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教科室主任培訓(xùn)總結(jié)

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教科室主任培訓(xùn)總結(jié)

樂至縣教科室主任培訓(xùn)

學(xué)習(xí)總結(jié)

新團小學(xué)趙天久

201*年4月18日至24日,我有幸參加了由樂至縣教育局和教師進修校聯(lián)合舉辦的中小學(xué)教科室主任培訓(xùn)班,此次培訓(xùn)一改往日的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式,嘗試了本地培訓(xùn)加外出聽專家講座的相結(jié)合的模式,大家學(xué)起來不覺得累,又能真正學(xué)到很多東西。此次培訓(xùn)給我留下深刻的感受,通過這次培訓(xùn),不僅提高了自身的素質(zhì),開闊了視野,解放了思想,更新了觀念,明確了定位,更堅定了信心,為以后的教育科研工作指明了方向,可以說是收獲頗多。特別是對于我這個剛剛上陣,現(xiàn)正不知如何往下走的教科室主任來說,真有種雪中送炭的感覺。

本次培訓(xùn)可以說是專家云集,精彩紛呈。樂至縣教師進修校陳洪亮主任為我們解讀了201*年我縣教育科研工作要點和教研室主任的教育科研管理職責(zé),以及如何成長為一名專家型教師。讓我清楚的明白作為一名年輕教師,要想成長為一名優(yōu)秀教師、專家型教師,的確還需要付出很多代價,包括心靈的折磨、肉體的疲憊、崗位的壓力等各種各樣的壓力,還需要走很多的彎路,可能會碰滿鼻子灰,但我相信只要堅持就一定能成功。原樂至縣教育局局長曾凡友為我們詳細闡述了《教科室主任的素質(zhì)與學(xué)校發(fā)展》,曾局長耐心的講解,細致的闡述,讓我認識到了做為一名教科室主任他的擔(dān)子是很重的,要想把學(xué)校教育科研工作開展好,不但要求我們要具備良好的個人研究水平,還需要我們有一定的教育科研工作的管理能力,引領(lǐng)全校教師走正確的科研興校之路。樂至縣城東小學(xué)副校長熊德懷、童家鎮(zhèn)中心小學(xué)楊偉兩位老師帶來了《學(xué)校教育科研管理策略》和《回歸教科研本真提升教師素養(yǎng)》的精彩講說,讓我真正認識到了學(xué)校教育科研工作的復(fù)雜性和提升教師個人素養(yǎng)的重要性。

內(nèi)蒙古鄂爾多斯東勝區(qū)教研中心副主任李玉平老師給我們帶來了精彩講座《打開教師成長的節(jié)點教師有效研究的實踐與思考》;李老師的講座很生動有趣,為了防止老師們再學(xué)習(xí)過程中疲勞,時不

時組織大家開展小活動,看幽默而富有哲理的短片,讓學(xué)習(xí)過程不再枯燥無味;李老師是著名的“三小研究”專家,三小研究就是指圍繞小現(xiàn)象、研究小策略、積累小故事,聽完李玉平老師的報告,我最感興趣的并不是這些研究,而是他能把“小”做成“大”,能使自己從“草根族”里破繭而出、翩飛成“專家”的根由。他的一個觀點給了我很大的啟發(fā)。他說,我們可以采用三輪追問法:出了什么問題,采取了什么方法?又出了什么問題,采取了什么方法?又有什么新的問題,又采取了什么新的方法?這恐怕正是他從一個民辦教師迅速成長為有著眾多頭銜的教育專家的根本原因吧。剛畢業(yè),講課吸引不了學(xué)生,怎么辦?換用講評書的辦法。學(xué)生聽是愛聽了,提高不了成績,怎么辦?想些小點子、小策略激勵學(xué)生鞏固消化。一個人的點子總有用光的時候,怎么辦?與其他老師合作交流,共同開發(fā)。李玉平老師在對自己追問的過程中完成了人生從小舞臺到大舞臺的跳躍,而我們欠缺的,可能是一次又一次的追問。

成都市東光實驗小學(xué)發(fā)展室主任,成都市優(yōu)秀教育科研工作者姜雪燕老師帶來了講座《三力九法梯度推進教科室管理策略》;姜老師是我們做為一線教育科研工作者的典范,她用自己的親身實踐告訴我們什么才是真正的科研。

江蘇省常州市局前街小學(xué)姜明紅副校長的講座《學(xué)校整體變革中教育科研活動的組織與管理》,教給我們?nèi)绾谓M織和管理好學(xué)校正常的教育科研管理工作。如何讓學(xué)校組織力量進行革新,做到從奉命到革新。

南京市溧水縣東廬中學(xué)教導(dǎo)主任,“講學(xué)稿”教學(xué)模式創(chuàng)始人之一的史正紅老師為我們帶來了一堂詼諧有趣的講座《善戰(zhàn)之人不戰(zhàn),善教之師不教》。史老師一開場就為全場老師提了提神,為大家?guī)砹艘恍《吸S梅戲,這讓我們對史老師有了興趣。事實證明,史老師沒有讓我們失望,他介紹了自己學(xué)校的發(fā)展變革史,還重點向我們介紹了“講學(xué)稿”這一新的教學(xué)模式的制作、備課流程、設(shè)計原則、上課原則、管理、制度保障以及講學(xué)稿下的教師觀等重要問題,史老師

