建筑企業(yè)年終總結(jié)演講詞范本
大家好!我們告別了成績斐然的201*,迎來了充滿希望的201*。值此新春到來之際,我謹(jǐn)代表有限公司向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),建筑界的同仁致以最誠摯的新春問候,并向你們的親人們表示溫馨的祝福。
著名作家余秋雨說過,選擇你愛的事業(yè),愛你選擇的事業(yè),并用百倍的信心,勇氣和努力去澆灌他,無論將來成功與否,你都能說:“我終身無悔!”作為新一代的林州建筑人,我深深的愛上了這個(gè)建筑這個(gè)事業(yè),這是我無悔的選擇。我常常捫心自問,時(shí)代在進(jìn)步,林州在發(fā)展,而我們新一代的林州建筑人,又該如何與時(shí)俱進(jìn),讓林州的建筑事業(yè)更上一層樓!回眸我們走過的路,201*年我們有限公司初步成立的時(shí)候,缺少資金,缺少人才,想在建筑公司林立的當(dāng)中怎么立足,怎么發(fā)展,我們渡過了艱難的創(chuàng)業(yè)初期,到201*年的時(shí)候已經(jīng)有了發(fā)展。最初的我們公司只有在省內(nèi)有工程,到現(xiàn)在遍布全國的很多地方,林州、內(nèi)黃、安陽、新鄉(xiāng)、平頂山、山西、重慶等都有我們的建筑工地和工程。
目前我們最鼓舞人心的的是,在201*年底201*年初,我們順利的通過了上級(jí)行政管理部門的驗(yàn)收,升成由建筑二級(jí)升為建筑一級(jí),公司建筑一級(jí)的成功升為,更是為我公司下一步的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也意味著我們可以接納更多的工程,公司發(fā)展的業(yè)務(wù)也將會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展。取得如此可喜的成績,離不開建工局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策扶持,也離不開建筑同仁的大力支持,在此向您們致以最誠摯的謝意!
回顧過去,我們豪情滿懷,問心無愧,展望未來,我們壯志凌云,信心百倍,201*年相信在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們將繼續(xù)在局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,全力推進(jìn)昌弘建筑工程有限公司在全國各地的發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn),開拓進(jìn)取,就一定會(huì)有更大的作為,取得更加輝煌的成績,為我市建筑事業(yè)更加燦爛的明天做出自己應(yīng)做到成就。
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×××××××××××××公司
201*年度工作回顧及201*年度工作打算
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
“虎嘯群山留浩氣,兔迎盛世蔚新春!陛d著豐收的喜悅,我們揮別了碩果累累的201*年,跨進(jìn)了令人振奮的201*年。“新春的鐘聲雄渾激昂,時(shí)光的腳步鏗鏘有力”,在新春佳節(jié)來臨之際,我們歡聚一堂,召開××××××公司新春茶話會(huì)。
回首剛剛過去的201*年,我們心潮起伏,感慨萬千。時(shí)光的流逝可能會(huì)使許多記憶漸行漸遠(yuǎn),漸漸模糊,但這一年,將深深地烙進(jìn)我們的集體記憶中。因?yàn)檫@一年公司產(chǎn)值達(dá)到××億元,上了新臺(tái)階。因?yàn)檫@一年公司走過了第二十個(gè)春秋。因?yàn)檫@一年重重的艱難險(xiǎn)阻讓我們寢食難安。201*年是一個(gè)注定要在公司發(fā)展史上寫下濃重筆墨的年份。
歲月如梭,遙想201*年取得一級(jí)資質(zhì)時(shí),歡喜雀躍,201*年產(chǎn)值上億時(shí),壯懷激烈,歷歷猶在眼前。我們一路走來,在××××××領(lǐng)導(dǎo)的真切關(guān)懷下,在各位項(xiàng)目經(jīng)理的奮發(fā)努力下,我們同心同德,齊心協(xié)力,不懈努力,在201*年創(chuàng)造了新的輝煌,使公司產(chǎn)值上了新臺(tái)階。為此,我謹(jǐn)代表公司,對(duì)在座各位付出的艱辛勞動(dòng),表示由衷的感謝!下面,我就公司在201*年所做主要工作向大家作一個(gè)簡單匯報(bào),對(duì)201*年的工作提一些想法和建議,有不當(dāng)之處敬請大家指正。
一、201*年經(jīng)營環(huán)境及業(yè)績(一)經(jīng)營環(huán)境
201*年是國家“十一五”規(guī)劃的最后一年,也是經(jīng)濟(jì)制度變革領(lǐng)域攻堅(jiān)克難的一年。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡,一些深層次結(jié)構(gòu)性的矛盾仍然突出,經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生動(dòng)力仍顯不足。同時(shí)世界經(jīng)濟(jì)正處于后危機(jī)時(shí)代,全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大病初愈跡象。美、歐、日等主要經(jīng)濟(jì)體開始出現(xiàn)復(fù)蘇跡象,但目前仍面臨失業(yè)率飆升、財(cái)政赤字劇增和消費(fèi)不振等諸多挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃也將收縮或陸續(xù)退出,經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇將是一個(gè)曲折而漫長的過程。
