領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)工作的“十五個(gè)三”

點(diǎn)夢(mèng)時(shí)刻中國(guó)全新的“P2P”夢(mèng)想與創(chuàng)意項(xiàng)目籌資平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)工作的“十五個(gè)三”

也許是大家對(duì)某些數(shù)字的偏好，不然為什么有那么領(lǐng)導(dǎo)和文人在總結(jié)時(shí)喜歡用“三”來概括一些經(jīng)驗(yàn)和做法。因?yàn)椤叭�”是我們用得最讓人信服的一個(gè)數(shù)字，喜歡把一切事物的發(fā)生和發(fā)展都?xì)w納于“三”中，包括和諧。道家如是說：道生一，一生二，二生三，三生萬物，萬物附陰而抱陽(yáng)，沖氣以為和。一個(gè)“三生萬物”開擴(kuò)了所有，讓人浮想聯(lián)翩，思緒萬千。其實(shí)，“三”與萬事萬物還真有源，比如：“過去、現(xiàn)在、未來”，“上旬、中旬、下旬”，“上午、中午、下午”，“你、我、他”，“上、中、下”，“昨天、今天、明天”，等等。同樣，在我的學(xué)習(xí)筆記里就記有不少領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和方法的總結(jié)概括，大多與“三”緊密相關(guān)，不妨選取并整理幾個(gè)供大家學(xué)習(xí)鑒賞，說不定還能夠從中受到一些有益的啟示呢。

領(lǐng)導(dǎo)工作的“三個(gè)核心內(nèi)容”：一個(gè)是發(fā)展，一個(gè)是穩(wěn)定，一個(gè)是安全。發(fā)展是硬道理，是第一要?jiǎng)?wù)，興一方經(jīng)濟(jì)要靠發(fā)展，富一方百姓要靠發(fā)展，解決前進(jìn)中的問題也要靠發(fā)展，發(fā)展始終處在至高無上的位；穩(wěn)定對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)特別重要，沒有穩(wěn)定其他工作都無從談起，因此穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任；再一個(gè)是安全，安全生產(chǎn)是硬指標(biāo)，是重中之重，“責(zé)任重于泰山”。

領(lǐng)導(dǎo)工作的“三個(gè)要點(diǎn)”：一是思路，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，“預(yù)”即謀劃，怎么決定怎么干，謀劃的深度決定推進(jìn)工作的程度和力度；二是目標(biāo)，善于制定切合實(shí)際、能夠凝聚人心、鼓舞士氣的目標(biāo)，以及確立這些目標(biāo)的原則和依據(jù)，讓大家理解要干什么、為什么要干、

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夢(mèng)想從相信開始創(chuàng)意從籌資起步點(diǎn)夢(mèng)時(shí)刻中國(guó)全新的“P2P”夢(mèng)想與創(chuàng)意項(xiàng)目籌資平臺(tái)干成后能達(dá)到什么樣的效果，目標(biāo)的高度決定推進(jìn)工作的亮度，是統(tǒng)一思想和行動(dòng)的最有力武器；三是舉措，用什么辦法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要有招、有管用的招，舉措的實(shí)度決定推定工作的進(jìn)度和效率，沒有招，再好的目標(biāo)都只是“畫餅充饑”、“紙上談兵”。

領(lǐng)導(dǎo)工作的“三個(gè)作風(fēng)”：一是虛心學(xué)、踏實(shí)干，在真抓實(shí)干中不斷提高組織指揮和獨(dú)立解決實(shí)際問題的能力；二是肯吃苦、能戰(zhàn)斗，在工作實(shí)踐的歷練中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，成就人生理想和目標(biāo)；三是謀發(fā)展、守規(guī)矩，在時(shí)刻警醒中保持清正廉潔，做到既要有本事，更要守本分，不為人情所困，不為私利所惑，頭腦十分清醒，處事非常謹(jǐn)慎。（本文由點(diǎn)夢(mèng)時(shí)刻傾情奉獻(xiàn)，更有詳情請(qǐng)?jiān)L問點(diǎn)夢(mèng)時(shí)刻）

領(lǐng)導(dǎo)工作的“三個(gè)方式”：一是開會(huì)，有上級(jí)開的會(huì)、有本級(jí)開的會(huì)、有下級(jí)開的會(huì)，調(diào)查研究要開會(huì)、部署工作要開會(huì)、推動(dòng)階段性工作要開會(huì)，總結(jié)表彰鼓勁要開會(huì)，總之要開有效的會(huì)；二是下鄉(xiāng)，調(diào)查研究要下鄉(xiāng)、了解民情要下鄉(xiāng)、了解干部要下鄉(xiāng)、發(fā)現(xiàn)典型要下鄉(xiāng)、推動(dòng)工作要下鄉(xiāng)，下鄉(xiāng)要下出效率；三是接待，接待是工作，也是負(fù)擔(dān)，同時(shí)也是學(xué)習(xí)鍛煉的途徑，甚至可以說接待也一種是生產(chǎn)力，接待要接出效果。

