建筑單位工作總結(jié)

201*年個人工作總結(jié)

時光荏苒，歲月如梭。201*年如期而至，在這歲末年初、辭舊迎新之際，內(nèi)心不禁感慨萬千！這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。暮然回首，往事如昨易白頭。這一年我輾轉(zhuǎn)反側(cè)、歷經(jīng)波折，終于來到了我夢寐以求的公司中建三局，在沈陽新世界中心項目任協(xié)調(diào)工程師一職。在短短的幾個月之內(nèi)，諸位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予的莫大的幫助與支持讓我感悟到了這個大家庭的溫暖，并使我很快融入到工作環(huán)境中，進(jìn)入了自己的角色。在協(xié)調(diào)部魯總和夏經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工作要點，在不斷夯實傳統(tǒng)工作基礎(chǔ)上提升工作效率，創(chuàng)新工作思路和工作方式，雖進(jìn)公司時間不長，但收益良多，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：一、工作的完成情況及出現(xiàn)的問題

我的工作范圍內(nèi)所涉及的專業(yè)分包主要是三局鋼構(gòu)和上海力進(jìn)兩家單位，并抱著學(xué)習(xí)與交流的態(tài)度負(fù)責(zé)兩家單位的協(xié)調(diào)工作。

三局鋼構(gòu)沈陽新世界中心項目合同造價約7000萬元，從四月份進(jìn)場至今已完成產(chǎn)值約201*萬元。整個鋼結(jié)構(gòu)工程覆蓋酒店一、裙樓、會展區(qū)域、地庫區(qū)域，酒店一6-14層的鋼結(jié)構(gòu)工程正在準(zhǔn)備投標(biāo)，大鵬鋼結(jié)構(gòu)工程（約1000萬）雖沒有正式合同，但已經(jīng)在進(jìn)行圖紙深化工作。鋼構(gòu)目前現(xiàn)場的施工工作已經(jīng)停止，但為不影響土建主體工程的進(jìn)度計劃，加工廠仍在進(jìn)行構(gòu)件加工工作，設(shè)計人員也在進(jìn)行圖紙的深化。截至今天，酒店一四節(jié)柱、裙樓三節(jié)柱、住宅一一節(jié)柱都已經(jīng)安裝完成，住宅二鋼構(gòu)件正在加工，節(jié)前準(zhǔn)備運至現(xiàn)場。地庫和大鵬的圖紙正在深化之中。整體工程的進(jìn)度可以滿足土建施工的要求，在質(zhì)量和安全方面也未出現(xiàn)過重大傷亡事故。但針對某些細(xì)節(jié)，還有待改進(jìn)，尤其是在大鵬區(qū)域工期及費用的索賠這個敏感而尖銳的問題上，鋼構(gòu)部對這個事情的消極和避諱使我部的協(xié)調(diào)工作產(chǎn)生了很多不和諧的聲音。我認(rèn)為非常有必要及時提醒和敦促鋼構(gòu)部對于索賠工作的推進(jìn)，對于困難和責(zé)任不能逃避，更要迎難而上，這才是我們?nèi)�局的前輩們所傳承下來的�?yōu)良的傳統(tǒng)。對于整體工期的要求，鋼結(jié)構(gòu)加工和安裝工作同樣存在著巨大的壓力，鋼構(gòu)加工廠由于產(chǎn)能的限制跟不上現(xiàn)場的施工進(jìn)度也是明年鋼結(jié)構(gòu)部所要面臨的最主要的問題。針對這種情況，我認(rèn)為我們協(xié)調(diào)員有責(zé)任督促鋼結(jié)構(gòu)單位加大對加工廠及圖紙深化工作的人員及技術(shù)方面的投入，對于無法完成的加工任務(wù)要采取有效的措施果斷的外協(xié)其它單位進(jìn)行加工，以保證施工的正常進(jìn)行。三局鋼構(gòu)在行業(yè)內(nèi)來說無論是從技術(shù)或者是資源的角度來講無疑都有著巨大的優(yōu)勢，且始終處在行業(yè)的領(lǐng)先地位。但這不能成為三局鋼構(gòu)人驕傲的資本，更應(yīng)該是他們前進(jìn)的動力。對于他們所面臨的壓力和困難，我相信這會是他們更上一個臺階的新的契機。