建筑企業(yè)管理體制的不健全和市場的不規(guī)范,面對(duì)如此亂相紛紜的經(jīng)濟(jì)形勢,更舉步艱難。高競爭低盈利、現(xiàn)金流極其匱乏、成本持續(xù)攀升、稅賦日益沉重、安全事故頻發(fā)等問題尤其突出。但是,我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗(yàn),迎難而上,繼續(xù)加大投入,拓展市場。“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”,我們的付出得到了回報(bào)。201*年我司總業(yè)務(wù)量及利稅總額又創(chuàng)歷史新高,實(shí)屬難能可貴。(二)經(jīng)營業(yè)績
201*年公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下:
公司簽訂工程項(xiàng)目合同共×××項(xiàng),完成和基本完成合同×××項(xiàng),其中單項(xiàng)工程200萬以上項(xiàng)目有××項(xiàng),1000萬元以上項(xiàng)目有×項(xiàng),公司全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值××億元,比去年增長了××%,其中××工程產(chǎn)值××億元,×××工程產(chǎn)值××億元,公司共上繳國家地稅×××萬元,其中所繳地稅×××萬元,外地所繳地稅×××萬元。二、201*年主要工作回顧我用下面幾句來總結(jié):
明確目標(biāo),盯市場質(zhì)量安全,兩手抓人才品牌,齊頭進(jìn)科學(xué)管理,勇創(chuàng)新
(一)明確目標(biāo),盯市場
目標(biāo)就像航海中的指南針,如果沒有它,就不能掌握前進(jìn)的方向,那只能讓船隨波逐流最終擱淺在絕望,失敗和消沉在海灘上,永遠(yuǎn)無法到達(dá)成功的彼岸。前年,我們就提出要使公司發(fā)展成為國內(nèi)防腐保溫行業(yè)中的一流企業(yè),并在國際市場上爭得一席之地的總目標(biāo)。201*年初,我們將總目標(biāo)分解為三個(gè)分目標(biāo),完成情況如下:
1.產(chǎn)值利稅指標(biāo)均超過年初設(shè)定目標(biāo)
其中,201*年總產(chǎn)值比09年增長××%,達(dá)到××億元。單項(xiàng)工程200萬以上項(xiàng)目達(dá)到××項(xiàng),500萬以上項(xiàng)目達(dá)到××項(xiàng),1000萬元以上項(xiàng)目達(dá)到×項(xiàng)。上繳國家地稅總額比09年增長××%,
2.HSE管理指標(biāo)有三項(xiàng)達(dá)到年初設(shè)定目標(biāo),但安全管理未達(dá)標(biāo)1)質(zhì)量指標(biāo),一次交驗(yàn)合格率達(dá)95%、質(zhì)量滿意率達(dá)90%;2)環(huán)境指標(biāo),噴砂噪聲控制在限值50以下,年能源降耗節(jié)約5%,污水處理、廢氣排放達(dá)到GB18918-201*的一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn);3)服務(wù)指標(biāo),投訴處理率為100%,服務(wù)滿意率達(dá)到85%。4)安全指標(biāo),事故率未能控制在2‰以下,今年將把安全管理作為重中之重加以整改。
3.市場經(jīng)營指標(biāo)均超過年初設(shè)定目標(biāo):
市場不但意味著經(jīng)濟(jì)效益的源泉,而且是建筑企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠(yuǎn)性和根本性的核心問題?梢哉f誰占有市場,就是占有競爭的制高點(diǎn)。所以,在201*年的三個(gè)分目標(biāo)中,我們?nèi)匀痪o盯市場不放松,具體落實(shí)為三個(gè)市場經(jīng)營指標(biāo)。
1)原有市場占有率指標(biāo)(以原有客戶新開工項(xiàng)目中標(biāo)率為統(tǒng)計(jì)對(duì)象),年初設(shè)定為85%,實(shí)際達(dá)到86.7%,說明對(duì)具有一定優(yōu)勢的各個(gè)行業(yè)市場,仍保持強(qiáng)勁的增長勢頭和較高的市場占有率。
石化行業(yè)代表有××××××食品釀造行業(yè)代表有××××××橋梁鋼構(gòu)行業(yè)代表有××××××化纖行業(yè)代表有××××××水利電力行業(yè)代表有××××××
2)新興市場增長率目標(biāo)(以新增客戶總量與往年的比值作為統(tǒng)計(jì)對(duì)象),年初設(shè)定為25%,實(shí)際達(dá)到27%。新興市場呈現(xiàn)欣欣向榮的增長勢頭,今年特點(diǎn)是新興市場由相對(duì)集中,走向異彩紛呈。
冷庫保溫增長速度仍然迅猛。總量上看,201*年冷庫保溫總業(yè)務(wù)量為1959萬元,雖然比201*年下降15.9%,但是從開工數(shù)量來看今年有14個(gè)冷庫項(xiàng)目開工,而201*只有8個(gè)冷庫項(xiàng)目,增長了75%,我們認(rèn)為潛在的市場產(chǎn)能比多幾百萬產(chǎn)值更具有價(jià)值。代表項(xiàng)目有“××××××另外一些新興行業(yè)和領(lǐng)域也有了可喜的突破,異彩紛呈。例如,××××××,為進(jìn)一步向地坪防腐領(lǐng)域躍進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ);××××××為做大樹立信心;××××××工程,為防火業(yè)績積累,添磚加瓦。