這種模式的運用讓我們看到了如何真正讓學(xué)生成為教學(xué)活動的主體,而且充分發(fā)揮了教師集體備課的效果。史老師的許多觀點讓我感覺很真實,不愧是從教學(xué)一線成長起來的專家型的教師。我很佩服史老師的生活態(tài)度,樂觀向上,幽默風(fēng)趣,用一顆愛心去對待每一位學(xué)生。中國教育科學(xué)研究院基礎(chǔ)教育研究中心主任,教育學(xué)博士陳如平的講座《學(xué)校創(chuàng)新發(fā)展與教育科研》。陳老師的講座主要分享了他就如何做好學(xué)校教育的創(chuàng)新,特色化發(fā)展等方面的研究成果,讓我們大家看到了一個學(xué)校如何通過走超常規(guī)的“后發(fā)型學(xué)!钡牡缆范晒Πl(fā)展的。

本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容精彩,講座深刻,讓我受益頗多,不過專家們的一些教育觀點讓我在短時間內(nèi)還無法全部掌握其中的精髓,恐怕還需要今后更多時間的學(xué)習(xí)和探討,通過這次培訓(xùn),讓我更明確今后努力的方向,同時也清醒地認識到要做好這項工作,做出成績,做出特色,任重而道遠。今后會不斷的充實自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平,才能做一個合格的教學(xué)理論與實踐的踐行者,引領(lǐng)者。

擴展閱讀:教科室主任培訓(xùn)心得體會

樂至縣教科室主任培訓(xùn)

心得體會

新團小學(xué)趙天久

為進一步深化教育改革,確立“科研興教”、“科研強!崩砟,加強學(xué)校教科室主任隊伍建設(shè),努力提升其對學(xué)校教育科研工作的管理、指導(dǎo)、服務(wù)以及自身的研究能力,樂至縣教育局和樂至縣教師進修學(xué)校聯(lián)合舉辦了一次中小學(xué)教科室主任培訓(xùn)。4月18日至24日,我有幸參加了此次教科室主任培訓(xùn)活動。本次培訓(xùn)分為了縣內(nèi)培訓(xùn)和到成都聽取專家講座的形式相結(jié)合的模式,給我們帶來了耳目一新的感覺,這次培訓(xùn)計劃安排的十分緊湊,內(nèi)容豐富,形式多樣。領(lǐng)導(dǎo)對這次培訓(xùn)工作高度重視,開班典禮上,樂至縣教育局人事股王股長、教師進修校雷校長、陳洪亮主任分別就此次培訓(xùn)的意義、目的和建議做了重要講話,要求我們在這次培訓(xùn)中認真學(xué)習(xí)、勤于思考、善于反思、遵守培訓(xùn)紀律,通過這次培訓(xùn)更新觀念,提高自身素質(zhì)。在這樣的思想指導(dǎo)下,這次培訓(xùn)讓我受益匪淺,也對自己以后的教育科研管理工作有了新的認識、新的思考,我覺得我們做為新時期的教科室主任應(yīng)做好以下幾點:

首先,我們要明確職責(zé),合理定位,當(dāng)好參謀。學(xué)校教科室主任是學(xué)校教育科研的組織者和管理者,是學(xué)校教育教學(xué)改革的參謀,教科室主任應(yīng)該成為成為校長的核心智囊,為學(xué)校的工作獻計獻策,為學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃等重大為題提供咨詢服務(wù)。教科室主任要上下貫通,充分發(fā)揮“中介”和“樞紐”的作用:要及“天”著“地”。上及“天”,一是要有整體的教育科研設(shè)想和具體的實施計劃,最大限度的贏得學(xué)校校長的支持;二是要積極聯(lián)系各方面專家指導(dǎo);三是自身要有課題引領(lǐng)的能力,有為廣大教師答疑解惑的能力。下著“地”,就是將科研工作重心下移到課題組或年級備課組,切實搞好課題研究或?qū)W校校本教研活動,充分發(fā)揮集體的作用。

其次是我們要有較強的引領(lǐng)能力,對自己的工作對象和研究對象高度負責(zé),對教師的精神世界實施積極干預(yù),引領(lǐng)教師的精神世界和價值取向,讓教師的精神世界變得崇高寧靜。健全機構(gòu),形成制度。教科室主任要避免唱獨角戲,要要建立健全學(xué)校的教科研隊伍,至少應(yīng)該設(shè)立教科員和資料員。還要制定出明確的教科工作制度,要圍繞每期的教科工作計劃和實施方案,分工明確、扎實地開展工作。在工作中教科室主任要以自己的學(xué)識和人格魅力來感染、團結(jié)一批有志從事研究的教師,形成研究團隊,提高研究的質(zhì)和量。

再次,我們需要提升個人研究能力。教學(xué)研究是教科室的工作中心,因而教科室主任應(yīng)站在先進教育教學(xué)文化的高度去思考學(xué)科教學(xué)的課堂,用科學(xué)的教育教學(xué)理論去分析課堂,為學(xué)科教師找到最合適的教育教學(xué)方法,為教師評價學(xué)生提供理論支撐和方法指導(dǎo)。

最后,作為教科室主任,我們應(yīng)該具有較強的合作意識。要避免閉門造車和單打獨斗,必須要有開放、合作意識。一是在建立教科工作團隊的基礎(chǔ)上,團隊內(nèi)部一定要分工明確、有機合作。二是要加強營造對外的學(xué)習(xí)、研究、合作工作,在學(xué)習(xí)、研究、合作甚至指導(dǎo)的基礎(chǔ)上,調(diào)整研究方向、研究方法與研究措施,使學(xué)校的教科工作更有實效性。

通過本次培訓(xùn),讓我在教科研工作的諸多方面都頗有收獲,對于提高自己的科研水平和業(yè)務(wù)能力,將起到至關(guān)重要的作用。

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