上海力進(jìn)所承擔(dān)的大鵬頂及立面的幕墻工程目前還處在初期的圖紙深化和審批階段，材料也只有一少部分封樣，現(xiàn)場的施工情況只是做了南立面二層至五層的預(yù)置埋件工作，整個工程的合同還沒有正式的簽訂。上海力進(jìn)所面臨的最大的問題就是圖紙的審批和材料的封樣工作的推進(jìn)。截至今天仍沒有批復(fù)下來一份施工圖紙，這將嚴(yán)重影響他們節(jié)后工程的施工。對于圖紙批復(fù)緩慢的問題，我認(rèn)為責(zé)任也并不完全在顧問公司一方，主要原因還是在于上海力進(jìn)設(shè)計部門出圖的質(zhì)量有待提高，和顧問公司的溝通工作也有待加強。另一方面和其它相關(guān)單位圖紙配合的事宜也對審批工作有所影響。這也是我來年工作的切入點。

二、明年的工作計劃和展望

201*年對于我來說是很關(guān)鍵的一年，這一年我不僅要實現(xiàn)個人的突破，對于我工作的能力也要有所提高。結(jié)合我個人的發(fā)展戰(zhàn)略和工作的進(jìn)展情況，明年的計劃如下：Ⅰ.努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論基礎(chǔ)

工作三年雖然對豐富了我的經(jīng)驗和閱歷，但對于整個建筑行業(yè)來說仍然是滄海一栗。在這人才濟濟的建筑行業(yè)里，可謂是逆水行舟，不進(jìn)則退，我時時刻刻都有要被淘汰出局的危機感。所以為了順應(yīng)時代的發(fā)展和行業(yè)的需要，我必須不斷豐富自己的理論知識，有針對性的提高自己的專業(yè)技能，多專結(jié)合。使自己更專業(yè)，更有說服力。首先就要從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范著手，對規(guī)范一定要了解，進(jìn)一步掌握并逐漸精通。對于新的技術(shù)更要深入的研究和探索。其次就是硬性指標(biāo)，硬件是一個人執(zhí)業(yè)的基礎(chǔ)要求。一級建造師和造價工程師是我近期的目標(biāo)，考研和職稱評級是我遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，對于主要工作軟件的運用和掌握也是我在工作之余需要不斷提高的課題。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我將堅持以謙卑和學(xué)習(xí)態(tài)度繼續(xù)我的工作和事業(yè)。

Ⅱ.深入現(xiàn)場，走向基層耳聽為虛，眼見為實。這是我三年工作總結(jié)出最大的經(jīng)驗和教訓(xùn)。凡事都要做到親歷親為是我工作中一直奉行的準(zhǔn)則，我也將始終如一的堅持下去。間接的信息只能作為參考之用，只有深入一線才能讓我們及時掌握最為快速、最為準(zhǔn)確的信息。部門每天早八點的巡場一定要堅持，而且不能敷衍了事。對分包的施工內(nèi)容有細(xì)致的了解才能讓我們協(xié)調(diào)工作的開展更為得心應(yīng)手、從容不迫、且更為有理有據(jù)。這是一種工作態(tài)度，豐田精益管理的精髓就是在于“現(xiàn)地現(xiàn)物”這四個字。這更是一種做人的態(tài)度，認(rèn)真踏實、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，這是我決不能摒棄的人生信條。所以在明年的工作中，我將更加深入的到一線的施工中去調(diào)查和研究，堅持認(rèn)真踏實、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的優(yōu)良傳統(tǒng)。Ⅲ.鋼結(jié)構(gòu)和幕墻分包單位的協(xié)調(diào)工作

