201*年機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)及述職報(bào)告4頁(yè)

201*年機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)及述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

201*年，在省分公司和***中支總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人緊密結(jié)合分公司對(duì)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)要求，以及個(gè)險(xiǎn)201*年工作指引，帶領(lǐng)內(nèi)外勤員工踏實(shí)工作，努力奮斗。在內(nèi)外勤隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)份額、培訓(xùn)教育、企業(yè)文化、可持續(xù)發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī)。無(wú)論是在***支公司、中支個(gè)險(xiǎn)還是對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是不平常的一年，可用下面四句話來(lái)概括這一年我的工作：自加壓力、迎難而上；凝聚人心，振奮精神；盡職盡責(zé)，不失斗志；超越自我，不辱使命。下面就本人今年的工作做述職，不到之處敬請(qǐng)批評(píng)指正：

一、履行職責(zé)情況

201*年，在上級(jí)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在1---8月任職期間共完成標(biāo)保510萬(wàn)元，其中個(gè)險(xiǎn)新保期交***萬(wàn)元，承�？蛻�***人；續(xù)收保費(fèi)***萬(wàn)元，整體繼續(xù)率達(dá)到**%；受理賠案**件，賠付金額***萬(wàn)元，賠付率**%。

二、隊(duì)伍建設(shè)方面

首先我公司依據(jù)分公司對(duì)內(nèi)勤員工隊(duì)伍的建設(shè)要求，精心挑選了營(yíng)業(yè)室綜合柜員一名、講師一名，經(jīng)培訓(xùn)上崗后工作效率及各方面表現(xiàn)都得到了大家的認(rèn)可，為進(jìn)一步提升公司服務(wù)形象和提高外勤隊(duì)伍綜合素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)員隊(duì)伍從201*年的126人增加到212人。培育主管以上職級(jí)26人。兼職講師8人。

三、市場(chǎng)拓展方面

201*年結(jié)合太保的品牌優(yōu)勢(shì)，以擴(kuò)大在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額為目標(biāo)，提升業(yè)務(wù)員的收入為中心目的。配合公司的業(yè)務(wù)節(jié)奏，以縣域?yàn)橹行挠泄?jié)奏的進(jìn)行品牌的宣傳和推動(dòng)，有針對(duì)性的對(duì)各單位和片區(qū)進(jìn)行陌生拜訪和公司宣傳；以此逐漸輻射邊緣地區(qū)。利用這個(gè)品牌優(yōu)勢(shì)，結(jié)合**的地域情況每周定期召開創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)，在拉動(dòng)增員的同時(shí)，擴(kuò)大市場(chǎng)宣傳。不定期的組織召開了一些小型的農(nóng)村產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，加大了對(duì)太保和保險(xiǎn)知識(shí)的宣傳。

針對(duì)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行產(chǎn)品的不斷學(xué)習(xí)和探討，將每一次新產(chǎn)品的推廣作為展業(yè)的一種機(jī)遇，并且在公司辦公樓的顯眼處，制作宣傳條幅進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)宣傳。

四、培訓(xùn)教育方面

201*年我公司根據(jù)分公司“團(tuán)結(jié)和諧快樂成長(zhǎng)”的文化導(dǎo)向，從注重員工隊(duì)伍的職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)等方面進(jìn)行了扎實(shí)的培訓(xùn)。從內(nèi)勤的業(yè)務(wù)臺(tái)帳、交接單、檔案及現(xiàn)金管理等諸方面進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不但有效的提高了工作效率，而且化解了日常管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素。針對(duì)業(yè)務(wù)員及主管層面，在落實(shí)省公司培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上，開展形式多樣的培訓(xùn)模式。

圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，在落實(shí)公司培訓(xùn)體系建設(shè)，以各類制式培訓(xùn)為導(dǎo)向，以應(yīng)試培訓(xùn)為重點(diǎn)！加強(qiáng)以藍(lán)鯨會(huì)員為代表的榮譽(yù)體系建設(shè)和代表公司中堅(jiān)力量為代表的兼職講師隊(duì)伍建設(shè)。重視公司中堅(jiān)力量的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在公司所有的主管層面，每月定時(shí)完成學(xué)習(xí)筆記，穩(wěn)步推進(jìn)培訓(xùn)體系的考核運(yùn)作，善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的培訓(xùn)文化和兼職講師，注重業(yè)務(wù)人員的綜合成長(zhǎng)；注重在職人員的繼續(xù)教育品質(zhì)管理，以考取代資證為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員保險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在早會(huì)早開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。長(zhǎng)期下來(lái)，不但提升了業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，而且營(yíng)造了公司濃厚的學(xué)習(xí)氛圍！

