在201*年11月期中工作總結(jié)會上的講話
在201*年11月期中工作總結(jié)會上的講話
殷術(shù)明
一、期中工作小結(jié)(一)教學(xué)情況主要優(yōu)點:
1、教學(xué)秩序整體情況穩(wěn)定,特別是晚自習(xí),在初二六班自主管理、自律學(xué)習(xí)的帶動下,三個年級呈良好態(tài)勢發(fā)展,無聲自習(xí),無人守自習(xí),成了本學(xué)期教學(xué)秩序良好的一個集中體現(xiàn)。初一年級的秩序與開學(xué)初相比,也有了較大進(jìn)步。
2、教師教學(xué)狀態(tài)較好,大多數(shù)教師在備課、上課、作業(yè)批改等常規(guī)教學(xué)中,從嚴(yán)要求,規(guī)范操作。特別是初三的老師們,工作積極性普遍較高,工作認(rèn)真,課堂上采取多種有效措施,加強管理,提高教學(xué)效率。
3、在教學(xué)潛意識中,很多老師非常重視自己的班級建設(shè),重視自己的學(xué)科教學(xué),重視自己所教班級的教學(xué)質(zhì)量。
4、相當(dāng)一部分老師經(jīng)常早來晚走,辦公時間以教學(xué)研究、鉆研為主,辦公氛圍濃厚。
5、在個別學(xué)科師資緊缺的情況下,不少的老師表現(xiàn)了較高的素質(zhì)覺悟,針對學(xué)校臨時調(diào)整的課程、臨時代課、臨時兼任其他工作都給予了積極的配合,以學(xué)校工作為重,以大局為重,值得其他老師學(xué)習(xí)。主要不足:
1、候課不及時,特別總有那么極個別的老師早晨第一節(jié)課不按時到位,上午最后一節(jié)不到11:40提前下課,影響正常教學(xué),造成不良影響,晚自習(xí)結(jié)束,學(xué)生未離開教室,守自習(xí)的老師卻離開了教學(xué)樓,學(xué)生、班主任意見大。
2、個別教師備課粗略,學(xué)案設(shè)計不夠具體,特別是學(xué)生活動、教后反思等常規(guī)內(nèi)容不完整;作業(yè)批改不夠及時,個別教師作業(yè)次數(shù)不夠;不該留書面作業(yè)的學(xué)科仍有留課后書面作業(yè)現(xiàn)象,有的周末發(fā)兩張以上試題,學(xué)生作業(yè)總量過大。有的老師對所教每個學(xué)生的學(xué)習(xí)情況還沒有總體把握,不能及時的有針對性的對學(xué)生進(jìn)行個別補差輔導(dǎo),導(dǎo)致部分學(xué)生分化嚴(yán)重。
3、集體備課的落實在平日教學(xué)中還存在較大不足,有的備課組兩人都難以做到集體備課,仍在各自為戰(zhàn),對教材、對重難點、對學(xué)法、對作業(yè)、對練習(xí)題等沒能精研、細(xì)究、共享。
4、個別教師不善于接受新的教學(xué)理念,不善于改進(jìn)自己的教學(xué)方法,致使學(xué)生學(xué)習(xí)主動性不高,自主學(xué)習(xí)能力欠缺。有的老師不善于聽課學(xué)習(xí),區(qū)、市等很多教學(xué)活動在我校舉行,機會難得,但參與不積極。5、個別教師辦公時間做與教學(xué)無關(guān)的事情,請假不履行正常手續(xù),有的經(jīng)常不打招呼中途離校。后期工作注意的幾個問題:
1、市教科院再次重申學(xué)生人手一冊教輔的規(guī)定,前期,個別教師私自給學(xué)生、或示意學(xué)生購買某些資料,家長有所反映,影響不好,望廣大教師遵守規(guī)定。凡需購資料必須經(jīng)教務(wù)主任、分管領(lǐng)導(dǎo)報學(xué)校批準(zhǔn)方可。
2、市教科院明確反對每次考試后給學(xué)生排隊公布。班主任、任課教師特別注意,要以鼓勵為主;跟家長、學(xué)生在公眾場合應(yīng)回避“倒數(shù)”等字眼,回避具體名次。
3、區(qū)教研室組織的網(wǎng)上教案、課件等評選的通知已下發(fā),各教研組長已傳達(dá)。希各位教師積極參與,按時上傳,盡可能多的參加其中的諸多項目。我們的目標(biāo)是:單項獲獎最多,總成績進(jìn)全區(qū)前三,拿“優(yōu)秀學(xué)校獎”。
4、數(shù)字化校園市級檢查將在12月6日進(jìn)行,各位教師的電子備課、課件、與電教有關(guān)的獲獎榮譽成績等各自匯總好,下周五網(wǎng)控中心下通知后統(tǒng)一上傳;12月中旬將進(jìn)行督導(dǎo)檢查,各教研組、備課組、個人的教學(xué)計劃、活動記錄、學(xué)困生輔導(dǎo)記錄、奧賽輔導(dǎo)記錄等早做準(zhǔn)備,收交時間另行通知。
5、期末考試同去年一樣,繼續(xù)實行四區(qū)聯(lián)合命題,初二進(jìn)行區(qū)統(tǒng)考。對此,各年級、各備課組要增強整體意識,后期教學(xué)應(yīng)加大對雙基、重難點突破、優(yōu)生、學(xué)困生、中等生不同層次學(xué)生教學(xué)策略的研究,力爭各學(xué)科第一。
6、政史地生四科中考恢復(fù)ABCDE五級等級評價。