經(jīng)過這幾個月的工作，同時在領(lǐng)導(dǎo)們細(xì)心的指導(dǎo)下，我也摸索出了一些具體的工作方法和工作計劃。對兩家單位具體的協(xié)調(diào)工作一定要從以下幾個方面入手：1）、企業(yè)的資質(zhì)和管理架構(gòu)；2）、分包單位的通訊錄；3）、施工組織設(shè)計和一些專項方案；4）、圖紙和材料的報審計劃；5)、RFI。對于分包單位以上五項一定要熟練掌握，任何時候都能拿的出來。在工作之中更要及時掌握以下信息：1）、總包合同和專業(yè)合同；2)、施工總計劃和專業(yè)的施工計劃；3）、ACONEX平臺信息；4）、現(xiàn)場的信息。這就是我明年工作的主要內(nèi)容和基本的著手點。

總的說來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在周圍同事們的幫助下，本人在各方面都取得了一定的成績。然而作為一名剛剛走出校門的員工，工作中存在著很多問題，如創(chuàng)造性思路還不夠開闊、工作效率較低等。在以后的工作中，我將不斷思考如何將個人的成長與公司的發(fā)展相融合，繼續(xù)努力，爭取為我公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

201*年12月29日

擴展閱讀：建筑單位年終總結(jié)

年終總結(jié)

本人于****年進(jìn)入貴公司，與公司共成長，現(xiàn)負(fù)責(zé)材料石材排板申購，分包班組施工質(zhì)量，直屬施工隊伍的每天工作安排，做好每個施工人員定額計件制，實行多勞多得，提高施工人員的積極性。

我在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現(xiàn)把今年的工作情況做一個總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報：

（這一段寫你一年的具體工作以及取得的成績，別太冗長，簡明即可，錯誤略帶）

我于****年擔(dān)任此工作以來，嚴(yán)格要求自己，在公司上級的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，也總結(jié)了一些工作經(jīng)驗：

一、在生產(chǎn)管理方面，作為一名施工員，按照公司要求堅持現(xiàn)場值班，常年堅守在施工

一線進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)上能夠深入現(xiàn)場，深入到倉號掌握現(xiàn)場的施工情況，始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，深入各個工作面進(jìn)行檢查和巡視，督促和檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，并及時解決問題，每天在前方值班室召開碰頭會，商議和協(xié)調(diào)當(dāng)班出現(xiàn)的問題，做到當(dāng)天的問題當(dāng)天解決，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的有序進(jìn)行，保證前方生產(chǎn)的計劃順利實施。同時我們實行每個施工人員定額計件制，多勞多得，大大提高了施工人員的積極性。

二、在質(zhì)量管理方面，堅持質(zhì)量為本的思想，在工作當(dāng)中，能夠正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的

關(guān)系，始終堅持質(zhì)量第一的思想，加強對員工的技能培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)范施工，提高施工過程控制，嚴(yán)格要求對一些不按施工規(guī)范施工和技能較差的員工進(jìn)行糾正和指導(dǎo)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題和缺陷。

三、在安全管理方面，嚴(yán)格按照公司安全管理辦法進(jìn)行落實，開展班前五分鐘安全會，

克服思想上的麻痹，糾正違規(guī)、違章現(xiàn)象。同時，能身先士率，對掛牌上崗，著裝進(jìn)行監(jiān)督檢查，在理論上加強員工的安全意識經(jīng)常不斷地進(jìn)行教育，以“零安全事故”為奮斗目標(biāo)，正確處理了安全與質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，始終把安全工作擺在頭等大事來抓，使安全生產(chǎn)工作從沒有完全理順到逐步走向完善、正規(guī)，收到了良好的效果，員工的安全意識有了明顯提高。開展預(yù)知危險活動教育，提高安全防范意識，加強現(xiàn)場文明施工做到安全文明生產(chǎn)，工作有序。

