川試13隊201*年度工作總結

川試13隊201*年行政工作總結

201*年度，在公司和試修事業(yè)部的正確帶領和指導下，我隊以科學發(fā)展觀為指導，圍繞建設“安全東鉆”、“效益東鉆”、“和諧東鉆”，以“保安全，穩(wěn)市場，提速度，降成本，增效益，促發(fā)展”為重點，以本隊的經(jīng)營任務、安全生產(chǎn)、基層建設為目標，團結全體職工，齊心協(xié)力，克難奮進，超額完成了上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務。今年1至10月，我隊共完成小修、試油井10口，預計完成產(chǎn)值1510萬余元。（其中跨年井女18-1井、螺8井結算332.67萬元，今年已完成的荔11井、花11井、陽72井結算402.93萬元），取得了較好的經(jīng)濟效益，現(xiàn)將一年里開展的主要工作作一簡要總結。

1、隊伍建設管理方面：

我隊把爭創(chuàng)優(yōu)秀基層隊作為目首要標，從加強領導班子建設和黨支部建設入手，從干部職工的思想觀念轉變入手，把成本控制、安全管理、生產(chǎn)運作、優(yōu)質服務作為工作重心，以優(yōu)質服務強化服務、質量、效益意識和市場意識，眼睛向內、深挖潛力、狠抓基礎，堅持文明建設一起抓。具體工作上，一是要求隊干部做好有感領導，充分發(fā)揮領導干部在生產(chǎn)建設上的引領作用。做到廉潔從業(yè)，誠懇接受員工監(jiān)督，堅持干部集中辦公，凡遇重大問題，集體討論研究決定，不

搞一言堂。定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，相互進行思想溝通，促進班子團結，減少內耗行為，確保工作目標一致。二是堅持將員工的利益放在首位，工作中努力關心員工困難和疾苦，盡力為員工辦實事，努力為員工創(chuàng)造一個和諧的工作、生活環(huán)境，使員工在野外作業(yè)感到大家庭的溫暖。三是建設和諧隊伍，隊內民主管理、廠務公開、民主監(jiān)督制度初步得到落實，評先選優(yōu)實行職工直接推薦方法。各項考核、考評嚴格遵循規(guī)定條件，做到公正公開。四是搞好HSE績效考核管理，對員工實施動態(tài)考核。年初要求每位員工結合自身工作崗位作出年度安全承諾，并根據(jù)崗位風險大小繳納風險保證抵押金，年底將根據(jù)員工的崗位安全生產(chǎn)和績效考核情況給予3倍返還。五是注重完善和規(guī)范各種管理制度，一整套便于操作符合實際的規(guī)章制度已初步建立。隊內實行了按勞分配的部分浮動工資和多勞多得的獎金發(fā)放辦法，有完善的崗位職責和崗位工作標準，激勵機制和約束機制，極大的提高了員工的工作積極性和主動性，全年我隊員工無一人違法亂紀，違反企業(yè)規(guī)章制度和勞動紀律。

2、安全生產(chǎn)管理方面：

牢固樹立帶血的效益一分不爭的理念，扎實推進HSE體現(xiàn)建設，實施全面風險管理，以轉變觀念、養(yǎng)成習慣、提高能力為目標，把規(guī)范運行HSE體系融入日常生產(chǎn)管理中，提高安全保障的工作部署，保持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、以人為

本的安全管理理念和工作深入扎實。一是每口井在施工作業(yè)前向全隊員工進行安全技術交底，進行風險識別、防范措施、安全注意事項提示，學習應急預案，使全隊員工熟知施工作業(yè)過程中存在的各種風險，增強防范意識。二是在施工作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行“六條禁令”、“四條禁令”和各項操作規(guī)程，堅持進行防噴、防火、放毒演練。三是干部加強現(xiàn)場施工作業(yè)安全監(jiān)督和巡查，查找現(xiàn)場違章行為和安全隱患，強化安全生產(chǎn)責任制的落實。四是嚴格按照制定的員工培訓計劃對員工如期進行培訓，提高員工技術素質、安全意識。五是大力推進ESE體系建設管理工作，使我隊的HSE工作進一步深化。本著“以我主，兼收并蓄”的原則，強力執(zhí)行HSE管理制度，并融入日常生產(chǎn)管理。在施工作業(yè)過程中堅持進行工作安全分析，實施作業(yè)許可證申請和審批制度，努力做到事前控制和過程控制。六是領導干部切實做到有感領導，促進全員參與，通過不斷提高員工HSE意識，糾正不安全行為，從而有效控制過程風險，預防事故發(fā)生。全年我隊無任何人身、環(huán)境、設備、井下有責事故。

