201*年終工作總結(jié)(車(chē)隊(duì))

二、組織學(xué)習(xí)

1、我部每周三下午召開(kāi)全員班后會(huì)。讓員工及時(shí)了解集團(tuán)新動(dòng)向和物業(yè)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。我部特別注重“兩報(bào)三刊”和企業(yè)文化手冊(cè)員工行為規(guī)范手冊(cè)的學(xué)習(xí)，真正營(yíng)造了一個(gè)熱愛(ài)學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。

2、我們不定期對(duì)員工組織學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí)和業(yè)務(wù)管理流程及本安體系等。真正做到按流程操作，杜絕危險(xiǎn)源，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活兒。三、節(jié)支降耗

1、在車(chē)輛維修中，始終堅(jiān)持車(chē)輛配件能修理的不換，能小修的不大修，能自修的不外委修理，督促駕駛員多學(xué)習(xí)小型維修，減少維修開(kāi)支。

2、提高駕駛員的駕駛技術(shù)和工作責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)所駕駛車(chē)輛的保養(yǎng)維護(hù)。

3、加強(qiáng)宣傳教育引導(dǎo)員工樹(shù)立節(jié)支降耗意識(shí)。4、加強(qiáng)日常辦公用品采買(mǎi)的審批和對(duì)低值易耗品的管理，避免隨意領(lǐng)用造成浪費(fèi)。

5、加強(qiáng)辦公用水、電和電話的管理，節(jié)約水、電費(fèi)和電話費(fèi)開(kāi)支；辦公用紙必須雙面打印等等。

四、在國(guó)際采煤大賽期間，為了營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，我部調(diào)整了出車(chē)時(shí)間，原有的每天兩次出車(chē)，更換成了三次。作業(yè)車(chē)為保證小區(qū)路燈全部正常工作，進(jìn)行全天值班；水車(chē)為了有一個(gè)清新的環(huán)境，每天中午、下午、晚上從上灣大柳塔進(jìn)行灑水作業(yè)。五、全年工作量

201*年我部垃圾車(chē)清運(yùn)垃圾達(dá)21900噸；日清掃面積達(dá)115330平米；水車(chē)澆灌行道樹(shù)灑水達(dá)840噸；作業(yè)車(chē)維修各場(chǎng)所路燈達(dá)2920小時(shí)；吸污車(chē)、灑水車(chē)、農(nóng)用全年累計(jì)出車(chē)高達(dá)8個(gè)月以上。

六、回顧一年來(lái)的工作，我部雖然在各方面做了一定的工作，但是還有不盡人意的地方：管理上與公司要求尚有一定的差距；職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；工作效率、工作質(zhì)量應(yīng)再更上一層樓。在以后的工作中我部將會(huì)再接再厲加強(qiáng)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，更好的完成下一年度公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

特種車(chē)輛管理部二一年十二月二十日

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絞車(chē)隊(duì)工作總結(jié)

201*年是項(xiàng)目部生產(chǎn)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，圍繞201*年投產(chǎn)的要求，項(xiàng)目部采取多項(xiàng)措施，保證安全生產(chǎn)。按照項(xiàng)目部安全生產(chǎn)部署，絞車(chē)隊(duì)從自身實(shí)際情況出發(fā)，狠抓安全生產(chǎn)，保證了一年來(lái)各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展�，F(xiàn)將這一年以來(lái)的工作做如下總結(jié)：

一、201*年工作的開(kāi)展和完成情況

201*年，絞車(chē)隊(duì)圍繞主井、副井的安全生產(chǎn)開(kāi)展工作。同時(shí)，參與并完成了矸石井永久設(shè)備的安裝及輕載調(diào)試、風(fēng)井提升系統(tǒng)的拆除等工作。

1、副井安全生產(chǎn)：副井提升系統(tǒng)自201*年6月25日重載調(diào)試完成以后，就擔(dān)負(fù)著全礦人員和物料的打運(yùn)工作。為保證人員的安全，絞車(chē)隊(duì)組織技術(shù)人員和檢修人員做好每天的檢修工作，并按照《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)要求，組織每月的強(qiáng)制性檢修。針對(duì)副井存在的部分問(wèn)題，絞車(chē)隊(duì)在四月份配合安裝處完成了副井天輪的偏擺校正、副井單、雙罐竄繩，并組織完成了單、雙罐電機(jī)的大修工作，十月份完成了雙罐摩擦襯墊的更換。通過(guò)對(duì)這一系列的工作，絞車(chē)隊(duì)從根本上排除了副井提升系統(tǒng)存在的安全隱患，并使副井的提升能力得到了很大提高，至十一月中旬為止，副井已經(jīng)完成提矸195562車(chē)（平均每月18325車(chē)）。