四、在加強經(jīng)營核算方面，為提高經(jīng)濟效益，狠抓成本控制，抓住成本與效益這個根本

環(huán)節(jié)，一是：根據(jù)當(dāng)月計劃核算出當(dāng)月材料所需消耗，嚴(yán)格控制材料成本，實行施工工序成本控制；二是：嚴(yán)把材料配件關(guān)，制定并實行二次審批制度；三是：加強現(xiàn)場的施工組織，實行限領(lǐng)料，減少不必要的浪費；四是：對材料進(jìn)行二次利用，從而節(jié)約了材料，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益；五是：加強設(shè)備管理，堅持每周一次設(shè)備大檢查，對查出的問題及時進(jìn)行整改，從而提高了設(shè)備的完好率和使用率。保證了前方生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

在開展工作的過程中同時還碰到了一些棘手的問題亟待解決�！�…（有就接著寫，沒有就刪了這段）

在鞏固與發(fā)展勞務(wù)資源工作方面，我也采取了一些措施，同時結(jié)合當(dāng)前勞務(wù)市場形勢，提了些設(shè)想與建議：

一、授予勞務(wù)工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利。

現(xiàn)代化人力資源的實踐證明，現(xiàn)代職工都有參與管理的要求與愿望，任何職工都不想只是一個執(zhí)行者，都有參與決策的需要。滿足勞務(wù)工的這種需要，不但可以起到激勵作用，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展。當(dāng)然，授權(quán)一定要恰當(dāng)，權(quán)力過大，無法駕馭；權(quán)力過小，無法完成工作。只有恰當(dāng)?shù)厥跈?quán)才有激勵作用。

二、培養(yǎng)勞務(wù)工的個人目標(biāo)。

通過設(shè)計和培養(yǎng)勞務(wù)工的個人目標(biāo)來激勵他們。因為目標(biāo)是組織和個人的奮斗方向，完成目標(biāo)是職工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是職工成就感的體現(xiàn)。企業(yè)和勞務(wù)工都在追求自己的利益，在這個過程中，在這個過程中往往會矛盾，企業(yè)要在培養(yǎng)其個人目標(biāo)時，注重企業(yè)與職工目標(biāo)的一致性，這才是目標(biāo)激勵得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

三、為勞務(wù)工營造一個有歸屬感的企業(yè)文化。

當(dāng)勞務(wù)工的自身價值在企業(yè)得以體現(xiàn)時，與企業(yè)的文化相一致時，他們就會體會到企業(yè)對自己的認(rèn)可和尊重，他們就會與企業(yè)融為一體，即使他們不是企業(yè)正式員工，也會為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。

四、給勞務(wù)工平等的主體地位。

創(chuàng)造條件取締“農(nóng)民工”、“勞務(wù)工”等帶有歧視的用工字眼，以“短期合同”取而代之，把勞務(wù)工放在一個平等的主體地位上，當(dāng)作一個有著同等地位的職業(yè)人來看待和管理，使尊重的需求得到滿足，最初的心理落差得到消退，從而使整個合作群體感受到志同道合，致力于共同的目標(biāo)，致力于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

五、進(jìn)一步制造拴心留人的環(huán)境。

勞務(wù)工常年工作生活在外地，應(yīng)逐步改善住宿條件。特別要關(guān)愛外地勞務(wù)工的家庭，同時對外地勞務(wù)工直系親屬探親問題盡可能給予幫助，以體現(xiàn)真正的人文關(guān)懷，要大力宣揚優(yōu)秀勞務(wù)工事跡，選樹典型。

六、疏通成才渠道。

為優(yōu)秀勞務(wù)工提供更多的培訓(xùn)機會，提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，使其看到希望和前途。不斷改革用人機制，堅持擇優(yōu)錄用的勞務(wù)用工激勵體制。

我相信，這些措施對公司的發(fā)展能起到積極的推動作用，望公司能予以考慮和采納。

回顧一年的工作，雖然全面完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，在組織生產(chǎn)、強化管理、建章立制、成本核算、質(zhì)量安全等方面取得了一定的成績，但還存在許多不足，在201*年中我將帶領(lǐng)職工發(fā)揚成績、克服不足，以優(yōu)異的成績迎接新的挑戰(zhàn)，全面完成公司交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。

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