貴州萬勝藥業(yè)201*培訓(xùn)工作總結(jié)

貴州萬勝藥業(yè)201*培訓(xùn)工作總結(jié)

公司自9月份開展員工培訓(xùn)以來，集中每周六上午時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃性的學(xué)習(xí)，共歷時(shí)3個(gè)月，總共10個(gè)周，在大家共同努力和參與下，本階段的培訓(xùn)圓滿完成。

本次培訓(xùn)內(nèi)容包括《員工手冊》、制度，企業(yè)薪酬與效益、藥品生產(chǎn)管理規(guī)范（GMP規(guī)范）201*版等，參與授課講解有公司董事長宋玉，總經(jīng)理張曉勇，銷售副總經(jīng)理?xiàng)钊室�，行政副總�?jīng)理蔡國建，總工程師滕彩厚、質(zhì)檢部長楊家仙，質(zhì)監(jiān)部長萬小青，生產(chǎn)部長康宇及銷售部長黃詠梅等，分別介紹了公司發(fā)展愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施步驟，公司管理制度，企業(yè)文化及新版藥品GMP規(guī)范等多方面情況。

培訓(xùn)總結(jié)情況如下：

一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況

此次員工培訓(xùn)，以《員工手冊》等企業(yè)制度為基本內(nèi)容，以藥品生產(chǎn)管理規(guī)范（GMP規(guī)范）201*版為重點(diǎn)，教育引導(dǎo)為原則，提高員工素質(zhì)與責(zé)任意識為目的，全面主導(dǎo)培訓(xùn)課題10個(gè)，用了10個(gè)課時(shí)，學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)30多小時(shí)，在確定《員工手冊》等制度時(shí)還發(fā)起了共同的討論2次，以培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行了階段性的學(xué)習(xí)測試。總合格率達(dá)80%。

統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)期間考勤，全勤49人，請假24人次，缺勤9人次，遲到早退１人次，出差４人次。總體情況還有待加強(qiáng)。

在進(jìn)行學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)還結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了分析與交流，提出創(chuàng)新思考話題，如產(chǎn)品光澤度等?希望廣大員工，積極進(jìn)行思考，創(chuàng)新工作思維，充分討論和交流，提出自己的建議，為公司生產(chǎn)建言獻(xiàn)策。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的收獲與變化

企業(yè)員工培訓(xùn)是加強(qiáng)員工對公司制度、管理和文化的認(rèn)識，提高員工的工作和責(zé)任意識。在這些培訓(xùn)的日子里，我們了解到萬勝現(xiàn)階段及將來的發(fā)展情況、愿景，根據(jù)公司的分步實(shí)施，我們更加明白自己的位置，確定了自己在工作的目標(biāo)，同時(shí)還學(xué)習(xí)到很多業(yè)務(wù)知識。這是萬勝藥業(yè)前所未有的一次全面的培訓(xùn)，公司因材施教，主次區(qū)分，完成了階段性地培訓(xùn)。從測試情況來看，員工大部份都能認(rèn)真對待培訓(xùn)，作好員工培訓(xùn)管理工作，使之在增加團(tuán)隊(duì)凝聚力上更好地發(fā)揮作用。

本次培訓(xùn)中，經(jīng)公司與員工互動交充和多方面收集意見，考察行業(yè)管理環(huán)境，在公司管理方面，雖然進(jìn)行了《員工手冊》全面化的制度管理和約束，但同時(shí)也給員工收入和福利上作了統(tǒng)一的調(diào)整，即《貴州萬勝藥業(yè)新工資方案（試行）》的出臺。工資改革后，員工人均工資增長了20%以上，主要體現(xiàn)在福利工資方面，如增加了醫(yī)藥費(fèi)、全勤獎、通訊費(fèi)（部分管理和關(guān)鍵崗位員工）及學(xué)歷職稱津貼等。此次工資的改革是萬勝前所未有的整體大幅度變化，不僅體現(xiàn)了萬勝藥業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚的管理戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，也使得公司在今后的培訓(xùn)和管理中能有更大的推動作用，增強(qiáng)了員工對公司未來發(fā)展的信心。

三、培訓(xùn)心得體會

對于本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的安排，公司雖然周全地考慮了公務(wù)車接送，但依然有部門員工對培訓(xùn)的意識都沒有轉(zhuǎn)變的情況下，對于集中周六半天時(shí)間培訓(xùn)，員工不能接受，加之有培訓(xùn)內(nèi)容和授課老師的不同，使每次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)間不一樣，部分人對此產(chǎn)生多種理解，對培訓(xùn)工作有較大影響。然而，周密的組織安排，對工作有良好的推進(jìn)。

此外，對于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，許多員工不夠重視，很容易被日常工作所沖淡。從考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，請假率相當(dāng)高，這說明當(dāng)個(gè)人事務(wù)與公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時(shí)候，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈，見不到理想效果。這主要是因?yàn)橛^念和態(tài)度存在一定的問題。

在公司快速發(fā)展的形勢下，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的高標(biāo)準(zhǔn)高要求的行業(yè)，要把在觀念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作、成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量管理作為根本點(diǎn)，從提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、適應(yīng)高村準(zhǔn)行業(yè)出發(fā)，必須嚴(yán)格對待培訓(xùn)考核，使之成為員工上崗前的必修課。