3)境外項(xiàng)目增長率目標(biāo)(以境外客戶業(yè)務(wù)總量與往年總量的比值作為統(tǒng)計(jì)對(duì)象),年初設(shè)定為20%,201*年境外工程總額為516萬元,實(shí)際增長率為22.1%,雖然境外工程總額較小,合作方式也以總包為主體,但是“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江!,中國融入一體化的世界經(jīng)濟(jì)是大勢所趨,我們循序漸進(jìn),棋下先手,一定能在國際市場上爭得一席之地。
目前境外施工項(xiàng)目,仍然集中于啤酒設(shè)備保溫。在原有外出越南、馬來西亞、外蒙古、孟加拉、老撾、埃塞俄比亞、巴布新幾亞、澳大利亞、柬埔寨、西非等業(yè)績基礎(chǔ)上。今年新涉足緬甸、巴拿馬、印度尼西亞三個(gè)國家。
境外市場施工管理特別嚴(yán)格,對(duì)施工的質(zhì)量安全、技術(shù)裝備、人員配備、資料編制整理等各個(gè)方面都有很高的要求,這迫使我們不斷地學(xué)習(xí)、不斷地改進(jìn)、不斷地投入。通過這些工程既增加了經(jīng)濟(jì)效益,也鍛煉了我們的隊(duì)伍,提高了項(xiàng)目管理人員的管理水平及施工人員技術(shù)素質(zhì),為將來的廣闊市場鋪路搭橋。(二)質(zhì)量安全,兩手抓1.抓質(zhì)量工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線,是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場,市場靠產(chǎn)品,產(chǎn)品靠質(zhì)量,質(zhì)量競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵。201*年在建工程施工質(zhì)量管理中,我們注重“保合格、創(chuàng)精品”,落實(shí)“以工期服從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量”的工作思路,最終實(shí)現(xiàn),一次交驗(yàn)合格率達(dá)95%、質(zhì)量滿意率達(dá)90%,工程優(yōu)質(zhì)率達(dá)到87%,今年質(zhì)量管理重點(diǎn)是抓材料質(zhì)量和施工質(zhì)量監(jiān)督:
1)嚴(yán)格工程材料的采購使用
各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。為嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場的材料和設(shè)備,確保采購和使用的工程材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,公司重新修定《材料采購制度》,細(xì)化材料采購各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要求、明確采購人員責(zé)職、對(duì)23種防腐保溫主要材料的采購提出具體質(zhì)量指標(biāo)要求。
組織人力對(duì)原有供應(yīng)商進(jìn)行審核,送檢材料樣品62份,走訪材料生產(chǎn)企業(yè)17家。通過綜合評(píng)定,剔除不合格供應(yīng)商3家,新增加合格供應(yīng)商15家,合格供應(yīng)商總數(shù)已達(dá)到42家。材料供應(yīng)過程中,公司協(xié)助項(xiàng)目部與合格廠商簽訂協(xié)議,按市場價(jià)下浮點(diǎn)位,降低采購成本,確保優(yōu)質(zhì)低價(jià)采供材料。在材料進(jìn)入工地前,物資部協(xié)助項(xiàng)目部認(rèn)真檢查驗(yàn)收,堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,有效地保證工程質(zhì)量。
2)強(qiáng)化工程質(zhì)量檢查監(jiān)督
質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程,施工階段的質(zhì)量監(jiān)督,是全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。201*年,公司嚴(yán)格落實(shí)《工程施工質(zhì)量檢查監(jiān)督制度》,加大了項(xiàng)目質(zhì)量檢查力度,共檢查19個(gè)在建工程項(xiàng)目。側(cè)重于三項(xiàng)檢查內(nèi)容①項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)及行為;②工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制資料及技術(shù)資料;③工程實(shí)體的質(zhì)量。
檢查共出具質(zhì)量檢查情況表19份,其中質(zhì)量行為問題12條次,技術(shù)資料問題35條次,實(shí)體質(zhì)量通病23條次。從總體上看,各項(xiàng)目部都能夠履行自己的職責(zé),嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)文件及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,施工現(xiàn)場與以前相比有明顯提高,現(xiàn)場管理日趨規(guī)范。但仍存在一些通病,需及時(shí)治理。檢查過程中,共對(duì)3個(gè)項(xiàng)目開出質(zhì)量整改通知單。2.抓安全
