二0一一年生技部工作總結(jié)

二0一一年生技部工作總結(jié)

201*年生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持和相關(guān)部門協(xié)作以及本部門人員共同努力下，積極完成了基建和技改安全生產(chǎn)檢查驗收、達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)資料檢查和員工培訓(xùn)、公司維修工程監(jiān)護和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。

一、針對本部門工作和業(yè)務(wù)技術(shù)要求，為了更好地完成各自本職工作，部門人員積極自學(xué)、互學(xué)，學(xué)習(xí)建筑施工技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、變電站土建施工工藝，使各自崗位技能有一定的提高。為進一步勝任和干好本質(zhì)工作奠定了基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格要求，嚴(yán)格安全質(zhì)量管理，尤其對重點工程項目***變電站工程、***變電站和各新開“五站”變電站工程（海紅、圣水、白水江和黑河壩變以及略陽變）及溫泉供電所辦公樓等工程實行分工負(fù)責(zé)，使安全生產(chǎn)檢查驗收工作落到實處，對圣水變和“四站”認(rèn)真按照設(shè)計、驗收規(guī)范進行工程質(zhì)量安全檢查，隱蔽驗收，有針對性對工程質(zhì)量重點部位、關(guān)鍵工序控制，對大模板制作安裝、大體積混凝土，防水工程、鋼筋工程搞好過程控制，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，使工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求。做到嚴(yán)格工程質(zhì)量管理和施工過程工序質(zhì)量控制，保證了施工質(zhì)量要求。三、部門盡心盡職作好配合質(zhì)檢部做好“貫標(biāo)”認(rèn)真督促、檢查、指導(dǎo)、編制、印發(fā)質(zhì)量體系資料，按文件要求對不合格進行糾正、預(yù)防，按時完成公司內(nèi)部的質(zhì)量體系內(nèi)部審核及管理評審工作。編制檢查表和大量的體系資料，對項目部生產(chǎn)中存在問題采取了糾正、糾正措施，對體系內(nèi)的不合格進行了改進，保證公司質(zhì)量體系的有效運行，為迎接陜西方圓審核中心年度監(jiān)督審核的通過奠定了基礎(chǔ)。

四、制訂了201*年培訓(xùn)計劃并認(rèn)真落實，通過培訓(xùn)使公司員工對工程安全質(zhì)量管理和施工技術(shù)有了進一步了解，同時加強了對項目部技術(shù)資料、記錄檢查、指導(dǎo)、評定。對福成變、圣水變、略陽變、大安保線站辦公樓等資料進行培訓(xùn)輔導(dǎo)，并協(xié)助補充了大量質(zhì)量記錄資料，對后期達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的具體工作進行重點指導(dǎo)和要求。

五、工作中存在不足和需改進的地方：工程安全質(zhì)量管理過程中，雖然對各在建工程進行了嚴(yán)格要求認(rèn)真檢查，但沒有按照生產(chǎn)管理制度進行處罰，使得一些項目部質(zhì)量意識不強、標(biāo)準(zhǔn)不高。201*年生產(chǎn)技術(shù)部將認(rèn)真抓按規(guī)范施工，對安全質(zhì)量意識較差，不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的項目部，嚴(yán)格按照漢電建司生產(chǎn)管理制度進行處罰。從嚴(yán)抓安全質(zhì)量管理，以此提高工程安全質(zhì)量管控水平，爭創(chuàng)優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)工程。

部門人員在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)方面學(xué)習(xí)力度不夠，缺乏鉆研專業(yè)技術(shù)的精神。201*年我盡力督促、指導(dǎo)部門人員學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)能力，使生產(chǎn)技術(shù)部整個專業(yè)技術(shù)水平進一步提高，真正做到懂技術(shù)、會管理，能干好本部門工作。

生產(chǎn)技術(shù)部決心在以后工作中對在建工程嚴(yán)格進行安全質(zhì)量管理，提高工作責(zé)任心，同時督促項目部提高質(zhì)量意識，加強工程質(zhì)量管理。部門全體互幫互學(xué)，共同提高業(yè)務(wù)水平，才能更好地完成公司生產(chǎn)工作。