3、設備管理工作方面：

加強設備管理工作是提高設備的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益的基礎。我隊對設備的管理工作一是加強設備巡檢，超前發(fā)現(xiàn)問題，超前維護。除了加強生產(chǎn)期間的崗前巡檢外，還要求大班人員定期進行強制性檢查，及早

發(fā)現(xiàn)設備隱患，及時進行整改處理，做到防患于未然。二是將設備按類型劃分，分別落實到人頭，獎懲制度逗硬，嚴格要求人上崗，思想上崗，工作認真負責，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。三是加強員工設備操作知識的培訓工作，隊上經(jīng)常組織大班人員和兼職教師對全隊員工進行設備操作技術知識的培訓，進一步提高員工對設備的操作、維護、保養(yǎng)和管理水平，嚴格要求員工愛護設備象愛護自己的家用電器一樣，精心維護，細心保養(yǎng)。通過上述管理，使我隊的設備管理工作全年未發(fā)生過一起因設備故障耽誤生產(chǎn)的事故

4、生產(chǎn)成本管理方面。

切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理工作，努力挖潛增效，降低壓縮生產(chǎn)成本，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化，從控制成本費用上挖潛增效，做到成本管理與技術生產(chǎn)和安全管理的有機結合，加強油材料管理。從各方面控制壓縮生產(chǎn)成本，努力降低油材料的消耗。加強與上級有關部門和橫向單位聯(lián)系協(xié)調，盡量減少組停，工作上做到有超前意識，事前準備，精心組織生產(chǎn)和技術措施，杜絕自身造成組停和杜絕井下事故發(fā)生。大力開展雙增雙節(jié)、合理化建議和勞動競賽活動，以此為挖潛增效降低生產(chǎn)成本。加強結算資料有關費用單據(jù)的收集和整理，編寫好井史資料和結算申報資料，做到了不漏掉任何一個工序和材料費用，努力尋求追加費用的來源項目和依據(jù)，加強與甲方溝通與協(xié)調，力爭結算成本效益最大化。

過去的一年里，我們在上級的領導下，與時俱進、積極進取，在工作中做到配合默契有力，較好地堅持了健全集體領導和個人分工負責相結合的制度，有力地增強了班子的合力，全隊精神面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營取得了一定成績。但是和兄弟單位比起來，我們還有很大的差距。在今后的工作中，我們將在公司和上級部門的領導下，繼續(xù)發(fā)揚好的作法，克服不足，以優(yōu)異成績?yōu)楣�司的生產(chǎn)經(jīng)營作出新的貢獻。

川試13隊

二○一○年十一月八日

擴展閱讀：在川高系統(tǒng)201*年度工作會上的講話

在川高系統(tǒng)201*年度工作會上的講話

四川省交通廳黨組成員、副廳長張曉燕

同志們：

今天召開的川高系統(tǒng)201*年工作會是一個勝利的大會，一個團結的大會，也是一個目標明確、催人奮進的大會。剛才，高淳董事長已經(jīng)就去年的目標完成情況和來年的工作安排作了大會報告，大家都已經(jīng)聽到，201*年川高系統(tǒng)在建設營運各個方面都取得了驕人的戰(zhàn)績，這是你們在省委省政府和交通廳黨組領導下堅決貫徹落實中央重大決策的結果，也是川高系統(tǒng)廣大干部職工在川高公司黨委帶領下團結奮斗和攻堅破難的結果，所以我說今天的大會是一個勝利的大會，團結的大會。在這里，我代表廳黨組向大家致以衷心的感謝和親切的慰問！展望新的一年，形勢更加嚴峻，任務更加繁重。高淳同志在報告中也旗鮮明地提出201*年是“建設管理年”，這是對省委省政府和廳黨組提出的開展“三年集中建設攻堅”活動的積極響應和貫徹落實。因此，201*年的目標已經(jīng)非常明