2、主井的技術(shù)改造及安全生產(chǎn)：朱集礦主井提升系統(tǒng)于201*年11月23日重載調(diào)試完成并具備提煤條件，根據(jù)生產(chǎn)要求，201*年主井主要擔(dān)負(fù)矸石的打運(yùn)工作。調(diào)試完成以后，針對(duì)主井提升系統(tǒng)存在的皮帶容易跑偏的實(shí)際情況，絞車(chē)隊(duì)組織技術(shù)人員和技術(shù)能手，從現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析，自己設(shè)計(jì)并制作了皮帶防跑偏裝置，該套設(shè)備投入運(yùn)行后，有效的解決了皮帶跑偏帶來(lái)的一系列安全隱患，并提高了裝載系統(tǒng)的工作效率；針對(duì)主井所提升矸石黏性較大，經(jīng)常沾黏在箕斗內(nèi)，造成箕斗無(wú)法卸空，積累的矸石達(dá)到數(shù)噸，如若再次裝入矸石，勢(shì)必將引起超載，給整個(gè)主井提升系統(tǒng)帶來(lái)很大的安全隱患的問(wèn)題，絞車(chē)隊(duì)組織技術(shù)人員，從程序上進(jìn)行分析，并對(duì)ABB和西門(mén)子兩種不同的PLC程序進(jìn)行了修改，杜絕了上述現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，絞車(chē)隊(duì)按照要求做好主井的日常檢修和強(qiáng)制性檢修等工作，保證了主井一年以來(lái)的安全生產(chǎn)，截止到11月中旬，主井已累計(jì)完成提矸361175噸（平均每月3201*噸）。

3、矸石井永久設(shè)備安裝及調(diào)試：按照項(xiàng)目部201*年底實(shí)現(xiàn)矸石井提升系統(tǒng)投入運(yùn)行的要求。絞車(chē)隊(duì)總結(jié)主、副井永久設(shè)備安裝的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)矸石井的安裝工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。永久設(shè)備安裝前，絞車(chē)隊(duì)自行對(duì)跟班人員有針對(duì)性的進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，并強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，建立獎(jiǎng)懲制度，要求跟班人員與施工人員同上同下，并在跟班記錄上簽字留底，確保班班有記錄，將責(zé)任落實(shí)到人；設(shè)備安裝期間，根據(jù)施工單位工作時(shí)間及工作性質(zhì)，對(duì)工作人員進(jìn)行了合理的安排，在保證進(jìn)度的情況下把好安裝質(zhì)量；同時(shí)，為使設(shè)備安裝完成后絞車(chē)隊(duì)能盡快接手設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)，絞車(chē)隊(duì)同安裝處協(xié)調(diào)，由絞車(chē)隊(duì)的電工和技術(shù)人員完成了矸石井電控系統(tǒng)的接線工作；設(shè)備安裝完成后，絞車(chē)隊(duì)積極安排相關(guān)人員接管設(shè)備，并參與設(shè)備的調(diào)試工作，期間通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)，鍛煉出了一大批優(yōu)秀職工，保證了絞車(chē)隊(duì)后續(xù)設(shè)備的維護(hù)工作。

4、風(fēng)井臨時(shí)提升系統(tǒng)的拆除：201*年11月份，按照項(xiàng)目部的要求，風(fēng)井臨時(shí)提升系統(tǒng)要進(jìn)行拆除，針對(duì)安裝處的施工人員不熟悉絞車(chē)性能的實(shí)際狀況，為做好風(fēng)井的拆除工作，絞車(chē)隊(duì)安排專(zhuān)業(yè)的絞車(chē)司級(jí)和專(zhuān)職的維修電工、信號(hào)工配合安裝處的施工，在風(fēng)井拆除期間，要求本隊(duì)職工與安裝處施工人員同上同下，保證了拆除工作的順利完成。

二、自主管理工作開(kāi)展情況

201*年絞車(chē)隊(duì)以本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，把以人為本作為本隊(duì)安全工作的核心，把提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)視為安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和保障，扎實(shí)的開(kāi)展自主管理工作。

1、做好職工培訓(xùn)：根據(jù)絞車(chē)隊(duì)職工工作的性質(zhì)，從三月份開(kāi)始，絞車(chē)隊(duì)組織隊(duì)內(nèi)的技術(shù)人員和管理人員對(duì)職工展開(kāi)了有計(jì)劃的培訓(xùn)工作：

