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藥業(yè)發(fā)展工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-27 22:39:16 | 移動(dòng)端:藥業(yè)發(fā)展工作總結(jié)

藥業(yè)發(fā)展工作總結(jié)

##縣@@@年度藥業(yè)發(fā)展工作總結(jié)

(@@@@年度)

一年以來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在農(nóng)業(yè)局黨組大力支持下,我辦堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以恢復(fù)發(fā)展藥材、山貨產(chǎn)業(yè)為主線,以建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)為核心,以招商引資為突破口,緊緊圍繞縣委、縣府下達(dá)的藥材、山貨產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo),扎實(shí)開展工作,經(jīng)全辦職工齊心協(xié)力,較圓滿地完成了全年的工作任務(wù)。

一、目標(biāo)完成情況及取得的成績(jī)

(一)固定資產(chǎn)投資完成@@@萬元,占任務(wù)數(shù)是@@@萬元的@@@。(二)招商引資工作順利,F(xiàn)完成@@@萬元,占任務(wù)數(shù)@@@萬元的@@@。(三)全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

今年全縣新發(fā)展段木密植黑木耳@@@萬棒,總量達(dá)到@@@萬棒,占任務(wù)的@@@,主要分布在#####等地;新發(fā)展竹蓀栽培@@@畝,占任務(wù)的@@@,其中:在騎馬建示范園@@@畝;新發(fā)展袋料菇@@@萬袋,占任務(wù)的@@@,其中:在板橋農(nóng)業(yè)示范園區(qū)栽培@@@萬袋;全年可實(shí)現(xiàn)黑木耳、袋料菇、竹蓀產(chǎn)量分別為:@@@@@@@,全縣食用菌總產(chǎn)量可達(dá)@@@噸,可實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值@@@萬元,全縣農(nóng)民實(shí)現(xiàn)食用菌純收入@@@@元。

(四)食用菌菌種企業(yè)恢復(fù)重建及示范基地建設(shè)情況

1、土建工程:投入建設(shè)資金@@@@萬元。其中:維修加固房屋@@@方米,改造@@@平方米,新建鋼架結(jié)構(gòu)廠房@@@平方米,新建磚混結(jié)構(gòu)廠房@@@@平方米,新建框架結(jié)構(gòu)廠房@@@@平方米,F(xiàn)已基本完工。

2、設(shè)備購(gòu)置:投入資金@@@@萬元。其中:購(gòu)置立式和臥式高壓鍋共@@@臺(tái)、接種箱@@@個(gè)、培養(yǎng)菌架@@@平方米、粉碎機(jī)@@@@臺(tái)、柴油機(jī)@@@@臺(tái)、電動(dòng)機(jī)(@@@千瓦)@@臺(tái)、裝袋機(jī)@@@臺(tái)、紫外線滅菌灶@@@臺(tái)、冰柜@@@臺(tái)、蒸汽爐@@@臺(tái)、自動(dòng)生產(chǎn)線@@@套、生產(chǎn)鍋爐@@@臺(tái)、超凈工作機(jī)@@@臺(tái)、空氣凈化器@@@臺(tái),提升機(jī)@@@臺(tái),溫控存放室@@@平方米、自動(dòng)恒溫箱@@@臺(tái)、拌料機(jī)@@@臺(tái)、臭氧空氣清毒機(jī)@@@臺(tái)、塑料箱@@@@只。

3、食用菌菌種生產(chǎn)企業(yè)示范基地建設(shè):基地建設(shè)投入資金@@@萬元。###山珍開發(fā)有限公司在喬莊鎮(zhèn)滾水壩建立起珍稀菇栽培科技示范園;###實(shí)業(yè)有限公司####建立起袋料香菇栽培示范園;食用菌種科研中心在#####建立起食用菌栽培示范園;###有限公司在喬#####建立起烏天麻栽培示范園;####協(xié)會(huì)在####建立起食用菌栽培示范園。

(五)###現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)情況1、###現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃建設(shè)概況