7、本周日在我校舉行數(shù)奧初賽,希有考試任務(wù)的班級做好考場整理等各項工作,利用今天大掃除時間徹底清理。德育部組織好周末學(xué)校的學(xué)生,保證明天的秩序和衛(wèi)生。
(二)學(xué)生管理情況
1、班級衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、三操兩休越來越好。
這歸功于大家齊抓共管,責(zé)任與行動并存;尤其班主任老師真抓實靠2、級部管理積極主動
(1)初一在建立班級秩序方面狠下功夫,整體進(jìn)步很大,尤其是課間秩序明顯好轉(zhuǎn),平行班班主任在與家長溝通、特殊學(xué)生管理方面作了大量的艱苦細(xì)致的工作,有明顯的成效。
(2)初二級部調(diào)整,學(xué)生情緒穩(wěn)定,特別班主任老師工作難度加大,高老師工作細(xì)致,班級工作預(yù)防能力強,劉學(xué)順老師勇挑重?fù)?dān),兼任兩個班的班主任,不愧是大家學(xué)習(xí)的榜樣。
(3)初三級部適時召開了級部老師、全體同學(xué)動員會,德育教務(wù)積極配合,初三精神面貌改觀很大。
3、常規(guī)通報
(1)德育部常規(guī)檢查、學(xué)生執(zhí)勤、學(xué)生會、教師值班
最高分班級:七.五班(499分);八.六班(516分);九.二班(462分)最低分班級:七.二班(432分);八.三班(374分);九.一班(438分)(2)宿舍常規(guī)檢查評比結(jié)果一等:8.68.47.69.19.4二等:7.47.58.18.58.29.2三等:7.27.37.18.39.34、近期工作:
〃下周三數(shù)字化校園檢查,內(nèi)容是班級主頁(初一、初二)〃班主任工作量化管理如下:
(1)班級常規(guī)管理(80分):班級一日常規(guī)(40分)、班級文化氛圍(10分)、班主任手冊(20分:班會、學(xué)生談話、家長談話)、班級日記(10分)。
(2)特殊學(xué)生管理:30分。建立特殊學(xué)生管理檔案,每班不少于5人,每月有跟蹤記錄。
(3)兩操管理:10分。
(4)宿舍管理:40分。班主任查宿要求做到:午休、晚休、衛(wèi)生每周各2次。
(5)聯(lián)系家長:40分。
〃班主任常規(guī)檢查:《班主任手冊》、《班級日記》、《特殊學(xué)生管理跟蹤記錄》。每月最后一天上交德育部檢查。
〃值班隊伍檢查
(1)日檢查值班組長帶領(lǐng)值班員有針對性地確立每日值班檢查重點(級部或班級),加強值班的實效性。(檢查人員名單詳見每月值班表)
(2)周檢查級部自查,每周一次,每次由級部主任組織,各級部兼課中層、班主任為組員。
初一:曹莉、孫瑞華、趙洪彬、王秀德;初二:武際倫、孫志博、梁玉生;初三:邱振萍、莊英莉、楊淑萍二、后期工作安排
根據(jù)學(xué)校辦公會意見,期中考試以后,學(xué)校的一切工作統(tǒng)一到全面貫徹“嚴(yán)管理、重養(yǎng)成、知榮辱、促學(xué)風(fēng)”落實建設(shè)和諧校園實施方案上來。學(xué)校的整體方案篇幅很長,今天主要就方案中有關(guān)初中教育教學(xué)管理工作的幾個方面做一下布。
1、將學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)和教師上課效果的監(jiān)督與檢查作為狠抓教學(xué)常規(guī)的重中之重。
具體措施是:成立課堂督導(dǎo)組,由教務(wù)主任或副主任任組長,包級領(lǐng)導(dǎo)、級部主任、教研組長為成員,每周至少進(jìn)行二次課堂督導(dǎo),每次不少于三人,公布督導(dǎo)結(jié)果,并形成長期跟蹤機制。
初三課堂督導(dǎo)組:程新民、莊英莉、楊淑萍、邱振萍初二課堂督導(dǎo)組:殷術(shù)明、孫志博、梁玉生、武際倫初一課堂督導(dǎo)組:張洪欣、趙洪彬、孫瑞華、王秀德、曹莉
韓志農(nóng)、王向法、陳雁、劉愛香、劉學(xué)順等學(xué)科教研組長隨所督導(dǎo)學(xué)科參與課堂督導(dǎo)。
(1)督導(dǎo)評分依據(jù):對任課教師依據(jù)學(xué)校《課堂教學(xué)簡明評價表》;對執(zhí)教班級依據(jù)學(xué)!墩n堂監(jiān)督簡明評價表》;另加學(xué)生隨訪調(diào)查教師上課質(zhì)量、作業(yè)布與批改、課外輔導(dǎo)等(教務(wù)部設(shè)計印制《學(xué)生調(diào)查表》,孫志博負(fù)責(zé)初一初二,莊英莉負(fù)責(zé)初三,下周一完成)
(2)操作要求:一是每周一7:50前,各督導(dǎo)組組長將本周兩次的督導(dǎo)時間、被督導(dǎo)教師及班級上報我處,待學(xué)校審批后及時組織相關(guān)成員參加督導(dǎo);二是每周六7:50前,各督導(dǎo)組組長將本周各成員兩次的督導(dǎo)分?jǐn)?shù)及各執(zhí)教教師、執(zhí)教班級的主要優(yōu)缺點上報高志強處匯總,由高志強在下周一的公布欄中予以公示。
