

中山街道領導干部選拔任用工作總結

今年來，在區(qū)委的領導和要求下，中山街辦以黨的十七

大精神為指導，緊緊圍繞街道發(fā)展大局，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，嚴格按照干部管理的規(guī)定，積極探索，大膽實踐，在干部選人用人上堅持把好“五關”，即思想認識關、民主推薦關、考察考核關、醞釀決策關、廣泛監(jiān)督關，進一步擴大干部選拔任用工作中的民主、公平、公正，促使干部的選拔、任用和管理工作逐步規(guī)范化、制度化、科學化。現(xiàn)將一年來我街辦選人用人工作情況匯報如下：

一、認真學習宣傳，提高思想認識

《干部任用條例》是選拔任用干部的重要法寶，是一個地方是否德才兼?zhèn)洌�量才錄用干部的關鍵，是一個區(qū)域發(fā)展快與慢、興與衰的大事。把好思想認識關，為進一步擴大民主奠定堅實的思想基礎。真正按照《條例》實施選拔任用干部，本著“領導干部要熟悉，組工干部要精通，一般干部要了解”的原則，把每年3月確定為“集中學習教育月”，堅持“五個一”學教活動，加大對《條例》的學習宣傳，認真組織學習討論，力求多學一點、學深一點，提高素質水平，嚴格按《條例》規(guī)定辦事，通過學習，絕大部分同志對《條例》的認識得到不斷的深化，就進一步擴大干部選拔任用工作中的民主形成了共識。

二、建立用人制度，做到能上能下

加強制度建設是進一步擴大民主的基礎。對于干部選拔任用工作來說，制度是規(guī)矩，制度是規(guī)范，制度是基礎。《條例》是黨內法規(guī)，是我們干部選任工作總的準繩，但相對而言內容比較原則，需要我們根據(jù)我們的實際制定更加具體、適用的制度，使之逐步創(chuàng)造出一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，一套干部能上能下、能進能出、充滿活力的用人機制。今年以來，我們中山街辦制定了《崗位成才主題實踐活動》，修改完善了《中山街辦機關、社區(qū)工作人員考核辦法》、《中山街辦社區(qū)千分制考核辦法》、《中山街辦科室百分之考核辦法》等制度，調動了機關社區(qū)干部的工作積極性，科學的考核辦法，也促使一大批能干事、想干事、會干事的干部涌現(xiàn)出來。

三、堅持條件，嚴格程序，樹立正確用人導向《條例》對干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定、交流回避、辭職降職等各個環(huán)節(jié)，作出嚴密的程序規(guī)定。在干部選拔任用工作上，我街辦堅持干部任用條件，實行干部任用程序制度，真正做到了“啟用想干事的人，重用會干事的人，培養(yǎng)能干事的人，調換不干事的人”，發(fā)揮行政干部的重要作用。在實際工作中，做到了“四個注重”：一是看品德，注重選拔靠得住的人。堅持把政治標準放在首位，加強對干部思想政治素質的考察，不僅看干部一時一事的表現(xiàn)，而且看其在一個相對較長時期內的整體表現(xiàn)；不僅看干部的平時表現(xiàn)，而且看其在關鍵時刻，重大問題面前的表現(xiàn)，特別看其處理復雜問題的能力。二是看潛質，注重選拔綜合素質高的人。著眼干部實踐科學發(fā)展觀，大力選拔學歷高、實踐經驗豐富、有較大發(fā)展?jié)摿Φ母刹�。三是看實績，注重選拔有本事的人。對那些工作表現(xiàn)突出的領導干部大膽提拔使用，而對那些工作表現(xiàn)平平，只有“唱功”而沒有“做功”，甚至投機取巧、嘩眾取寵、慣于做表面文章的人則果斷進行降免或調整。四是看公認，注重選拔群眾基礎好的人。干部思想政治素質高不高、作風好不好、工作成績突出不突出，群眾自有公認。在干部選拔任用工作中，我們充分發(fā)揚民主，走群眾路線，認真落實群眾在選拔任用干部中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，從而杜絕了少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象，進一步增強了干部工作的透明度。

201*年以來我辦共任免中層正職干部4人，中層副職干部10人，其中提正職2人，提副職5人，（平職）交流6人。在干部選拔任用工作中，街辦始終堅持按章辦事，嚴格程序，做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通。保證了選拔任用工作公開、公平、公正。