五、公司形象宣傳方面

在太平洋金色招牌的影響力下，我公司從籌備之初就特別這時(shí)公司的形象及企業(yè)文化的傳播。不論從內(nèi)勤到一線的外勤，在日常的工作生活中倡導(dǎo)公司的企業(yè)價(jià)值觀，要求所有內(nèi)勤人員一微笑對(duì)待客戶，外勤隊(duì)伍以真誠(chéng)贏得市場(chǎng)！制作了業(yè)務(wù)人員和公司固話的太平洋集團(tuán)專版炫鈴，倡導(dǎo)并要求所有業(yè)務(wù)人員著職業(yè)裝上班，注重公司企業(yè)文化內(nèi)涵！經(jīng)常性的利用節(jié)假日或周末開展一些健康向上、寓教于樂的文化生活及各種團(tuán)康活動(dòng)。不但增強(qiáng)了員工的凝聚力和主人翁精神，而且豐富了公司的企業(yè)文化。

利用媒體效應(yīng)，擴(kuò)大市場(chǎng)宣傳。公司針對(duì)今年保額較大的理賠案件，邀請(qǐng)電視臺(tái)記者進(jìn)行電視報(bào)道宣傳；利用節(jié)假日及周末在街上舉行宣傳活動(dòng)；特別是5.12地震發(fā)生后，在上級(jí)公司的倡導(dǎo)下，我公司與民政局領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，第一時(shí)間上街宣傳，倡導(dǎo)社會(huì)各界向?yàn)?zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心，不僅受到了社會(huì)各界的大力支持和認(rèn)可，而且借此機(jī)會(huì)，充分利用媒體效應(yīng)擴(kuò)大了太平洋壽險(xiǎn)在永昌的市場(chǎng)影響力！而且就總公司在央視黃金時(shí)間的廣告片段作為業(yè)務(wù)人員向客戶展業(yè)的邊緣知識(shí)。

在省公司的支持下，完成了公司的形象廣告墻體，而且在辦公樓的所有辦理窗戶上制作了公司的品牌宣傳條！在年底，利用中國(guó)的傳統(tǒng)習(xí)俗，將能夠代表公司形象的掛歷、對(duì)聯(lián)、白玉碗作為展業(yè)的小禮品送給客戶，同樣加大了對(duì)太平洋這塊金字招牌的維護(hù)和宣傳！

六、經(jīng)營(yíng)管理方面

綜合管理方面，招聘了公司專職講師和綜合柜員各一名，完善了部門職責(zé)，細(xì)化了工作流程，以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，順利完成了公司的開業(yè)驗(yàn)收等各項(xiàng)工作。能夠圍繞公司的《內(nèi)控管理制度》來(lái)加強(qiáng)對(duì)公司的內(nèi)部控制和管理工作。為了更好的將公司的這項(xiàng)制度和政策落實(shí)到位，組織各崗位員工進(jìn)行崗位工作學(xué)習(xí)，交流談話；確定了公司經(jīng)理室成員，對(duì)于一些重要的事項(xiàng)及決策，廣泛聽取各方面的一件和建議，集體探討并制定方案！根據(jù)保監(jiān)會(huì)的要求成立了公司“反洗錢”領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)于一些大的交易及“反洗錢”工作的執(zhí)行情況定時(shí)向中國(guó)人民銀行匯報(bào)。

確定全年的發(fā)展目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，圍繞公司的奮斗目標(biāo)制定了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，時(shí)刻以業(yè)務(wù)的達(dá)成和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)收進(jìn)行分析對(duì)比，總結(jié)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，研究并制定下一步的達(dá)成情況。特別是在201*年“開門紅”之計(jì)，專門成立了“開門紅”領(lǐng)導(dǎo)小組，為201*年的“開門紅”及全年的業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以《基本法》的執(zhí)行為依據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)的追蹤落實(shí)，并且作為部分業(yè)務(wù)人員的發(fā)展目標(biāo)來(lái)推動(dòng)組織發(fā)展，篩選部分有潛力的準(zhǔn)主管進(jìn)行基本法職崖規(guī)劃面談，激發(fā)去組織發(fā)展意愿。以《基本法》為核心對(duì)主管層面進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，加快了主管的晉升步伐。

在差勤管理方面，成立了自律委員會(huì)，為公司負(fù)責(zé)，為員工負(fù)責(zé)，強(qiáng)化了公司制度的落實(shí)，加強(qiáng)了公司對(duì)于業(yè)務(wù)人員的有效掌控。