2、實行全員聽課和推門聽課,確定“雙聽雙評”重點跟蹤班級。處室負(fù)責(zé)人以上帶頭,至學(xué)期末至少30節(jié),作為考核和評價的基本內(nèi)容,實行一票否決。確定“雙聽雙評”重點跟蹤班級,系普通平行班中問題學(xué)生相對較多班級,根據(jù)月質(zhì)量檢測成績及家長、教師、學(xué)生反映情況確定。原則上一月一換,十一月至十二月的跟蹤班級為:
七年級二班:周立波七年級三班:王國德八年級一班:王致余八年級二班:劉效遷
3、加強學(xué)風(fēng)培養(yǎng),在課堂常規(guī)和教學(xué)常規(guī)上用足功夫。建立“讓學(xué)生說和做最大化”的落實和檢查機制,教務(wù)處根據(jù)學(xué)段和年級特點制定學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范和課堂行為標(biāo)準(zhǔn),并將實施過程納入課題研究,申報市政府成果獎和教學(xué)成果獎。(見附件2-《初一初二學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范》;附件3-《初三中考的學(xué)習(xí)與策略》)
班主任和任課教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)上述附件,按其中的要求具體落實實施。4、加大教師教學(xué)月常規(guī)檢查的力度。教務(wù)處每月組織檢查并公布結(jié)果。(見附件4-《新課改下的教師教學(xué)常規(guī)管理規(guī)范》;《月教學(xué)常規(guī)檢查表》)任課教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)上述附件,按其中的要求具體落實實施。
5、建立班級衛(wèi)生紀(jì)律秩序周檢查制度。德育部牽頭組織,校級按周次隨級部檢查,每周跟查小學(xué)初中各一個年級(中學(xué)跟查:程新民、殷術(shù)明、張洪欣)。由級部主任任組長,班主任為成員,記錄公布檢查結(jié)果,學(xué)校查看檢查記錄,確定相應(yīng)獎懲措施。
6、完善和規(guī)范活動課程課目。(以小學(xué)為主)
7、建立英語氛圍評價制度,納入班級評估。①規(guī)范外教管理:1)備課:要求進(jìn)行課時備課,每月由英語部檢查一次。2)上課:外教每節(jié)課填好每個班的紀(jì)律評價表,由英語部反饋給教務(wù)處及各級部,作為對班級評價的一項內(nèi)容。3)測試:兩月一測試,試卷附于英語月考卷之后,由英語組根據(jù)外教的備課內(nèi)容命題,計入學(xué)生月考測評總分。另外,由英語教師抽查學(xué)生對外教教材的朗誦情況,確定對外教的教學(xué)效果的評價。②將12月份定為英語氛圍集中創(chuàng)設(shè)月。要求每班新學(xué)唱英文歌曲兩首,開展英語口語、文明禮貌用語、日常見面英語班級評比檢查活動,由英語部制定具體標(biāo)準(zhǔn)要求和實施程序。
8、建立宿舍檢查制度。校級檢查每月一次,學(xué)部檢查每周一次,時間為周六上午,檢查結(jié)果予以通報并執(zhí)行相應(yīng)獎懲措施。
初中檢查組:殷術(shù)明、孫瑞華、孫志博、莊英莉、
趙洪彬、曹莉、武際倫、邱振萍
9、加強零距離管理和服務(wù)溝通,實行班主任、任課教師包宿舍制。規(guī)定周五9:30-9:50為初中公寓衛(wèi)生大掃除,包宿舍老師全部到位監(jiān)督;周六早晨6:15-6:45為初中宿舍內(nèi)務(wù)整理時間,班主任全部到位監(jiān)督。(見附件6-《班主任、任課教師親情關(guān)懷督視宿舍一覽表》)
10、高度重視安全問題。學(xué)生在校一分鐘,安全工作60秒。確定班主任和直接責(zé)任人為安全第一責(zé)任人,認(rèn)定學(xué)生住院及3天以上不能到校事故為重大責(zé)任事故,加強責(zé)任意識,時時進(jìn)行教育。提高處罰標(biāo)準(zhǔn)。(見附件7-《關(guān)于學(xué)生重大安全事故的界定和處罰》)
11、強化公寓管理員職責(zé)。
12、加強門衛(wèi)培訓(xùn),嚴(yán)格進(jìn)出門制度。嚴(yán)把學(xué)生出入關(guān),建立送物,見面預(yù)約制度,嚴(yán)把車輛停放出入關(guān),規(guī)范使用大門。(見附件9-《出入們制度》)
13、加強值班護(hù)校。
14、加強班車管理。學(xué)校將對離校較遠(yuǎn)的部分老師恢復(fù)坐班車。
15、規(guī)范周末學(xué)校師生行為。由德育部重新制定周末學(xué)校工作流程,強化周日下午返校管理。
(具體方案見ftp中學(xué)教務(wù)《濰坊外國語學(xué)校和諧校園實施方案》)
擴(kuò)展閱讀:在氧氣廠年中工作總結(jié)會上的講話(定稿)
時不我待落實責(zé)任加快發(fā)展實現(xiàn)目標(biāo)
在氧氣廠年中工作總結(jié)會上的講話
