施工員個(gè)人總結(jié)12.10
201*年度個(gè)人工作總結(jié)
不知不覺,201*年很快就要過去了。想想一年前,我還是高鐵的一名見習(xí)生
一、201*年完成工作內(nèi)容:
201*年我們施工的是1#、3#,目前1#樓完成主體23層,3#樓完成主體23層。
二、工程質(zhì)量存在的問題:
筏板基礎(chǔ):1#樓筏板施工過程中,在配合測(cè)量人員抄平時(shí),未及時(shí)過問抄平數(shù)據(jù),致使基礎(chǔ)撿底標(biāo)高高于標(biāo)準(zhǔn)10cm。在負(fù)一層預(yù)留插筋的施工過程中,由于沒有領(lǐng)會(huì)規(guī)范意圖,主觀認(rèn)為插筋達(dá)到錨固要求即可,而沒有注意彎鉤的朝向,致使一定數(shù)量的柱筋返工。造成了一定的工期延誤。
爬架施工:在爬架安裝過程中,聽信爬架公司一星期內(nèi)能安裝完成,在沒有和爬架公司協(xié)商的情況下,將外架全部拆除,后由于爬架公司問題,安裝沒有按期完成,導(dǎo)致1#樓一定程度的窩工。爬架安裝完成后,對(duì)爬架監(jiān)控力度還不夠,特別是爬架上雜物堆碼監(jiān)督清理力度不夠。
樓層施工:在1#、3#樓前期施工工程中,對(duì)于模板控制,特別是兩端山墻模板的加固,未作特殊處理,導(dǎo)致砼澆筑后,山墻及5層線條局部漲模(7層線條有改進(jìn))。在樓面澆筑完畢后,控制上人時(shí)間過早,致使個(gè)別樓層板面存在腳印。鋼筋邊角料未合理利用,一些當(dāng)廢料處理,造成了不必要的浪費(fèi)。三、施工進(jìn)度:
前期由于種種原因,截至到9月,1#、3#施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,從9月開始,我們同勞務(wù)管理人員一起,針對(duì)性加強(qiáng)過程中的監(jiān)控,做一塊合格一塊,
在保證工程質(zhì)量的情況下,提高了工人的工作效率,施工進(jìn)度明顯提高。
四、安全管理方面:
8月份1#樓6層砼澆筑過程中,由于安全意識(shí)不強(qiáng),布料機(jī)在挪位過程
中,在塔吊未完全吊起情況下,工人就解掉浪風(fēng)繩,致使布料機(jī)傾倒,差點(diǎn)造成人員傷亡事故。9月份1#樓鋼筋工在爬架未提升到位的情況下,將方木搭在爬架外網(wǎng)上,站在方木上綁扎鋼筋,最后木方斷裂,兩名鋼筋綁扎人員墜落。這為我們敲響了安全的警鐘,我也知道工區(qū)作為現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人,本年度在安全管理中,我也下了不少功夫,但是成績(jī)不能令人滿意,工人及個(gè)別管理人員安全意識(shí)較差,安全落實(shí)不到位,歸根到底在抓安全管理上力度不夠。201*年工作計(jì)劃:
我將從以下幾點(diǎn)作出努力:
1:加強(qiáng)材料,特別是鋼材進(jìn)料和鋼材下料制作中的源頭控制,杜絕長(zhǎng)材短用、錯(cuò)用等浪費(fèi)現(xiàn)象。
2:加強(qiáng)施工過程中,模板成形質(zhì)量,標(biāo)高、開間尺寸的控制。3:對(duì)鋼筋焊接接頭質(zhì)量、綁扎網(wǎng)眼、梁成形尺寸加以重點(diǎn)控制。4:將投入更多精力與安環(huán)保部人員一道,共同協(xié)作,把工地的安全質(zhì)量作為頭等大事,常抓不懈,杜絕重大安全事故隱患。
在近一年的工作中,本人自我評(píng)定為合格。
總之在這一年里,在工作中取得了一些成績(jī),但也存在以上諸多不足,在今后的工作中,我會(huì)逐步加以改進(jìn),讓自己的工作更加完善。
總結(jié)人:
201*年12月13日
擴(kuò)展閱讀:安裝施工員個(gè)人總結(jié)
201*年個(gè)人工作總結(jié)
徐州農(nóng)科院改擴(kuò)建工程從201*年10月10日開工至此,已年滿一年有余,抱著提高自己、改進(jìn)工作方式的態(tài)度對(duì)我個(gè)人在這一年中的工作情況,做下總結(jié)。
徐州農(nóng)科院改擴(kuò)建項(xiàng)目是林總在徐州的第一個(gè)項(xiàng)目工程,所以領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部都很重視,由于第一次在徐州施工,不太了解徐州的建筑市場(chǎng),為了讓大家能夠盡快的掌握項(xiàng)目情況,林總堅(jiān)持工作第一線,總體掌握項(xiàng)目的大方向,讓大家在有限的時(shí)間內(nèi)掌握了項(xiàng)目的總體實(shí)施情況。
我有幸能在這個(gè)項(xiàng)目上參與建設(shè),參與安裝工程的施工,內(nèi)心感到很自豪,安裝工程服務(wù)于整個(gè)土建工程,如何貫徹設(shè)計(jì)的意圖和建設(shè)單位的要求,在此,通過一年來的經(jīng)歷,說說自己的看法。
首先,貫徹設(shè)計(jì)意圖,在施工過程中,按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問題,及時(shí)的和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通,首先提出問題,并提供自己的調(diào)整意見,供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考,這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,在施工過程中,多考慮項(xiàng)目部的利益,能多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預(yù)算造價(jià),做到心里有數(shù),綜合考慮材料和勞動(dòng)力成本。