確，就是要以各重點項目的建設管理為中心，統(tǒng)領全年各項工作，圍繞建設做文章，圍繞建設想辦法，圍繞建設出成績。在這里，我主要就201*年的工作重點再講幾點建議:

一、統(tǒng)一思想，高度重視，充分認識“集中建設攻堅活動”的重要意義

省政府決定在全省開展為期三年的“交通重點項目集中建設攻堅活動”，其目的就在于以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實省委九屆四次全會和省委經(jīng)濟工作會議精神，圍繞“兩個加快”，堅持“打開通道、構建樞紐、完善路網(wǎng)、提升功能、支撐發(fā)展”的基本思路，大力營造良好的交通建設環(huán)境，著力于大通道、大港口和大路網(wǎng)建設的集中攻堅，保進度、保質量、保安全、保廉政、控造價，通過三年的交通建設集中攻堅，初步建成西部綜合交通樞紐。在這個重大戰(zhàn)略決策的總體布局中，高速公路建設又是其中的重中之重，是決定整個決策最終成敗的關鍵。川高公司作為我省高速公路建設的主力軍和排頭兵，承擔著光榮而艱巨的歷史重任，這既是廳黨組對川高公司寄予的厚望，也是省委省政府給我們提出的明確要求，因而全系統(tǒng)廣大干部職工都要樹立舍我其誰的使命感和時不我待的緊迫感，勇于擔當，迎難而上，再接再厲，再

創(chuàng)佳績。201*年，川高一共完成開工了9個新項目，融資工作也取得了重大突破，這為201*年全面啟動集中建設攻堅奠定了良好的基礎�，F(xiàn)在需要的就是強化領導，狠抓落實，川高公司要抓好任務分解、監(jiān)督檢查和統(tǒng)籌協(xié)調，各項目公司也要主動適應新形勢、新任務、新要求，鎖定目標鼓足干勁，集中力量攻堅破難，確保201*年我省高速公路通車目標的順利實現(xiàn)。

二、科學安排，早抓快動，切實加快重點工程建設進度

各建設項目單位要嚴格實行進度計劃管理，實行全方位全過程進度管理責任制度，科學統(tǒng)籌安排工程進度，層層分解落實進度保證措施，切實加強督促檢查，有效加快工程建設，確保工程按期開工、通車。第一，新開工項目要倒排工作計劃，緊緊抓住項目前要件審批關鍵環(huán)節(jié)，充分利用省、市統(tǒng)籌協(xié)調聯(lián)動機制，加快征地拆遷進度，強力推進項目前期工作，力爭201*年控制性開工項目在今年上半年交付土地并實現(xiàn)全線施工。第二，要圍繞項目總體進度目標要求，編制項目總體進度實施計劃，分解落實各階段性工程投資完成和工程形象進度目標。加強對計劃實施情況的檢查，抓住關鍵工點、關鍵工程的形象進度，制定和落實關鍵、控制性工程節(jié)點的保證措施，倒排

工期，挖掘潛力，分合同段、分工點細化分解目標。第三，完善建設工程進度激勵獎懲機制，科學安排、分解目標任務，嚴格執(zhí)行動態(tài)目標考核獎懲制度，建立承包人履約情況考評、獎懲制度，實行“按月考核，按季評比”，加大獎懲力度，全面加快高速公路建設速度。第四，要加強項目業(yè)主內部管理，定期召開工作例會，建立“工程動態(tài)控制表”為主要內容，對本周項目各合同段完成情況，存在的質量、安全、進度等方面問題進行研究，分析查找原因，落實整改措施，及時調整施工進度計劃，提高工作效率。第五，各項目業(yè)主應督促設計單位加強設計質量管理、設計后期服務和抓好設計優(yōu)化工作，同時還要強化監(jiān)理的作用，落實監(jiān)理責任，嚴格項目監(jiān)理目標考核，逗硬獎懲，滿足提高工程工效的要求。

