學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得,總結(jié)大會講話精神

學(xué)習(xí)苗總、王總集團(tuán)成立二十五周年總結(jié)表彰大會講話精神

今年我們迎來了英利25周歲生日，同是87年生人，我們在英利生日這天比其他人感觸的更多，感觸的更深。正值壯年的英利比我們想象的更堅強，更有韌性！整個太陽能行業(yè)正像今年的這個冬天，寒冷無比，但是在英利這個大家庭中卻感覺到的是溫暖無比，員工內(nèi)心如火，車間內(nèi)如火如荼，與寒冷的冬天形成了鮮明的對比，這所以的一切都離不開領(lǐng)導(dǎo)苗總的領(lǐng)航。這位英利的領(lǐng)航者一做就是25年，在這25年里的領(lǐng)航中有過汗水，有過歡樂，有過喜悅，有過心酸，有過無奈，有過無助。身為英利員工頗比自豪，因為有這位領(lǐng)航者，就像大海里的領(lǐng)航燈，給人希望，給人勇敢，給人堅強，相信明天會更好。

在大會上苗連生董事長和王向東總經(jīng)理做了精辟的講話，苗總一開始就是無比激動，仿佛身處25年之前，公司剛開張的那一刻，“25年前的今天，上午十點多開業(yè)，忙活了十來天，擺貨啊、擦玻璃，忽然想起來沒理發(fā)，找個地方理了個發(fā)，回來一看沒有換衣服，還是穿著過去的軍裝，就這樣開業(yè)了”。是啊就這樣開業(yè)，一開就是25年，這位領(lǐng)航者對于25年前的一切一切都記憶的那么清楚，甚至細(xì)致入微的小細(xì)節(jié)。英利傾注了這位領(lǐng)航者的一切，他時時刻刻都在總結(jié)企業(yè)的現(xiàn)在，關(guān)心企業(yè)的未來。他問我們以后該怎么辦？咱們現(xiàn)在缺什么、差什么？并指出了這些問題的關(guān)鍵：企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，技術(shù)進(jìn)步才是生命力和動力，才是公司今后發(fā)展更快的源泉。

但是如何做到這些呢？領(lǐng)航者又給我們舉了個通俗易懂的例子：農(nóng)民。說現(xiàn)在農(nóng)村是一家一戶種地，可能你家一畝多，我家兩畝，你種你的，我種我的，你施你的肥，你用你的水。去年中央召開了扶貧經(jīng)濟(jì)工作會，今后可能要搞小城鎮(zhèn)建設(shè)，七個村八個村搬到路邊上去，把土地都騰出來，把農(nóng)村里邊占的地都變成耕地。這需要做幾個整合，第一個，土地集約化使用，水利、種子等等。另外還提到了公司集團(tuán)化管理，因為集團(tuán)做大了，各公司要整合到一起，這樣才能利于企業(yè)穩(wěn)健快速的發(fā)展，并要求我們能從主動性上下功夫，要把過去單一的指令變成大家伙從內(nèi)心理解、集體來完成的一個路線，因為這個做好了，對后25年都有好處！這是領(lǐng)航者對于公司未來的一個期望一個期待一個展望！

王向東總經(jīng)理的講話帶領(lǐng)我們共同地追憶往昔、審視現(xiàn)在、展望未來。遙想25年前,領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一個班的娘子軍,三萬元起家,沒有任何背景,從家化零售起步,開啟了英利的航程。行進(jìn)了9125個日日夜夜到如今,英利擁有了366億的總資產(chǎn)和73家子分公司和24000人的綠色軍團(tuán)，形成了以新能源制造為主,兼有農(nóng)業(yè)、貿(mào)易、物流、金融、酒店、化工、服務(wù)的多元的大型現(xiàn)代集團(tuán)公司。我們的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)成為具有國際影響力的行業(yè)領(lǐng)軍，我們的運營模式即“全球最具完整產(chǎn)業(yè)鏈”成為了業(yè)內(nèi)追捧的典范�！癥ingliSolar”作為國際化的品牌已經(jīng)確立了英利集團(tuán)在全球行業(yè)的強大優(yōu)勢地位。同時英利也成為了地方區(qū)域的燙金的名片，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展盡到了責(zé)任和作出了貢獻(xiàn)。

