201*年部門領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)及述職述廉報(bào)告3頁

述職述廉報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

根據(jù)市公司關(guān)于干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將我被公司任命為邛崍公司經(jīng)理助理以來的情況作以匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。

一、履行職責(zé)情況:

我自今年7月份任職以來，深切地感受到公司業(yè)務(wù)發(fā)展工作的壓力,我始終認(rèn)為，作為經(jīng)理的助手要為上級(jí)負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)、為班子負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)、更要為公司200余名伙伴負(fù)責(zé)，并始終能以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境，增進(jìn)外部交流，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新經(jīng)營思路，推動(dòng)工作的有效開展。歸納起來，主要是從以下方面著力：

一、在業(yè)務(wù)發(fā)展方面：

1、建立每月一次的〈頂尖高手促進(jìn)會(huì)〉，從精神激勵(lì)的層面來樹立團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)標(biāo)桿，并使業(yè)務(wù)伙伴形成你追我趕的良好氛圍；

2、充分利用公司及時(shí)的競賽報(bào)表，分層級(jí)做好業(yè)務(wù)伙伴的督導(dǎo)工作，使我司3季度的考核合格率維持在全市

3、為加強(qiáng)內(nèi)部資源共享,我打破部門之間固有的界限,主動(dòng)加強(qiáng)營銷各團(tuán)隊(duì)間橫向交流，在力爭得到全體伙伴理解與支持的基礎(chǔ)上逐步改善我司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境；

二、在經(jīng)營管理方面：

1、重視營銷主管的培養(yǎng)，通過完善公司的各種會(huì)報(bào)制度，增強(qiáng)各級(jí)主管的經(jīng)營管理能力，使全體伙伴能及時(shí)認(rèn)識(shí)到公司所面臨的困難與形勢，并引導(dǎo)全員統(tǒng)一思想，快速行動(dòng)，達(dá)到業(yè)務(wù)良性發(fā)展的局面，從而在3季度一舉拿下了市公司這三項(xiàng)大獎(jiǎng)。

2、加強(qiáng)組訓(xùn)隊(duì)伍的建設(shè),特別是企劃和培訓(xùn)方面，大膽啟動(dòng)新生力量，為組訓(xùn)人員提供一個(gè)展示自我的平臺(tái)。

3、加強(qiáng)對(duì)兼職講師的培養(yǎng)，在現(xiàn)有的主管和績優(yōu)業(yè)務(wù)員中選拔和培養(yǎng)有潛質(zhì)的

師資，充實(shí)到營銷各級(jí)制式化的培訓(xùn)活動(dòng)中，改變了以往制式培訓(xùn)過于理性的狀況，從而讓學(xué)員能及時(shí)掌握并運(yùn)用適合自己的技能技巧。4、加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理，我們先在主管和組訓(xùn)中推行“經(jīng)營日志”和主管的三個(gè)1工程，使大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并及時(shí)對(duì)自己在操作中遇到的各種問題進(jìn)行總結(jié)，為下一步全面實(shí)行“金鼎工程”做好充分的準(zhǔn)備。

三、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

1、堅(jiān)持每月20號(hào)定期召開《創(chuàng)業(yè)說明會(huì)》，使伙伴們養(yǎng)成定期增員的習(xí)慣。

2、將團(tuán)隊(duì)人力考核與各種激勵(lì)方案掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的增員積極性。

3、加強(qiáng)督導(dǎo)制度，每月進(jìn)行考核預(yù)警，從而最大限度的減少持證人員的流失。

經(jīng)過近4個(gè)月的工作開展，目前，我司業(yè)務(wù)發(fā)展積極性較高，在經(jīng)營發(fā)展過程中涌現(xiàn)出了臨邛、桑園、火井、平樂、高埂、寶林、前進(jìn)等業(yè)務(wù)發(fā)展先進(jìn)單位，還先后涌現(xiàn)出了汪天霞、何箴華、付應(yīng)紅、嚴(yán)國林等新老明星業(yè)務(wù)員以及一批工作積極主動(dòng)、富有創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)主管，業(yè)務(wù)隊(duì)伍相對(duì)比較穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，內(nèi)部關(guān)系較為融洽，外部發(fā)展環(huán)境也有很大改善，這一系列成績與領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作是分不開的，更主要的是公司全體員工的頑強(qiáng)拼搏、努力奮斗的結(jié)果。

