施工單位工作總結(jié)

中建七局一公司歐陸小鎮(zhèn)二期201*年工作總結(jié)

一、項目工程完成情況

1、項目進(jìn)度基本達(dá)到年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初制定的年度計劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然年中受材料選定及人工費漲價影響，總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。

2、形象進(jìn)度：前期18棟樓冬休前外架全部拆除完成，進(jìn)戶門、電動提升車庫門安裝完成。剩余樓棟外墻保溫工程全部完成。除前期18棟樓及后期6棟攪拌樁樓棟，其余20棟三層雙拼別墅外墻文化石基本完成，外墻涂料膩子，底漆、中層漆部分完成，為冬休期過后明年施工工期提供保障和支撐。

3、所有44棟別墅屋面保溫、二次找平全部完成，為來年屋面瓦施工提供作業(yè)面。

針對屋面掛瓦施工隊伍少，價格高，開春用工荒等問題，我公司已積極聯(lián)系多家施工隊伍，并與今年干的較好的施工隊伍繼續(xù)簽訂分包合同，確保來年施工人數(shù)滿足現(xiàn)場要求。二、施工質(zhì)量控制

1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在落實好施工組織設(shè)計的同時，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實施。2嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，材料進(jìn)場時實行自檢，合格后方可進(jìn)場，確保進(jìn)場材料必須是合格產(chǎn)品�，F(xiàn)場物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，且復(fù)試合格后方可用于施工。3、項目團(tuán)隊建設(shè)情況

項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。由于本工程樓棟多，分部子分部分項工程多，內(nèi)業(yè)資料繁雜；且部分單體工程到了竣工驗收收尾階段，因此我司將增派專職資料員，確保內(nèi)業(yè)資料完善，符合竣工驗收要求。三、安全方面

在吸取了這幾次安全事故經(jīng)驗，在事故之后這幾個月中，

安全生產(chǎn)管理是我司工作的重中之重，除了增派專職安全員以外，所有動火作業(yè)均采取旁站監(jiān)督措施，并配備消防器材，全力將安全隱患降低到最小。在全體項目人員監(jiān)管安全下，真正做到了安全重在防范，確保無安全事故發(fā)生。

在即將到來的冬休期，項目部成立了維穩(wěn)工作小組并編制了應(yīng)急預(yù)案，確保工程安全、平穩(wěn)的度過冬休期，以迎接201*年復(fù)工。

四、201*年工作計劃

1、明確201*年的工作目標(biāo)和計劃201*年的工作重點可以分為三個節(jié)點。節(jié)點一：5月1日前期18棟樓達(dá)到交付條件；節(jié)點二：6月1日后期三層雙拼別墅達(dá)到交付條件；節(jié)點三：7月底6棟水泥攪拌樁基礎(chǔ)樓棟達(dá)到交付條件。

我司將以上節(jié)點為工作目標(biāo)，在來年的施工活動中，我司將全部精力放在趕工期、保質(zhì)量、抓安全上面，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，使工程早日竣工！

中建七局第一建筑有限公司歐陸小鎮(zhèn)二期項目部201*年11月5日

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年終總結(jié)

忙碌的201*年即將結(jié)束，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結(jié)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各部門的密切配合下，我全力以赴地投入到**路和**后續(xù)工程的項目的建設(shè)工作中。

而作為工程項目的負(fù)責(zé)人，我從項目部職能出發(fā)，從項目的特殊性著手，充分發(fā)揮項目部在工地現(xiàn)場管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了**工程的各項任務(wù)。**工程與甲方、監(jiān)理配合好，及時協(xié)調(diào)溝通，工作開展較順利。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，及時改善的原則，下面我就工程建設(shè)情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程質(zhì)量控制

“百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，就必須做到工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，在施工過程中，我們也要求各施工隊嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工。各施工隊擇優(yōu)選擇，防止惡性競爭報價，影響工程質(zhì)量。

二、現(xiàn)場文明安全生產(chǎn)

文明、安全施工是建設(shè)項目中不可忽略的一項工作，只有抓好文明、安全生產(chǎn)才能將我們的項目工程建設(shè)的更好。所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視。根據(jù)各工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工隊在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行上海市的安全規(guī)程、生產(chǎn)

條例和規(guī)定。東環(huán)路道路維修工程在立功競賽活動評比中榮獲第三名。

三、施工現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)

對于現(xiàn)場的管理，不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展應(yīng)毫無怨言的加班加點，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做。所有職工都要體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊、能打勝仗的團(tuán)隊。

總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我們要更加明確各自工作的主要思路，確保工程項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。而在這一年的工作中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使我們的建設(shè)工程上升一個新臺階，在此，結(jié)合工程實際情況，我提出幾點建議：

一、努力提升各自項目部的管理能力

以高度的大局意識和責(zé)任感審時度勢認(rèn)真研究、精心組織，堅定不移地抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度。各項目部要出臺各項措施及規(guī)章制度確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。通過全體管理人員的共同努力，形成以施工生產(chǎn)為核心，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度創(chuàng)優(yōu)為目的，各項管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。二、制定計劃，落實到位

在今后的項目建設(shè)運作時，我們要盡可能制定合理的工期計劃及其他計劃，以免在實際的項目運作過程中增加過多的可變因素，不影響公司運作的整體計劃。

三、運用科學(xué)的方法完善各自的管理體制

進(jìn)一步完善、細(xì)化各項目部管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確各項目部內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。公司職能部門定期對各項目部進(jìn)行督查、監(jiān)管，形成管理體制。

四、發(fā)揚以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工環(huán)境提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會的主旋律，同時也是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強(qiáng)調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)的同時，我們也要堅持以人為本的管理理念，在營造和諧文明的工程建設(shè)上做文章。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設(shè)，為全面出色完成以后工程建設(shè)項目的目標(biāo)而努力奮斗。

簽名：201*年02月02日

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