年度安全學習、總結、工作安排專題會議紀要

國華東臺風電場二期200MW項目

年度安全學習、總結、工作安排專題會議紀要

會議時間：201*年01月27日會議地點：一期升壓站二層會議室主持人：喬中亞、賈瀛煒參加單位及人員：

國華（江蘇）風電有限公司喬中亞汪文東洪軍劉軍駱衛(wèi)國北京國電德勝工程監(jiān)理有限公司賈瀛煒馬超

江蘇三建高登宜劉權華黃鵬江蘇泓建周永桂江蘇省建褚堂國

上海寶冶陳旭東忻華錢雄鷹楊琪

上海電氣翁培華盛文生房嘯胡功瑛吳洪波江都建設陳太林江蘇翔遠項仁強會議內容：

為了進一步加強現場安全管理，保證春節(jié)期間現場安全無事故，針對《德和公司尚義某風電場人身死亡事故》初次調查分析紀錄片召開本次專題會，并對春節(jié)后的施工安全、質量、進度進行安排。

一、首先監(jiān)理賈總對此次事故原因及造成的后果進行了通報，組織各參建單位對

事故發(fā)生及初次調查分析結果的記錄片進行了觀看，并提出各參建單位嚴把安全關，再次強調安全工作重點不只是安全員自身的事，必須全員重視，應該是整個項目及整個工程的重中之重。要求各施工單位必須轉變觀念，加強安全力量，增派有經驗有技術的施工人員進入項目，嚴格按程序、方案進行施工，并結合現場實際情況有針對性的做好危險點、源的排查，制定出各自的預防、預控預案，加強現場全過程的監(jiān)控。同時要求各參建單位嚴格按照所報節(jié)日期間施工安排做好自身安全、質量監(jiān)控、監(jiān)管。二、各參建單位分別對此次事故進行了認真的剖析，針對各自施工特點及安全中的危險點、源做出了安全承諾，保證節(jié)日期間及全年施工安全無事故。

三、汪總強調：①各參建單位應認真落實施工方案中的安全措施，加強自身安全監(jiān)管力度，業(yè)主、監(jiān)理將對不符合安全生產規(guī)范要求的施工單位加大考核力度；②201*年應努力改善并杜絕習慣性違章現象的發(fā)生，保證現場安全文明施工；③做好節(jié)前施工管理工作，要求節(jié)后（正月初四）參建單位的項目負責人、安全負責人到場，做好開工前的施工準備和安全教育、培訓工作，保證節(jié)后工作的順利進行。

四、喬總對此次會議進行了總結，要求各參建單位應嚴格按招標時承諾的安全、質量、進度進行兌現并強調：

1、加強現場安全工作：

①、通過此次會議希望各參建單位從公司領導及項目部領導上，從思想上引起高度的重視，從現場安全人員配備上予以重視。

②、建設單位將按神華集團公司國華總公司的要求建立本職安全型企業(yè)，要求參建單位做到安全零事故。

③、要求吊裝、運輸、調試及相關參建單位對各自危險源進行排查、分析、評估，做出預防措施及方案，在一周內報業(yè)主、監(jiān)理。

④、加大安全培訓力度，做好全員安全交底，嚴格執(zhí)行獎懲制度，加大安全考核力度。⑤、針對本工程風機吊裝危險性大的特點，要求施工單位加強安全管理，業(yè)主、監(jiān)理安全人員必須進行跟蹤監(jiān)控。

⑥、各單位新進場人員、施工機械必須手續(xù)齊全，安全教育到位。

2、各參建單位在201*年共同努力下圓滿完成全年基建任務表示感謝，對201*年的工作安排如下：

①、里程碑計劃：

A、江蘇泓建魚塘內6臺風機回填土要求在3月中旬前完成。

B、北風場道路NB、NC線要求在4月底前施工完成，保證風機基礎施工順利進行。C、北風場升壓站預應力管樁抓緊采購，排出節(jié)后是施工計劃，要求7月底結構到頂，10月底具備倒送電條件。

D、南風場海堤外11臺風機節(jié)后定出施工方案，確保6月1日開始吊裝。E、201*年年底100臺風機吊裝、調試完成，整個工程竣工（北風場送出線路除外）。

②、質量、進度安排：

A、要求北風場升壓站工藝質量不能低于南風場升壓站；其他參建單位必須嚴格按圖紙及規(guī)程、規(guī)范進行施工。

B、做好節(jié)前工作安排及節(jié)后復工安排，各參建單位按施工計劃做出人員、機械進場安排，提高施工管理水平，科學合理的安排施工節(jié)奏和施工進度，保證各節(jié)點工期及里程碑計劃。