三、強化責任，精細管理，切實提高工程建設質量水平

川高公司黨委把201*年明確定位為“建設管理年”，我想其用意也是為了適時地調整工作重心，把去年側重于抓開工、抓進度的工作主題逐步轉移過渡到今年的抓質量、抓管理上來。這種及時改變工作節(jié)奏，著力夯實發(fā)展基礎的思路是完全正確的。要成功實現(xiàn)這個目標，需要重點抓好以下幾項工作：一是創(chuàng)新工

程設計理念和技術手段，提高設計質量，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，改善項目設計的技術水平；二是各項目業(yè)主行使業(yè)主質量管理職能，依據(jù)合同，督促監(jiān)理單位履行和落實工程質量監(jiān)理責任，設計單位履行和落實工程設計質量責任，施工單位履行和落實工程質量責任，建立健全質量保證體系；三是建立健全工程質量管理辦法，明確質量管理措施和目標，貫徹落實質量責任制度，簽訂質量責任書，嚴格實行質量責任終身制，把工程質量目標和責任落實到人；四是要加強質量隱患排查與治理效果檢查，各項目業(yè)主要加強施工過程控制，尤其是加強對關鍵工程、關鍵工序、關鍵部位、重要材料的質量監(jiān)控力度，進行重點檢查，實行過程動態(tài)監(jiān)控，督促施工單位整改落實到位。五是大力提倡“精細化”管理理念，落實“精細化”管理措施，努力提高工程品質，充分利用新技術、新設備、新工藝成果，按照精細化管理要求，規(guī)范和指導施工行為，在提高工程性能、延長使用壽命，提高投資效益等方面見成效。

四、加強督查，突出重點，全力確保建設項目安全生產(chǎn)

在開展三年集中建設攻堅活動過程中，我們講工程進度，講工程質量，講投資控制，但所有這些既定

目標的完成都必須以安全生產(chǎn)為基礎，離開了安全這個前提條件，一切都無從談起。因此，我們要求各建設項目，尤其是主要領導，一定要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一刻也不能放松，并且要切實采取有力措施積極改進安全管理工作。一是要按照廳“杜絕特大事故、遏制較、重大事故、減少一般事故”的總體要求，開展建設項目安全生產(chǎn)事故“零容忍”活動，建立“預案、預控、預報、預警”等安全管理長效機制，積極貫徹落實“接受政府監(jiān)督、業(yè)主督促檢查、監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督、施工單位主體負責”的安全生產(chǎn)管理模式，開展安全風險預警機制研究。二是堅持安全生產(chǎn)檢查制度，明確安全檢查內容，排除安全隱患，定期檢查施工工序間的安全制度執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場規(guī)范、文明、有序施工情況，加強施工組織計劃、施工方案涉及的專項安全保障方案設計、實施審查工作。三是各項目針對實際情況，要使用先進設備，按技術標準和操作規(guī)程規(guī)范施工，進一步促進施工、設計、監(jiān)理、檢測、科研等單位在工程施工中的信息交流，實施日常管理和動態(tài)監(jiān)控，促進事故隱患、職業(yè)危害的防治和整改，達到預防各類事故發(fā)生的最終目的。

