質(zhì)量總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

XX公司

5月產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：201*年5月24日上午地點(diǎn)：公司辦公樓一樓會(huì)議室

參與人員：生產(chǎn)部、研發(fā)部、銷售部及采購等相關(guān)主要人員參與會(huì)議，共計(jì)14人記錄人員：研究部XX

本次會(huì)議主要就今年4月份市場(chǎng)上關(guān)于我司產(chǎn)品質(zhì)量所反饋問題進(jìn)行了總結(jié)交流。會(huì)議由銷售部陳部開題，生產(chǎn)部唐廠作結(jié)。此次會(huì)議紀(jì)要如下：一、關(guān)于懸浮劑質(zhì)量問題

主要有結(jié)塊、分層、沉淀、脹氣及有結(jié)晶顆�，F(xiàn)象，約占質(zhì)量問題總數(shù)的44%，近期陸續(xù)有退貨，此問題較上月有明顯增加趨勢(shì)。二、關(guān)于封口不嚴(yán)和滲漏問題

滲漏問題不可避免，較上月明顯減少，但仍需努力加強(qiáng)改善。封口不嚴(yán)，主要在于封口技術(shù)是否過關(guān)及包材是否匹配合適。故需加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)以及包材質(zhì)量的檢查，同時(shí)加強(qiáng)封口抽查。三、關(guān)于劑量不足問題

主要是氣壓不穩(wěn)導(dǎo)致，班組長要加強(qiáng)抽檢，及時(shí)調(diào)控劑量，同時(shí)唐廠提出：從今開始，凡以后出現(xiàn)劑量不足問題，則處以班組長20元/次的罰款。四、關(guān)于標(biāo)簽漏貼及脫標(biāo)問題

主要出現(xiàn)在西康和藍(lán)采靈手工貼標(biāo)產(chǎn)品。針對(duì)此問題，大家提出以下幾點(diǎn)解決措施：1、加強(qiáng)手工貼標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理，將已貼標(biāo)和未貼標(biāo)產(chǎn)品分區(qū)放置，避免混淆2、貼標(biāo)時(shí)，先貼瓶子再貼外箱

3、配備專員監(jiān)管，對(duì)所貼標(biāo)簽進(jìn)行封箱前檢查及數(shù)量清點(diǎn)

4、對(duì)于脫標(biāo)，應(yīng)盡量避免陰雨潮濕天氣貼標(biāo)，或者吹風(fēng)干燥后再貼標(biāo)，同時(shí)配備抹布及時(shí)抹去瓶身沾有的藥粉及臟物，以防貼標(biāo)不粘。五、關(guān)于瓶蓋磨損嚴(yán)重的問題

瓶蓋磨損主要是旋蓋輪材質(zhì)過于粗糙與強(qiáng)硬造成，還有就是蓋子質(zhì)量本身材質(zhì)問題。故需改換為更適合的旋蓋輪，同時(shí)要加強(qiáng)包材質(zhì)量監(jiān)管抽查。六、關(guān)于瓶底臟的問題主要是由生產(chǎn)時(shí)倒藥而沒及時(shí)擦凈引起。解決方案：1、2、

購買抹布，隨時(shí)擦除傾倒的藥液，必要時(shí)用水沖洗。定期徹底清洗流水線，隨時(shí)保持流水線清潔及暢通無阻。

七、關(guān)于力爆扁瓶的問題

201*0909及201*1006批次均發(fā)現(xiàn)部分扁瓶現(xiàn)象，主要從瓶子材質(zhì)及藥劑配方問題著手解決，避免以后類似問題發(fā)生。八、關(guān)于凱銀盒內(nèi)有藥粉的問題

市場(chǎng)反映，凱銀盒內(nèi)有藥粉不是由于藥粉滲漏造成，生產(chǎn)部解釋，主要是由于手工包裝時(shí)，臺(tái)面有藥粉，粘在包裝袋上順帶入盒內(nèi)引起的。只要及時(shí)清除藥粉隨時(shí)保持臺(tái)面清潔就可以解決。

