銷售部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃會議議程

銷售部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃會議議程

時間：201*年2月24日13：3018：00地點：三樓會議室

參加人員：銷售部全體人員特邀列席：張總、集團監(jiān)察閻部長、生產(chǎn)、財務主持：侯志敏

會議議程：開場白：簡述會議開展的意義---去年下半年9月開始沒有開今年怎么辦困難、經(jīng)營管理思路、人員調(diào)整定位等5分鐘

一、由任要賓副總經(jīng)理作銷售部201*年度工作總結(jié)及201*年工作思路簡單交流。（20分鐘）

二、由侯志敏宣讀銷售部工作分工及人事安排。（10分鐘）三、由新任經(jīng)理或負責人進行工作交流。（20分鐘）

四、由復合合金銷售負責人賈磊具體下達目標任務。（30分鐘）

五、由銷售副總?cè)我�賓進行保障措施及工作觀念交流。（40分鐘）主持人穿插要會后各個片區(qū)召開201*年工作思路和工作觀念調(diào)整會議學習。

中場休息10分鐘

六、與會人員自由發(fā)言。（20分鐘）

七、具體片區(qū)業(yè)務點工作思路討論及公司要求和困難解決。（90分鐘）八、由列席部門、集團監(jiān)察、公司領(lǐng)導對銷售工作進行指導。（20分鐘）。九、晚餐（車輛組織、飯店安排可以考慮換換、煙（自購）酒（辦公室申請）配備是否帶司機、餐后是否娛樂等）司機辦公室派煙紅旗渠一條2桌23個人標準配備。留車一輛用于接送員工和回平、租車一輛用于接送員工

時間長達4個小時。

銷售部201*．2．

擴展閱讀：201*年工作年會日程安排

201*年工作年會日程安排

會議時間：201*年1月30日201*年2月2日地點：燕子山路1號省軍轉(zhuǎn)干培訓中心

一、1月30日

全員全天到公司報到，晚公司安排入住賓館及春節(jié)聚餐。

二、公司年終總結(jié)會：1月31日參會人員：公司全體人員8：30會議正式開始

1.楊總發(fā)言（201*年工作總結(jié)企業(yè)目標和愿景員工福利）2.何總發(fā)言（正規(guī)化精細化管理）

3.王鵬經(jīng)理發(fā)言（201*年公司銷售情況總結(jié)）

4.盧振英發(fā)言（財務部門針對全年工作總結(jié)、12年工作計劃以及對公司建議）5.岳艷發(fā)言（個人工作總結(jié)12年工作計劃以及對公司建議）6.張黎君發(fā)言（個人工作總結(jié)12年工作計劃以及對公司建議）7.201*年優(yōu)秀員工以及銷售標兵的評選公布及表彰

8.銷售標兵及銷售部門員工發(fā)言（201*年全年工作心得體會）

三、銷售部會議：2月1日2月2日

參會人員：楊總、何總、王鵬經(jīng)理、陳成經(jīng)理、李欣經(jīng)理及全體業(yè)務員2月1日8:30-12:00

銷售業(yè)務人員201*年個人工作總結(jié)共9人

按照銷售任務完成比例排序發(fā)言：張春雷、徐全、蘭文龍、崔光然、王葉飛、張顯磊、安天臣、孫成飛、丁明剛2月1日14:00-5:00

1.楊總發(fā)言（公司201*年銷售部門團隊的建設(shè)目標和要求）2.何總發(fā)言（公司201*年人員的市場分配及對人員的基本要求）3.基藥王鵬經(jīng)理發(fā)言（201*年團隊建設(shè)）4.新藥陳成經(jīng)理發(fā)言（201*年團隊建設(shè)）

5.市場部李欣經(jīng)理發(fā)言（市場部201*年工作計劃對銷售部員工工作要求）

2月2日8:30-12:00

1.銷售部新的管理制度講解（陳成經(jīng)理）

2.基藥201*年全年工作目標和重心市場任務分解以及隊伍建設(shè)（王鵬經(jīng)理）3.新藥201*年全年工作目標和重心市場任務分解以及隊伍建設(shè)（陳成經(jīng)理）4.楊總總結(jié)發(fā)言

注：請以上已確定的發(fā)言人，提前擬定發(fā)言稿，發(fā)給楊總和何總。

201*年1月17日

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