王總講話中講到了三個時期創(chuàng)建期：創(chuàng)建期，休整期，成長期。1987-1997屬于英利的創(chuàng)建期，從賺女人的錢、小孩的錢、年輕人的錢、富人的錢，就是沒賺窮人的錢，后來還幫窮人賺錢。但這個階段不僅完成了物質(zhì)的原始積累，更為重要的是精神的原始積累，文化、信仰基本形成，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)、把握戰(zhàn)機的能力、抗擊打抗風(fēng)險能力、資源的獲取和組合的能力、自糾能力有了系統(tǒng)的提升，可以說這十年磨一礫才是英利最核心的資產(chǎn)。1997-201*年，休整期。有了前面的積累，已經(jīng)逐步地不滿于原有商業(yè)形態(tài)，而以全新的視角和高度來思考和探求能夠支撐英利永續(xù)長存的“諾亞方舟”，這才明確了咬定光伏不放松的目標(biāo)，催生了“英利新能源有限公司“。同時這個時期更是轉(zhuǎn)型，不僅需要高技術(shù)人才，還要在管理、市場、政策、行業(yè)、思維方式進(jìn)行全面的調(diào)整和準(zhǔn)備，這才能完成一次痛苦的蛻變過程。201*-201*年，成長期。由此可見我們現(xiàn)在正處于長身體的關(guān)鍵時期，20多年的時間英利打下了良好的基礎(chǔ)。25年英利一直在變，也一直沒有變，變的是高樓大廈，是二期、三期、四期、海南英利、天津英利、衡水英利、蠡縣英利、六九硅業(yè)、電股大廈、不變的是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下英利人一顆團(tuán)結(jié)炙熱的心�！笆�二五”時期，世情國情繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、保障改善民生、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量為突出特征的新的發(fā)展時期，既面臨可以大有作為的歷史機遇，也面對諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險挑戰(zhàn)。

在新的發(fā)展時期，尤其是在“十二五”期間，要繼續(xù)以“講政治、防風(fēng)險、樹品牌、謀發(fā)展”為指導(dǎo)思想，以“健康、持續(xù)”為發(fā)展原則，以不斷變革為動力，通過增強核心競爭力，在行業(yè)內(nèi)保持絕對的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)“做實、做強”的目標(biāo)。而最終就是讓英利成為“世界級”的企業(yè)。這就要求我們要站在一個更高的境界，以更新的視角，用整合性思維和發(fā)現(xiàn)性思維，去審視和度量現(xiàn)狀和未來，去籌劃和演繹在各個階段的戰(zhàn)略和目標(biāo)，去謀求和積蓄支撐發(fā)展的資源和能量。

王總又在后續(xù)的講話中還說了事事要謀定而后動、文化的重要性、團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵程度、制度與流程作為基本規(guī)則、集團(tuán)非主營業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、分析了當(dāng)前等等。

兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話犀利深刻，這就要求我們面對新的一年、新的發(fā)展時期，需要制定了新的目標(biāo)和新的方向，我們每個人在面臨著新的挑戰(zhàn)和新的機遇，要堅守一個共同的信仰、做大一個共同的氣場、奔向一個共同的愿景、不斷續(xù)寫英利新的篇章！

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學(xué)習(xí)市、局及總公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神心得體會

——×××

通過，××組織學(xué)習(xí)了市、局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。使我體會到：做主人就是要有主人翁責(zé)任感，敢擔(dān)當(dāng)是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部主人翁責(zé)任感的標(biāo)準(zhǔn)，謀發(fā)展是使命，惠民生、是目標(biāo)。只有深刻領(lǐng)會討論活動的精神實質(zhì)，才能培養(yǎng)自身敢于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的責(zé)任感和使命感。據(jù)此，××黨組作出了以下工作部署。