領(lǐng)導(dǎo)工作的“三個(gè)要求”：一要團(tuán)結(jié)好，“眾人拾柴火焰高”，要善于求同存異，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量一起工作，包括反對(duì)自己的人；二要思路對(duì)，思路決定出路，思路對(duì)，前進(jìn)就有明確方向，正確的思路來自于調(diào)查研究，來自于對(duì)大局的把握，來自于關(guān)注民情；三

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夢(mèng)想從相信開始創(chuàng)意從籌資起步點(diǎn)夢(mèng)時(shí)刻中國(guó)全新的“P2P”夢(mèng)想與創(chuàng)意項(xiàng)目籌資平臺(tái)要力度大，再好的思路還是要去干，沒有大的力度去推動(dòng)就不可能見成效，只有實(shí)干，才能一步一個(gè)腳印推進(jìn)工作，一步一個(gè)腳印邁向成功。

領(lǐng)導(dǎo)工作的“三個(gè)依靠”：一是靠天，就是靠組織培養(yǎng)，黨組織就是天上的太陽(yáng)，我們就是地上的禾苗和小樹，只有受到陽(yáng)光的沐浴才能茁壯成長(zhǎng)；二是靠地，就是靠群眾支持，人民群眾好比領(lǐng)導(dǎo)干部生存發(fā)展、成長(zhǎng)進(jìn)步的土壤，土壤越厚、越肥，只有深深扎根于群眾之中，工作才會(huì)有成就；三是靠自己，就是實(shí)實(shí)在在地提高自身素質(zhì)，樹立遠(yuǎn)大志向，并想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn)它，路是自己走出來的，決定自己成功的最大因素是自己，而不是別人。

領(lǐng)導(dǎo)工作的“三步曲”：一是發(fā)現(xiàn)問題，就是放下架子，沉下去進(jìn)行調(diào)查研究，聽取群眾的意見和呼聲，了解、發(fā)現(xiàn)工作中存在的矛盾和問題及其表現(xiàn)；二是研究問題，就是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行深入細(xì)致的分析研究，虛心聽取各方面的意見建議，集中大家的智慧，找到問題的癥結(jié)和解決的有效辦法；三是解決問題，就是要投入人力、精力和財(cái)力，克服各種矛盾和困難，抓好政策的執(zhí)行，抓好措施的落實(shí)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，讓群眾看到實(shí)實(shí)在在的效果。（本文由點(diǎn)夢(mèng)時(shí)刻傾情奉獻(xiàn)，更有詳情請(qǐng)?jiān)L問點(diǎn)夢(mèng)時(shí)刻）

領(lǐng)導(dǎo)成功的“三個(gè)要素”：一是內(nèi)力，源于自信心，源于對(duì)遠(yuǎn)大理想的追求，關(guān)鍵是要在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中積蓄自己的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)力和增強(qiáng)品德素質(zhì)；二是外助，就是靠領(lǐng)導(dǎo)者的自身修養(yǎng)和能力爭(zhēng)取各方面的支持和幫助，包括群眾的擁護(hù)、下級(jí)的支持、同級(jí)的配合、上級(jí)的賞識(shí)、

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夢(mèng)想從相信開始創(chuàng)意從籌資起步點(diǎn)夢(mèng)時(shí)刻中國(guó)全新的“P2P”夢(mèng)想與創(chuàng)意項(xiàng)目籌資平臺(tái)組織的培養(yǎng)；三是機(jī)遇，機(jī)遇是客觀存在的，但一樣的政策，一樣的天時(shí)、地利，卻不一定人人都能抓住機(jī)遇，機(jī)遇總是垂青于有頭腦、有準(zhǔn)備、肯努力的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要不失時(shí)機(jī)地?fù)屪�機(jī)遇，錯(cuò)過一次機(jī)遇，一輩子都追趕不上。

領(lǐng)導(dǎo)工作的“三個(gè)藝術(shù)”：一要善于綜合，就是就要把本地、本單位的實(shí)際與大局綜合得起來，聽報(bào)告、作討論，也要會(huì)綜合，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)總有主持會(huì)議作總結(jié)的環(huán)節(jié)，要善于總結(jié)概括，做到要點(diǎn)框架不漏，核心本質(zhì)不偏，用自己的語(yǔ)言表達(dá)；二要注意分寸，世間之事，差之毫厘，謬以千里，工作、做人、做事都如此，大凡成就卓越的功業(yè)者，他們的一言一行，都很有分寸；三要講究誠(chéng)信，對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)人真誠(chéng)、對(duì)工作有激情，對(duì)組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志要有誠(chéng)信，上下級(jí)之間團(tuán)結(jié)一致，在實(shí)實(shí)在在中推動(dòng)工作，在真真切切中樹立威信。