生產(chǎn)技術(shù)部二一一年十二月六日

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業(yè)務(wù)綜合部二0一一年工作總結(jié)

201*年已接近尾聲，在這一年中，業(yè)務(wù)綜合部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公司其他各部門的通力協(xié)助下，嚴(yán)格貫徹、落實公司提出的“社會效益為主，經(jīng)濟效益為輔”經(jīng)營方針，圍繞年初領(lǐng)導(dǎo)下達的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，集思廣益、勇于創(chuàng)新業(yè)務(wù)項目和服務(wù)模式，齊心協(xié)力，現(xiàn)已較為圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，以下是部門今年完成的工作情況匯總，以及工作中存在的問題和解決方法的探討。

一、總體業(yè)務(wù)發(fā)展情況

（一）、人防業(yè)務(wù)模塊：1、客戶增減情況：今年，隨著公司的企業(yè)聲譽和服務(wù)質(zhì)量不斷提升，人防業(yè)務(wù)得到強勁、快速的增長，特別是下半年，公司通過與競爭對手在安保實力與服務(wù)水平各方面進行多輪的博弈，最后成功簽下了LG、新譜、富美斯等對安保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求異常嚴(yán)格的韓資公司，再次

證明了公司市場影響力的日益擴大，人防業(yè)務(wù)在現(xiàn)有區(qū)域的市場占有率達到了新高，同時也為公司在全國安保市場開放后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。如上圖《201*與201*年客戶增長情況對照圖》所示，截止到201*年11月30日，現(xiàn)有客戶總數(shù)為466家，新增客戶72家，退出客戶34家，全年凈增38家（其中1-6月為:18家、7-12月為:20家），下半年客戶凈增長率較上半年高出11.1%，較201*年同期高出50%，全年客戶總數(shù)較201*年的428家增長8.8%。

2、派駐保安員數(shù)量情況：

從今年上半年開始，公司一方面面臨著新客戶的不斷增加，對保安員的需求日益增大，另一方面現(xiàn)有保安員因?qū)嶋H收入水平偏低而不斷流失的發(fā)展困境，后來，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)研究，采取了“缺人不缺崗”的合理措施，一方面保證了公

司業(yè)務(wù)的正常發(fā)展，另一方面又增加了保安員的收入，達到了雙贏的效果。如上圖《201*與201*保安員派駐增長情況對照圖》所示，截止到12月5日，現(xiàn)有保安員總數(shù)為5701人，全年增加保安員1028人，退出保安員528人，凈增500人(其中1-6月為:218人、7-12月為：282人)，下半年保安員凈增長率較上半年高出29.3%，較201*年同期高出9.3%，保安員總數(shù)較201*年的5201人增長9.6%。3、保安服務(wù)費增費情況：

因法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)和社保繳納基數(shù)的上調(diào)，造成公司運營成本大幅的增加，部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，結(jié)合實際情況，和大隊一道與所有客戶協(xié)商上調(diào)了保安服務(wù)費，截止到12月5日，上調(diào)服務(wù)費的客戶達385家，占公司現(xiàn)有客戶總數(shù)的82.6%，服務(wù)收費均價達到了2550元/人/月，合同期限內(nèi)累計增加服務(wù)費達1800萬余元。4、客戶維護與投訴處理工作：

在客戶的維護方面，部門采取不定期上門拜訪、電話咨詢等方式向客戶征詢對保安工作的意見或建議（合同期半年以內(nèi)1次，合同期半年以上2次），并虛心地采納其中合理可行的建議，不斷地提升保安員的服務(wù)質(zhì)量。對于客戶提出的投訴，我們本著“及時了解，妥善處理”的工作原則，協(xié)同各大隊，積極地解決矛盾，耐心地向客戶解釋保安工作的模式，消除客戶的誤解和疑慮，得到了客戶的肯定。