高和平
(201*年7月22日)
同志們:
今天,我們在這里召開年中工作總結(jié)會,旨在全面學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記七一重要講話精神及首鋼三創(chuàng)經(jīng)驗交流會精神,動員全體干部職工,以科學(xué)發(fā)展為主題,創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線,解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、凝心聚力、攻堅破難,全面推進(jìn)各項工作,努力完成今年各項經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),實現(xiàn)氧氣廠十二五規(guī)劃的良好開局。
胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上作重要講話。他指出,在當(dāng)代中國,堅持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求就是堅持科學(xué)發(fā)展!痹趧倓傞]幕的首鋼三創(chuàng)經(jīng)驗交流會上,朱繼民同志指出,實踐表明,機遇往往蘊含在企業(yè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時期,蘊含在困難和挑戰(zhàn)之中,必須善于在轉(zhuǎn)折和挑戰(zhàn)中抓住機遇,必須開放合作、取長補短,充分發(fā)揮優(yōu)勢克服劣勢,形成新的優(yōu)勢,不斷提高發(fā)展質(zhì)量和競爭力。
領(lǐng)導(dǎo)的講話精神為我們指明了前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。剛才,陳克欣廠長作了題為《認(rèn)清形勢,堅定信心,攻堅克難,搶抓效益,確保全面完成201*年各項目標(biāo)任務(wù)》的工作報告。全面系統(tǒng)地總結(jié)了上半年各項工作進(jìn)展情況,客觀分析了我們面臨的嚴(yán)峻形勢及困難,深刻闡述了當(dāng)前工作存在6個方面的差距與不足,詳細(xì)部署了下半年8個方面重點工作,
并提出具體要求。報告中所明確的問題和布置的重點工作為我們確定了下半年工作的主攻方向,對我們?nèi)嫱瓿山衲旮黜椊?jīng)營生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),加快自身轉(zhuǎn)型發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
下面,我就如何落實好陳廠長所作工作報告及下半年重點工作,加快推進(jìn)氧氣廠轉(zhuǎn)型發(fā)展,為實現(xiàn)首鋼服務(wù)、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn),強調(diào)幾點意見:
一、認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想
當(dāng)前,首鋼一業(yè)多地戰(zhàn)略發(fā)展格局已經(jīng)形成,十二五規(guī)劃的啟動標(biāo)志著首鋼已進(jìn)入實施第三步發(fā)展戰(zhàn)略的新階段,但復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢,給首鋼的改革發(fā)展帶來許多新問題新挑戰(zhàn)。隨著北京地區(qū)的全面停產(chǎn),氧氣廠在轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到了前所未有巨大困難,一系列矛盾問題凸顯,發(fā)展形勢十分嚴(yán)峻。主要體現(xiàn)在北京本部停產(chǎn)后,由于生產(chǎn)資源不可控,使企業(yè)盈利能力下降與實現(xiàn)減虧、扭虧為盈目標(biāo)之間的矛盾;一業(yè)多地氣體產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)不均衡與盡早實現(xiàn)氣體產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局之間的矛盾;企業(yè)整體運營成本高、穩(wěn)定的效益增長暫未形成與加快開發(fā)新項目所需大量資金之間的矛盾;傳統(tǒng)管理理念、模式、方法與現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展所要求的規(guī)范化、精細(xì)化管理之間的矛盾;職工隊伍結(jié)構(gòu)不合理與保持企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展后勁之間的矛盾;一業(yè)多地分散運營模式和新項目建設(shè)配套的安全體系保障與相對薄弱的安全管理體系之間的矛盾等?偟膩碚f,就是企業(yè)綜合實力不強與打造集安全、產(chǎn)品、技術(shù)、人才、裝備、服務(wù)、市場、管理為一體的首鋼氣體產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)綜合競爭力之間的矛盾。這些矛盾問題,已經(jīng)成為嚴(yán)重制約我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸?梢哉f,氧氣廠轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)到了生死攸