二、思想作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況：

自任經(jīng)理助理以來，我盡量從難從嚴(yán)要求自己，時(shí)刻以“三個(gè)代表”為準(zhǔn)則，在加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)上下功夫。主要從以下方面努力：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)。（1）自覺地加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)企劃管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信念，開闊思路，并注重黨性鍛煉與修養(yǎng)；（2）在處事為人上，堅(jiān)持誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動(dòng)感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動(dòng)人。（3）在處理工作關(guān)系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。

2、廉潔自律，民主管理。（1）平時(shí)自覺地加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政方面的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)作為自己的行為準(zhǔn)則，努力朝這個(gè)方向去實(shí)踐、去爭取。自我回顧檢查，沒有違反干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。（2）在管理工作中充分發(fā)揚(yáng)民主，身先士卒，始終以納言、敏行、輕諾為原則，我常這樣想，做為管理人員，做到如何挖掘員工潛質(zhì)、如何確保公司持續(xù)健康發(fā)展、如何增加員工收益就是對(duì)公司最大的貢獻(xiàn)。

三、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有兩點(diǎn)“第一、自己作為公司管理人員，專業(yè)知識(shí)不夠全面，有待更好的學(xué)習(xí)，好為公司服務(wù)。第二、我現(xiàn)在還很年輕，走上管理崗位的時(shí)間還很短，有好多方面還很欠缺，希望大家多批評(píng)指正。

今后我絕不辜負(fù)大家對(duì)自己的重托和期望，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：１、嚴(yán)格要求、認(rèn)真負(fù)責(zé)作好自己的本職工作。

２、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高專業(yè)水平，提高工作能力，力求創(chuàng)新，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，我將把這次述職評(píng)議作為對(duì)我個(gè)人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機(jī)會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)全體員工，開拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

述職人：xx

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201*年度工作總結(jié)暨述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

根據(jù)市國資委的工作安排，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及本人，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做201*年度工作總結(jié)暨述職述廉報(bào)告，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

201*年是公司攻堅(jiān)克難的一年。我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員一道，在市國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下，按照“強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，科學(xué)規(guī)劃謀發(fā)展”的理念和工作思路，立足于強(qiáng)化學(xué)習(xí)氣，完善制度強(qiáng)管理，科學(xué)運(yùn)作求規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)管正方向，拓寬思路謀發(fā)展，清正廉潔促和諧，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、真抓實(shí)干、艱苦奮斗、努力拼搏，圓滿完成了國資委下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。公司呈現(xiàn)出管理規(guī)范、經(jīng)營有序、風(fēng)清氣正、和諧穩(wěn)定的良好勢頭。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)升素質(zhì)，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。一年來，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技能，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，并以此作為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作進(jìn)程的動(dòng)力和源泉。公司始終把學(xué)習(xí)政治理論放在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神；胡錦濤同志在十七屆中央紀(jì)委第六次全會(huì)和慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話。特別是在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中，通過形式多樣的活動(dòng)載體，組織公司全體黨員、干部開展大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)踐活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等多種方式，反復(fù)學(xué)習(xí)理解其精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀的重要理論武裝頭腦，指導(dǎo)工作，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究制定了公司由資產(chǎn)載體型向?qū)嶓w經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及本人的理論水平、政治素養(yǎng)、道德修養(yǎng)、理想信念均得到了較大幅度的提升。

二、真抓實(shí)干求進(jìn)取，取得了前所未有的經(jīng)營業(yè)績。201*年，公司系統(tǒng)共計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入973.91萬元，比上年增長3.2%；公司本部實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入594.03萬元，比上年增長23.44%，其中：主營業(yè)務(wù)收入126.17萬元，比上年增長54.15%；投資收益467.86萬元，比上年增長17.13%；實(shí)現(xiàn)利潤75.35萬元，比上年增長31%，超過市國資委下達(dá)的68萬元的目標(biāo)任務(wù)10.81%；為全市中小企業(yè)融資1.96億元；國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到100.50%，超額完成國資委下達(dá)的100.46%的目標(biāo)任務(wù)。各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