領(lǐng)導(dǎo)工作的“三給”激勵(lì)法：一是給票子，就是給金錢或?qū)嵨锏莫?jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樵谏鐣?huì)生活中，每個(gè)人都離不開一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過適時(shí)、適當(dāng)和適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)人的積極性創(chuàng)造性；二是給面子，就是給被獎(jiǎng)勵(lì)者以榮譽(yù)上、名譽(yù)上的獎(jiǎng)勵(lì)，運(yùn)用表?yè)P(yáng)、立功授獎(jiǎng)、評(píng)勞模、選先進(jìn)、樹標(biāo)兵等種手段，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；三是給位子，就是給職務(wù)、給職稱、給頭銜的獎(jiǎng)勵(lì)，按照注重實(shí)績(jī)、注重公論的要求，把優(yōu)秀的人才放在合適的位子上，給予一定的職稱和頭銜，既激勵(lì)本人又鼓舞他人，（本文由點(diǎn)夢(mèng)時(shí)刻傾情奉獻(xiàn)，更有詳情請(qǐng)?jiān)L問點(diǎn)夢(mèng)時(shí)刻）產(chǎn)生“一石激起千層浪”的效應(yīng)。

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夢(mèng)想從相信開始創(chuàng)意從籌資起步點(diǎn)夢(mèng)時(shí)刻中國(guó)全新的“P2P”夢(mèng)想與創(chuàng)意項(xiàng)目籌資平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)干部的“三種官德”：一是為民，領(lǐng)導(dǎo)干部手中執(zhí)掌的權(quán)力來自于人民，黨的各級(jí)干部，國(guó)家機(jī)關(guān)的公務(wù)人員，吃的是百姓飯，穿的是百姓衣，理應(yīng)全心全意為為人民服務(wù)；二是務(wù)實(shí)，就是要不惟書、不惟上、只惟實(shí)，做到“為官一任，造福一方”，不熱衷于“電視上有影、報(bào)紙上有文、電臺(tái)上有聲”的形式，誠(chéng)實(shí)為人，扎實(shí)干事；三是清廉，就是深懷愛民之心、心存為民之想，不貪、不占、不花，一身正氣，兩袖清風(fēng)，樹立和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

領(lǐng)導(dǎo)為人的“三個(gè)做到”：一是講真話，就是要真的說話，真的在說話，說的是真話，不說虛話、套話、空話、假話，不僅是口頭上的表達(dá)，還包括文字上的表述；二是做實(shí)事，就是把講與做、言與行是緊密聯(lián)系起來，用心去做事，做的是實(shí)在的事，做有用事，就是要為“黨謀而盡忠，為民謀而盡力，為人謀而盡心”；三是當(dāng)好人，就是要做到忠誠(chéng)可信、清廉自律、心系百姓，對(duì)國(guó)家、民族、人民、政黨忠誠(chéng)，無論在哪個(gè)崗位，都能有所作為，干出一番業(yè)績(jī)來。

領(lǐng)導(dǎo)者要守好“三條防線”：一是“情感線”，就是對(duì)家庭和事業(yè)具有責(zé)任心，做任何事前都要想想親人和家庭，不做違法亂紀(jì)的事，不出現(xiàn)損害家庭的行為；二是“警戒線”，就是做到以公為大、以公為重，對(duì)自己多說一些“不”，不該拿的堅(jiān)決不拿，把職位當(dāng)作是為民服務(wù)的平臺(tái)，做克己奉公、清正廉潔的干部；三是“高壓線”，不斷增強(qiáng)紀(jì)律和法律意識(shí)，在思想和行動(dòng)上遠(yuǎn)離黨紀(jì)國(guó)法“高壓線”，做一個(gè)遵規(guī)守紀(jì)、廉潔奉公的好干部。

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夢(mèng)想從相信開始創(chuàng)意從籌資起步點(diǎn)夢(mèng)時(shí)刻中國(guó)全新的“P2P”夢(mèng)想與創(chuàng)意項(xiàng)目籌資平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)工作的“三項(xiàng)職責(zé)”：一是出主意，思想決定思路，思路決定出路，領(lǐng)導(dǎo)干部要有主意，沒有主意的干部不是合格的干部，主意太多的干部是不成熟的干部，決策前要深思熟慮，決策后要堅(jiān)定不移；二是用干部，常言說，縱然你渾身是鐵，能打幾顆釘？領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)用干部，用好一個(gè)干部激勵(lì)一大片，用錯(cuò)一個(gè)干部挫傷一群人，所以用好干部是關(guān)鍵；三是作表率，要求別人做到的，自己要帶頭做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，處處帶頭，率先垂范，做好樣子。

領(lǐng)導(dǎo)抓基層的“三個(gè)下移”：一是下移時(shí)間精力，就是領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層、深入群眾，在一線掌握情況，在一線解決問題，在一線樹立形象；二是下移工作重心，圍繞推進(jìn)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、新農(nóng)村建設(shè)、城市管理和基層黨建等，沉到一線靠前指揮，具體指導(dǎo)，協(xié)調(diào)矛盾，解決問題，抓出成效；三是下移思想感情，就是要真正與基層、與群眾打成一片，認(rèn)真聽取意見建議，幫助廣大群眾解決最關(guān)心的困難和問題，密切與群眾的關(guān)系和感情，成為群眾的貼心人、主心骨。

如此等等，還可以舉出許多，在此就一一列舉了。大家只要留心，就可能看到、聽到很多與“三”有關(guān)的東西，可以從中感悟許多深刻的做官和為人處事道理，得到意想不到的收獲。

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夢(mèng)想從相信開始創(chuàng)意從籌資起步

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