一、深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，要結(jié)合“關(guān)注民生，讓百姓滿意出行”，在××內(nèi)開展安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，廣泛開展學(xué)習(xí)、宣傳、落實工作，各級要帶頭學(xué)習(xí)，要通過學(xué)習(xí)準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，全力完成當(dāng)前重點任務(wù)，要在貫徹落實講話精神過程中以“實施新戰(zhàn)略，實現(xiàn)新跨越”為主題，以提升“百姓滿意度、全心全力為外勤服務(wù)”為目標(biāo)，以跨越式發(fā)展為動力，以集中時間和精力開展調(diào)研為主要形式。明確和解決好影響當(dāng)前工作的難點問題，著力探索促進(jìn)服務(wù)發(fā)展的新思路、新途經(jīng)、新舉措，努力推動車間各項工作再上新臺階。應(yīng)當(dāng)在工作中承擔(dān)責(zé)任，必須有責(zé)任感，絕不可以“事不關(guān)己、高高掛起，推諉扯等，應(yīng)當(dāng)超越自我，打破常規(guī)，力求突破。要把學(xué)習(xí)討論活動的宣傳報道作為當(dāng)前的工作重

點，精心設(shè)計載體，運用多種形式，營造濃厚的輿論氛圍。要在××行業(yè)中樹立先進(jìn)典型。

二、面對責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)，切實提高執(zhí)行力，確�！痢凉ぷ鞯捻樌麑嵤�。如上級領(lǐng)導(dǎo)提出的：“全民上下樹立起做主人敢擔(dān)當(dāng)?shù)男判�、雄心和氣魄，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高全民意識，敢于承擔(dān)風(fēng)險，敢于超過自我，凝聚力量抓大事、干實事，千方百計謀發(fā)展”。作為××的發(fā)展戰(zhàn)略，要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神，在工作中，要用新的思想、新的觀念去分析處理問題。

溫家寶總理曾告誡干部要“事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，奮勇向前”。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一是要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神，真正把這份擔(dān)當(dāng)變?yōu)閮?nèi)心深處的價值追求，在本職崗位上盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。同時，要克服“不求有功但求無過”的消極觀念，客服畏縮退卻的不健康心理，做到應(yīng)該做的事，頂著壓力也要干，必須負(fù)責(zé)，迎著風(fēng)險也要擔(dān)。二是要提升能夠擔(dān)當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)和能力。要提高學(xué)習(xí)能力，提升科學(xué)決策水平，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治任務(wù)和工作需要，并堅持理論聯(lián)系實際，在工作中掌握圍繞中心、服務(wù)大局的工作方法。要提高團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，始終保持高尚的品格，在與同事互相尊重、互相理解、互相支持中共同提高。要提高創(chuàng)新能力，切實增強執(zhí)行力度，不滿足已有的認(rèn)識，不斷追求新知，不墨守陳規(guī)，敢于打破條條框框。同時，對于集體做出的決策，只要有利于人民，有利于發(fā)展，就要迅速行動，狠抓落實，不達(dá)

目的誓不罷休；要始終保持強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，牢記為民服務(wù)、為外勤服務(wù)的宗旨，努力為外勤謀利益，恪盡職守，鞠躬盡瘁。

三、要超越自我尋求發(fā)展，為汽修業(yè)尋求發(fā)展。要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實為用戶提供更好的服務(wù)，才能夠做到“惠民生、讓百姓安全出行”，切實解決更多的問題和難題，為××業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

四、要以“惠民生、讓百姓安全出行”為最終目的，所做的一切都要使問題得到解決，發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，人民得到實惠。要把老職工成熟的經(jīng)驗推廣介紹給新職工。要做好輿論宣傳工作，為了完成我們汽修人肩負(fù)的重任，我們必須以更加奮發(fā)有為的狀態(tài)，全面超越自我，為完成新戰(zhàn)略而奮斗，讓人民群眾切實得到實惠。

通過這次學(xué)習(xí)討論活動，我在工作中找準(zhǔn)了目標(biāo)與方向，就是要毫不猶豫地去做、義不容辭地去干，超越自我，勇于擔(dān)當(dāng)，為了完成謀發(fā)展的使命，達(dá)到惠民生的目標(biāo)而敢于拼博，甘于奉獻(xiàn)！

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