（二）、技防業(yè)務(wù)模塊：1、新業(yè)務(wù)發(fā)展情況：

作為公司主營業(yè)務(wù)項目之一的技防業(yè)務(wù)，具有市場前景廣，安保效益高，無需過多依賴人力資源，方便管理，利潤豐厚等特點，是未來安保服務(wù)的重點發(fā)展方向，今年，

在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，原技防部與業(yè)務(wù)部完成了內(nèi)部機構(gòu)的戰(zhàn)略整合，對各方面的資源重新進行了優(yōu)化配置，這一舉措無疑為公司技防業(yè)務(wù)的發(fā)展注入了強勁的動力，提高了公司技防業(yè)務(wù)的整體實力和市場競爭力，下半年，公司成功拿下了蘿崗區(qū)公安分局道路視頻

監(jiān)控系統(tǒng)、夏港街道視頻監(jiān)控系統(tǒng)與門禁系統(tǒng)、明佳居視頻監(jiān)控系統(tǒng)等一系列單個項目金額超過50萬元的大型技防安裝維護項目，實現(xiàn)了技防業(yè)務(wù)項目從小到大的提升，截止到12月5日，共開發(fā)新裝客戶75家（其中1-6月為：35家、7-12月為：40家），下半年新裝客戶增長率較上半年高出14.2%，現(xiàn)有用戶達到1089家。完成銷售額570.74萬元（其中安裝費：234.74萬元，管理維護費：336萬元），銷售總額較201*年的462.3萬元增長19.0%。

2、安裝施工和售后服務(wù)情況：

圍繞公司《目標(biāo)管理責(zé)任制及規(guī)章制度》的要求，部門定期組織技防施工人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而提高了工程安裝質(zhì)量。另外全年累計派技術(shù)員對客戶進行上門回訪600次，客戶滿意率為100%，在116路監(jiān)控及治安崗?fù)ず?0路網(wǎng)上督察視頻監(jiān)控系統(tǒng)維護方面，累計維修維護341處，機房巡檢271次，更換器材95個。并在此基礎(chǔ)上對每臺主機型號、防區(qū)、探頭、密碼鎖進行了一到二次的定期檢查，同時定期與分局指揮中心的用戶資料進行校對，從而使技防工作更加規(guī)范，深得分局和用戶的好評。

（三）、犬防業(yè)務(wù)情況：

本年度，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和客戶的現(xiàn)實需求，在公司領(lǐng)自建了警犬基地的基礎(chǔ)上，與分局及東莞特保犬業(yè)服務(wù)公司合作，新增設(shè)了犬防服務(wù)項目，并積極開拓犬防市場，并針對工地、大型企業(yè)、公共場所等不同類型的客戶采取人防與犬防結(jié)合、以犬代人等多樣化的服務(wù)模式，全年共開發(fā)犬防客戶16家，派駐警犬19組，其中人防犬防結(jié)合模式的客戶有4家，以犬代人模式的客戶12家。既為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟利益，也降低了公司保安員隊伍不足的壓力，同時又滿足了客戶對一些高危場地、場所的安保需求。（四）、大型安保服務(wù)、招標(biāo)服務(wù)項目及跨區(qū)域業(yè)務(wù)派駐情況：

1、全年公司在演藝中心提供大型安保服務(wù)共計22場次，如湖南衛(wèi)視跨年演唱會、王菲個人演唱會、張學(xué)友個人演唱會等，共計服務(wù)金額：2338180元，出動6990人次；

為區(qū)城管中心及各街道拆違護衛(wèi)工作派出保安員201*余人次，服務(wù)收費達330400元；因其它臨時性執(zhí)勤共與各事業(yè)、機關(guān)單位簽署協(xié)議14份，全年臨時性保安員派駐業(yè)務(wù)累計收費320余萬元。

2、全年共完成了9個保安服務(wù)投標(biāo)項目，其中蘿崗區(qū)檢察院、區(qū)法院、國際生物島、開發(fā)區(qū)中學(xué)等6個項目順利中標(biāo)，項目總金額達7472040元。

