流程月工作總結(jié)、考核、計(jì)劃匯總流程
月工作總結(jié)、考核、計(jì)劃匯總流程
1、收集部室、各管理部當(dāng)月工作總結(jié)、考核,下月工作計(jì)劃資料,建立月考核文件夾,單位名稱清楚無遺漏,于業(yè)績報(bào)告會(huì)前存入會(huì)議室電腦桌面。
2、業(yè)績報(bào)告會(huì)上,記錄總經(jīng)理、分管經(jīng)理對各單位考核的點(diǎn)評意見、形成會(huì)議紀(jì)要并存檔。
3、將報(bào)告會(huì)后形成的各單位總結(jié)、考核、計(jì)劃收入?yún)R總文件夾,按照格式進(jìn)行匯總。對不清楚的部分詢問相關(guān)部室、管理部負(fù)責(zé)人。
4、填加總經(jīng)理室形成的補(bǔ)充考核和財(cái)務(wù)部提供的各類創(chuàng)收以及各單位收入支出的相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)。
5、認(rèn)真校對考核分?jǐn)?shù)與考核表格一一對應(yīng),核對各單位人員考勤,做到無遺漏無差錯(cuò),發(fā)現(xiàn)一處扣一分。核對后報(bào)行政管理部經(jīng)理復(fù)核。
6、打印考核總結(jié)計(jì)劃,要求版面規(guī)范,頁碼清楚。7、報(bào)總經(jīng)理審核簽字。
8、加蓋公司印章,按要求分發(fā)單位份數(shù)復(fù)印按要求裝訂。9、將各單位考核分別發(fā)放到相應(yīng)單位,并將匯總后的考核、總結(jié)計(jì)劃發(fā)到副總及行政管理部郵箱。
10、存檔。
《偉明簡報(bào)》編輯流程
1、每月20日之前收集各單位供稿,要求每個(gè)單位必須按質(zhì)量要求提供稿件。
2、分類編排簡報(bào)內(nèi)容,要求版面清晰、插圖規(guī)整,貼切、生動(dòng)富有特色。
3、核對每篇文章、簡訊,要求時(shí)間準(zhǔn)確、段落清晰、句子完整、無錯(cuò)別字,認(rèn)真核對公司及管理部的單位名稱。
4、報(bào)行政管理部負(fù)責(zé)人審核。
5、印刷。要求在業(yè)績報(bào)告會(huì)前印刷完畢。6、發(fā)放。做好發(fā)放記錄表,存檔。
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XXXX公司月度工作計(jì)劃管理程序
1、目的
加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,提高工作效率,按時(shí)保質(zhì)完成月度工作計(jì)劃。2、適用范圍
本程序適用于公司本部各部門、工作小組、藥物研究所。各分(子)公司工作計(jì)劃不適用本管理程序。
3、具體分工3.1計(jì)劃執(zhí)行單位
向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送下月度工作計(jì)劃及本月度工作總結(jié);將主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整審批后的月度工作計(jì)劃交行政人事部匯總;將主管領(lǐng)導(dǎo)鑒定后的月度工作總結(jié)交由績效考核小組匯總。
3.2主管領(lǐng)導(dǎo)
對各單位上報(bào)的工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和審批;對各單位上報(bào)的工作總結(jié)進(jìn)行鑒定。
3.3行政人事部
對各單位月度工作計(jì)劃進(jìn)行匯總;將匯總后的公司月度工作計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批;將報(bào)總經(jīng)理審批后的公司月度工作計(jì)劃交績效考核小組備案并下達(dá)各單位執(zhí)行。
3.4公司績效考核小組
對報(bào)總經(jīng)理審批后的公司月度工作計(jì)劃進(jìn)行備案;對各單位報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的月度工作總結(jié)進(jìn)行匯總;對各單位工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行績效考核。
4、工作計(jì)劃管理流程
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4.1計(jì)劃編制
計(jì)劃執(zhí)行單位按照《公司本部月度工作計(jì)劃編制內(nèi)容規(guī)范》要求編制月度工作計(jì)劃,28號前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.2計(jì)劃下達(dá)
主管領(lǐng)導(dǎo)于每月30日前對各單位上報(bào)的工作計(jì)劃進(jìn)行審核、調(diào)整、補(bǔ)充,作為各單位的正式工作計(jì)劃交由行政人事部匯總、行政人事部將匯總后的公司月度工作計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批,總經(jīng)理審批后交由行政人事部于每月1日前下達(dá)執(zhí)行。
4.3計(jì)劃工作總結(jié)
計(jì)劃執(zhí)行單位每月28日前向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送上月度工作總結(jié),待主管領(lǐng)導(dǎo)簽署鑒定意見后交由績效考核小組匯總。
4.4計(jì)劃執(zhí)行考評
績效考核小組依據(jù)備案的月度工作計(jì)劃與匯總的月度工作總結(jié)對各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評定,并將評定結(jié)果納入績效考核體系。
4.5其他
對未列入公司月度工作計(jì)劃的其他日常經(jīng)營管理事項(xiàng),各單位仍需按各自職責(zé)嚴(yán)格履行。
附件1:月度工作計(jì)劃管理流程圖附件2:單位月度工作計(jì)劃審批表附件3:單位月度工作總結(jié)鑒定表附件4:公司月度工作計(jì)劃匯總審批表
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附件1:月度工作計(jì)劃管理流程泳道圖
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附件2:單位月度工作計(jì)劃審批表
單位月度工作計(jì)劃審批表
單位:負(fù)責(zé)人:年月日
序號123工作內(nèi)容結(jié)果要求主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)人啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)間審批意見:主管領(lǐng)導(dǎo):年月日
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附件3:單位月度工作總結(jié)鑒定表
單位月度工作總結(jié)鑒定表
單位時(shí)間負(fù)責(zé)人年月日鑒定意見:主管領(lǐng)導(dǎo):年月日第5頁共6頁
附件4:公司月度工作計(jì)劃匯總審批表
月度工作計(jì)劃匯總審批表
單位:xxxx有限公司年月日序號1234工作內(nèi)容結(jié)果要求主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)人啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)間審批意見:總經(jīng)理:年月日
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