二零一一年安全環(huán)保部培訓(xùn)工作總結(jié)

二零一一年安全環(huán)保部培訓(xùn)工作總結(jié)

1、201*年培訓(xùn)工作開展情況

今年本部門開展安全相關(guān)培訓(xùn)班七次。培訓(xùn)2500人次。參加集團(tuán)公司和地方職能部門舉辦培訓(xùn)班七次。培訓(xùn)11人次。公司安規(guī)年度考試一次。230人。赴兄弟單位調(diào)研一次。具體如下表：序號(hào)1、2、培訓(xùn)項(xiàng)目班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)舉辦單位中電國(guó)際人數(shù)43班3、4、5、6、7、8、9、外單位調(diào)研安全知識(shí)講座交通安全培訓(xùn)安環(huán)部中電國(guó)際安環(huán)部4一次備注四期．每期一人。取證企業(yè)安全文化培訓(xùn)市總工會(huì)200配合安全月活動(dòng)250配合安全月活動(dòng)250配合安全月活動(dòng)250配合安全月活動(dòng)250配合安全月活動(dòng)配合安全月活動(dòng)517現(xiàn)代安全管理培訓(xùn)安環(huán)部消防安全講座緊急救護(hù)培訓(xùn)安環(huán)部安環(huán)部參觀公司安全文化安環(huán)部展室10、安規(guī)年度考試11、環(huán)保政策宣貫安環(huán)部中電聯(lián)230安規(guī)要求1111上崗取證上崗取證12、環(huán)保水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)國(guó)家環(huán)保部13、煙氣水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)國(guó)家環(huán)保部14、環(huán)保培訓(xùn)班中電國(guó)際15、修前安全培訓(xùn)2、良好實(shí)踐

安環(huán)部800二期。通過培訓(xùn)提高了員工素質(zhì)和工作能力。特種工作人員做到持證上崗。也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。保證了公司安全生產(chǎn)。3、培訓(xùn)工作存在的主要問題

公司安全培訓(xùn)現(xiàn)狀是員工不愿聽（特別是運(yùn)行。因?yàn)橐�占用休息時(shí)間。可以理解）。老師不愿講。主要存在以下問題：

培訓(xùn)量不足。本部門專工及管理干部均屬半路改行。缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。造成部門整體素質(zhì)不高。所以公司的安全局面也不是很理想。每年都有一些安全事件發(fā)生。這其中的因素很多。但是如果安監(jiān)人員素質(zhì)足夠高的話也許能避免其中一、二吧。正常情況應(yīng)該每位專工每半年培訓(xùn)一次較為理想。至少每年一次培訓(xùn)。因?yàn)椴粩喔�新知識(shí)是一位專工職業(yè)素質(zhì)勝任工作的保證。同時(shí)適時(shí)的調(diào)研�？梢源蜷_專工的視野。而且與外單位同行的經(jīng)驗(yàn)交流也是提升職業(yè)素質(zhì)的重要途徑。

培訓(xùn)質(zhì)量不高。每次培訓(xùn)都是時(shí)間緊任務(wù)重。一門安全心理學(xué)在大學(xué)要學(xué)一個(gè)學(xué)期。培訓(xùn)班一、二小時(shí)就搞定。講課老師水平再高也難啊。所以看似培訓(xùn)班學(xué)的東西不少。大都蜻蜓點(diǎn)水。有廣度無深度。

培訓(xùn)效果不佳。每次參加公司機(jī)組大修的承包商雖然都按要求進(jìn)行培訓(xùn)。但是現(xiàn)場(chǎng)的違章行為屢禁不止。嚴(yán)重威脅公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)。

培訓(xùn)工作流于形式。很多培訓(xùn)都是在走形式。如果不是硬性規(guī)定。承包商恐怕很少會(huì)去參加安全培訓(xùn)。同樣沒有行政命令也不會(huì)有多少員工去參加我們舉辦的各色培訓(xùn)班。弄段VCD放下。就算培訓(xùn)。還不如把VCD放在協(xié)同上讓員工自己看。讓更多的員工受到教育。有必要集中起來看嗎？應(yīng)急救護(hù)每年都組織員工學(xué)習(xí)。可是有幾人學(xué)會(huì)了。老師在講臺(tái)上示范。也不給員工練手的機(jī)會(huì)。有啥用？

