201*呼和浩特住宅小區(qū)施工單位工作總結

昕嘉園小區(qū)6#樓工作總結

201*年即將過去，201*年就要到來，在此辭舊迎新之際將我公司在昕嘉園小區(qū)6#樓工程201*年的工作情況做以下總結。

一201*年工作內容：

201*年我公司負責施工的內容是昕嘉園小區(qū)6#樓工程。該工程為毛石基礎、六層磚混結構，建筑面積約7321。201*年9月中旬進場施工。在施工場地狹窄，臨時水電線路（9#樓）穿槽而過等不利條件下，目前已經完成基礎工程、回填土工程以及一層一單元砌筑工程。

二全年各項工作完成情況：

1工程質量完成情況：

昕嘉園小區(qū)6#樓工程是我公司201*年重點建設項目，公司中標后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據昕嘉園小區(qū)6#樓工程的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。昕嘉園小區(qū)6#樓工程的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了質量通病預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。砌筑工程重點

控制材料質量和施工工藝，確保砌筑工程質量和準確的設計尺寸。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，使設計尺寸和觀感的質量得到保證。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，項目部要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個基礎工程施工期間，我們認真進行了落實，達到了預期的質量目標。

2工程生產及進度控制：

昕嘉園小區(qū)6#樓工程開工以后，我公司按照甲方要求工期，組織制定了施工進度計劃并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我公司根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為前施工單位遺留臨時建筑較多而且情況復雜，不僅占用了寶貴的場地資源使得挖土無處堆放，還對以后的施工留下隱患。對此，項目部積極聯系甲方，在甲方的大力支持下拆除了原有的臨時建筑并保留一部分作為辦公和生活區(qū)，創(chuàng)造了良好的施工條件。9月25日下午在基坑開挖過程中，我公司在不知情的情況下，挖斷了9#樓的主供水管，險情出現后我公司立即組織人力在晚上接好供水管保證了9#樓的生產不受影響。到201*年終，整個工程完成了基礎工程、回填土工程、地圈梁

混凝土工程和一層一單元的砌筑工程。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我公司在場區(qū)冬季項目停工的一段時間內，抓緊時間對現場進行了合理規(guī)劃并對水電線路進行了重新布設，為201*年春季施工創(chuàng)造了更好的施工條件，確保了整個工程的順利交付。

3安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我公司按照甲方要求對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。我公司從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識；

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患；

③加強建筑物臨邊的安全防護；

④對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。

⑤施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。

整個施工期間。未發(fā)生一起安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

4全年工作存在的不足：

①工程質量：基礎工程施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是也難免在一些部位出現疏漏，在四單元北面陽臺構造柱基礎施工中，由于思想上有所放松，砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我公司來說是一個教訓，對后期的質量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了甲方的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

三201*年工作計劃：

在新的一年中，公司將從以下幾點作出努力、做好工作。①繼續(xù)抓好昕嘉園小區(qū)6#樓工程管理工作：昕嘉園小區(qū)6#樓工程在201*年的工作為主體工程、內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重�？紤]到項目總工期要求我公司將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程在201*年8月31日前全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我公司打算首先加強管理人員學習專業(yè)知識，積極學習他人的先進之處，做到取長補短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：201*年的工作中，我公司負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完

善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。

在新的一年中，我公司將進一步提高管理人員和施工人員的各方面素質，研究和改進項目管理辦法，為昕嘉園小區(qū)的順利交工作出一份貢獻。

內蒙古第二建設股份有限公司一分公司昕嘉園小區(qū)6#樓項目部201*年12月12日

擴展閱讀：施工單位總結

佳和園201*年后期項目推進

施工單位發(fā)言稿

由我司承建的興瀘居泰.佳和園住宅小區(qū)主體工程已于201*年1月26日通過質監(jiān)站驗收備案；現正進行裝飾裝修、屋面工程及部分室外附屬工程的施工。

截止今日施工現場各班組人員已全部到位，針對個別班組人員不足的已安排班組加派人員，并保證在計劃日期內完成相應的工作；所有施工所需機械及器材都已到位；各種施工材料也已經與供應商溝通妥當，并保證所供材料符合設計要求和滿足施工現場進度需要。

施工進度計劃：

1、屋面分項工程計劃于201*年3月20日全部完工；2、抹灰分項工程計劃于201*年3月15日全部完工；

3、外墻保溫及外墻裝飾分項工程計劃于201*年3月25日全部完工；

4、外架計劃于201*年3月30日全部拆除；

5、廚、廁防水分項工程計劃于201*年3月31日全部完工；6、門窗安裝分項工程計劃于201*年4月19日全部完工；7、樓地面分項工程計劃于201*年4月12日全部完工；8、小區(qū)擋墻已于201*年3月8日開始施工；

并于計劃：4月15日開始分批對每棟樓進行分戶驗收；4月25日進行預驗收；4月31日進行竣工驗收。由于工期壓力實在太大，經項目部現場管理人員商議決定：各分項工程必須嚴格按施工先后順序交差流水作業(yè)，在必要時候可以抽派人員進行突擊，絕對不能影響后續(xù)工序施工。項目部也因此制定了相應的處罰措施。

質量控制計劃：

各個班組進場前都會對工人進行技術交底；現場施工員每天都會依照施工圖紙對現場進行質量檢查，并再次對現場工人進行交底；每道工序施工完后都會由施工員對其進行檢查，發(fā)現問題及時進行整改；對于局部地方存在的一些問題，項目部專門制定了相應的專項施工方案，并嚴格按方案進行整改。對施工現場使用的所有進場材料必需滿足設計要求，并嚴格按照規(guī)范要求進行見證取樣送檢，保證工程質量。

安全控制計劃：

項目部定期對整個施工現場展開全面徹底的安全隱患排查工作，對發(fā)現的安全隱患立即整改、對所有機具設備（尤其是塔機）進行了檢查維護，杜絕一切安全隱患的發(fā)生。并經常對工人進行安全教育，時刻敲響安全生產的警鐘；在后期施工期間，項目部將加強施工現場安全管理，每月會同各參建單位組織開展安全檢查工作，注重安全隱患時時排查、及時整改；并不定期召開工人安全生產會議，提高工人安全意識，加大力度避免不安全行為。項目部設置專職安全員，要求每天都不定期的對施工現場進行巡查，加強了對安全的監(jiān)管力度，發(fā)現問題立即進行整改，并制定了相應的處罰措施，確保安全生產。

但是由于擋墻、綠化、化糞池、門衛(wèi)室、室外管網等室外附屬工程的委托單貴單位到現在也未正式下發(fā)給我項目部，以至于我項目部沒有大面積施工（我項目就此問題已經多次向貴公司提出，但是貴公司一直到現在也未下發(fā)相應的手續(xù)），項目部也就無法將工期做合理的調整。變更后的節(jié)能門窗單價貴公司也一直未確定，貴單位要會同興瀘居泰所有在建項目一起確定，但是由于本工程201*年4月30日要按期交房，如節(jié)能門窗單價不能確定，我方將無法如期完成相應的工程結算資料。如果這些問題不及時落實，我項目部將不能保證按照合同約定如期交付，且拒絕執(zhí)行合同條款中關于工期違約的條款，并保留向貴單位追討資金損失的權力。

感謝大家！

深圳市銀廣廈建筑工程有限公司興瀘居泰佳和園住宅小區(qū)項目部

201*年3月11日

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