寶林公司201*年工作總結(jié)打會會議紀(jì)要

寶林集團(tuán)201*年工作總結(jié)大會會議紀(jì)要

201*年2月13日下午4時(shí)，寶林集團(tuán)全體職工在會議室召開了201*年度工作總結(jié)大會，會上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下：一、201*年的形勢

201*年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創(chuàng)建以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項(xiàng)目規(guī)劃延誤，安置房無法按時(shí)建設(shè)，拆遷戶集體上訪，我們錯(cuò)過了最佳開盤時(shí)間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對矛盾的認(rèn)識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時(shí)解決問題，反而使問題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實(shí)，提高決策水平，才能很好的完成工作。因?yàn)楸韭毠ぷ魇腔�礎(chǔ)，落實(shí)才是保障。二、201*年的工作（一）科學(xué)地研究形勢

201*年房地產(chǎn)公司形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問題，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是整個(gè)集團(tuán)的核心，決定其它子公司的命運(yùn)，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個(gè)角度找突破，爭取最快解決問題。（二）抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭取上半年銷售額達(dá)到2億，下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。

二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。

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會議紀(jì)要

會議類型：工作經(jīng)營例會（公司級）編號：201*080503會議主題總結(jié)上月工作內(nèi)容，匯報(bào)下月工作計(jì)劃，提出請求協(xié)助處理事宜。會議時(shí)間201*年8月5日（星期五）13:00時(shí)至14:00時(shí)會議地點(diǎn)總部7樓會議室會議主持張萬佃會議記錄蔣德華參會人員張?jiān)律�、楊德鳳、張萬佃、郭勇、羅聲、陳克彬、魏保平、蔣曉云、張寶林、孫明英、王海波、蔣德華（共12人）缺席人員高瑋（請假）會議內(nèi)容張萬佃：七月工作穩(wěn)步推進(jìn)，其中房屋銷售、市場收費(fèi)、網(wǎng)站建立、《商戶手冊》和《員工手冊》的印制等都基本按計(jì)劃實(shí)施，而八月作為公司比較忙碌和重要的工作月份，希望大家同心協(xié)力，再創(chuàng)佳績。另外，本次臺風(fēng)“梅花”的來襲，希望引起所有部門的注意，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)作為安全的第一責(zé)任人一定要引起重視，責(zé)任到人、到崗，防止災(zāi)害和次生災(zāi)害的發(fā)生。陳克彬：一、市場部防臺風(fēng)通知已經(jīng)下發(fā)，并安排人專門跟蹤檢查。二、七月的工作按計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施，在財(cái)務(wù)部門的配合下，房屋的收租、整頓市場的倒租、占地費(fèi)的收繳等等工作也取得了較好的成績，在七月份工作成績的基礎(chǔ)上八月份工作重點(diǎn)如下：1）清理倒租；2）占地費(fèi)的收繳；3）做好物業(yè)服務(wù)工作；4）解決遺留的合同到期的商戶（100多家）；在此通報(bào)倒租所引發(fā)的一個(gè)個(gè)案，該事件是被倒租人在市場內(nèi)印刷傳單對抗公司，目前公安部門已經(jīng)介入調(diào)查處理；但對于此類事件（倒租房所引發(fā)的爭議）的處理，我認(rèn)為不管多么艱難都要堅(jiān)持原則，倒租房一定要收回來。孫明英：一、七月收費(fèi)情況匯報(bào)。二、本部門在租金打款前編制報(bào)表，經(jīng)多方確認(rèn)（市場部、業(yè)主等）以確保數(shù)據(jù)的無誤和準(zhǔn)確。三、八月份工作重點(diǎn)：1）繼續(xù)配合市場部和銷售部的收款工作；2）校對鋼貿(mào)部的收費(fèi)數(shù)據(jù)。蔣德華：一、七月完成例行工作匯報(bào)，重點(diǎn)提出：1）工程部、投資部長途話費(fèi)事件過程，且存在有聲訊電話記錄。2）個(gè)別部門存在中午上班不準(zhǔn)時(shí)，上班玩游戲等現(xiàn)象，希望能引起各部門領(lǐng)導(dǎo)的重視。（楊總：嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，抓到一個(gè)扣一個(gè)）二、八月份工作重點(diǎn)：1）完成《商戶手冊》、《員工手冊》的印刷。2）移動電話彩鈴的辦理。3）員工宿舍的安排和整理。第1頁共4頁上海國際機(jī)電五金交易中心有限公司

