11.5規(guī)劃總結(jié)

腫瘤內(nèi)科十一五規(guī)劃總結(jié)一、學(xué)科發(fā)展：

腫瘤科在不影響診治患者的情況下,克服新病房改造,裝修帶來(lái)的重重困難,使編制床位發(fā)展到65張，各種檔次的病房配置齊全，可以滿足不同患者的服務(wù)需要。人員梯隊(duì)建設(shè):十一五發(fā)展的短短五年來(lái)，科室具有腫瘤專業(yè)專家1名,主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師3名，主管護(hù)理師4名，碩士研究生2名�？剖遗渲昧藀recise型EKATA直線加速器及相關(guān)配套設(shè)施，可以開展各種腫瘤的三維適形放療和同期放化治療，在鄂爾多斯及內(nèi)蒙古地區(qū)的腫瘤規(guī)范化治療方面起了表率作用。

二、學(xué)科發(fā)展及建設(shè)（一）人才培養(yǎng)

1、完成5年人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)引進(jìn)碩士研究生2名，物理師1名，放療技師1名，定期輪流選派2名主治醫(yī)師人員赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，并選派3名專業(yè)人員赴�？漆t(yī)院進(jìn)行特定專業(yè)培養(yǎng)。

2、每年平均選派2-4名醫(yī)生參加全國(guó)性學(xué)術(shù)交流會(huì)議，全科醫(yī)生輪流參加省內(nèi)學(xué)術(shù)性交流活動(dòng)。

3、積極同中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院和北京腫瘤醫(yī)院建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)、幫助關(guān)系，已同中科院腫瘤醫(yī)院放療科建立不定期會(huì)診制度，同北京腫瘤醫(yī)院建立遠(yuǎn)程會(huì)診網(wǎng)絡(luò)。

4、在科室建立完善三級(jí)醫(yī)師制度，選派了兩名主治醫(yī)師負(fù)責(zé)本組的工作協(xié)調(diào)、安排，使他們集中更多精力到科室的全方位發(fā)展中去。（二）技術(shù)開展

1、5年內(nèi)開展了各種惡性腫瘤三維適形放射治療業(yè)務(wù)及分子靶向業(yè)務(wù)。

2、五年來(lái)年完成院級(jí)新技術(shù)新項(xiàng)目十項(xiàng)。

3、開展腫瘤患者中心靜脈穿刺技術(shù)，PICC置管技術(shù)，鞘內(nèi)注射化療技術(shù)。

4.建立多學(xué)科聯(lián)合查房會(huì)診制度。三、科研規(guī)劃

1、完成立項(xiàng)市級(jí)以上科研項(xiàng)目四項(xiàng)次，五年來(lái)累計(jì)在國(guó)家級(jí)核心期刊上發(fā)表論文6篇，國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)期刊發(fā)表論文30余篇；

2、申報(bào)自治區(qū)級(jí)科研立項(xiàng)兩項(xiàng)，獲自治區(qū)自然科學(xué)獎(jiǎng)第一完成人一項(xiàng)，市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)第一完成人一項(xiàng)；

3.申報(bào)獲批衛(wèi)生廳科研課題兩項(xiàng)，完成自治區(qū)科技廳科研課題申報(bào)工作一項(xiàng);

4已完成申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科;

腫瘤內(nèi)科201*年12月6日

擴(kuò)展閱讀：計(jì)劃與執(zhí)行的重要性11.5.22

計(jì)劃與執(zhí)行的重要性

什么是執(zhí)行力，大概很多人都會(huì)說(shuō)執(zhí)行力就是行動(dòng)力，當(dāng)然，執(zhí)行力是包括行動(dòng)力的，但是我們想一想，執(zhí)行力真的是行動(dòng)力嗎？在日常生活中，我們接到一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，我們一定會(huì)去做，但是，為什么有些人可以很好的完成這件事情，而有些人卻完成不了呢？我們能說(shuō)沒完成這件事的人沒有行動(dòng)力嗎？并不是，如果他沒有行動(dòng)力，那么他根本就不會(huì)去做這件事情，所以說(shuō)，執(zhí)行力并不是行動(dòng)力。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在實(shí)際管理工作中，卻屢見這樣的現(xiàn)象存在，領(lǐng)導(dǎo)整天強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力，管理者也渴望完成任務(wù)，事實(shí)上結(jié)果與目標(biāo)要求相差甚遠(yuǎn)。企業(yè)管理過(guò)程中，執(zhí)行是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。沒有執(zhí)行，任何好的決策或目標(biāo)都不可能成功，企業(yè)的發(fā)展也不過(guò)是海市蜃樓、曇花一現(xiàn)。執(zhí)行力是執(zhí)行人和制度之間一個(gè)融合的過(guò)程，沒有制度保證的執(zhí)行力是很難實(shí)現(xiàn)的。

目標(biāo)就是定位，就是理想。中央電視臺(tái)有句廣告語(yǔ)：“心有多大，舞臺(tái)就有多大�！庇崦艉樵诒贝笱葜v時(shí)強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)，第一點(diǎn)就是“理想”。臺(tái)灣漫畫家蔡志忠的成長(zhǎng)經(jīng)歷告訴我們，目標(biāo)至關(guān)重要。他的父親曾經(jīng)為他寫了一個(gè)內(nèi)容為“名震亞洲”的條幅，他沒有肯掛起來(lái)，因?yàn)樗�的目�?biāo)是“名震全球”，為此，他不懈地付出，以300多本出版物的碩果樹立了他在漫畫界的地位。

大家都知道，部隊(duì)作戰(zhàn)總是要先做“行動(dòng)方案”的，它是作戰(zhàn)成功的保證。錢文忠的成功世人矚目，這與他善于規(guī)劃自己的人生關(guān)系極大。中學(xué)時(shí)代，他就看好了梵文的研究；隨后主動(dòng)和季羨林先生通信，又鼓動(dòng)同學(xué)一起報(bào)考。終于成為季羨林先生的8個(gè)門生之一，又成為堅(jiān)持到最后的唯一。他每天只睡4個(gè)小時(shí)，凌晨3點(diǎn)之前不睡，凌晨7點(diǎn)必起。這樣善于規(guī)劃人生的人怎么可能不成功？

目標(biāo)也許是遠(yuǎn)大的，計(jì)劃也許是宏偉的，如果沒有執(zhí)行，一切都是“鏡中花”、“水中月”。美國(guó)通用汽車公司總裁杰克〃韋爾奇說(shuō)過(guò)：沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)管理學(xué)大師彼得〃德魯克說(shuō)：“管理是一種實(shí)踐，基本質(zhì)不在于知，而在于行�！泵绹�(guó)戴爾計(jì)算機(jī)公司總裁邁克爾〃戴爾說(shuō)：“執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行�！�

這些都說(shuō)明了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來(lái)形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。

在這個(gè)世界里，人之所以有普通和優(yōu)秀之分，企業(yè)之所以有百年企業(yè)和一般企業(yè)之分，其實(shí)真正的因素就是在于執(zhí)行力，它不僅對(duì)一個(gè)企業(yè)重要，對(duì)于個(gè)人也同樣重要，一個(gè)有執(zhí)行力的企業(yè)，必然是一個(gè)成功的企業(yè)。

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