（1）、機(jī)電維修工的培訓(xùn)：針對(duì)絞車(chē)隊(duì)機(jī)電維修工大多為剛畢業(yè)的技校生和大專(zhuān)生的實(shí)際情況，絞車(chē)隊(duì)從三月份開(kāi)始組織技術(shù)人員對(duì)職工開(kāi)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。三月份對(duì)電修工進(jìn)行了主井裝卸載PLC程序分析、電工基礎(chǔ)知識(shí)、電工常用儀表的使用、電氣防爆知識(shí)、電機(jī)及電機(jī)拖動(dòng)、電力電子器件等知識(shí)的培訓(xùn)；四月份對(duì)機(jī)修工開(kāi)展了機(jī)械基礎(chǔ)、鋼絲繩、井筒裝備、操車(chē)系統(tǒng)、液壓基礎(chǔ)知識(shí)、ABB閘控系統(tǒng)原理、ABB閘控系統(tǒng)的維修及日常維護(hù)等方面的培訓(xùn)；5月份對(duì)機(jī)電維修工進(jìn)行了主、副井提升系統(tǒng)的分析，高、低壓電氣設(shè)備的維護(hù)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；6月份，絞車(chē)隊(duì)又組織機(jī)電維修工進(jìn)行了兩次復(fù)習(xí)考試。通過(guò)三個(gè)月累計(jì)200個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，絞車(chē)隊(duì)機(jī)電維修工的獨(dú)立操作能力得到了極大的提高，業(yè)務(wù)技能也進(jìn)一步熟練，其中，剛分配的兩名電修工已通過(guò)了礦井維修電工高級(jí)工資格認(rèn)證。

（2）、操作工的培訓(xùn)：為使主井的信號(hào)工盡早適應(yīng)崗位的需要，201*年3月份絞車(chē)隊(duì)組織隊(duì)內(nèi)技術(shù)人員對(duì)主井的信號(hào)工開(kāi)展了崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)講述了主井裝載信號(hào)系統(tǒng)的閉鎖關(guān)系、信號(hào)工操作規(guī)程、信號(hào)工崗位責(zé)任制級(jí)及主井打點(diǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)，通過(guò)培訓(xùn)使主井的信號(hào)工盡快的適應(yīng)了自己崗位，并能夠處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)性事件；十月份，絞車(chē)隊(duì)又組織隊(duì)內(nèi)管理人員對(duì)全體的信號(hào)工開(kāi)展了技能培訓(xùn)。通過(guò)這一系列的培訓(xùn)，提高了職工的安全操作技能和安全意識(shí)，為提升安全生產(chǎn)提供了保證。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化“兩規(guī)范”和“手指口述”：絞車(chē)隊(duì)通過(guò)規(guī)范班前會(huì)的召開(kāi)，把“兩規(guī)范”和“手指口述”的內(nèi)容納入到班前會(huì)和“一日一題”的學(xué)習(xí)當(dāng)中。干部參加班前會(huì)、班后會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理和規(guī)范操作，讓職工做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)”。使“手指口述”精細(xì)化管理滲透到操作的全過(guò)程。通過(guò)行之有效的措施，使員工進(jìn)入崗位以后都能以標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作實(shí)施“手指口述”，提高員工的安全意識(shí)和執(zhí)行力，保證生產(chǎn)安全。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終是煤礦工作的重心。201*年，絞車(chē)隊(duì)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求，組織隊(duì)內(nèi)技術(shù)人員和管理人員對(duì)絞車(chē)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核表進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面，絞車(chē)隊(duì)每周由副隊(duì)長(zhǎng)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)絞車(chē)隊(duì)包干區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展開(kāi)一次自查，并建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)屢次出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人實(shí)行處罰。同時(shí)，絞車(chē)隊(duì)通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使絞車(chē)隊(duì)的各項(xiàng)工作達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

4、技術(shù)創(chuàng)新：針對(duì)主井提升系統(tǒng)和裝載系統(tǒng)存在的問(wèn)題，201*年絞車(chē)隊(duì)組織技術(shù)人員對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)際的研究，并通過(guò)適當(dāng)?shù)霓k法解決了這一系列的問(wèn)題，201*年絞車(chē)隊(duì)先后向項(xiàng)目部申報(bào)五小成果“主井提升系統(tǒng)防止箕斗超載技術(shù)改造”和“裝載皮帶防跑偏裝置”；同時(shí)，09年所申報(bào)的“絞車(chē)動(dòng)力制動(dòng)控制系統(tǒng)的改造”獲得了集團(tuán)公司第24屆青工“五小”科技競(jìng)賽活動(dòng)的二等獎(jiǎng)。