3、大型跨區(qū)域派駐服務(wù)是公司201*年新開發(fā)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，現(xiàn)已成功與廣惠高速收費站達成合作協(xié)議、派駐保安員19人，另在洽談中的項目有“珠江新城凱旋新世界”高檔社區(qū)安保項目（派駐人數(shù)在100人左右）等，形成了公司特有的新模式。

二、部門經(jīng)營存在的問題及解決方法的思考

（一）、人防方面：

1、大力開拓人防服務(wù)的縱深層次發(fā)展，例如采取“服務(wù)與收費等級制”，對不同層次需求的客戶，提出不同標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)方式，全力開發(fā)一批VIP客戶。另外加強與現(xiàn)有市場區(qū)域外的物業(yè)管理同行的合作。依托公司雄厚的安保實力和區(qū)公安分局治安大隊和各派出所的大力支持，努力拓展人防市場的發(fā)展空間。

2、由于上班制度和身體素質(zhì)等方面的限制，保安員招聘問題成為人防業(yè)務(wù)發(fā)展的一個瓶頸，加之公司現(xiàn)有保安員的素質(zhì)良莠不齊，不能完全滿足客戶的要求，今后應(yīng)該加強保安員的各方面素質(zhì)的培養(yǎng)，實行不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高保安員工作的吸引力，充分激發(fā)保安員的工作熱情。（二）、技防方面：

作為公司主要業(yè)務(wù)項目的技防服務(wù)應(yīng)該針對市場構(gòu)成特點和產(chǎn)品優(yōu)勢，開放思維，積極探索技防業(yè)務(wù)的新思路、新模式，并制定出明確的經(jīng)營方針，一方面不斷提升自身技術(shù)水平、服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變原來在施工過程中的操作模式，提高工作效率，另一方面充分借助區(qū)公安分局110聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)這一有利條件，積極開拓市場，將其打造成公司的拳頭產(chǎn)品之一。

（三）、業(yè)務(wù)拓展能力方面：

公司近期招聘了一批素質(zhì)較高的業(yè)務(wù)人員，制定了業(yè)務(wù)員區(qū)域負(fù)責(zé)制，同時正在努力探索更加合理的業(yè)務(wù)績效薪酬制。（四）、客戶拖欠服務(wù)費的問題：

現(xiàn)有客戶中，有部分因為經(jīng)營狀況的原因，未能及時全額地向我司支付保安服務(wù)費，在不同程度上影響了公司的正常運營，針對欠款壓力比較大的現(xiàn)實情況，部門一直在聯(lián)合各大隊積極配合財務(wù)部進行費用催討工作，以上門、電話及書面方式與欠費客戶進行溝通，要求他們按時支付保安服務(wù)費用。

三、強化政治思想的學(xué)習(xí)和服務(wù)技能的培訓(xùn)

堅定不移地執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“講政治、講團結(jié)、講奉獻”工作作風(fēng)，定期召開各種學(xué)習(xí)性會議及服務(wù)技能培訓(xùn)，及時傳達和學(xué)習(xí)上級文件精神和指示，努力把公司的隊伍打造成一個“思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)一流、團結(jié)向上”的戰(zhàn)斗集體，并組織業(yè)務(wù)人員召開銷售心得交流會，就如何開展業(yè)務(wù)、如何為公司增收(創(chuàng)收)等問題展開討論，互相交換意見。

四、201*年工作的初步規(guī)劃

新的一年，公司將更加穩(wěn)步的朝“多元化、集團化”的模式發(fā)展，部門將堅持以此為方向，努力開拓人防、技防、犬防、物業(yè)的新市場，同時不斷挖掘現(xiàn)有市場的潛力，特別是技防、物業(yè)將作為201*年的發(fā)展重點，使之真正成為公司服務(wù)產(chǎn)品的兩個拳頭之一，逐步形成人防、技防、犬防、物業(yè)相結(jié)合的全面安防體系，以滿足不同客戶的需求。當(dāng)然，對于來年的工作，我們還將面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)，因此部門必須團結(jié)一致，克服困難，共謀發(fā)展。

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