生技部半年工作總結(jié)

生技部半年工作總結(jié)

光陰荏苒、日月如梭，到公司已經(jīng)三個(gè)多月，已基本理清工作流程，通過(guò)各部門(mén)配合及生產(chǎn)各部管理者的努力，公司生產(chǎn)管理上有較大進(jìn)步但也存在很多問(wèn)題，現(xiàn)將上半年生技部相關(guān)工作總結(jié)如下：一.生產(chǎn)成品及產(chǎn)能擴(kuò)充：

1.成品入庫(kù)及廢品率情況：

月份成品入庫(kù)（萬(wàn)只）廢品率（%）1391.12/2224.63/3252.75/4280.711.95%5170.071.65%6128.731.54%從此表可以看出在5、6月為淡季情況成品入庫(kù)較少，因此人員流動(dòng)性也會(huì)相應(yīng)增大，廢品率經(jīng)過(guò)工序廢品控制有一定下降，但還需要加大力度爭(zhēng)取把廢品率控制在1%以下。

2.增加新設(shè)備產(chǎn)能提升情況：

公司新增加一臺(tái)立式除塵機(jī)，每日產(chǎn)能

8萬(wàn)只/班（兩班倒可增加

一倍產(chǎn)能）加上公司原有除塵機(jī)基本滿足下班年生產(chǎn)需求。新增自動(dòng)絲印機(jī)和自動(dòng)燙金（側(cè)）機(jī)，產(chǎn)能分別為7萬(wàn)只/天和6萬(wàn)只/天。實(shí)施一人生產(chǎn)兩臺(tái)機(jī)操作模式降低了成本也提高了產(chǎn)能。同時(shí)也提高了員工的操作技能，現(xiàn)已有5人具備此獨(dú)立操作（1人正在培訓(xùn)學(xué)習(xí)）。

注塑車(chē)間也把一臺(tái)老式設(shè)備更換為翻新海天注塑機(jī)，減少了設(shè)備故障率為生產(chǎn)提供了保障。

新自動(dòng)化設(shè)備的引進(jìn)對(duì)公司整體實(shí)力的提升和發(fā)展有較大作用。

二.質(zhì)量問(wèn)題及改善措施：

公司經(jīng)過(guò)合理調(diào)整布局、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，質(zhì)量狀況有了較大提高，但是仍在較多問(wèn)題總結(jié)如下：

1.衛(wèi)生不合格情況較嚴(yán)重：幾乎每一批次都會(huì)反饋衛(wèi)生不合格，特別是5月份衛(wèi)生不合格尤其嚴(yán)重，分析原因?yàn)閳?chǎng)地限制、二期工程施工及注塑吸料器等因素導(dǎo)致。整改措施為：（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的遮蓋，要求每個(gè)紙箱、塑料筐、周轉(zhuǎn)盤(pán)都必須遮蓋。（2）去掉自動(dòng)吸料器改用手動(dòng)加料。（3）加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)除塵機(jī)的清潔維護(hù)工作，嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行清潔維護(hù)。（4）清理裝配件內(nèi)袋，明確使用要求。

2.混蓋情況嚴(yán)重：幾乎每月都有混蓋情況，特別是豐谷和老窖產(chǎn)品相互有混蓋，造成后果比較嚴(yán)重（豐谷混蓋1顆1000元、鑫霸1顆500元、瀘州醇1顆201*元等）。改進(jìn)措施：（1）加強(qiáng)員工自檢、互檢意識(shí)，前工序不能混蓋到后工序。（2）加強(qiáng)裝箱檢驗(yàn)人員的責(zé)任心培訓(xùn)，要求每裝一層都深入檢查。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度管理，嚴(yán)禁上班隨意交談與工作無(wú)關(guān)情況。（4）加強(qiáng)巡檢力度及抽檢力度，各級(jí)管理人員隨時(shí)到裝箱處巡檢。（質(zhì)檢和車(chē)間主任每日對(duì)成品進(jìn)行抽檢）（5）加強(qiáng)出貨成品抽檢比率。

3.印刷版面不清晰、擦花、色差嚴(yán)重：每月瀘州醇因版面花都會(huì)請(qǐng)人挑選及質(zhì)量扣損3000元左右。紅豐谷、豐谷5年也有版面印刷問(wèn)題和批次報(bào)廢。改進(jìn)措施：（1）要求噴涂廠根據(jù)現(xiàn)在天氣調(diào)整噴涂工藝滿足印刷圖案附著力。（2）合理安排生產(chǎn)，一般噴涂回來(lái)的產(chǎn)品兩日內(nèi)完成印刷。（3）組織對(duì)員工調(diào)機(jī)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)印刷圖案清晰

要求的培訓(xùn)。（4）對(duì)色差問(wèn)題同一批次用同種顏色的蓋子進(jìn)行噴涂，也加強(qiáng)對(duì)噴涂廠的質(zhì)量控制。三.管理工作：