安全生產(chǎn)的警鐘,時(shí)時(shí)刻刻地敲打著我們的神經(jīng)。安全事故是施工企業(yè)永恒的,不可觸摸的高壓線。只有在安全生產(chǎn)的前提下,才能談效益,才能談發(fā)展!痢痢痢痢痢潦┕ぬ攸c(diǎn)是“項(xiàng)目數(shù)量大”,一年內(nèi)有上百個(gè)工地同時(shí)作業(yè);“分布地域廣”,全國各個(gè)省份都有施工;“涉及領(lǐng)域?qū)挕,各行各業(yè)均有涉及;在客觀上使得安全生產(chǎn)管理工作難度加大。針對(duì)上述行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合公司現(xiàn)有運(yùn)行模式,201*年安全生產(chǎn)管理工作如下:
1)繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理制度
公司投入人力物力,重新修定實(shí)施《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》其中新增加責(zé)任制度5項(xiàng)、安全技術(shù)制度6項(xiàng)、安全隱患檢查制度2項(xiàng);安全整改制度2項(xiàng);重新修定實(shí)施《施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)》其中新增加安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)、安全生產(chǎn)操作規(guī)程17項(xiàng)、專項(xiàng)安全措施6項(xiàng);重新修定實(shí)施《項(xiàng)目部安全管理實(shí)施細(xì)則》,針對(duì)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際情況,制訂詳實(shí)可靠、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實(shí)施方案41項(xiàng),編入施工組織設(shè)計(jì)。
2)落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度
制度完善同時(shí),強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督。公司在201*年派駐通過建設(shè)廳考核的安全員對(duì)部分工地進(jìn)行不定期安全檢查,共抽檢工地12個(gè),并對(duì)2個(gè)大型施工項(xiàng)目個(gè)案追蹤監(jiān)督。重點(diǎn)放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、易燃易爆作業(yè),有毒物品作業(yè)上,及時(shí)制止和糾正各種違章現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)隱患21項(xiàng),并提出整改措施及時(shí)整改。3)加強(qiáng)安全管理人力培訓(xùn)
加強(qiáng)安全管理同時(shí),重視對(duì)員工的安全培訓(xùn)。通過建設(shè)廳共培訓(xùn)三類安全人員65人,其中,A證6人,B證46人,C證13人。在項(xiàng)目開工前進(jìn)行全員安全培訓(xùn),為安全生產(chǎn)提供了人力保證。
總結(jié)201*年公司安全生產(chǎn)狀況,可以用“如履薄冰”來形容,現(xiàn)場安全管理方面總體比以往有所提高,特別是大型項(xiàng)目部呈現(xiàn)出安全管理水平上升趨勢。但是,個(gè)別小型項(xiàng)目部管理不到位,對(duì)安全重視程度不夠,安全措施不到位,安全隱患重重。201*年,項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理模式,必須重塑,不能再延老路走下去。(三)人才品牌,齊頭進(jìn)1.以人為本
企業(yè)競爭力越來越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉,無論從宏觀角度,還是從微觀角度來看,人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素,一流人才造就一流企業(yè)。只有擁有了充足的人才,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。因此,公司十分重視引進(jìn)優(yōu)秀人才和對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。努力造就一支技術(shù)過硬,能吃苦耐勞,能擔(dān)當(dāng)重任的施工隊(duì)伍和能勝任多項(xiàng)工作,具有廣闊視野的建造師隊(duì)伍。
公司在人才培養(yǎng)方面,主要通過申報(bào)、組織參加培訓(xùn)和各類考試等三種途徑。通過申報(bào)考核,公司現(xiàn)有××××××
同時(shí)請行業(yè)專家來公司講授,認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理的繼續(xù)再教育的培訓(xùn)工作,累計(jì)培訓(xùn)164人次。這些新生力量的培養(yǎng),加強(qiáng)和壯大了公司的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員隊(duì)伍,為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎(chǔ)。