4）工作紀(jì)律的檢查。5）規(guī)章制度的完善。三、請求配合協(xié)調(diào)事宜：1、考勤及工作紀(jì)律的檢查請各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)配合。2、對電腦使用檢查和《商戶手冊》的封面設(shè)計(jì)請廣告部配合。3、《員工手冊》的組織結(jié)構(gòu)圖請審定。蔣曉云：一、七月工作總結(jié)：完成24畝預(yù)定工作計(jì)劃1）1號樓室外施工進(jìn)入修補(bǔ)階段。2）2號樓外立面完成90%，室內(nèi)地坪基本完成。3）3號樓外墻基本完工。4）4號、5號樓室外總體施工。5）地下變電站已安裝完成，開始送電。二、八月工作計(jì)劃：1、24畝項(xiàng)目：①1號、4號、5號室外總體完成，完成收尾工作。②2號樓真石漆完成施工，車庫坡道施工。③撤除3號樓腳手架。④準(zhǔn)備24畝項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。⑤室外總體及、水、電（含弱電）、氣施工。⑥協(xié)調(diào)上水、排水、消防供水接入等相關(guān)事宜。2、67畝項(xiàng)目①協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)場施工前期準(zhǔn)備工作和設(shè)計(jì)單位完善施工設(shè)計(jì)。②落實(shí)基坑圍護(hù)方案及相關(guān)配合工作。③協(xié)助辦理總承包單位、監(jiān)理單位招投標(biāo)工作和施工許可證、報(bào)建等相關(guān)手續(xù)。④協(xié)調(diào)高層部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)及報(bào)批工作。3、93畝項(xiàng)目：協(xié)調(diào)方案報(bào)批（缺人防意見）三、請求解決事項(xiàng)：1、落實(shí)電線電纜、公用燈具、開關(guān)面板采購及安裝單位。2、明確總包簽證單回復(fù)事宜。3、落實(shí)駁岸、綠化、上水施工單位和景觀方案。4、明確河道整治要求。5、落實(shí)保溫線條、花瓶欄真石漆和消防增加內(nèi)容簽證。王海波：一、基本完成上月工作計(jì)劃。1、完成門頭廣告制作35間，還有5間在制作過程中。2、出租5個(gè)跨弄廣告和30個(gè)燈桿刀旗廣告位。3、五金城導(dǎo)購網(wǎng)改版完成，進(jìn)入試運(yùn)營階段。4、配合完成銷售部售樓和商務(wù)樓出租工作。5、板材區(qū)門頭廣告的維修開始（計(jì)劃本月完成）。6、完成公司交辦的設(shè)計(jì)工作（名片設(shè)計(jì)、網(wǎng)站DM設(shè)計(jì)、網(wǎng)站廣告圖、商戶信息圖、紀(jì)念幣、市場導(dǎo)購圖等設(shè)計(jì)工作）。7、完成公司交辦的其他臨時(shí)性業(yè)務(wù)。二、八月工作計(jì)劃：1、完成七月未完成工作計(jì)劃：制作公司自有出租廣告牌維修方案好和第2頁共4頁上海國際機(jī)電五金交易中心有限公司