經(jīng)過(guò)三個(gè)多月對(duì)公司生產(chǎn)各流程的了解，也相應(yīng)采取了一些管理手段：如現(xiàn)場(chǎng)5S管理的培訓(xùn)讓員工了解現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性；印刷班定額管理的推行不但提高了產(chǎn)能也促進(jìn)了班組團(tuán)結(jié)提高了戰(zhàn)斗力；一人操作多機(jī)的模式不但提高了產(chǎn)能提高了員工滿意度，也為公司節(jié)約了成本是未來(lái)生產(chǎn)管理的發(fā)展方向。

但管理上存在較多問(wèn)題總結(jié)如下：

（1）員工不穩(wěn)定離職率較高：今年1～6月進(jìn)新員工160多人，老員工占新員工的1/3。

（2）生產(chǎn)班組管理人員素質(zhì)有待提升，特別是執(zhí)行力及現(xiàn)場(chǎng)管理。（3）工裝模具、設(shè)備異常較多，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不夠，特別是模具管理無(wú)流程和臺(tái)賬。

（4）計(jì)件單價(jià)無(wú)正常制定流程，單價(jià)存在不合理（有偏高、偏低）導(dǎo)致員工穩(wěn)定性較差。

（5）產(chǎn)品工藝指導(dǎo)書(shū)不完善，指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)存在較大紕漏。五.下半年工作計(jì)劃：

針對(duì)公司現(xiàn)存在的一些問(wèn)題，雖已制定了相應(yīng)的措施但效果不明顯，落實(shí)情況不理想，因此特制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，務(wù)必解決存在的問(wèn)題以滿足下半年生產(chǎn)的需求。

序號(hào)1234工作項(xiàng)目5S項(xiàng)目實(shí)施4R管理模式試運(yùn)行各工序標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定流程的建立對(duì)工裝模具設(shè)備的改善，充分利用現(xiàn)有設(shè)備應(yīng)對(duì)下半年生產(chǎn)目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提升生產(chǎn)各部管理人員素質(zhì)制定合理單價(jià)減少用人和降低成本責(zé)任人龔道奎龔道奎龔道奎龔道奎龔道奎龔道奎龔道奎龔道奎龔道奎備注二期工程完成后嚴(yán)格實(shí)施要求各車(chē)間主管?chē)?yán)格執(zhí)行督導(dǎo)各部門(mén)特別是技術(shù)維修人員特別是新員工入職培訓(xùn)質(zhì)管部協(xié)助提供年終評(píng)優(yōu)依據(jù)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際安排加強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)讓員工了解公司，樹(shù)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)5立歸屬感，減少人員（生產(chǎn)技能、質(zhì)量、制度、及企業(yè)文化）流動(dòng)678910制定完善的工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)建立模具管理流程制定相應(yīng)的激勵(lì)制度（如每月之星、提案改善）用技術(shù)文件指導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)范管理樹(shù)立模范作用管理人員外出參觀學(xué)習(xí)人員培養(yǎng)推升管理素質(zhì)培養(yǎng)生產(chǎn)各工段合格主管龔道奎11年已過(guò)去一半，回顧過(guò)去能夠積累經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題解決瓶頸才能促進(jìn)公司發(fā)展，同時(shí)我們應(yīng)該深思方法的合理性、執(zhí)行力度到位情況，企業(yè)文化的影響員工歸屬感。我們堅(jiān)信方法總比問(wèn)題多。只有我們不斷總結(jié)不足，實(shí)際解決存在的問(wèn)題，用大局觀審視公司發(fā)展需求，相信我們?cè)谙掳肽旯ぷ髦袝?huì)有較大提高。

龔道奎

201*.07.09

擴(kuò)展閱讀：201*年上半年生技部工作總結(jié)

201*年上半年生技部工作總結(jié)

上半年來(lái)，生技部緊緊圍繞公司年初提出的強(qiáng)基固本工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司穩(wěn)妥、保障、和諧、電網(wǎng)建設(shè)改造的步伐，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提高供電質(zhì)量，保證了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，較好地完成了半年工作，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：一、供電可靠性完成情況

1-6月份供電可靠性RS1≥99.1672%，比去年同期99.38%下降了0.2128個(gè)百分點(diǎn)；RS2≥99.2969%，比去年同期99.4487%下降了0.1518個(gè)百分點(diǎn)。二、線路運(yùn)行情況

35KV輸電部分：1-6月份輸電線路跳閘和停電次數(shù)共23次;累計(jì)小時(shí)：50.48h

10KV配電部分：1-6月份配電線路跳閘和停電次數(shù)共102次;累計(jì)小時(shí)：169.34h（三）所做具體工作

1．組織制定了201*年春節(jié)保電工作方案，根據(jù)州公司生技[201*]17號(hào)《關(guān)于開(kāi)展節(jié)前安全大檢查工作的通知》的文件精神，組織供、變電所人員對(duì)全縣10KV及以下線路以及變電所一、二次設(shè)備進(jìn)行隱患排查、檢修、維護(hù)等工作，以確保春節(jié)期間設(shè)備安全可靠運(yùn)行，并安排了春節(jié)值班等相關(guān)事項(xiàng)。