四、建章立制，加強監(jiān)督

按照《干部任用條例》要求，我街辦始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度，不斷增強干部選拔任用工作的透明度，為選準人，用對人提供了有力保障。在工作中，我們堅持用好的作風選人，按照與時俱進的觀點，積極創(chuàng)新干部選任工作監(jiān)督機制，從而有效地防止了干部選用工作中的不正之風。認真落實群眾“四權”。為了準確把握干部的思想政治素質、能力水平、精神狀態(tài)、工作成效，我們充分發(fā)揚民主，多渠道、多側面、多方式地傾聽民聲，尊重民意，集中民智，認真落實好群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。一是用人不疑。結合民主推薦、考察醞釀和平時掌握的情況作出全面的分析，對于那些基本素質好、敢抓敢管、實績突出的干部，組織上敢于承擔責任，該任用的仍然予以任用，不因聽到一些反映就影響對干部的使用。二是實行領導干部回復制度。由干部本人就職工反映的問題向組織上作出書面說明，記錄在案。組織上根據(jù)干部本人的說明、平時考察了解的情況及干部的一貫表現(xiàn)作出綜合判斷，該任用的及時任用。三是實行試用期。在實際工作中進一步考察，試用期滿后考核合格者再正式任用。

從干部選拔任用情況看，我街辦學習貫徹執(zhí)行《條例》態(tài)度是堅決的，效果是好的，沒有發(fā)生違反《條例》的現(xiàn)象。但我們在學習宣傳和貫徹執(zhí)行《條例》上與上級的要求還存在一定差距。今后，我們將進一步加大學習宣傳和貫徹執(zhí)行《條例》工作力度，逐步實現(xiàn)干部選拔使用工作的科學化、民主化和制度化，為中山街辦走持續(xù)、快速、健康發(fā)展路線提供堅實保證。

中共沙市區(qū)中山路街道辦事處工作委員會

二0一0年一月

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黨政領導干部選拔任用工作總結

市委組織部：

按照市委組織部信組監(jiān)督*號文件通知要求，我們對我縣學習宣傳貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》工作情況和干部選拔任用工作情況進行了一次全面自查�，F(xiàn)將自查情況匯報如下：一、以學習宣傳《條例》為契機，進一步提高思想認識

縣委本著“領導干部要熟悉，組工干部要精通，一般干部要了解”的原則，把學習宣傳《條例》作為一項基礎性工作抓緊抓好。我縣作為全省干部監(jiān)督和貫徹《條例》工作聯(lián)系點，在《條例》正式下發(fā)之前，就下發(fā)了學習《條例》的通知，并翻印《條例》全文，做到縣級干部、組工干部和各單位黨組織負責人人手一冊。首先，抓好各級領導干部的學習。原縣委書記李春生帶頭學習《條例》，并親自撰寫體會文章。他撰寫的《認真學習貫徹新〈條例〉，確立“三個代表”用人觀》等體會文章分別在《河南日報》、《河南組工通訊》、《信陽日報》、《信陽工作》上發(fā)表�？h委中心組集中組織了學習，并聯(lián)系干部培養(yǎng)、選拔任用工作實際，進行了認真討論，提高了常委一班人貫徹執(zhí)行《條例》的自覺性。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直一級機構黨組織也普遍召開黨委會，學習宣傳《條例》。其次，抓好組織人事干部的學習�？h委組織部組織部機關全體干部利用每周學習日，集中學習《條例》，并舉辦各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位組織人事干部學習培訓班，要求每位組工干部對《條例》的精神融會貫通。其三，抓好廣大黨員干部的學習。利用廣播、《今日新縣》報分別開辟了學習貫徹《條例》專題、專欄，大力宣傳《條例》精神。把《條例》的學習納入干部培訓計劃，作為干部培訓的重要內容，先后在科級干部培訓班等不同類型的主體班次上組織了學習。在每次調整干部前，組織考察組成員集中學習《條例》有關內容，確保干部調整工作嚴格按《條例》規(guī)定進行。特別是在去年10月份的公開選拔工作中，我們把《條例》內容作為公選筆試內容之一，極大地激發(fā)了全縣廣大干部學習《條例》的熱情。