我公司始終將人文關(guān)懷放在重要位,“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭,而是落到實(shí)處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,今年公司仍然積極推進(jìn)全員參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),新增參保人數(shù)25人,累計(jì)參保人數(shù)112人,積極推廣養(yǎng)老保險(xiǎn)全覆蓋!按捍咔叫,花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工,員工關(guān)愛企業(yè),已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。
2.提高品牌信譽(yù)度
唐太宗用:“水可載舟,亦可覆舟”來形容“君民關(guān)系”。我認(rèn)為用來比喻“企業(yè)與品牌關(guān)系”同樣貼切。企業(yè)是“船”,品牌是“水”,“水漲則船高,水退則擱淺,水怒則覆舟”。品牌是企業(yè)的“臉面”,一個(gè)好的企業(yè)品牌往往使人對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好的信譽(yù)度,最終對(duì)該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,從而能夠提高企業(yè)的整體形象。品牌是一種無形資產(chǎn),它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力。
施工企業(yè)的品牌,主要體現(xiàn)在施工資質(zhì)、施工業(yè)績、資金信譽(yù)等級(jí)、合同誠信度、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)奪杯等各個(gè)方面的綜合信譽(yù)度上。我們公司在產(chǎn)值上和綜合施工能力上一直名列全省首位,在全國行業(yè)內(nèi)也具有相當(dāng)高的品牌信譽(yù)度。
今年再接再厲,獲得省級(jí)榮譽(yù)有××××××
樹立公司品牌的同時(shí),為加強(qiáng)品牌使用管理,規(guī)范對(duì)外宣傳標(biāo)識(shí),樹立良好的企業(yè)形象,公司制定了“工地宣傳標(biāo)準(zhǔn)手冊”。為提高品牌標(biāo)識(shí)利用率,今年發(fā)放繡有公司商標(biāo)的工作服1100多套。為了讓社會(huì)認(rèn)知“××××××通過多家媒體及網(wǎng)絡(luò)等途徑對(duì)品牌做推廣,進(jìn)一步推動(dòng)了品牌建設(shè)。隨著品牌信譽(yù)度的日益提升,由品牌產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益會(huì)逐步顯現(xiàn)。(三)科學(xué)管理,勇創(chuàng)新
1.科學(xué)管理
科學(xué)管理是要將分散的各個(gè)部分組織起來,通過控制、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理手段,凝聚合力,以期發(fā)揮比個(gè)體功能之和更大的系統(tǒng)功能?茖W(xué)管理靠PDCA循環(huán),不斷更新操作規(guī)程,不斷改進(jìn)提高。粗放型的傳統(tǒng)管理,主要靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、隨意性較大。而我們××××××行業(yè)管理模式仍屬傳統(tǒng),具有開工數(shù)量大,單項(xiàng)工程金額總量小、分布行業(yè)領(lǐng)域?qū)、施工材料錯(cuò)綜復(fù)雜、項(xiàng)目經(jīng)理眾多等特點(diǎn)。
為克服行業(yè)禁錮,充分發(fā)掘項(xiàng)目部潛能,放大組織系統(tǒng)的整體功能,從而在激烈的社會(huì)競爭中取得管理優(yōu)勢。公司在201*年繼續(xù)深入開展HSE管理,持續(xù)改進(jìn)ISO9001《質(zhì)量管理體系》,14001《環(huán)境管理體系》,1800《職業(yè)健康安全管理體系》。始終貫徹“科學(xué)管理,創(chuàng)造精品工程,合理用料,減少環(huán)境污染,安全第一,預(yù)防安全事故,遵紀(jì)守法,追求不斷改進(jìn)”的方針。新增《職業(yè)健康因素評(píng)價(jià)方法》、《重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理方法》《項(xiàng)目部現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案》等5個(gè)體系文件,新增《自動(dòng)拋丸機(jī)操作規(guī)程》《受限空間作業(yè)出入管理程序》《動(dòng)火作業(yè)審批程序》等15項(xiàng)管理程序。國際管理標(biāo)準(zhǔn)體系有效運(yùn)行使公司的系統(tǒng)整體功能得以發(fā)揮,經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益顯著。
2.勇于創(chuàng)新