該園區(qū)原來由農(nóng)業(yè)局牽頭,其它相關(guān)部門配合,聘請(qǐng)了西南大學(xué)作出高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),具有科學(xué)性和前瞻性的規(guī)劃設(shè)計(jì)。園區(qū)規(guī)劃建設(shè)面積1萬畝,涉及三個(gè)產(chǎn)業(yè),即食用菌產(chǎn)業(yè)、畜牧生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)、林產(chǎn)業(yè);三大土建工程,即農(nóng)房重建、基礎(chǔ)設(shè)施、生豬養(yǎng)殖圈舍。其中:核心區(qū)@@@畝,建設(shè)地點(diǎn)規(guī)劃在####,以發(fā)展食用菌栽培和生豬養(yǎng)殖為主,鋼架大棚栽培袋料香菇@@@萬袋,段木靈芝@@@畝;建生豬養(yǎng)殖圈舍@@萬平方米,@@@年形成年出欄生豬@@萬頭的養(yǎng)殖規(guī)模;園區(qū)內(nèi)涉及農(nóng)房重建@@@戶;園區(qū)內(nèi)作好配套水、電、路、河堤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。輻射區(qū)@@@畝,其中:竹蓀@@@畝,栽植優(yōu)質(zhì)核桃苗@@@萬株(@@@畝),栽植速生楊@@@萬株(@@@畝);山珍原料林@@@畝。

2、園區(qū)建設(shè)進(jìn)度

種植區(qū)@@@畝,引進(jìn)縣內(nèi)外@@@家業(yè)主入住園區(qū)投入生產(chǎn),搭建鋼木大棚@@@萬平方米,栽培袋料香菇@@@萬袋,栽培段木靈芝@@@畝。養(yǎng)殖區(qū)占地@@@@畝,引進(jìn)####有限公司,已完成標(biāo)準(zhǔn)化圈舍建設(shè)主體工程。園區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施中的水、電、河堤(以堤代路)和園區(qū)主干道修建完成。農(nóng)戶農(nóng)房重建已基本結(jié)束。輻射區(qū)已完成竹蓀@@@@畝,栽植核桃@@@@畝(@@@萬株)。楊樹、山珍原料林建設(shè)年底完成營(yíng)造任務(wù)。(二、具體作法

1、因地制宜,抓規(guī)劃。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、相對(duì)集中、分布實(shí)施”的原則,重點(diǎn)突出“兩園一帶九鄉(xiāng)”的食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2、恢復(fù)菌種場(chǎng),抓質(zhì)量。一是將川珍公司的三級(jí)菌種場(chǎng)恢復(fù)升級(jí)為二級(jí)菌種繁育中心,重建生產(chǎn)廠房,添置新設(shè)施設(shè)備:高溫高壓滅菌專用設(shè)備購(gòu)置、標(biāo)準(zhǔn)化接種室、培育室、原種低溫保藏室建設(shè)。二是五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)菌種場(chǎng)的恢復(fù)擴(kuò)建,內(nèi)容與二級(jí)菌種場(chǎng)相同,僅在規(guī)格和檔次上有所差異。3、培育引進(jìn)龍頭企業(yè),增強(qiáng)帶動(dòng)作用。繼續(xù)支持川珍公司開展食用菌新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造和基地建設(shè),同時(shí)積極開展招商工作,引進(jìn)福建省內(nèi)一家食用菌外貿(mào)企業(yè)來我縣投資開發(fā),開展食用菌栽培、鮮品加工和銷售,拓寬食用菌產(chǎn)品的銷售渠道。

4、整合多方力量、強(qiáng)力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)。##現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)工程,是我縣首次啟動(dòng)的示范工程項(xiàng)目,它涉及的部門多,內(nèi)容廣,要求建設(shè)起點(diǎn)高,時(shí)間緊,任務(wù)重,為了順利推進(jìn)園區(qū)建設(shè),縣上多次召開政府常務(wù)會(huì)議,研究落實(shí)相關(guān)事項(xiàng)。一是整合行政資源形成合力,齊抓共建。首先縣上成立了園區(qū)管委會(huì)和園區(qū)辦公室,管委會(huì)由縣人大常委會(huì)副主任@@@@同志任組長(zhǎng),農(nóng)、林、水、畜牧、國(guó)土、@@@鄉(xiāng)政府等部門負(fù)責(zé)為成員,管委會(huì)負(fù)責(zé)園區(qū)建設(shè)整體推進(jìn)。園區(qū)辦公室設(shè)在縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)日常工作開展。同時(shí)管委會(huì)下設(shè)了種植組、養(yǎng)殖組、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)組、農(nóng)房重建組、財(cái)務(wù)管理組、項(xiàng)目驗(yàn)收組,明確細(xì)化了各小組責(zé)任,負(fù)責(zé)單項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施。二是整合項(xiàng)目資金,加大投入力度。整合農(nóng)、林、水、畜牧、國(guó)土等部門的項(xiàng)目資金@@@余萬元,集中投放園區(qū)使用,作好基礎(chǔ)設(shè)施配套和栽培設(shè)施建設(shè)。三是整合土地資源,形成規(guī)模化生產(chǎn)。今年通過集中租賃土地方式共整合@@@@水田面積@@@畝,為打造核心區(qū)提供了土地保障。

