201*年建筑施工企業(yè)個人工作總結(jié)
201*年個人工作總結(jié)
武清開發(fā)區(qū)西區(qū)工業(yè)區(qū)、北區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程從201*年12月10日開工至此,已年滿一年,抱著提高自己、改進工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作情況,做下總結(jié)。
我201*年11月份回國,12月16日來到天津武清開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施總承包部做測量工作,總承包部下設(shè)5個施工工區(qū)和1個路面工區(qū),因為這是我局的第一個總包項目,所以局領(lǐng)導(dǎo)和總包部領(lǐng)導(dǎo)都很重視,由于時間比較緊,為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況,總承包部常務(wù)副總經(jīng)理李總和王總決定執(zhí)行早起例會制度,項目剛開始的前兩個月,每天早上七點鐘在宿舍區(qū)的小會議室開碰頭會,每個人對自己負(fù)責(zé)的工作列計劃,做總結(jié),效果立竿見影,讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況。
在這個項目上,測量歸屬質(zhì)量安全部,我和王隊負(fù)責(zé)測量工作,購置測量儀器,進行儀器的操作培訓(xùn),制定測量工作管理制度,在現(xiàn)場布設(shè)控制點,及時和業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系,更加深入的領(lǐng)會工程意圖。在此,大體說一下個人對總包項目初期測量工作的一些心得,作拋磚引玉之用。
首先,做好自己的本職工作。主要是選擇適合項目生產(chǎn)的測量儀器,配備具有實際操作和良好管理溝通能力的測量人員,充分熟悉圖紙和現(xiàn)場實際情況,領(lǐng)會設(shè)計意圖。有相應(yīng)的測量規(guī)范,及早和業(yè)主聯(lián)系,做好控制點和水準(zhǔn)點的交接工作,校對分析控制點和水準(zhǔn)點的精度,現(xiàn)場查看位置分布,依據(jù)設(shè)計圖紙,結(jié)合現(xiàn)場情況做好施工現(xiàn)場首級控制點和水準(zhǔn)點的布設(shè)賦值等測量工作。
第二,為了規(guī)范今后工區(qū)的測量工作,根據(jù)項目實際情況制訂測量工作管理制度。做好工區(qū)的人員儀器臺賬,臺賬內(nèi)容包括測量人員和測量儀器的基本信息,測量儀器的檢定日期等,保證測量儀器的正常使用。依據(jù)天津市政管理用表,規(guī)范出日常測量表格,如“道路工程高程測量記錄表”、“測量復(fù)核記錄表”等。由于工區(qū)項目部進場稍晚,測量隊及早和各工區(qū)測量負(fù)責(zé)人碰頭,用會議的形式傳達項目測量工作安排和注意事項,在現(xiàn)場進行交接樁,并有據(jù)可查。解決工區(qū)測量負(fù)責(zé)人提出的問題,為項目的順利實施,打下堅實的基礎(chǔ)。
第三,要求工區(qū)項目部按進度計劃盡快的做好自己的測量工作,對他們的加密控制網(wǎng)進行校核,日常放樣和施工質(zhì)量進行抽查,最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。
由于前期測量工作做的踏實,所以在工區(qū)項目部進入施工現(xiàn)場之后,各工區(qū)測量工作能夠有條不紊的進行,施工生產(chǎn)也能順利有序的開展。工作中,不斷的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,將測量工作體系日趨完善,得到項目公司和總包部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
當(dāng)然,這其中也有我的不足,因為基礎(chǔ)設(shè)施工程場地范圍大,單位工程多,所以有些細節(jié)問題了解的不夠細致,一些數(shù)據(jù)記的不夠牢,有些問題還需要現(xiàn)查圖紙來解決,還有要求工區(qū)測量組提交測量資料的時候,個別沒有規(guī)定統(tǒng)一的格式,造成交上來的資料參差不齊,不利于查閱和存檔。電腦存的東西多,歸類不太合理,需要資料時查找起來比較費時間等等,類似這些方面的欠缺,今后我會注意避免。在測量工作步入正軌之后,積極響應(yīng)公司導(dǎo)師帶徒管理辦法,我一邊負(fù)責(zé)測量工作,一邊師從總包部質(zhì)量安全部孫主任,學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全管理,施工質(zhì)量不是我的專業(yè),雖說之前接觸了現(xiàn)場施工,但是對這些還是不夠熟悉,在孫主任的指導(dǎo)下,我開始學(xué)習(xí)項目施工組織設(shè)計,查閱施工技術(shù)規(guī)范,努力學(xué)習(xí)市政工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),遇到現(xiàn)場問題,及時請教孫主任和其他專業(yè)能力強的領(lǐng)導(dǎo)或同事,用施工組織設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范來結(jié)合現(xiàn)場實際情況,慢慢的,對現(xiàn)場的施工特點和一些專有的施工名詞、術(shù)語規(guī)范有了基本的了解,在王助理和其他領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下,幾個月下來,對現(xiàn)場的施工工序和工序質(zhì)量控制有了比較深入的了解和認(rèn)識,現(xiàn)場施工和質(zhì)量業(yè)務(wù)水平有了長足的進展,同時也積累了一些工作技巧和經(jīng)驗。
在孫主任的幫助下,利用業(yè)余時間比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)》等安全類書籍,并于今年9月份拿到了天津市專職安全生產(chǎn)管理人員C類安全證,孫主任在現(xiàn)場言傳身教,使我的安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場緊密的結(jié)合起來,不但更進一步的領(lǐng)會到了安全生產(chǎn)的重要性,更重要的是怎么在日常生產(chǎn)中去貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,及早處理,保證安全生產(chǎn)。在質(zhì)量安全部和其他部門的共同努力下,武清開發(fā)區(qū)西區(qū)工業(yè)區(qū)北區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量優(yōu)良,未發(fā)生任何安全事故,總承包部被公司評為“安全月先進單位”。
在緊張的工作之余,為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,把工作做的更好,也為了以后的發(fā)展,我擠出業(yè)余時間給自己充充電。這個項目我們做的是市政工程,所以我就報了全國二級建造師職業(yè)資格考試,學(xué)習(xí)市政公用工程專業(yè),雖然沒能全部通過考試,可是自己增長了知識,對工作的開展大有裨益。
各項工作順利開展的同時,我也認(rèn)識到自己還有很多不足之處,現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,處理施工過程中專業(yè)問題的水平不足,個人能力還有待提高等。
在過去的201*年中我認(rèn)真要求自己,提高自己業(yè)務(wù)水平,在工作上在兢兢業(yè)業(yè),取得了一定的進步,也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,我想在以后的工作中我一定會揚長避短,彌補不足,全面做好自己的工作,為公司發(fā)展做出自己的貢獻。
二○一○年十二月十日
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201*房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結(jié)范文進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個人在201*年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了201*年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)201*年度個人工作情況作如下總結(jié):一、年度工作情況:1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于201*進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個人在201*年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了201*年年度工作目標(biāo),F(xiàn)將有關(guān)201*年度個人工作情況作如下總結(jié):
一、年度工作情況:
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于201*年9月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況
作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。
4、分析201*年天氣情況
為了完成201*年公司的項目開發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實際的201*年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,我對201*年全年的天氣情況進行分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,對201*年的天氣進行了預(yù)測,同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,對工程進度進行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
201*年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:
1、缺乏溝通,不能充分利用資源
在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計劃,做事加強目的認(rèn)識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成201*年目標(biāo)計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃[pages]
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以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識
許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。
201*年已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?偨Y(jié)過去,展望未來,201*年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
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