會(huì)上，大區(qū)經(jīng)理還反映，如今老百姓對(duì)農(nóng)藥質(zhì)量關(guān)心越來越注重細(xì)節(jié)，甚至關(guān)注到了包裝上文字及標(biāo)點(diǎn)了，稍有差錯(cuò)就會(huì)認(rèn)為那是“假貨”，信不過。如此，公司對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注，在把握好劑量外觀等宏觀質(zhì)量問題的同時(shí)，也要注重標(biāo)簽等細(xì)節(jié)問題。

會(huì)末，陳部還特別提出了開展質(zhì)量月、質(zhì)量周、質(zhì)量日活動(dòng)，每期評(píng)比“質(zhì)量之星”活動(dòng)的建議，同時(shí)注意有獎(jiǎng)有罰，善罰分明，以此加強(qiáng)工人質(zhì)量意識(shí)，使質(zhì)量理念深入人心。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量會(huì)議不是追究某人的責(zé)任，而是共同發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提出可行的解決方案，質(zhì)量問題任重道遠(yuǎn)，需各部門共同努力，共同把好質(zhì)量關(guān)。

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特變電工新疆線纜廠

紀(jì)要

新纜紀(jì)要〔201*〕號(hào)

201*年質(zhì)量總結(jié)大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：201*年12月7日15:45-18:00會(huì)議地點(diǎn)：特纜公司二樓會(huì)議室會(huì)議主持：溫勝軍參會(huì)人員：

廠領(lǐng)導(dǎo)：王志華、李小東

外聘專家：鐘建軍、馮國興、張彥學(xué)

各車間部室：李文、孫立波、丁泉榮、張曉燕、慕慧娟、劉永生、張繼鵬、趙士林、陳衛(wèi)、張勇、張金玉、張明濤、許立峰、劉振俊、柴學(xué)云、劉玉江、孫立新、竇東、白軍、王耀程、李文華、胡軍、邵宇輝、葉德智、王建民、馬建明、周峰、肖立、張堅(jiān)、岳洪濤、郜世新、張欣、李克林

其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗(yàn)部全體、各車間班組長以上骨干員工會(huì)議記錄：馬芳蘭會(huì)議內(nèi)容：

12月7日下午，新纜廠201*年度質(zhì)量總結(jié)大會(huì)暨崗位質(zhì)量責(zé)任制動(dòng)員會(huì)在特纜公司二樓會(huì)議室召開，工廠黨委書記王志華、廠長助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會(huì)議，質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、技術(shù)部、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組長、技術(shù)員、檢驗(yàn)員共70余人參加了會(huì)議。

質(zhì)量總結(jié)大會(huì)由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)；企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就越大，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對(duì)質(zhì)量事故的處罰力度；必須進(jìn)一步強(qiáng)化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則，對(duì)質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅(jiān)持“三不放過”處理原則，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)要重在預(yù)防，抓工作要抓重點(diǎn)，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機(jī)制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現(xiàn)雙贏效應(yīng)，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來源于過程的控制。而強(qiáng)化過程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識(shí)問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言，對(duì)工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運(yùn)的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。

李小東助理在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量改進(jìn)是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目無論大小都在員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jī)，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。明年劃小核算單位后，各項(xiàng)目公司主要管理人員首先要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。

溫勝軍總工程師隨后在會(huì)上宣布了對(duì)新纜廠年度質(zhì)量改進(jìn)做出突出成績(jī)的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC項(xiàng)目代表，并對(duì)本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)的重點(diǎn)工作崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點(diǎn)作以申明，要求對(duì)質(zhì)量管理部和企管部要在組織機(jī)構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項(xiàng)目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進(jìn)工作，要針對(duì)問題及時(shí)整改要求。其它各部門要對(duì)新一年度的質(zhì)量工作在此次會(huì)議召開的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解，進(jìn)行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。

總結(jié)大會(huì)上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了201*年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。報(bào)告主要分四大部分，即201*年度新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運(yùn)行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計(jì)了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計(jì)劃。

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