培訓(xùn)有待創(chuàng)新。員工不愿意參加安全培訓(xùn)班。有其自身原因。更主要的是培訓(xùn)缺乏對(duì)員工的吸引力。

培訓(xùn)師資低下。我最怕領(lǐng)導(dǎo)讓我講課。誠(chéng)惶誠(chéng)恐。自己都是稀里糊涂。哪有啥資格講�。〖冋`人子弟。

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中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司功果橋電站項(xiàng)目部201*年安全環(huán)保部工作總結(jié)

201*年，安全生產(chǎn)工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)支持下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)，以“隱患排查治理年”和“百日督查行動(dòng)”為契機(jī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，從落實(shí)安全責(zé)任制入手，健全完善責(zé)任機(jī)制，推進(jìn)安全監(jiān)管創(chuàng)新，強(qiáng)化一線監(jiān)督管理，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，有效地遏制了生產(chǎn)施工中重、特大事故的發(fā)生，使項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止目前，項(xiàng)目部未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故、較大及以上交通、設(shè)備責(zé)任事故和火災(zāi)事故，各項(xiàng)安全指標(biāo)總體受控，全面實(shí)現(xiàn)了年初的既定目標(biāo)。回顧總結(jié)一年來的安全生產(chǎn)工作，主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)各部門認(rèn)真落實(shí)

1、部門監(jiān)管責(zé)任落實(shí)情況

安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，責(zé)任是一種義務(wù)、是一種使命。為切實(shí)做好今年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面完成項(xiàng)目部所制定的目標(biāo)任務(wù)，各部室、協(xié)作隊(duì)把安全生產(chǎn)責(zé)任作為重中之重加以落實(shí)，并進(jìn)一步做了細(xì)化和完善，制定了內(nèi)容全面、目標(biāo)清晰、集安全生產(chǎn)、施工用電、機(jī)械設(shè)備、爆破作業(yè)、腳手架施工、教育培訓(xùn)、高邊坡開挖、地下洞室施工、消防、道路交通、文明施工等安全于一體的管理制度，并對(duì)24個(gè)協(xié)作隊(duì)簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了各主管、監(jiān)管部門的管理責(zé)任，為落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管措施打下了良好的基礎(chǔ)。

2、項(xiàng)目部管理責(zé)任落實(shí)到位

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議每月1、16日都按時(shí)召開，會(huì)上及時(shí)督促各部門、協(xié)作隊(duì)在安全隱患上負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任

第1頁，共6頁中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司功果橋電站項(xiàng)目部分解落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人頭上，落實(shí)到了生產(chǎn)施工的全過程。同時(shí)，項(xiàng)目部進(jìn)一步健全了管理機(jī)構(gòu)，完善了管理制度，明確了分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定了安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，對(duì)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行了有效的辨識(shí)，做到了工作有安排，行動(dòng)有計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任有措施，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門監(jiān)督抓、現(xiàn)場(chǎng)管理部門自覺抓的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。各部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰分管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)抓措施落實(shí)和隱患治理，并對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行全方位、全天候監(jiān)控，真正做到了在其位、謀其政，在崗一天，盡責(zé)一天，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)安監(jiān)部門的力量，監(jiān)管的觸角得到延伸，擴(kuò)大了監(jiān)管范圍，消滅了安全監(jiān)管的盲區(qū)、死角。一年來，項(xiàng)目部組織全方位的綜合安全生產(chǎn)檢查22次，組織專項(xiàng)安全大檢查6次，排查和整治了一大批事故隱患。

二、組織協(xié)調(diào)出色

項(xiàng)目部組織召開安全技術(shù)交底會(huì)議10余次，組織相關(guān)部門、廠隊(duì)開展安全檢查22次，查出各類事故隱患386條，現(xiàn)場(chǎng)整改216條，限期整改170條。在做好日常監(jiān)管工作的同時(shí)，緊緊圍繞“08年安全生產(chǎn)隱患治理年”為主線，積極組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，以“安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)”為契機(jī)，把安全生產(chǎn)常規(guī)檢查作為制度落實(shí)到了安全監(jiān)管工作的實(shí)踐中，按照班組日查，安全環(huán)保部半月查的制度進(jìn)行。每逢節(jié)假日，及時(shí)行文安排節(jié)前檢查，按照屬地管理、歸口管理，誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則，分級(jí)負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)措施落實(shí)到了施工作業(yè)面。元旦、春節(jié)、“五一”、端午、中秋、國(guó)慶等重大節(jié)日期間，項(xiàng)目部安全環(huán)保部配合業(yè)主、監(jiān)理，各