關(guān)的關(guān)鍵時刻。
嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢和發(fā)展的重大歷史責(zé)任已經(jīng)擺在我們面前,躲不開、也繞不過,面對新的形勢和發(fā)展要求,思想上的統(tǒng)一是行動上步調(diào)一致的前提和保障。我們必須以胡錦濤總書記七一重要講話精神為指導(dǎo),繼承和發(fā)揚首鋼三創(chuàng)精神,抓住歷史機遇;必須始終堅持統(tǒng)一思想,堅定信念,集中精力,練好內(nèi)功,真抓實干;必須牢固樹立憂患意識、危機意識、大局意識、責(zé)任意識、經(jīng)營意識、成本意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識,以高度的責(zé)任感、使命感和事業(yè)心,將前所未有的壓力和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為不竭的動力,轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)勝困難的信心,轉(zhuǎn)化為完成任務(wù)的決心,全力推進(jìn)各項工作,迎接轉(zhuǎn)型發(fā)展帶給我們的新挑戰(zhàn),完成轉(zhuǎn)型發(fā)展交給我們的新任務(wù),實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新突破。
各級干部和黨員要緊密圍繞加快轉(zhuǎn)型科學(xué)發(fā)展主題,深入開展學(xué)習(xí)討論活動。重點學(xué)習(xí)胡錦濤總書記七一重要講話精神;重點學(xué)習(xí)首鋼三創(chuàng)經(jīng)驗交流會精神;重點學(xué)習(xí)首鋼內(nèi)部兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗;重點學(xué)習(xí)氧氣廠十二五發(fā)展規(guī)劃及轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅任務(wù)的具體要求;重點學(xué)習(xí)陳廠長工作報告提出的下半年重點工作的目標(biāo)要求。學(xué)習(xí)討論活動要緊扣加快新項目建設(shè)、安全生產(chǎn)保供應(yīng)、維檢服務(wù)打品牌、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)效益、開拓市場促銷售、內(nèi)部結(jié)算降成本、精細(xì)管理強實力等一系列重點工作,將全體干部職工的思想統(tǒng)一到落實經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)上來;統(tǒng)一到氧氣廠搬遷調(diào)整任務(wù)上來;統(tǒng)一到開發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)效益上來;統(tǒng)一到新項目施工建設(shè)上來。在行動上,就是要打好三個戰(zhàn)役,即打好以氣體生產(chǎn)供應(yīng)、設(shè)備維檢、產(chǎn)品銷售運輸?shù)壬a(chǎn)服務(wù),確保首鋼一業(yè)多地生產(chǎn)順穩(wěn)的
持久戰(zhàn);打好加快新項目工程建設(shè)、新產(chǎn)品研發(fā),迅速形成新的效益增長點的攻堅戰(zhàn);打好北京地區(qū)設(shè)備拆遷改造、資產(chǎn)盤活,為園區(qū)新產(chǎn)業(yè)開發(fā)創(chuàng)造條件的突擊戰(zhàn)。用打好三個戰(zhàn)役取得的成效,作為打造首鋼服務(wù)、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造綜合競爭力的有力支撐。
二、落實責(zé)任,加快發(fā)展