七、個(gè)險(xiǎn)部工作方面

1、圍繞目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃，緊抓業(yè)務(wù)工作

201*年8月，我到個(gè)險(xiǎn)部以后，就針對(duì)**保險(xiǎn)市場(chǎng)變化及上半年保費(fèi)收入情況進(jìn)行綜合分析，將上級(jí)公司下達(dá)我司的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，把計(jì)劃分解成月計(jì)劃，月月盤點(diǎn)、月月落實(shí)，有效的保證了對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

在落實(shí)計(jì)劃任務(wù)的同時(shí)充分考慮險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，進(jìn)一步明確了考核辦法，把每個(gè)業(yè)務(wù)部的情況進(jìn)行細(xì)致的摸底調(diào)研，有針對(duì)性的對(duì)業(yè)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行溝通談話。

2、在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中促發(fā)展。

**現(xiàn)有三家（太平洋人壽、中國(guó)人壽、平安人壽）人壽保險(xiǎn)公司。我司面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的業(yè)務(wù)壓力，保持沉著冷靜，客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況尋求對(duì)策，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們展開了一場(chǎng)品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)。

3、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)業(yè)務(wù)和增員健康發(fā)展

下半年，我們根據(jù)風(fēng)公司有關(guān)競(jìng)賽要求和業(yè)務(wù)進(jìn)度積極配合開展了“騰飛行動(dòng)”等業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，合理分解目標(biāo)，層層落實(shí)，自加壓力，一筆筆、一份份，最終以良好的戰(zhàn)績(jī)超額完成分公司下達(dá)的任務(wù)。

4、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提高公司效益水平

保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈是不爭(zhēng)的事實(shí)，加之上市后面對(duì)的新形勢(shì)、新體制、新模式、新戰(zhàn)略，必然要求我們?cè)诠�司管理上全面提升水平，如何在�?jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，從而在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn)。我部門除了繼續(xù)鞏固和采用過(guò)去行之有效的辦法外，并逐步建立起有效的信息管理制度，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)條線的接觸和溝通，提升公司管理水平，充分調(diào)動(dòng)我部門員工的積極性和創(chuàng)造性，善于開動(dòng)腦筋，做到人人有擔(dān)子，個(gè)個(gè)有責(zé)任。針對(duì)業(yè)務(wù)部門各層面出現(xiàn)的一些問(wèn)題，研討整合，加強(qiáng)培訓(xùn)和嚴(yán)肅各項(xiàng)工作流程。強(qiáng)化內(nèi)部管理，把工作中出現(xiàn)的不足和問(wèn)題能夠及時(shí)溝通解決，力爭(zhēng)做到將本部門成為業(yè)務(wù)部門最有力的后援保障平臺(tái)。

八、存在的問(wèn)題和今后努力方向

總結(jié)我個(gè)人的工作，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在：一、政治理論不夠豐富。二、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來(lái)自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著。

在此，我有信心，廣泛采納大家好的建議，融入到我們各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在201*年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!

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述職述廉報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

根據(jù)市公司關(guān)于干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將我被公司任命為邛崍公司經(jīng)理助理以來(lái)的情況作以匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。

一、履行職責(zé)情況:

我自今年7月份任職以來(lái)，深切地感受到公司業(yè)務(wù)發(fā)展工作的壓力,我始終認(rèn)為，作為經(jīng)理的助手要為上級(jí)負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)、為班子負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)、更要為公司200余名伙伴負(fù)責(zé)，并始終能以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境，增進(jìn)外部交流，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，推動(dòng)工作的有效開展。歸納起來(lái)，主要是從以下方面著力：

一、在業(yè)務(wù)發(fā)展方面：

1、建立每月一次的〈頂尖高手促進(jìn)會(huì)〉，從精神激勵(lì)的層面來(lái)樹立團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)標(biāo)桿，并使業(yè)務(wù)伙伴形成你追我趕的良好氛圍；

2、充分利用公司及時(shí)的競(jìng)賽報(bào)表，分層級(jí)做好業(yè)務(wù)伙伴的督導(dǎo)工作，使我司3季度的考核合格率維持在全市

3、為加強(qiáng)內(nèi)部資源共享,我打破部門之間固有的界限,主動(dòng)加強(qiáng)營(yíng)銷各團(tuán)隊(duì)間橫向交流，在力爭(zhēng)得到全體伙伴理解與支持的基礎(chǔ)上逐步改善我司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境；