第2頁，共6頁中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司功果橋電站項(xiàng)目部方主要領(lǐng)導(dǎo)參加，深入到各施工場(chǎng)地、生活營(yíng)區(qū)進(jìn)行安全檢查，形成了全工區(qū)重視安全的氛圍。奧運(yùn)會(huì)期間，項(xiàng)目部按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，重點(diǎn)加大了對(duì)火工產(chǎn)品的監(jiān)管力度，嚴(yán)格民爆物品領(lǐng)用退制度，對(duì)各涉爆單位爆破物品的儲(chǔ)存量，做到了嚴(yán)管、少批、限量供應(yīng)。制訂并下發(fā)洞室爆破安全管理規(guī)定、涵蓋明挖爆破作業(yè)，為保障爆破作業(yè)安全順利進(jìn)行，使各涉爆單位爆破作業(yè)人員持證上崗，項(xiàng)目部在9月27日組織人員到彌渡縣公安局進(jìn)行了爆破作業(yè)的培訓(xùn)，并通過考試全部合格；通過安全培訓(xùn)、教育，掌握了大量的安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，變要我安全為我要安全的理念。

為提高各施工作業(yè)隊(duì)伍員工的安全意識(shí)和安全技能，在施工生產(chǎn)活動(dòng)中能有效避免和防止事故，安全環(huán)保部利用業(yè)余時(shí)間，下班后組織各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，自08年4月份以來，安全環(huán)保部共對(duì)902人進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育，內(nèi)容以《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)為主線，根據(jù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)員工的安全生產(chǎn)法律責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)等發(fā)面進(jìn)行闡述，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況著重引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，讓員工充分了解“三不傷害”、“三違”等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步提高了員工安全意識(shí)，穩(wěn)固了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。

結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)的到來，項(xiàng)目部針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員少和一線操作人員對(duì)安全知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，6月8日項(xiàng)目部安全環(huán)保部在施工現(xiàn)場(chǎng)組織開展了“安全咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，籌建處安全環(huán)保部主任、華咨監(jiān)理安全副總監(jiān)、項(xiàng)目部主管安全的副經(jīng)理、各部室、廠隊(duì)的負(fù)責(zé)人和各廠隊(duì)員工都參加了此項(xiàng)活動(dòng)�，F(xiàn)場(chǎng)共發(fā)放安全知識(shí)手冊(cè)及宣傳畫刊600余套，布置安全旗（刀旗）50余面，發(fā)放《“安全生

第3頁，共6頁中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司功果橋電站項(xiàng)目部產(chǎn)月”活動(dòng)安全知識(shí)競(jìng)答題》600卷，對(duì)215人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各施工場(chǎng)地共懸掛大型宣傳橫幅96幅，張貼活動(dòng)專題宣傳畫刊126套，懸掛、安裝安全警示牌、提示牌80余塊，張貼宣傳標(biāo)語和發(fā)放宣傳資料上百份，較好地烘托了現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