氧氣廠轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅任務(wù)是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涵蓋了經(jīng)營生產(chǎn)工作的各個方面。確保完成全年的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),最終取得三個戰(zhàn)役勝利的關(guān)鍵所在就是落實各項重點工作的責(zé)任。落實責(zé)任決定了各項重點工作的順利推進(jìn);落實責(zé)任決定了新項目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度;落實責(zé)任決定了各項經(jīng)營生產(chǎn)工作盡快見效。
我們要以今天的會議為契機,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展各項任務(wù)的推進(jìn)速度,著力落實重點工作責(zé)任到位。一是落實生產(chǎn)服務(wù)責(zé)任到位,即落實好順義氣體生產(chǎn)供應(yīng)及設(shè)備維檢服務(wù)、遷鋼、京唐、首秦公司氣體生產(chǎn)設(shè)備維檢服務(wù),確保一業(yè)多地生產(chǎn)順穩(wěn)的責(zé)任;二是落實新項目建設(shè)責(zé)任到位,即落實好順義冷軋罩式爐配套800m制氫項目、順義基地二期稀有項目及新配氣裝置安裝項目、京唐氣體產(chǎn)業(yè)基地項目、遷鋼和京唐氫氣回收改造項目、京唐增上粗氖氦膜壓機安裝投用項目、本部配氣稀有搬遷改造項目和豐沙線占道建筑物拆除、氣體綜合管網(wǎng)拆除、三萬、三萬五機組資產(chǎn)評估處置及搬遷改造等建設(shè)項目的資金籌措、施工組織、工程質(zhì)量和進(jìn)度、設(shè)備安裝調(diào)試和投產(chǎn)運行的責(zé)任;三是落實產(chǎn)品研發(fā)責(zé)任到位,即落實好超高純度氣體提取、配氣新品種等新產(chǎn)品的研發(fā)、量產(chǎn)及銷售的責(zé)任;四是落實創(chuàng)效增收責(zé)任到位,即落實好內(nèi)部模擬成本核算、開拓市場、增加氣液體產(chǎn)品銷
售及利潤、挖掘長期持續(xù)創(chuàng)效增利項目及措施、落實22項增收節(jié)支措施及日常厲行節(jié)約的責(zé)任;五是推行精細(xì)管理責(zé)任到位,即按照三標(biāo)一體管理體系執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),落實好完善、制訂、執(zhí)行一貫制質(zhì)量管理體系、設(shè)備功能精度控制體系、指標(biāo)評價考核體系、管理標(biāo)準(zhǔn)化流程及制度體系、專業(yè)技術(shù)支撐及服務(wù)體系、現(xiàn)場定置管理體系等精細(xì)化、規(guī)范化管理模式的責(zé)任;六是落實職工隊伍提素責(zé)任到位,即落實好職工隊伍結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)需求調(diào)研、制訂滿足企業(yè)發(fā)展要求切實可行的人才培養(yǎng)計劃及措施、青年后備干部培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、市場營銷等復(fù)合型人才培養(yǎng)、特殊稀缺工種人才培養(yǎng)、新入廠、新上崗和新項目人員專項培訓(xùn)等優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、提高整體素質(zhì)工作的責(zé)任;七是落實安全管理責(zé)任到位,即落實好安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)、推行安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、強化安全職責(zé)、加強安全檢查和隱患治理、完善安全應(yīng)急預(yù)案、開展安全培訓(xùn)教育、提高全員防護(hù)意識和能力等工作的責(zé)任。
各單位要立即著手,對號入座,明確自身職責(zé)和分工,迅速制訂推進(jìn)和完成各項重點工作的具體方案,迅速研究落實各項重點工作的有效措施。今天會議結(jié)束后,各單位用兩周時間有針對性地提出具體措施。廠領(lǐng)導(dǎo)將于8月上旬分別聽取各單位貫徹落實本次會議精神及安排落實有關(guān)重點工作情況的匯報。
三、組織保障,堅強有力
朱繼民同志在七一講話中指出,歷史經(jīng)驗證明,凡是在首鋼改革發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折時期,在面臨急難險重任務(wù)的關(guān)鍵時刻,都是依靠充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,才能夠解放思