二、在經(jīng)營(yíng)管理方面：

1、重視營(yíng)銷主管的培養(yǎng)，通過(guò)完善公司的各種會(huì)報(bào)制度，增強(qiáng)各級(jí)主管的經(jīng)營(yíng)管理能力，使全體伙伴能及時(shí)認(rèn)識(shí)到公司所面臨的困難與形勢(shì)，并引導(dǎo)全員統(tǒng)一思想，快速行動(dòng)，達(dá)到業(yè)務(wù)良性發(fā)展的局面，從而在3季度一舉拿下了市公司這三項(xiàng)大獎(jiǎng)。

2、加強(qiáng)組訓(xùn)隊(duì)伍的建設(shè),特別是企劃和培訓(xùn)方面，大膽啟動(dòng)新生力量，為組訓(xùn)人員提供一個(gè)展示自我的平臺(tái)。

3、加強(qiáng)對(duì)兼職講師的培養(yǎng)，在現(xiàn)有的主管和績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員中選拔和培養(yǎng)有潛質(zhì)的

師資，充實(shí)到營(yíng)銷各級(jí)制式化的培訓(xùn)活動(dòng)中，改變了以往制式培訓(xùn)過(guò)于理性的狀況，從而讓學(xué)員能及時(shí)掌握并運(yùn)用適合自己的技能技巧。4、加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理，我們先在主管和組訓(xùn)中推行“經(jīng)營(yíng)日志”和主管的三個(gè)1工程，使大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并及時(shí)對(duì)自己在操作中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，為下一步全面實(shí)行“金鼎工程”做好充分的準(zhǔn)備。

三、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

1、堅(jiān)持每月20號(hào)定期召開《創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)》，使伙伴們養(yǎng)成定期增員的習(xí)慣。

2、將團(tuán)隊(duì)人力考核與各種激勵(lì)方案掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的增員積極性。

3、加強(qiáng)督導(dǎo)制度，每月進(jìn)行考核預(yù)警，從而最大限度的減少持證人員的流失。

經(jīng)過(guò)近4個(gè)月的工作開展，目前，我司業(yè)務(wù)發(fā)展積極性較高，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中涌現(xiàn)出了臨邛、桑園、火井、平樂、高埂、寶林、前進(jìn)等業(yè)務(wù)發(fā)展先進(jìn)單位，還先后涌現(xiàn)出了汪天霞、何箴華、付應(yīng)紅、嚴(yán)國(guó)林等新老明星業(yè)務(wù)員以及一批工作積極主動(dòng)、富有創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)主管，業(yè)務(wù)隊(duì)伍相對(duì)比較穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，內(nèi)部關(guān)系較為融洽，外部發(fā)展環(huán)境也有很大改善，這一系列成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作是分不開的，更主要的是公司全體員工的頑強(qiáng)拼搏、努力奮斗的結(jié)果。

二、思想作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況：

自任經(jīng)理助理以來(lái)，我盡量從難從嚴(yán)要求自己，時(shí)刻以“三個(gè)代表”為準(zhǔn)則，在加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)上下功夫。主要從以下方面努力：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)。（1）自覺地加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)企劃管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信念，開闊思路，并注重黨性鍛煉與修養(yǎng)；（2）在處事為人上，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭(zhēng)用自己的行動(dòng)感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠(chéng)意打動(dòng)人。（3）在處理工作關(guān)系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。

2、廉潔自律，民主管理。（1）平時(shí)自覺地加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政方面的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)作為自己的行為準(zhǔn)則，努力朝這個(gè)方向去實(shí)踐、去爭(zhēng)取。自我回顧檢查，沒有違反干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。（2）在管理工作中充分發(fā)揚(yáng)民主，身先士卒，始終以納言、敏行、輕諾為原則，我常這樣想，做為管理人員，做到如何挖掘員工潛質(zhì)、如何確保公司持續(xù)健康發(fā)展、如何增加員工收益就是對(duì)公司最大的貢獻(xiàn)。

三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要有兩點(diǎn)“第一、自己作為公司管理人員，專業(yè)知識(shí)不夠全面，有待更好的學(xué)習(xí)，好為公司服務(wù)。第二、我現(xiàn)在還很年輕，走上管理崗位的時(shí)間還很短，有好多方面還很欠缺，希望大家多批評(píng)指正。

今后我絕不辜負(fù)大家對(duì)自己的重托和期望，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：１、嚴(yán)格要求、認(rèn)真負(fù)責(zé)作好自己的本職工作。

２、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高專業(yè)水平，提高工作能力，力求創(chuàng)新，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，我將把這次述職評(píng)議作為對(duì)我個(gè)人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機(jī)會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)全體員工，開拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

述職人：xx

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