三、預(yù)防為主，綜合治理

結(jié)合年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，統(tǒng)一部署隱患排查治理工作。一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，隱患排查部署到位。項(xiàng)目部高度重視隱患排查整治和百日督查工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了隱患排查治理辦公室，提出了工作目標(biāo)和要求，做到了隱患排查部署到位。二是重點(diǎn)明確，隱患排查責(zé)任到位。今年，項(xiàng)目部以“排查隱患、治理隱患、消除隱患”為宗旨，以“治理隱患、保障平安”為目標(biāo)，把洞室開挖、腳手架搭設(shè)、施工用電、道路交通、民爆物品、消防、文明施工作為重點(diǎn)排查對(duì)象，制定排查方案，定人、定責(zé)、定工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)查出的隱患采取“誰主管的誰督辦，誰的隱患誰治理”的辦法，跟蹤督辦、限時(shí)治理、按時(shí)復(fù)查，真正把隱患排查的責(zé)任措施落到了實(shí)處。三是盡職盡責(zé)，部門排查措施到位。隱患排查期間，各部門、施工單位以拉網(wǎng)式的排查方式，扎實(shí)開展了隱患排查整治。對(duì)涉爆單位進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患14處，當(dāng)場(chǎng)整改10處，限期整改4處。對(duì)腳手架隱患進(jìn)行排查，共檢查23項(xiàng)，立即整改18項(xiàng)，限期整改5項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)各類隱患192處，下發(fā)限期改正通知書52份。通過排查治理，消除了諸多安全隱患，確保了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的有效運(yùn)行。

四、突出重點(diǎn)，專項(xiàng)整治工作進(jìn)一步深化

結(jié)合功果橋籌建處認(rèn)真開展反違章專項(xiàng)整治行動(dòng)，項(xiàng)目部制訂并下發(fā)實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，把重點(diǎn)部位的隱患整治作為監(jiān)管工作

第4頁，共6頁中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司功果橋電站項(xiàng)目部的重點(diǎn)常抓不懈，緊緊盯住爆破作業(yè)、民用爆破物品管理、施工用電、腳手架搭設(shè)、消防、道路交通、設(shè)備安全、習(xí)慣性違章等隱患較多的施工現(xiàn)場(chǎng)來查，按照“邊查邊改、查改結(jié)合、重在治理”的原則，抓督查、促檢查、抓措施的落實(shí)，切實(shí)做到了宣傳、排查、責(zé)任、措施、復(fù)查“五到位”，通過反違章專項(xiàng)治理行動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)了項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防了各類事故的發(fā)生。

五、存在的問題

一是安全生產(chǎn)管理的宣傳教育力度不夠，個(gè)別廠隊(duì)對(duì)上級(jí)文件要求不能及時(shí)傳達(dá)到班組和個(gè)人。二是部分部室、廠隊(duì)未認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患突出，“管生產(chǎn)不管安全”，“一崗雙責(zé)”未得到認(rèn)真執(zhí)行，一度時(shí)間形成只顧生產(chǎn)不講安全的嚴(yán)峻形式。安全生產(chǎn)未形成全員參與、全員監(jiān)督管理的氛圍，導(dǎo)致隱患、違章重復(fù)出現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)存在起重機(jī)械維修保養(yǎng)記錄不全、爆破后剩余炸藥、雷管沒有及時(shí)退庫(kù)、特種作業(yè)人員無證上崗，施工用電不符合三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的要求，洞口臨邊防護(hù)不到位，腳手架搭設(shè)不規(guī)范；專項(xiàng)安全技術(shù)方案內(nèi)容粗、針對(duì)性差，編審等管理程序還不夠到位；從事一些工程的施工單位資質(zhì)不全，部分廠隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改不到位、安全措施執(zhí)行不嚴(yán)、督查工作不具體。三是廠隊(duì)安全人員少，素質(zhì)低，難以履行認(rèn)真安全監(jiān)督作用。

六、下一步工作重心

針對(duì)存在的問題，在下一步工作中，要全面落實(shí)保障體系的安全生產(chǎn)職責(zé)，改變管理思路，以提高自身的工作質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)，全面排查治理安全隱患，以整頓和規(guī)范安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，切實(shí)突出施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主體地位，進(jìn)一步健全和完善安全管理制度，強(qiáng)化監(jiān)

第5頁，共6頁中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司功果橋電站項(xiàng)目部督檢查力度，加大落實(shí)責(zé)任制的檢查、考評(píng)，全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針、政策。項(xiàng)目部將一如既往地繃緊安全弦，鞏固已有的安全成果，結(jié)合功果橋籌建處大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作為龍頭，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，并努力貫徹實(shí)施；開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、分析；加大安全投入及隱患治理力度；堅(jiān)持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查自糾，強(qiáng)力帶動(dòng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的全面升級(jí)，不斷加大安全投入，加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)文明施工管理，確保安全生產(chǎn)，逐步提高項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

安全環(huán)保部201*年12月9日

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