想、發(fā)動群眾、戰(zhàn)勝困難,不斷開創(chuàng)新局面。當(dāng)前,我們肩負(fù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅任務(wù)是長期而艱巨的,必須依靠加強思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè),充分發(fā)揮各級黨組織和黨員的作用,才能保證各項工作的有力推進(jìn)。
各黨支部、全體黨員要深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和實踐科學(xué)發(fā)展觀理論。要通過理論學(xué)習(xí)認(rèn)識到,轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期遇到各種困難阻礙是必然的,只有不斷創(chuàng)新、勇于實踐才能克服困難、沖破阻礙、不斷前行,只有保持和提升黨員隊伍面對嚴(yán)峻形勢解決復(fù)雜問題的能力,增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能攻堅破難,取得三個戰(zhàn)役的勝利。各黨支部要深入開展三會一課,定期組織黨員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。全體黨員要自覺加強理論學(xué)習(xí),不斷提高自身理論修養(yǎng)和思想認(rèn)識水平,發(fā)揮優(yōu)勢,帶頭解決經(jīng)營生產(chǎn)工作中的各種難題。
各黨支部、全體黨員要積極投身到轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅任務(wù)的實踐當(dāng)中,把開展以爭創(chuàng)四強、爭做四優(yōu)為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動、三創(chuàng)一帶活動、黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動、黨支部課題攻關(guān)和黨員建言獻(xiàn)策等活動作為有力推手,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,在急難險重情況下沖在前、干在前。各黨支部要圍繞下半年重點工作,開展新一輪的課題攻關(guān),發(fā)動全體黨員開展提合理化建議活動,用實際行動和成效,體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。
各黨支部、全體黨員要密切聯(lián)系群眾、依靠職工群眾,聚合全體職工之力,任何困難都能夠克服,任何難題都可以解決。要大力開展生產(chǎn)勞動競賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、創(chuàng)新工作室、職工技能大賽等活動,充分激發(fā)職工群眾的聰明才智和潛能。要通過年度評先、黨內(nèi)表彰及氧氣之星評選等活動,選樹先進(jìn)、宣傳先進(jìn),大力弘揚不畏困難、勇于實
踐的創(chuàng)新精神,大力弘揚銳意進(jìn)取、追求卓越的創(chuàng)優(yōu)精神,大力弘揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神,用先進(jìn)代表的感染力,充分調(diào)動和激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。各黨支部要深入挖掘工作中的典型事跡,加強正面的宣傳教育引導(dǎo)工作,鼓舞和激發(fā)廣大職工的干勁,為加快轉(zhuǎn)型發(fā)展努力營造出積極向上的濃厚氛圍。
黨員干部是推進(jìn)和完成轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅任務(wù)的關(guān)鍵因素和決定因素。目前,個別黨員干部的工作作風(fēng)與完成轉(zhuǎn)型發(fā)展三個戰(zhàn)役攻堅任務(wù)的要求不相適應(yīng),首鋼人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)在他們身上打了折扣。各級黨組織要重視在實踐中不斷錘煉黨員干部的工作作風(fēng),堅決提倡能夠吃苦耐勞、踏實肯干、主動干事而不出事的作風(fēng),反對整天只想著拉關(guān)系、說閑話、工作務(wù)虛的作風(fēng);提倡召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的作風(fēng),反對精神松懈、拖拖沓沓、松松散散的作風(fēng);提倡觀念創(chuàng)新、敢抓敢管的作風(fēng),反對看到問題就躲、遇到困難就閃的作風(fēng);提倡肯學(xué)習(xí)、肯鉆研、肯動腦筋的作風(fēng),反對整日無所事事、不求上進(jìn)、不思進(jìn)取的作風(fēng)。在轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅任務(wù)的考驗下,黨員干部要發(fā)揮作用,要體現(xiàn)出高尚的品格風(fēng)范,即黨員干部應(yīng)該胸懷博大、敢于擔(dān)當(dāng)、善于學(xué)習(xí)、勤于實踐、懂得經(jīng)營、不斷創(chuàng)新;要具備四個能力,即黨員干部要有發(fā)現(xiàn)問題的能力、分析問題的能力、解決問題的能力和團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾攻堅破難的能力;要做到三比,即黨員干部要注重比作用發(fā)揮、比創(chuàng)新實踐成果、比在推進(jìn)和完成轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅任務(wù)中的業(yè)績貢獻(xiàn)。有關(guān)專業(yè)部門要進(jìn)一步加強黨員干部的管理,強化黨員干部的日?己。對作用發(fā)揮不好、標(biāo)準(zhǔn)要求低、履職盡責(zé)不到位的黨員干部要進(jìn)行誡勉談話,提出整改意見,制訂有效措
施,促其提高。各黨支部要深入基層,廣泛征求職工群眾對身邊黨員干部的意見建議。會后,各黨支部迅速組織召開班子會、民主生活會,班子成員要深入開展批評與自我批評,廣泛征求職工意見建議,認(rèn)真查找自身差距不足,制訂整改措施。各黨支部要匯總班子會和民主生活會情況,以書面形式向向上級反饋。
另外,針對近期工程建設(shè)項目多的特點,黨員干部要自覺提高自身拒腐防變的能力,重點抓好項目負(fù)責(zé)人和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的權(quán)利監(jiān)管。紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實加強對工程建設(shè)項目的有效監(jiān)督,做好新建項目、設(shè)備拆遷項目及資產(chǎn)盤活項目的效能監(jiān)察,把全部工程項目建設(shè)成質(zhì)量、進(jìn)度、廉潔的全優(yōu)工程。
201*年7月,總公司經(jīng)理辦公會提出氧氣廠要圍繞首鋼制定‘十二五’發(fā)展規(guī)劃,站在強化首鋼在北京的經(jīng)濟(jì)地位、支撐首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度,進(jìn)一步解放思想,高標(biāo)準(zhǔn)高水平地完善發(fā)展規(guī)劃,提出更高的發(fā)展目標(biāo),做強做大首鋼氣體產(chǎn)業(yè),為首鋼搬遷調(diào)整做出更大的貢獻(xiàn)。的要求,我們也確定了以北京順義基地作為氣體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總部,整合順義、遷鋼、京唐、首秦等地的氣體生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,成立首鋼氣體公司。的戰(zhàn)略發(fā)展定位。氧氣廠的發(fā)展歷程和取得成績證明,我們具備承擔(dān)起做強做大首鋼氣體產(chǎn)業(yè)這一歷史任務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢和技術(shù)能力。最近,廠里正在努力向公司爭取一業(yè)多地氣體生產(chǎn)的經(jīng)營管理權(quán),為實現(xiàn)資源整合,以便為做實首鋼氣體公司積極創(chuàng)造有利條件。
同志們:
時不我待,我們正肩負(fù)著首鋼氣體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史重
任,任何困難和矛盾問題都不能阻止我們前進(jìn)的步伐。讓我們以首鋼人創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)的豪邁激情,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅定信心,集中精力,落實責(zé)任,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,打好三個戰(zhàn)役,全面提升氧氣廠的綜合競爭力,共同開創(chuàng)首鋼氣體產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面!
友情提示:本文中關(guān)于《在201*年11月期中工作總結(jié)會上的講話》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,在201*年11月期中工作總結(jié)會上的講話:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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