所有參建單位應目標明確、認識一致，為節(jié)能減排新能源工程作出新的貢獻。

北京國電德勝工程監(jiān)理有限公司

項目監(jiān)理部（49）201*年01月27日主題詞：專題例會紀要抄送：國華（江蘇）風電有限公司抄發(fā)：與會各單位

簽發(fā)：整理：馬超出版份數：

擴展閱讀：上年度安全工作總結暨來年度安全工作部署會議紀要

201*年度安全工作總結暨201*年度安全工作部署會議紀要

主持人：

參加人員：會議時間：201*年1月10日時間：9：00會議地點：

主持人對全年的工作情況做匯總,主要會議紀要茲記錄如下：一、201*年度安全工作所取得的成績：

在總經理領導下，在全體人員的共同努力下，各項工作安全有序開展，無安全事故發(fā)生，實現了年初公司制定的安全工作總體目標：重大安全責任事故為“0”、機械責任事故為“0”、重大火災次數為“0”、死亡事故為“0”、重傷事故為“0”的目標。二、201*年度安全工作回顧：

為了保證201*年度項目施工建設期間各項工作能安全有序開展，公司在年初就制定了《安全管理制度匯編》及層層簽訂了《安全責任書》等有關管理規(guī)定，進一步規(guī)范管理。安全生產管理委員會針對現場的安全生產形勢，及時組織召開會議和現場檢查，就切實抓好安全生產事項做了部署，并進一步完善、加強安全措施提出了要求。各部門緊緊圍繞安委會的有關會議精神有序開展安全生產各項工作。基于對安全管理的認識，今年安全管理方面重點開展了六條工作：

（一）、建立完善的安全生產責任體系：

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各部門相續(xù)建立了一把手、分管安全生產領導和其他責任人在各自職責內的具體安全工作責任，做到體系完善、責任具體、分工清晰、責任統(tǒng)一。使生產現場時刻處于受控狀態(tài)，做到了生產現場各項工作有序開展，無安全事故發(fā)生，實現了年初安全工作的總體目標。

（二）、健全安全生產規(guī)章制度、標準和規(guī)程：

各部門逐步健全安全生產管理制度，完善各工種、崗位的安全操作規(guī)程，并加強安全生產管理機構建設，落實安全責任。（三）、強化現場安全檢查：

1、定期安全檢查與日常性安全檢查相結合：定期安全檢查每月一次，由行政部牽頭，各部各成員明確分工，從安全技術措施、安全管理制度進行檢查；日常性的安全檢查由各部門的安全員加強每天對生產現場的臨時用電用氣、機械設備、安全作業(yè)、勞動防護用品的正確使用等內容，進行巡回檢查。并對查出有隱患問題的單位立即下達《隱患整改通知單》限期整改。2、及時排查治理事故隱患：

根據“人、機、環(huán)”的本質安全要素，定期排查安全事故隱患，發(fā)現問題迅速整改。對被檢查出的隱患，將對相應的責任人進行處罰。特別是加強對危險源的監(jiān)控管理，對各類危險源實行分級管理，重點監(jiān)控管理好消防器材、易燃、可燃物質堆放場地、倉庫及生活區(qū)等危險物品及區(qū)域。（四）、加強安全教育培訓，提高員工安全意識：

1、建立安全培訓制度，把安全培訓工作納入年度、月度工作計劃。2、加強對工作人員的安全教育培訓，提高員工的安全生產意識（五）、加強行政部安全監(jiān)督，完善激勵約束機制：

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1、行政部充分發(fā)揮職能對各部門完善監(jiān)督責任，采取日常與定期檢查的方式對各項制度、規(guī)程及生產作業(yè)現場的整體受控狀態(tài)進行檢查，并做好檢查記錄。檢查完及時整理組織相關單位進行整改、匯報、歸檔。

2、加強對安全績效考核，建立激勵約束機制，加大安全生產責任追究在考評工作中的，堅決杜絕走過程為了應付工作等現象，重大責任事故堅決實行“一票否決”。

3、加大安全生產宣傳力度，堅持本質“安全發(fā)展，以人為本”的原則，切實落實本質安全。

（六）、有效開展各項活動，營造安全文化：

1、積極組織開展好今年的安全生產月活動工作，緊扣“安全責任，重在落實”為主題開展各項安全生產工作，及時總結查找不足不斷提高管理能力和水平。

2、借助安全生產月活動期間所取得的一些經驗、成果，繼續(xù)深入開展相關安全生產活動工作，舉行了安全知識競賽活動。

3、借簽在安全管理工作中所取得的部分經驗，繼續(xù)深入持久的組織開展“標準化管理”活動，確保安全工作有序進行。為實現公司年初制定安全工作的總體目標而努力，也為今后安全管理提供參考性的依據。三、201*年安全管理點評