三、強(qiáng)化管理善經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。通過建立臺(tái)帳、分類管理、定期檢查、加強(qiáng)監(jiān)督等有效手段，確保了國有資產(chǎn)的完整和安全，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。對(duì)管理的資產(chǎn)實(shí)行差別計(jì)租、分段管理的辦法，根據(jù)市場行情對(duì)部分租賃資產(chǎn)適當(dāng)調(diào)高租金增加收入，全年資產(chǎn)出租率達(dá)到100%，租賃收入43.87萬元，比上年增長了35%；同時(shí)，順利完成了對(duì)“3.1”火災(zāi)綜合樓維修加固工程，為資產(chǎn)的充分利用打下了基礎(chǔ)。針對(duì)公司歷史形成的不良資產(chǎn)多、呆帳多的實(shí)際，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律等多種手段，收回各類呆壞帳近30萬元，對(duì)應(yīng)收債權(quán)進(jìn)行了清理催收，保證了公司的追訴權(quán)，為有效防止國有資產(chǎn)流失做出了積極的努力。

四、精心組織抓融資，創(chuàng)造了促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的融資佳績。201*年，我們充分發(fā)揮公司的融資職能，積極融入資金支持中小企業(yè)的發(fā)展。在與國家開發(fā)銀行四川省分行的合作中，以高效的工作實(shí)績和誠信的企業(yè)文化，贏得了信任和支持。全年累計(jì)為我市中小企業(yè)融資9筆，實(shí)現(xiàn)融資額1.96億元，為公司創(chuàng)造融資收入16萬元，超額完成了國資委下達(dá)的融資任務(wù)，為我市中小企業(yè)發(fā)展提供了有力的資金保障。

五、轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展，規(guī)劃了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)公司多年來主營業(yè)務(wù)不突出，沒有實(shí)業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真分析公司的經(jīng)營管理狀況，開闊視野，拓展思路，苦苦思索，認(rèn)真調(diào)研，努力尋求和探索適應(yīng)公司發(fā)展的路子，確立了公司由資產(chǎn)載體型向?qū)嶓w經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的發(fā)展思路，為公司科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

六、從業(yè)經(jīng)營重廉潔，營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)廉政責(zé)任，健全監(jiān)管體系，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。一是抓教育營造廉潔文化。加大對(duì)干部、職工拒腐防變的意識(shí)教育和警示宣傳教育力度，通過以學(xué)習(xí)教育、讀書思廉、演講比賽、知識(shí)測試等形式，使干部職工充分認(rèn)識(shí)到腐敗要付出巨大的政治、經(jīng)濟(jì)、親情代價(jià)，形成了在腐敗面前“不想為、不愿為、不能為、不敢為”的有效預(yù)防機(jī)制。構(gòu)建充實(shí)了誠實(shí)守信的道德準(zhǔn)則和崇尚廉潔、以廉為樂、以廉為榮的企業(yè)廉潔文化。二是抓重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，一手抓經(jīng)營管理，一手抓廉政建設(shè)，堅(jiān)持從源頭抓起，大力開展反腐倡廉工作體制創(chuàng)新，重點(diǎn)抓領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律建設(shè)，公司紀(jì)委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)消費(fèi)實(shí)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核制度。針對(duì)腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，取得了較好成效。三是抓整合，構(gòu)建廉潔體系。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂了《廉政目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)施了廉政保證金制度，將廉潔從業(yè)落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)，廉潔經(jīng)營落實(shí)到管理，廉潔責(zé)任落實(shí)到崗位，廉政獎(jiǎng)懲落實(shí)到班子和個(gè)人，廉政教育落實(shí)到家庭。一年來，公司各級(jí)管理干部自覺遵守和嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的相關(guān)規(guī)定，牢牢守住黨紀(jì)國法的紅線、廉潔從業(yè)的防線、道德操守的底線，沒有發(fā)現(xiàn)有悖廉潔從業(yè)若干規(guī)定的行為。