二、以靠得住、有本事為標準，樹立正確用人導向

在干部選拔任用工作中，我們始終堅持以《條例》為準繩，認真學習宣傳《條例》，堅決貫徹執(zhí)行《條例》，努力做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，對照《條例》規(guī)定的黨政領導干部應當具備的六項基本條件，客觀、準確地衡量干部的思想政治素質和作風、領導能力和業(yè)務素質、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力、工作實績和群眾公認程度以及廉潔自律情況等，真正把那些思想政治素質好、科學文化水平高、組織領導能力強、政績突出、群眾公認的干部選拔進各級領導班子。在實際工作中，做到了“四個注重”：一是看品德，注重選拔靠得住的人。堅持把政治標準放在首位，加強對干部思想政治素質的考察，不僅看干部一時一事的表現(xiàn)，而且看其在一個相對較長時期內的整體表現(xiàn)；不僅看干部的平時表現(xiàn)，而且看其在關鍵時刻，重大問題面前的表現(xiàn)，特別看其處理復雜問題的能力；不僅看干部八小時以內的表現(xiàn)，而且看其八小時以外的表現(xiàn)，全面了解其工作圈、生活圈、社交圈，堅決克服重才輕德現(xiàn)象，防止干部“帶病”上崗。二是看潛質，注重選拔綜合素質高的人。著眼干部實踐“三個代表”，駕馭市場經濟的能力，大力選拔學歷高、實踐經驗豐富、有較大發(fā)展?jié)摿Φ母刹�，特別是加大了具有本科以上學歷的高知識層次干部和各行各業(yè)涌現(xiàn)出的拔尖人才的選拔力度。去年7月以來新提拔的干部中，本科以上學歷40人，縣級以上專業(yè)技術拔尖人才3人，從而樹立了良好的干部任用導向。三是看實績，注重選拔有本事的人。區(qū)分真政績與假政績。對那些政績突出的領導干部大膽提拔使用，而對那些政績平平，只有“唱功”而沒有“做功”，甚至投機取巧、嘩眾取寵、慣于做表面文章的人則果斷進行降免或調整。四是看公認，注重選拔群眾基礎好的人。干部思想政治素質高不高、作風好不好、政績突出不突出，群眾自有公認。在干部選拔任用工作中，我們充分發(fā)揚民主，走群眾路線，認真落實群眾在選拔任用干部中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，從而杜絕了少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象，進一步增強了干部工作的透明度。三、以《條例》規(guī)定為依據(jù)，嚴格按程序辦事

《條例》對干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定、交流回避、辭職降職等各個環(huán)節(jié)，作出嚴密的程序規(guī)定。在干部選拔任用工作中，我們嚴格按《條例》規(guī)定的程序辦事，重點把好“三關”：一是嚴把推薦關。每次推薦，都嚴格按照規(guī)定確定參加民主測評的人員范圍，專門召開推薦會，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍，提出明確要求。領導干部個人推薦干部，必須寫出署名推薦材料，經組織部門審核后，按照規(guī)定程序進行民主推薦。對沒有經過民主推薦程序和推薦得不到所在單位大多數(shù)群眾擁護的，不予列為考察對象。二是嚴把考察關。每次考察前，抽調政治素質好、原則性強、業(yè)務熟的同志組成考察組，制定考察方案，采取個別談話、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查、同考察對象面談等方法，全面掌握干部的德、能、勤、績、廉。同時，把考察觸角延伸到干部的生活圈、社交圈，從而解決了考察中了解面不寬、了解情況不真、對干部評價不準等問題，有效提高了考察結果的全面性、真實性、準確性。三是嚴把決定關。在集體討論決定環(huán)節(jié)上，堅持民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決定任免干部，不搞臨時動議，始終做到組織部門不考察的不上會，考察時多數(shù)人不贊成的不提名，研究時多數(shù)人不同意的不通過。四、以機制創(chuàng)新為動力，加強選用干部工作監(jiān)督