在這期間我們在安全管理方面也采取相應的措施，雖然取得部分成績，但是我們還需更加努力、一無既往將安全工作做好做實。安全管理本就是風險管理，特別是我們在安全防范過程中還存在不足：現場所檢查出的安全隱患問題還是不少，部份不能有效控制，因安全隱患問題不能及時整改被考評的現象還存在；由于人員流動性較大、人員層次不一，安全意識淡薄、存有僥幸心理人員較多，憑借老經驗、土方法的現象時有發(fā)現；安全設備設施的維護還沒做到100%到位。

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部分管理人員不能有效按照各自的職責開展安全管理工作，發(fā)現不到問題，不能真正發(fā)揮應有的管理效果等。一系列問題的存在，將會導致我們安全管理時帶來一定的難度，為此我就必須時刻加強學習，充實自己，不斷提高管理能力和水平。

四、201*年安全工作部署

總結201*年工作取得的成績與不足，是為了更好、更有效地開展201*年的安全工作。確保各項工作安全有序開展，以及各條生產線安全生產，全體員工的安全意識加強。一、具體措施。

1、管理方面：繼續(xù)建立完善的安全生產責任體系，安全管理組織架構落實到位，及時完成工作。

2、安全培訓方式：（電化教育、展板，對培訓結果檢查的方式）

3、擴大安全培訓的對象范圍。（不僅培訓員工，更要培訓關鍵崗位人員的安全知識。還要對專業(yè)安全人員進行專業(yè)知識培訓，安全專業(yè)管理人員要成為既懂安全，又通曉各專業(yè)門類知識的復合型人才。

4、安全培訓內容（作業(yè)環(huán)境、作業(yè)內容、作業(yè)規(guī)程、危險源監(jiān)控技術、自我保護、事故成因，突出專業(yè)安全技術的培訓，將專業(yè)知識與安全防范結合起來、專業(yè)技術知識不足、身體不適、環(huán)境不良等）。

5、安全控制的著眼點是人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，除了重點排查安全防范技能、人的防范意識，還要重點排查精神狀態(tài)不能適應生產環(huán)境的員工，總是丟三拉四的員工，不按規(guī)程、不實事求是進行安全過程確認的點檢員，檢修過程安全與技術安全仍然是12年重點控制點。要針對人的生理特點、季節(jié)與氣候變化對人的影響來落實安全防范預警措施。通過修正缺陷、更改工藝過程、

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執(zhí)行具有建議性的紀律，控制、消除物的不安全狀態(tài)。6、轉向安全經濟分析：（措施投入成本、事故損失成本）

7、安全考核與激勵：除了目前現有的安全考核外，還要制訂專項安全考核辦法。

8、安全文化構建：演講、競賽、參觀，改變觀念即通常說的安全第一，預防為主，要改成安全預防第一，必須樹立所有事故都是可以預防的觀點。9、加強應急預案演習，擴大參加人員的范圍，201*年全體員至少參加一次本崗位的應急預案演練。二、重點工作

1、將安全工作落實到班組

物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為始終是安全的最大隱患。而要解決好這兩方面的工作，基層班組的工作狀態(tài)尤為重要。班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處。2、帶著感情抓安全

安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認證的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做菜能干好這項工作。3、健全施工現場安全管理機構，按規(guī)定配備專（兼）職安全人員。

推動企業(yè)建立安全生產標準化，操作規(guī)范化，生產現場文明化的綜合管理體系，樹立樣板，形成良好的安全生產氣氛。4、加大對各部門履行安全職責的管理力度。5、對特種設備管理

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要求所有特種設備進場必須安全國家特種設備管理辦法，對特種設備的安全與校驗嚴格進行監(jiān)督管理，并及時完善管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保特種設備年檢率達到100%。這正做到設備無隱患，“本質安全化”。

綜上所述，安全工作是一項長期而艱巨的工作，必須長抓不懈。在新的一年里，全體干部、職工再接再厲，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，認真貫徹落實安全生產的各項法律法規(guī)，團結一心，扎實工作，為實現長期的安全生產環(huán)境和大安全格局目標而奮斗。

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