“窮則變,變則通,通則久”,說的是萬事萬物,無有不變化的,事物發(fā)展到一定階段必須創(chuàng)新變革以適應(yīng)新的形勢,變革后才會(huì)通達(dá),通達(dá)方能長久!白儭泵繒r(shí)每刻都在發(fā)生,世界上唯一不變的就是“變”。企業(yè)本身在變化,外圍環(huán)境在變化,若固步自封,腳下的路會(huì)越走越窄,最終陷入“死胡同”。只有順應(yīng)形勢,積極創(chuàng)新,才能使企業(yè)生生不息。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的核心內(nèi)容,在生產(chǎn)方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用,跨國公司每年的研發(fā)投入都高達(dá)數(shù)十億美元,用于支持強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu),使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一般有兩種方式,一種是技術(shù)原創(chuàng),一種新技術(shù)引進(jìn)。我公司的技術(shù)創(chuàng)新主要通過引入先進(jìn)設(shè)備和工藝,從而降低成本,提高工程質(zhì)量。
××××××行業(yè)技術(shù)發(fā)展日新月異,公司原有設(shè)備機(jī)械老化、施工工藝滯后的問題日趨明顯,“一把刷子打天下”,已很難適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。為此,公司從人員上、資金上支持和鼓勵(lì)項(xiàng)目部添特種專用機(jī)具,專業(yè)技術(shù)裝備、以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。今年,公司在石化儲(chǔ)罐項(xiàng)目施工中,采用大型平板拋丸機(jī)的項(xiàng)目有3個(gè),施工產(chǎn)值達(dá)到3107萬,占石化行業(yè)總產(chǎn)值的57%,可見,拋丸機(jī)的運(yùn)用在大型石化行業(yè)××××××作業(yè)中,已具有不可替代的地位。201*年拋丸機(jī)作業(yè)技術(shù)在防腐領(lǐng)域初現(xiàn)端倪,至如今達(dá)到半壁江山。大型石化倉儲(chǔ)項(xiàng)目招標(biāo)時(shí),全都采用集中式自動(dòng)拋丸。技術(shù)革新速度之快,令人咋舌。所幸,公司以豐富的拋丸經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)成的拋丸設(shè)備,在這一領(lǐng)域已占得先機(jī),競爭中非一般對(duì)手所能比擬。
技術(shù)創(chuàng)新帶來了豐厚的回報(bào)。由此,201*年公司繼續(xù)增添鋼板自動(dòng)拋丸設(shè)備1套;鋼管拋丸設(shè)備2套;大功率螺桿式空壓機(jī)8臺(tái);進(jìn)口卡士瑪聚氨酯噴泵2臺(tái);托馬克(TECMAC)聚脲噴泵1臺(tái);還有許多較為先進(jìn)的檢測儀器。技術(shù)裝備實(shí)力的大大增強(qiáng),為201*年承接大型工程提供了充分的技術(shù)保障,我們收獲滿載,信心滿滿。三、201*年工作打算我用下面幾句來概括:
三項(xiàng)目標(biāo),登新高六項(xiàng)工作,來保障安全管理,監(jiān)督牢辛卯年里,展翅翱
(一)201*年三項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定
1.產(chǎn)值利稅目標(biāo)設(shè)定:201*年,總產(chǎn)值力爭比201*年增長××%,達(dá)到××億元。單項(xiàng)工程200萬以上項(xiàng)目爭取達(dá)到××項(xiàng),500萬以上項(xiàng)目爭取達(dá)到××項(xiàng),1000萬元以上項(xiàng)目爭取達(dá)到×項(xiàng)。上繳國家地稅總額力爭比201*年增長××%
2.市場目標(biāo)設(shè)定:“原有市場占有率目標(biāo)”設(shè)定為86%,“新市場增長率目標(biāo)”設(shè)定為30%,“境外項(xiàng)目增長率目標(biāo)”設(shè)定為25%,均比201*年的市場目標(biāo)有所提高。
3.HSE管理目標(biāo)設(shè)定:1)質(zhì)量指標(biāo),一次交驗(yàn)合格率95%、質(zhì)量滿意率達(dá)92%;2)環(huán)境指標(biāo),噴砂噪聲控制在限值50以下,年能源降耗節(jié)約10%,污水處理、廢氣排放達(dá)到GB18918-201*的一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn);3)健康安全指標(biāo),201*年杜絕重大事故,一般事故控制在2‰以下;4)服務(wù)指標(biāo),投訴處理率為100%,服務(wù)滿意率達(dá)到90%。(二)六項(xiàng)工作,保障實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
1.以項(xiàng)目部服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)
為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,公司將出臺(tái)有利于項(xiàng)目部的優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理多承攬大工程、好工程。公司仍將從資金、資質(zhì)、技術(shù)力量、施工機(jī)械、各類培訓(xùn)等多方面給予支持。公司將主動(dòng)派管理人員出面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,促成工程項(xiàng)目的承攬。投標(biāo)服務(wù)工作將進(jìn)一步加強(qiáng),逐步將“工程設(shè)計(jì)軟件”,“預(yù)決算造價(jià)軟件”運(yùn)用到投標(biāo)方案設(shè)計(jì)及工程報(bào)價(jià)中,提高標(biāo)書制作質(zhì)量。從多渠道獲取工程信息,及時(shí)將信息通過短信或者網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布給項(xiàng)目經(jīng)理。