5、黨政結(jié)合，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)：和諧的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體發(fā)展的

動(dòng)力。絞車(chē)隊(duì)注重抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮他們的戰(zhàn)斗堡壘作用和模范帶頭作用，做到以點(diǎn)帶面，保證全隊(duì)安全生產(chǎn)。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度。根據(jù)各班組工作性質(zhì)，組織相關(guān)人員編制了絞車(chē)隊(duì)工資分配細(xì)則。為落實(shí)按勞分配原則，每日工分必須上墻公布，月底獎(jiǎng)金嚴(yán)格按照工分分配，并上墻公示，增加了隊(duì)務(wù)管理的透明性，對(duì)職工工資分配真正做到了公開(kāi)、公平、公正。為保證職工的安全，絞車(chē)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班、跟班制度，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”和“兩規(guī)范”，加大“三違”現(xiàn)象查處力度，對(duì)違紀(jì)人員既要嚴(yán)肅處理，又要組織談心，耐心說(shuō)服教育，真正的把“一切為了發(fā)展、一切為了職工”的企業(yè)宗旨落到實(shí)處。

三、存在問(wèn)題及不足

通過(guò)總結(jié)近一年來(lái)以來(lái)絞車(chē)隊(duì)的工作和管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，絞車(chē)隊(duì)當(dāng)前的工作主要存在以下問(wèn)題和不足：

（一）、新分配的員工較多，熟練的維修工人少，新分配員工在業(yè)務(wù)

上存在一定的不足，需要一段時(shí)間培訓(xùn)后才能熟悉自己崗位的業(yè)務(wù)。（二）、絞車(chē)隊(duì)部分員工因自身問(wèn)題，不適合在高危環(huán)境下作業(yè)，不能夠適應(yīng)自己崗位需要。

（三）、新井建設(shè)中，井下環(huán)境復(fù)雜，操作模式也不同于生產(chǎn)礦井。5月10日，絞車(chē)隊(duì)井下信號(hào)把鉤工出現(xiàn)一例輕傷，這在很大程度上反映出部分職工操作行為不規(guī)范、還沒(méi)有很好的適應(yīng)新環(huán)境下的工作。

四、201*年打算及計(jì)劃

（一）、按照項(xiàng)目部201*年投產(chǎn)的要求，做好投產(chǎn)前主井的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步完善主井的提升系統(tǒng)，盡早使得主井系統(tǒng)正�；�，高效運(yùn)行；

（二）、在矸石井投入運(yùn)行后，做好矸石井提升系統(tǒng)的完善工作，并合理安排相關(guān)人員到矸石井從事生產(chǎn)和檢修。保證矸石井的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）、進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)管技人員管理行為的規(guī)范，對(duì)班組長(zhǎng)及技術(shù)員定期考核。加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員的管理，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)熟練，技術(shù)精湛的技術(shù)人員隊(duì)伍。

（三）、進(jìn)一步落實(shí)好機(jī)電運(yùn)輸管理。對(duì)于主、副、矸石井提升系統(tǒng)，確保保質(zhì)保量的日常檢修和定期檢修工作外，抓好設(shè)備預(yù)防性檢修，每月月底安排一次8小時(shí)的強(qiáng)制性檢修。加大對(duì)各井口安全隱患排查的力度，進(jìn)一步落實(shí)安全隱患排查制度，對(duì)于所查出的安全隱患及時(shí)的整改到位。

（四）、加強(qiáng)“兩規(guī)范”和“手指口述”的管理。要將“兩規(guī)范”和“手指口述”始終貫穿于設(shè)備的日常檢修和職工的操作行為中，領(lǐng)導(dǎo)干部加大對(duì)“兩規(guī)范”和“手指口述”的監(jiān)督力度，以此為指導(dǎo)，使得絞車(chē)隊(duì)“兩規(guī)范”和“手指口述”工作更上一層樓。

（五）、大力開(kāi)展技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作。自主創(chuàng)新工作要全面展開(kāi)，鼓勵(lì)職工大膽思考，勇于技術(shù)改進(jìn)，激發(fā)職工的自主創(chuàng)新的熱情；針對(duì)高新技術(shù)，組織一系列的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作，為技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作創(chuàng)造更好的硬件條件和軟件條件。

新的一年里，絞車(chē)隊(duì)將按照項(xiàng)目部201*年投產(chǎn)的要求，在抓好安全和生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為礦井早日投產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年終工作總結(jié)(車(chē)隊(duì))》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年終工作總結(jié)(車(chē)隊(duì))：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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