進(jìn)行網(wǎng)站DM區(qū)域宣傳。2、提出市場自有戶外廣告維修方案。3、驗(yàn)收板材區(qū)門頭廣告牌維修及后續(xù)工作。4、推廣網(wǎng)站銷售業(yè)務(wù)。5、配合公司銷售24畝樓盤。張寶林：一、介紹七月份房屋銷售狀況。二、需協(xié)助辦理事項(xiàng)：潮旺銷售公司沒有人員在案場辦公，請萬佃老總約他們談話，消除他們工作雜念，全身心投入本職工作。（郭總：1、我需要看到房屋銷售周報(bào)表；2、非正常銷售，必須到我這里來進(jìn)行匯報(bào)；3、兩家銷售公司任何異常情況必須向我及時(shí)通報(bào)。4、銷售制度必須得到和執(zhí)行。）魏保平：通報(bào)售房貸款（會后專題討論）和寶豐路碼頭開工事宜。八月工作重點(diǎn)還是圍繞這兩項(xiàng)主要工作展開。羅聲：一、七月主要是與高總做67畝項(xiàng)目貸款工作，基本資料已備齊，下一步是逐步推進(jìn)。二、建議網(wǎng)站在推廣前進(jìn)行一次功能演示。三、網(wǎng)絡(luò)速度比較慢。（楊總：行政部和廣告部要提出合理實(shí)施方案，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理）郭勇：一、項(xiàng)目目前自主加壓，并提出如下具體目標(biāo)：1、93畝春節(jié)完成開工。2、67畝預(yù)售期定在201*年6月份。二、請公司提供資源：1、步行街需要硬性的商業(yè)規(guī)劃。2、67畝銷售的展開由誰負(fù)責(zé)？張?jiān)律��?、24畝是當(dāng)務(wù)之急，其它的放在后面，24畝一定要做好規(guī)劃，招商決定一個(gè)項(xiàng)目的成敗。2、蔣工要與陳總多溝通24畝的規(guī)劃，張寶林要電話問購買了商鋪的人他們的意向是什么。3、對于近期市場內(nèi)發(fā)生的一些事，我原則上建議要平和的處理，不要有過激的行為發(fā)生。4、臺風(fēng)的事情各部門要引起高度重視，特別是廣告牌、菜場、鋼貿(mào)行車、工地等，特別強(qiáng)調(diào)的是鋼貿(mào)場地上的鐵皮一定要綁好。5、銷售的工作是郭勇負(fù)責(zé)的，要服從他的安排。張萬佃：1、防范臺風(fēng)事宜采用責(zé)任制，主管人員要24小時(shí)保持通訊值勤，行政管理部門要出臺一個(gè)緊急文件。2、銷售過程中出現(xiàn)了一些問題，但我們無論使用什么手段都要保證我們目標(biāo)的達(dá)成。3、目前市場部的收費(fèi)工作比較順利的，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)溝通和匯報(bào)，不能出現(xiàn)過錯(cuò)。4、24畝的招商要盡可能把餐飲集中過來，除1號樓外都應(yīng)配備化油池和天然氣。第3頁共4頁上海國際機(jī)電五金交易中心有限公司

決議《防臺通知》銷售工作負(fù)責(zé)人《銷售周報(bào)表》部分電話機(jī)長途通話功能停用5公司網(wǎng)絡(luò)治理24畝除1號樓外，6全部安裝化油池和天然氣上月未完成工作計(jì)劃序號項(xiàng)目商戶和員工手冊1的印刷2自有廣告牌維修方案3網(wǎng)站DM區(qū)域宣傳序號1234負(fù)責(zé)人蔣德華郭勇張寶林蔣德華王海波蔣曉云配合人///相關(guān)部門蔣德華/預(yù)計(jì)完成時(shí)間8月5日/每周星期一8月31日前8月31日前/完成情況8月6日/負(fù)責(zé)人蔣德華王海波王海波配合人王海波//預(yù)計(jì)完成時(shí)間8月20日8月31日8月31日完成情況傳閱簽字總經(jīng)理主持人記錄蔣德華第4頁共4頁

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