四、培訓(xùn)工作的努力方向：

1、建立健全培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)體系，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作上，一定要有公司統(tǒng)一和周密的安排和布署。2、培訓(xùn)授課形式多樣化，在條件允許的情況下，采用圖文、形色、聲視等多種感觀方式，使員工易于接受和理解。建議授課做成一定的PPT，突出培訓(xùn)內(nèi)容，使員工的態(tài)度發(fā)生觀念性的改變。

３、在培訓(xùn)過程中，做到理論培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際操作，多種方式授課。

3、搞好員工教育訓(xùn)練和管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《培訓(xùn)考核相關(guān)制度》和有關(guān)激勵措施，做好人力資源各項(xiàng)工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。

4、建立健全員工培訓(xùn)檔案，把員工培訓(xùn)跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核、晉升評定的重要依據(jù)之一。

五、結(jié)語

盡管此次培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是以萬勝今后的發(fā)展過程中，類似的學(xué)習(xí)還有很多，我們面臨的更多新的問題會不斷出現(xiàn)，需要不斷提高和完善。培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，公司不僅要求員工提高個(gè)人綜合素質(zhì)和責(zé)任意識，還寄預(yù)了新的期望，希望大家勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新，樹立“團(tuán)結(jié)、合諧、奮進(jìn)，塑造一流萬勝”的理念，在為萬勝的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時(shí)提升自己。

擴(kuò)展閱讀：在職員工培訓(xùn)

貴州萬勝藥業(yè)在職員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

一、培訓(xùn)目的

1、通過培訓(xùn)使在職員工對公司及個(gè)人加深認(rèn)識，能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮

自己的能力。

2、加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)，促進(jìn)貴州萬勝藥業(yè)團(tuán)隊(duì)的推進(jìn)成長，提高業(yè)務(wù)水平與工

作效率。

二、培訓(xùn)時(shí)間：每年第四季度三、培訓(xùn)對象：公司全體人員四、培訓(xùn)實(shí)施流程：

1、在“宣傳欄”查看培訓(xùn)計(jì)劃，時(shí)間安排及相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目等；2、企劃部領(lǐng)取培訓(xùn)資料，自主學(xué)習(xí)；

3、按時(shí)參加培訓(xùn)課程，完成要求培訓(xùn)課時(shí)；4、咨詢疑答；

5、按時(shí)參加相應(yīng)項(xiàng)目培訓(xùn)考試；6、在宣傳欄查看各自考試成績；7、發(fā)放合格證，優(yōu)秀者發(fā)放獎品；8、培訓(xùn)效果評估。五、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)崗位行政辦公室、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部銷售部、采購供應(yīng)、工程部、庫房培訓(xùn)內(nèi)容公司章程和戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)、產(chǎn)品知識了解員工禮儀職業(yè)道德學(xué)習(xí)行政辦公室人力資源管理知識、公關(guān)、行政管理開發(fā)部產(chǎn)品項(xiàng)目、產(chǎn)品研發(fā)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)相關(guān)知識公司章程和戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)、產(chǎn)品知識了解員工禮儀職業(yè)道德學(xué)習(xí)銷售部藥品銷售、招投標(biāo)、市場、發(fā)貨、電話禮儀采購部采購流程、商業(yè)準(zhǔn)則工程部各種機(jī)械安裝工程，維修技術(shù)、GMP相關(guān)要求庫房成品出入庫管理、臺賬、質(zhì)量檢查、GMP相關(guān)要求公司章程和戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)、產(chǎn)品知識了解員工禮儀職業(yè)道德學(xué)習(xí)生產(chǎn)部藥品生產(chǎn)管理準(zhǔn)則、GMP相關(guān)知識前處理酊劑車間外包裝車間公司章程和戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)、產(chǎn)品知識了解員工禮儀職業(yè)道德學(xué)習(xí)質(zhì)量部QA、QC知識、藥品質(zhì)量管理、化驗(yàn)室管理機(jī)修車間綜合車間丸劑車間培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人生產(chǎn)部、前處理、酊劑車間、外包裝車間質(zhì)量部、機(jī)修車間、綜合車間、丸劑車間、

六、培訓(xùn)考核：

1、分批培訓(xùn)，培訓(xùn)一批即時(shí)考核，若未能合格者可自行參加第二輪前兩部份內(nèi)容的培

訓(xùn)，但崗位部份內(nèi)容自行學(xué)習(xí)，再次參與考核，考試最多為三次。未通過者將扣除工資的10%，同樣，獲獎?wù)撸�每班設(shè)一等1人，二等2人），各獎勵100元、50元。2、成績不合格者或未按時(shí)參加考試者，應(yīng)及時(shí)參加補(bǔ)考。

3、考試結(jié)束后，企劃部通過參與培訓(xùn)日�？记诩熬砻孢M(jìn)行評分。4、培訓(xùn)情況總結(jié)將于培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)在“宣傳欄”公布

七、證書頒發(fā)及獎勵辦法：

1、頒發(fā)條件：

考試成績達(dá)到80分以上視為考試合格，可頒合格證書。2、獎勵方式：

未通過者將扣除當(dāng)月工資的10%，同樣，獲獎?wù)撸�每班設(shè)一等1人，二等2人），各獎勵100元、50元。

貴州萬勝藥業(yè)企劃部201*年8月17日

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