2.以項(xiàng)目部管理為立足點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口,也是建筑企業(yè)管理的立足點(diǎn)。隨著建筑業(yè)市場管理走向正規(guī),原有粗放式的項(xiàng)目部管理,依靠項(xiàng)目經(jīng)理單打獨(dú)斗,已不能適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以,201*年公司的HSE管理重心將轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目部管理上。建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系,加強(qiáng)檢查監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。鑒于合同管理對(duì)項(xiàng)目部管理的重要意義。今年將落實(shí)專職合同管理人員,應(yīng)用合同管理軟件,及時(shí)對(duì)工程承包協(xié)議、安全責(zé)任書、材料采購合同,進(jìn)行分級(jí)、分層、分類管理;建立合同簽訂前的申報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度,并對(duì)簽約、履約進(jìn)行過程監(jiān)控,實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。3.以成本管理為增長點(diǎn)
為項(xiàng)目部全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略,為適應(yīng)稅務(wù)管理的變化趨勢。公司正在擬定《項(xiàng)目成本核算管理辦法》,推行單項(xiàng)工程核算制度,幫助項(xiàng)目部在施工過程中對(duì)成本實(shí)時(shí)控制,把費(fèi)用控制在最低限度,降本增效。各項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際情況,建立成本控制體系,保證落實(shí)。
進(jìn)一步探索,工程主要材料“自愿式集中采購”的可行性。材料價(jià)格是影響工程成本的直接因素,公司將與合格供應(yīng)商簽訂材料協(xié)議價(jià),按市場價(jià)下浮點(diǎn)位,剔除中間商環(huán)節(jié),確保優(yōu)質(zhì)低價(jià)采供材料。物資供應(yīng)部及時(shí)更新材料信息,并將主材供應(yīng)商清單及市場價(jià)格通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)反饋給項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部自主決定是否采購。另外,將通過調(diào)查,嘗試設(shè)定各類工種工資大致幅度,以網(wǎng)絡(luò)反饋給項(xiàng)目部。
4.以建造師隊(duì)伍建設(shè)為基本點(diǎn)
我們的建造師,大部分是由項(xiàng)目經(jīng)理過渡而來。具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),解決實(shí)際問題的能力極強(qiáng),為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。當(dāng)前,××××××市場環(huán)境正在發(fā)生變化,工程規(guī)模越來越大,專業(yè)領(lǐng)域劃分逐步細(xì)化、涉及的新興行業(yè)不斷涌現(xiàn),外資承包商及境外工程初步呈現(xiàn)。我們的這支建造師隊(duì)伍管理知識(shí)失衡,特別是法律知識(shí)、工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)薄弱,已嚴(yán)重制約著項(xiàng)目管理水平提高。所以,提升建造師的綜合管理知識(shí),適應(yīng)新形勢,是當(dāng)務(wù)之急。新年里,將繼續(xù)邀請專家來公司授課,并將分批次送建造師參加各類專業(yè)培訓(xùn)。
5.以資質(zhì)增項(xiàng)為突破點(diǎn)
建筑企業(yè)資質(zhì)決定著承接工程的范圍及規(guī)模,是企業(yè)管理水平、人員素質(zhì)、資金實(shí)力、機(jī)械裝備、及工程業(yè)績等指標(biāo)的綜合實(shí)力體現(xiàn)。雖然我們已有“××××××資質(zhì)”,和“××××××資質(zhì)”,但是從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來看。我們只能進(jìn)一步通過資質(zhì)增項(xiàng),才能突破市場準(zhǔn)入,在更寬的平臺(tái)上參與競爭。新年里公司還將繼續(xù)申報(bào)消防資質(zhì)增項(xiàng)。同時(shí),在政策上給予引導(dǎo)和支持,鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理購消防專業(yè)設(shè)備,從鋼結(jié)構(gòu)消防涂裝入手,積累消防工程業(yè)績。公司會(huì)積極與消防主管部門溝通,力爭今年有所突破。