在工作中，我們堅持用好的作風選人，按照與時俱進的觀點，積極創(chuàng)新干部選任工作監(jiān)督機制，從而有效地防止了干部選用工作中的不正之風。一是認真落實群眾“四權”。為了準確把握干部的思想政治素質、能力水平、精神狀態(tài)、工作成效，我們充分發(fā)揚民主，多渠道、多側面、多方式地傾聽民聲，尊重民意，集中民智，認真落實好群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。201*年，我們制定了《關于實行領導干部任前公示制度的意見》，在干部調整中，我們不斷拓寬公示范圍，除利用縣電視臺等新聞媒體向社會公示外，還在公示對象工作單位進行張榜公示，廣泛聽取意見。細化公示內容，詳細公布了公示對象姓名、單位、主要工作經歷及擬任職務等內容。同時，在公開選拔工作中，我們還推行了“三次公示制”，即考試成績公示、考察對象公示和任用結果公示。在公示過程中，對群眾反映的問題，由縣委組織部、縣紀委組成聯(lián)合調查組，全部進行了調查核實。二是引入競爭機制。為進一步拓寬用人視野，營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，使優(yōu)秀年輕干部盡快脫穎而出。201*年10月，我們打破身份、職業(yè)等界限，在全縣范圍內公開選拔了縣總工會副主席、縣婦聯(lián)會副主席、團縣委副書記、縣史志辦副主任、縣旅游局副局長、縣環(huán)保局副局長、縣司法局副局長、縣廣電局副局長、縣審計局副局長、縣監(jiān)察局副局長等10名副科級干部。這次公開選拔的突出特點是：范圍廣，凡具有國家承認的大專以上學歷的國家正式干部和市人事部門批準的聘用制干部(含村干大專班畢業(yè)的村干部)，不管機關、企事業(yè)單位，符合條件的都可報考；競爭力大，全縣共695人報名參加考試。兩次公開選拔，在全縣引起了強烈反響，對營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，促進學習型社會的形成發(fā)揮了十分重要的推動作用。對公開選拔出來的干部，我們全部實行試用期制，試用期滿，經考核合格，方正式任命，從而杜絕了高分低能現(xiàn)象。三是健全責任體系。建立健全了干部推薦、考察、決策責任制，嚴格實行“誰推薦、誰簽字，誰考察、誰把關，誰決策、誰負責”，對推薦失準、考察失誤、把關失嚴，造成用人失誤的，追究當事人的責任�？h委主要領導及常委一班人自覺增強政治觀念、組織觀念、法紀觀念，帶頭執(zhí)行《條例》，在干部選拔工作中，嚴格遵守《條例》規(guī)定的“十不準紀律”，按照豫組通[201*]15號文件要求，認真學習和遵守中組部干部監(jiān)督局的《黨委〈黨組〉討論決定干部任免事項守則》，不折不扣地按規(guī)定辦事，帶頭抵制用人上的不正之風。組織部門嚴格把關，對本級管理的干部，不符合《條例》規(guī)定的不上會；對上級管理的干部任用，不符合《條例》規(guī)定的不上報；對下級報來的干部任用，不符合《條例》規(guī)定的不審批。五、以組織領導為保證，加強干部隊伍宏觀管理

黨管干部是黨的組織領導的重要體現(xiàn)，是實現(xiàn)黨的思想領導和政治領導，貫徹黨的基本路線和基本綱領，鞏固黨的執(zhí)政地位的重要保證。搞好干部選拔任用工作，必須堅持黨管干部原則，對整個干部隊伍的數(shù)量、質量和結構進行宏觀管理，保證黨對干部人事工作的領導權和重要干部的管理權。在實際工作中，我們努力做到以下“三點”：一是科學規(guī)劃。在干部選拔任用工作中，既要注重穩(wěn)定干部隊伍，又要注重調動干部的積極性。如果對干部調整過頻，易引起干部情緒波動，引發(fā)短期行為，滋生不正之風。如果只強調干部隊伍的穩(wěn)定而不進行必要的調整，就會死水一潭，挫傷干部的積極性。為此，我們注重根據(jù)縣鄉(xiāng)機構改革和干部隊伍狀況，根據(jù)工作的需要確定調整頻率和數(shù)量，做到既適量又適度，既穩(wěn)定了干部隊伍，又調動了廣大干部的積極性，促進了各項事業(yè)發(fā)展。二是加強管理。認真貫徹執(zhí)行《條例》和省委《關于加強干部隊伍宏觀管理若干問題的意見》（豫發(fā)[1996]25號），在選拔使用干部工作中，嚴把職數(shù)關，按照編制部門規(guī)定的領導職數(shù)，做到不超編，不濫位。三是及時備案。在干部選拔使用過程中，涉及對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、縣紀委副書記、縣委組織部副部長及政法部門副科實職以上干部的調整，都按照要求及時向上級組織和有關部門備案。

從自查的情況看，我縣學習貫徹執(zhí)行《條例》態(tài)度是堅決的，效果是好的，沒有發(fā)生違反《條例》的現(xiàn)象。但我們在學習宣傳和貫徹執(zhí)行《條例》上與上級的要求還存在一定差距。今后，我們將進一步加大學習宣傳和貫徹執(zhí)行《條例》工作力度，逐步實現(xiàn)干部選拔使用工作的科學化、民主化和制度化，為全縣經濟社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供堅實的組織保證。

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