如何做月工作計劃與總結(jié)
如何做月工作計劃與總結(jié):
_________省_______月工作計劃
前言:
本月要具體做哪些事
一本月銷售計劃:
招新代理商回款額:老代理商回款額:二具體工作:
本人月度工作時間推進表,具體到周。1新招代理商工作:
(1)招商來源及恰談次數(shù)內(nèi)容進度:(2)本月回款代理商名稱與錢數(shù):
(3)本月未回款代理商名稱與原因:2老代理商扶持工作:
1本月老代理商銷售額:回公司款額:公司投入額:投入產(chǎn)出比:
2本月老代理商的扶持工作:(1)(2)(3)XX地代理商回款額:
哈市代理商市場工作計劃:(此計劃在省經(jīng)理教會代理商后由代理商報省審核)(1)廣告投入:元,
(2)投入媒體:生活報:期,日期版面費用:
預(yù)計接線量:個,銷售:元。新晚報:期,日期版面費用:
預(yù)計接線量:個,銷售:元。(3)活動計劃:場,總?cè)舜危簜內(nèi)容:
銷售回款:
(4)回訪計劃:本月預(yù)計回訪:人,新顧客:人,老顧客:人,未購顧客:人,銷售金額:元。(5)培訓招聘工作:(6)其它工作:
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IT男職場錄:[3]怎么樣做好工作計劃總結(jié)
初入職場,首先要適應(yīng)的是公司的管理方式。日常工作中,日報、周報、月報是大多數(shù)公司都會采用的管理工具;同時,諸如OA系統(tǒng)、PLM系等也要開始接觸使用;下面重點談一下如何用最頻繁工具日報、周報、月報來做好工作總結(jié)計劃;
1工作月報的制定
月報一般是每月固定時間由項目組長分配任務(wù),是部門級的;相關(guān)的事項不能隨意填寫;月報也一般是公司對你工作考核的基本點,上面的計劃比例與完成比例、有的有直接領(lǐng)導的打分,這些會以一個系數(shù)反映在你的薪資中;我的建議是:
(1)堅決審核比對分配的任務(wù)是否恰當,是否有超出能力之外的;若有,請求調(diào)整;
(2)在分解一下任務(wù)比例到每一周;要有量化標準每周是否能夠完成;(3)制定好之后,月度內(nèi)對可安排的事項,建議先處理掉容易不耗時的;其它的按重要性緊急處理;
(4)比例的安排上要有余地,空出個10%左右的時間以處理突發(fā)事件等(5)月報一般是部門級領(lǐng)導審核,他對你可能無直接關(guān)系;所以事項要細;未完成的,要說明詳細原因;完成的,要有交付件;如輸出xxx文檔、解決xxx
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問題;語句上一般有固定形式,如動詞開始等;總之,形式內(nèi)容上都要審慎考究;
2工作周報的制定
周報是小組工作安排的基本點;也是直接上級審核的重要內(nèi)容;周報一般和直接上級確定后,自己主導完成;我的建議是:
(1)工作安排上,比月報進一步細化,量化;每個細項要有計劃和完成比例;這些比例最好在正常基礎(chǔ)上略微提高;給自己適當壓力;
(2)工作確認后,緊急重要優(yōu)先處理;其它可按難易安排;專注于一件事,直到其完成;
(3)周報上未有安排的,做不做不取決于你;要與直接上級溝通確認后,需要做的,列入計劃外內(nèi)容;以作為依據(jù)和月報依據(jù);3工作日報的制定
日報一般是個人工作安排的基本點;完全由自己主導完成;我的建議是:(1)如果不強制,最好堅持記錄;作為周報、月報素材;也能提高工作認真態(tài)度;
(2)重點關(guān)注總結(jié)時時間安排上是否合理;寫下每日體會等;
(3)早上立項,晚上消項比晚上一起寫總結(jié)更能體會出自己安排上、執(zhí)行上的不足等;
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