6.以核心管理層建設(shè)為發(fā)力點(diǎn)
公司管理人員既要有豐富的專業(yè)知識(shí),技術(shù)能力,商務(wù)經(jīng)驗(yàn),在招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)中又要具有談判能力,表達(dá)能力,能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決實(shí)際困難,F(xiàn)有公司管理人員結(jié)構(gòu),與要求存在差距,高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才少,特別是建造師、造價(jià)師、注冊安全工程師緊缺,難以形成強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。所以,今年將走“請進(jìn)來、走出去”的道路改變管理層現(xiàn)狀。“請進(jìn)來”是指,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)緊缺的管理人員。“走出去”是指,派出現(xiàn)有管理人員進(jìn)駐項(xiàng)目部,參與項(xiàng)目實(shí)體管理,提高實(shí)踐能力。今年將出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策,積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工報(bào)考建造師,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)筑核心管理層。(三)安全管理監(jiān)督牢
安全生產(chǎn)管理是201*年工作的重中之重。需要我們切切實(shí)實(shí)圍繞“責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查整改制度、安全技術(shù)交底制度”開展工作。一絲不茍給予落實(shí),重點(diǎn)內(nèi)容如下:
1.責(zé)任制度重點(diǎn)內(nèi)容
明確落實(shí)各級(jí)公司管理部門及職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任。其中,項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂工程承包合同時(shí),必須與公司簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確責(zé)任和獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目開工前,主持審查項(xiàng)目的安全技術(shù)措施,組織落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理班子,并配備具有C證的專職安全員。
要求:施工人數(shù)在50人以上的工程項(xiàng)目,配備專職安全員不得少于1名;100人以上的工程項(xiàng)目配備專職安全員不得少于2名;在50人以下的工程項(xiàng)目可以由施工隊(duì)長兼職,但施工隊(duì)長必須配備C證。
2.安全教育重點(diǎn)內(nèi)容
凡新開工項(xiàng)目聘用的管理人員及各類作業(yè)人員,都必須接受三級(jí)安全教育。公司及項(xiàng)目經(jīng)理部兩級(jí)教育,由公司質(zhì)安部進(jìn)行入場安全教育。現(xiàn)場作業(yè)人員由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員進(jìn)行入場安全教育,對(duì)教育內(nèi)容要進(jìn)行考核,并填好相關(guān)的安全教育記錄表式,教育者與接受安全教育,必須簽名備查。
與本行業(yè)相關(guān)的特殊工種:××××××等。要求項(xiàng)目部上報(bào)所配備的各類工種作業(yè)人員名單,公司將造冊登記,統(tǒng)一管理。
3.安全檢查整改重點(diǎn)內(nèi)容
公司在201*年將派駐質(zhì)量安全部人員對(duì)工地進(jìn)行不定期安全檢查,并對(duì)大型施工項(xiàng)目個(gè)案追蹤監(jiān)督。重點(diǎn)會(huì)放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、易燃易爆作業(yè),及時(shí)制止和糾正各種違章現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改。歸納起來主要為查思想認(rèn)識(shí)、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改措施。具體操作中將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況與需要,并參考具體項(xiàng)目的《危險(xiǎn)源分析表》來確定檢查內(nèi)容。(結(jié)束語)
201*年,取得的成績已成為歷史。201*年,希望的鐘聲已經(jīng)敲響,展望未來,我們更當(dāng)奮勇前行。我堅(jiān)信,在××××××的正確領(lǐng)導(dǎo)下,大家團(tuán)結(jié)一致,共同努力,公司一定會(huì)“百尺竿頭,更進(jìn)一步”。最后祝大家在新的一年里,身體健康,家合事興,財(cái)源滾滾!
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