五、嚴守概算，加強監(jiān)管，優(yōu)化建設項目投資控制效果

201*年，川高公司在建設融資方面取得重大進展，為保證各項在建工程的資金需求奠定了堅實的基礎，但即或是這樣，我們目前建設資金的缺口仍然很大，尤其是資本金的籌集還面臨很多問題。因此，我們必須讓建設上投入的每一分錢都發(fā)揮出最大的效益，這就要求各建設單位不斷增強投資控制意識，把牢項目設計、征地拆遷、施工組織等各環(huán)節(jié)，確保工程造價處于受控狀態(tài)。首先，要堅持以批準預（概）算為基礎，以合同為依據(jù)，嚴格控制工程造價。采取工程造價動態(tài)控制辦法，全過程、全因素控制建設成本，將實際費用與（預）概算（合同）進行跟蹤對比分析，按照不突破控制目標的原則安排各項技術、管理工作，在施工過程中合理優(yōu)化工程設計變更。其次，要健全完善工程造價管控機制，探索工程造價管控工作考核評價辦法，通過精細化管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，優(yōu)化設計，達到強化質量、合理優(yōu)化控制工程造價的目的。第三，要嚴格執(zhí)行招投標制度，充分運用招投標競爭機制降低工程投資。同時嚴格計量支付管理，確保工程計量支付規(guī)范有序、標準化，及時對合格工程進行計量并支付工程款，杜絕超計、多計等違規(guī)計量支付行為。最后，要優(yōu)化工程設計方案，加強工程設計變更管理，嚴格

控制建設規(guī)模和技術標準，確保設計變更的合理性和準確性，按“方案最優(yōu)、造價最低、工期最短”的原則執(zhí)行，嚴格控制較大、重大變更。

六、抓住關鍵，完善制度，確保重點項目成為廉潔工程

實踐證明，越是建設大發(fā)展的時期，越是腐敗案件易發(fā)的時期，我們也就越要大力加強工程建設方面的廉政建設和反腐敗工作。千里之堤毀于蟻穴，忽視了反腐倡廉的基礎工作，放松了對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約，就很有可能出大問題，就會影響我們目標任務的順利完成，甚至干擾破壞全省交通高速發(fā)展的大好局面。所以，我們要從重點環(huán)節(jié)入手，在制度建設上下功夫，堅決防止腐敗行為和“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。一是要圍繞實現(xiàn)工程建設與廉政建設“雙優(yōu)”的目標，抓好廉政教育，健全規(guī)章制度，從嚴管理，著力提高從業(yè)人員廉潔自律意識，增強免疫能力。二要從健全規(guī)章制度著手，用制度來規(guī)范工程管理的各個環(huán)節(jié)，對工程建設過程中的招投標管理、合同管理、質量管理、進度管理、資金管理、材料管理等各方面的管理內容要從細、從嚴制定相應的管理制度。三要進一步健全建設資金監(jiān)管制度，加大監(jiān)管力度，從嚴規(guī)范工作程序和管理行為，加強對計劃執(zhí)行、工程建設、資

金撥付和使用、財務支出等方面的監(jiān)督檢查，從項目資金的下達開始，監(jiān)管工作要同步進入、同步檢查、同步審計、全程監(jiān)管，將項目建設于陽光下運行，嚴防腐敗，確保資金安全，各項目業(yè)主也要健全財務管理制度，按照相關規(guī)定公開財務情況，提高項目資金透明度，主動接受社會監(jiān)督。四要進一步落實廉政責任制，明確相關負責人在廉政建設中的職責，保證有章可循，建立項目廉政工作聯(lián)席會議制度，互相聯(lián)系，互相監(jiān)督，以確保廉政合同的履行，形成有力監(jiān)督制約機制。

同志們，201*年是我省交通建設取得歷史性突破的一年，川高公司在其中擔負起了省委省政府和廳黨組交給的重任，圓滿完成了光榮的使命，成績可喜可賀。這充分證明，川高的領導班子和廣大干部職工是經(jīng)得起嚴峻考驗的，的確是一只敢打硬仗，能打硬仗的優(yōu)秀的隊伍。在新的一年當中，希望大家按照廳黨組決策部署的要求，以高亢昂揚的斗志和頑強拼搏的精神，圍繞建設攻堅這一中心工作，開拓進取，乘勢而上，百尺竿頭，更進一步，為三年集中建設攻堅活動創(chuàng)造一個良好的開局！值此新春佳節(jié)來臨之際，我在這里向大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，闔家幸福！

謝謝大家！

友情提示：本文中關于《川試13隊201*年度工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，川試13隊201*年度工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《川試13隊201*年度工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/494275.html

• 上一篇：201*年度工程部工作總結(網(wǎng)絡)
• 下一篇：13.市場部年終工作總結