七、科學(xué)管理夯實(shí)基礎(chǔ)，提升了和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化。通過練內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)管理謀發(fā)展，為公司健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的和諧氛圍。一是夯基礎(chǔ)加強(qiáng)制度建設(shè)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中，根據(jù)公司的實(shí)際，我們對(duì)目標(biāo)考核管理、績效控制管理、費(fèi)用開支管理等制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善，使公司內(nèi)部管理更加科學(xué)規(guī)范。二是強(qiáng)監(jiān)管確保運(yùn)作規(guī)范。開展了對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量內(nèi)部審計(jì)，并跟蹤監(jiān)督整改糾正，促進(jìn)了下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，公司榮獲“國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理、國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、全市第一批國有企業(yè)清產(chǎn)核資工作”三項(xiàng)先進(jìn)單位。三是保安全促進(jìn)健康發(fā)展。堅(jiān)持每季度和節(jié)假日定期開展安全大檢查，邀請(qǐng)市防火宣傳中心專家授課，添置了必要的安全設(shè)施設(shè)備，提高了公司的防范意識(shí)和處理突發(fā)事件的能力，全年公司系統(tǒng)沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，榮獲市級(jí)“平安創(chuàng)建單位”、市級(jí)“衛(wèi)生先進(jìn)單位”、省級(jí)“無吸煙單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。四是抓維穩(wěn)確保和諧穩(wěn)定。高度重視和認(rèn)真解決職工反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，在酒樓重組改制期間，公司成立專門班子，妥善解決了職工反映的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、養(yǎng)老保險(xiǎn)等問題，維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定。定期開展了對(duì)勞動(dòng)合同簽訂情況的監(jiān)督檢查，規(guī)范了勞動(dòng)用工管理，維護(hù)了職工權(quán)益，公司系統(tǒng)沒有出現(xiàn)和參與影響社會(huì)穩(wěn)定的事件發(fā)生。五是治環(huán)境提升企業(yè)形象。在開展環(huán)境綜合治理進(jìn)企業(yè)的活動(dòng)中，我們切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)治理責(zé)任，納入目標(biāo)管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，取得了較好實(shí)效。特別是在對(duì)市府一、二院的管理中，投入了大量的人力物力進(jìn)行了全方位的整治，收到了較好的成效，受到了市委、市府、國資委和老干部的表揚(yáng)和好評(píng)。六是控費(fèi)用促進(jìn)節(jié)支增效。最大限度地降低各類成本費(fèi)用，嚴(yán)格車輛管理，規(guī)范物品采購，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)管，各項(xiàng)費(fèi)用支出較上年度有較大幅度的下降。

以上成績的取得，是國資委和董事會(huì)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司全體員工在經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下共同奮斗的結(jié)晶，更是我們?cè)诶Ь持袏^起、在挑戰(zhàn)中成長的佐證！但是，我們必須清醒的看到，在我們的經(jīng)營管理中，還存有“五個(gè)亟待改變”：公司經(jīng)營量小面窄、無所事事的狀況亟待改變；管理松懈、獎(jiǎng)懲不嚴(yán)的狀況亟待改變；履職不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)的狀況亟待改變；隊(duì)伍整體素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)技能較差的狀況亟待改變；個(gè)別員工只求待遇不思進(jìn)取、不想做事做不了事的狀況亟待改變。

201*年是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵年，也是承前啟后繼往開來的重要一年。我們要?jiǎng)?lì)精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)，認(rèn)真作好由資產(chǎn)載體型向資產(chǎn)實(shí)體型轉(zhuǎn)變這篇文章，我們將在市國資委和公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“轉(zhuǎn)軌變型、實(shí)業(yè)興企、做大做強(qiáng)，提升實(shí)力”的發(fā)展思路，以超常規(guī)的思維、超常規(guī)的手段、超常規(guī)的舉措、超常規(guī)的干勁，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神，敢為人先的開拓精神，追求卓越的創(chuàng)新精神，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

謝謝大家！

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