2．根據(jù)縣委、縣政府的工作安排，針對(duì)“3.14”敏感期間維穩(wěn)保電工作安排值班人員，強(qiáng)化值班紀(jì)律，確保人員到位，責(zé)任到位；

3．根據(jù)公司制定的春檢計(jì)劃，配合州公司調(diào)度停電安排，全面開(kāi)展201*年春檢工作,23日＃＃、＃＃變電所35KV及10KV母線停電檢修，24日＃＃、＃＃變電所10KV母線停電檢修，按照檢修計(jì)劃全面消除隱患，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4．＃＃變電所進(jìn)行了懸掛相序牌、測(cè)量接地電阻、2#主變注油、10KV不同期隔離開(kāi)關(guān)調(diào)試，更換＃＃＃線B相出線刀閘、校對(duì)保護(hù)定值等工作。

5．＃＃變電站進(jìn)行了懸掛相序牌，2#主變低壓側(cè)102開(kāi)關(guān)更換合閘線圈、校對(duì)保護(hù)定值等工作。

6．＃＃變電所＃＃＃線西當(dāng)支線3#桿進(jìn)行移位、加固，對(duì)＃＃＃＃線進(jìn)行消缺、修剪樹(shù)木。

7．＃＃變10KV不同期隔離開(kāi)關(guān)進(jìn)行調(diào)試、校對(duì)線路過(guò)流保護(hù)定值，補(bǔ)充、更換10KV各饋線相序牌。

8．對(duì)縣城10千伏114、116縣城線、112＃＃線進(jìn)行了檢修，安裝更換了配電臺(tái)區(qū)3組跌落及高壓引線，扶正傾斜桿塔2處，補(bǔ)做拉線1處，修剪樹(shù)木4處，并且對(duì)116縣城線隧洞口支線檔距太大，對(duì)地距離不夠處增加水泥電桿1基。

9．＃＃變電所113＃＃線保護(hù)定值進(jìn)行校對(duì)，113＃＃線及114＃＃線進(jìn)行線路消缺、修剪樹(shù)木5處。

10．5月9、10日為＃＃辦公大樓敷設(shè)高壓電纜120米，低壓電纜265米，為6月份新建400KVA的箱變做準(zhǔn)備；

11．113＃＃線更換分閘開(kāi)關(guān)線圈；＃＃變所屬＃＃＃＃支線各安裝智能開(kāi)關(guān)1臺(tái)；（四）搶修保電工作

1、制定了搶修保修緊急預(yù)案，建立健全了搶修保修領(lǐng)導(dǎo)組織體系，積極組織協(xié)調(diào)搶修保修工作，當(dāng)遇到險(xiǎn)而難搶修保修故障，立即啟動(dòng)事故緊急預(yù)案，按上級(jí)命令，服從調(diào)動(dòng)。

2、針對(duì)高考期間用電情況，制定了保電預(yù)案。安排保電人員并配備2臺(tái)發(fā)電機(jī)、電纜60m，在高考現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行為期5天的保電，確保了201*年高考圓滿完成；五、下半年工作重點(diǎn)抓好如下工作

1、強(qiáng)化安全管理工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《201*年安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》和《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、卡的工作。深入開(kāi)展習(xí)慣性遵章活動(dòng)及反事故斗爭(zhēng)，完善實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)行。加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，嚴(yán)格遵章，治理隱患，堵塞漏洞，特別是要做好對(duì)客戶設(shè)備搶修時(shí)的安全工作，切實(shí)做好迎峰度夏、迎峰度冬準(zhǔn)備工作，確保輸配電線路及公用變?cè)O(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2、做好電網(wǎng)維護(hù)工作。輸、配電線路構(gòu)成了電力網(wǎng)，貫穿著千家萬(wàn)戶，使線路能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行，提高線路供電可靠性是線路工區(qū)主要任務(wù)。下半年生技部和各供電所將把線路的維護(hù)，臺(tái)區(qū)的管理作為工作的重點(diǎn)，嚴(yán)格防止樹(shù)障等一些影響線路正常運(yùn)行的因素出現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)線路的巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)得理，重大缺陷立即上報(bào)，并組織人員及時(shí)處理。

3、根據(jù)州公司生技部關(guān)于設(shè)備臺(tái)賬資料收集情況的通

知，組織各供、變電所盤(pán)查實(shí)物、核對(duì)信息，以現(xiàn)有臺(tái)賬為基礎(chǔ)對(duì)35KV、10KV、0.4KV線路及變電一、二次設(shè)備進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行補(bǔ)充、完善和更新電網(wǎng)輸變電臺(tái)賬信息，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。

生技部

二一一年七月七日

友情提示：本文中關(guān)于《生技部半年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生技部半年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《生技部半年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/494258.html

• 上一篇：供熱公司年底總結(jié)
• 下一篇：13年5月工作總結(jié)