第二,為了有效的管理工作,根據(jù)項(xiàng)目部制訂的施工進(jìn)度計(jì)劃,要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力,勞動(dòng)器材,合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,做到材料提前送檢,杜絕不合格的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng),從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作,把安裝工程具體的質(zhì)量要求書面通知到各班組,并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)總結(jié),細(xì)化后再開會(huì)時(shí)提出。平時(shí)多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量,返工的事情就會(huì)少發(fā)生。特殊的施工班組,盡最大的努力,把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來,盡量減少班組的質(zhì)量意識(shí)的薄弱。管理做到人性化,經(jīng)常和各班組溝通,和他們講解質(zhì)量的重要性,安全的經(jīng)濟(jì)性,效益來源于安全。
第三,安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程,在本工程上,各安裝班組能積極重視安全工作,平時(shí)開會(huì)多講多要求,開會(huì)講安全并簽字落實(shí)責(zé)任,在具體施工時(shí)再檢查,在實(shí)際施工中取得了一些小的成績(jī)。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作,完善了本職安裝資料,還做了一些創(chuàng)建資料,在創(chuàng)建過程中學(xué)習(xí)、升華。
第四,今年有幸參加信息化管理工作,這對(duì)我來講有很大的挑戰(zhàn)性,在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作。學(xué)到了一些新的知識(shí),使自己的業(yè)務(wù)能力提高一個(gè)層次,很是感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)。以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨,在此信息化的管理上,要有專業(yè)的人員操作,減少不必要的無用功。
第五,平時(shí)收集一些施工影像資料,對(duì)全過程施工的有了更深一層的認(rèn)識(shí)。能反思一些自己的工作不完善的地方,整個(gè)施工過程的比較有明顯的感性認(rèn)識(shí),比如科二管線預(yù)埋和國(guó)際交流中心的管線預(yù)埋,通過照片的比較,能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣,通過照片的對(duì)比,能發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)情況和質(zhì)量的合格情況,通過總結(jié),知道下一步的工作。
在緊張的工作之余,為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,把工作做的更好,也為了以后的發(fā)展,我擠出業(yè)余時(shí)間給自己充充電。
各項(xiàng)工作順利開展的同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足之處,在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤,在為項(xiàng)目部建言獻(xiàn)策上缺少主動(dòng)性,個(gè)人能力還有待提高等。本工程項(xiàng)目安裝和消防班組的班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),在平時(shí)施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個(gè)檔次,不利于整體素質(zhì)的提高。
在過去的201*年中我認(rèn)真要求自己,提高自己業(yè)務(wù)水平,在工作上在兢兢業(yè)業(yè),取得了一定的進(jìn)步,但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,我想在以后的工作中我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,彌補(bǔ)不足,全面做好自己的工作,為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
總結(jié)人:丁鳳祥
201*-12-
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