5、創(chuàng)新園區(qū)運(yùn)行機(jī)制

一是龍頭企業(yè)牽園區(qū)聯(lián)業(yè)主+農(nóng)戶,由@@@@縣@@@有限公司和@@@縣振興牧業(yè)限公司牽頭吸納縣內(nèi)、外業(yè)主、種養(yǎng)大戶及農(nóng)戶投入建園區(qū);二是政府給政策補(bǔ)助項(xiàng)目,建基礎(chǔ)。三是管委會(huì)負(fù)責(zé)規(guī)劃,促進(jìn)度,抓落實(shí)。

6、抓示范點(diǎn),促發(fā)展

今年在@@@的大力支持幫助下,各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))“一鄉(xiāng)一業(yè)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,尤其是食用菌產(chǎn)業(yè)示范點(diǎn)如雨后春筍,全縣共建立起食用菌,中藥材生產(chǎn)示范點(diǎn)和扶持加工企業(yè)共@@@個(gè),投入援建資金@@@萬元,有效帶動(dòng)了我縣食用菌、中藥材產(chǎn)業(yè)的快速恢復(fù)發(fā)展。

三、存在的問題

一是我縣段木密植黑木耳發(fā)展規(guī)模不斷減少。主要原因是我縣栽培段木黑木耳的出耳高峰正值@@@@月的雨水旺季,造成流耳、爛耳的損失較大。二是縣上沒有設(shè)置專門的園區(qū)辦公室,仍由原來的山珍辦代勞,而園區(qū)建設(shè)涉及多個(gè)部門業(yè)務(wù)廣、內(nèi)容多,山珍辦的職能有限,已不能承擔(dān)此項(xiàng)目工作。三是食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策缺乏連續(xù)性,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)部門難以操作。四是食用菌專合組織缺乏啟動(dòng)資金和運(yùn)作管理機(jī)制。

四、今后工作打算(一)發(fā)展思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以優(yōu)良菌種生產(chǎn)和供應(yīng)體系建設(shè)為基礎(chǔ),以扶持狀大龍頭加工企業(yè)為突破口,以園區(qū)建設(shè)為載體,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化食用菌產(chǎn)業(yè)園區(qū),輻射帶動(dòng)全縣發(fā)展。優(yōu)化區(qū)域布局,突出規(guī);a(chǎn),實(shí)現(xiàn)食用菌產(chǎn)業(yè)從粗放型向效益型的轉(zhuǎn)變,提升我縣食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)工作重點(diǎn)

1、“兩園”建設(shè)。分別以@@@@現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)為載體建設(shè)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化食用菌產(chǎn)業(yè)示范園。@@@年在“兩園”發(fā)展袋料菇@@@萬袋(其中:@@@示范園@@@@萬袋,新建@@@示范園發(fā)展@@@萬袋),在@@@示范園栽培竹蓀@@@@畝。

2、“一帶”以@@@@@@@@@@@@@@@@@@@鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)建設(shè)食用菌產(chǎn)業(yè)帶。①@@@年“一帶九鄉(xiāng)”發(fā)展袋料菇@@@萬袋、黑木耳@@@萬棒(袋)、竹蓀@@@@畝。

②、@@@年發(fā)展袋料菇@@@萬袋、黑木耳@@@萬棒(袋)、竹蓀@@@畝。3、按照《無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》的要求,嚴(yán)格實(shí)施好黑木耳、香菇、竹蓀等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)種植技術(shù),切實(shí)保護(hù)好我縣的黑木耳品牌。

4、積極開展袋料黑木耳的示范栽培。

5、作好全縣食用菌栽培技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作。

擴(kuò)展閱讀:制藥企業(yè)上半年工作總結(jié)

制藥企業(yè)xxxxx年上半年工作總結(jié)

年上半年,醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀:原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等等,這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來了諸多不利。

面對(duì)困難形勢(shì),我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持"外抓市場(chǎng)一著不讓,內(nèi)抓管理細(xì)致入微"的工作思路,積極采取應(yīng)對(duì)措施,化解不利因素,全力做好市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步,實(shí)現(xiàn)雙過半。[網(wǎng)文章-找范文,到網(wǎng)]一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:

1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn):目標(biāo)數(shù)為00×××萬元,上半年完成00×××萬元,占年計(jì)劃00×××;比去年同期增長(zhǎng)00×××;2、銷售收入:目標(biāo)數(shù)為000×××萬元,上半年完成000×××萬元,占年計(jì)劃000×××;比去年同期增長(zhǎng)000×××;3、工業(yè)總產(chǎn)值:目標(biāo)數(shù)為000×××萬元,上半年完成000×××萬元,占年計(jì)劃的00×××;4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù):目標(biāo)數(shù)000天,上半年實(shí)績(jī)0000天,比去年同期加速000天;5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù):目標(biāo)數(shù)00天,上半年實(shí)績(jī)00天,比去年同期加速0天;6、產(chǎn)銷率:目標(biāo)數(shù)為0×××,上半年實(shí)績(jī)0×××。二、上半年工作的總體評(píng)價(jià):

(一)重點(diǎn)品種銷售下滑,傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響,再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍,導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待,給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初,公司為強(qiáng)化新品推廣力度,著力培育新的增量市場(chǎng),對(duì)銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,強(qiáng)化市場(chǎng)的開發(fā)與滲透,力爭(zhēng)通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制,使我們的?朴盟庝N售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí),我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理,開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。

我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍、銷售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí),利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。

上半年,我們企業(yè)跟蹤的×××個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品:000,與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,因療效確切、易于吸收,市場(chǎng)前景被代理商看好,一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種,銷售市場(chǎng)陸續(xù)打開,成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。(二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著,gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

根據(jù)"二個(gè)開發(fā)"(即市場(chǎng)開發(fā)、新品開發(fā))一起抓的原則,企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年,獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等,同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時(shí),我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制,組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核,要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn),加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核,確保整個(gè)生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。

今年上半年,我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo),產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100。(三)降本增效成效明顯,管理工作得到加強(qiáng)。

今年,我們繼續(xù)深化預(yù)算管理,以預(yù)算管理為中心,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí),面對(duì)近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際,從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí),讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施,責(zé)任到人。同時(shí),還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"(即:定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法)制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo),并修訂了相應(yīng)的考核辦法,以最大限度的降低采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、管理成本等,挖掘內(nèi)部潛力,從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢(shì)頭。

三、存在的問題及下半年工作重點(diǎn):

總結(jié)上半年的工作,看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績(jī)的同時(shí),我們也要看到目前存在的問題:國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動(dòng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升,市場(chǎng)開發(fā)難度增大,企業(yè)資金緊張,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是:及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,全面、正確地分析、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向;全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān);我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作,我們的具體措施為:

1、市場(chǎng)開發(fā)工作:分析研究市場(chǎng),跟進(jìn)有力措施,繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批,傾全公司之力,確保全年指標(biāo)完成,開創(chuàng)營(yíng)銷工作的新局面。

第一:繼續(xù)抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí),全面開展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷工作,結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)由于"新農(nóng)合"政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī),以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng),制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施、銷售激勵(lì)政策、市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策,充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性,力爭(zhēng)取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏。

第二:公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場(chǎng)、加強(qiáng)服務(wù),銷售工作要鞏固原有市場(chǎng)份額,同時(shí)針對(duì)不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況,采取積極靈活的銷售策略,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略;對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略;對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí),進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā),進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第三:繼續(xù)抓好營(yíng)銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售工作,關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷人員的積極性,激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū),在抓全面工作的同時(shí),定點(diǎn)對(duì)銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開發(fā)能力弱的區(qū)域,給予指導(dǎo)、協(xié)助,盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。

第四:高度重視營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù),及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和同類品種的相關(guān)信息,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)反饋,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2、降本增效工作:按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求,深入開展以目標(biāo)成本管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作,強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理,確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。

第一:在年初制定的定性、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上,利用現(xiàn)有的工作機(jī)制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)驗(yàn),加以鞏固并以此帶動(dòng)相關(guān)指標(biāo)的控制力度,切實(shí)把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,為市場(chǎng)開發(fā)提供有力保障。

第二:持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)采購(gòu)制度。要密切關(guān)注重點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場(chǎng)變化,預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì),確保年初降低采購(gòu)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三:要合理安排好生產(chǎn),確保有效益、有市場(chǎng)的產(chǎn)品增長(zhǎng)的同時(shí),著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作,拓展思路,利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi),努力爭(zhēng)取外部的技術(shù)支持和政策支持,力爭(zhēng)使能源管理上新臺(tái)階。

3、技術(shù)進(jìn)步:

第一:首先對(duì)在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核,確保研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),其次是對(duì)新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索、優(yōu)化,使其盡快投放市場(chǎng)。

第二:根據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的要求,我公司要承擔(dān)×××個(gè)品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草工作,任務(wù)重且難,技術(shù)要求很高,要求在10月份前完成,公司將任務(wù)已落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人,確保按時(shí)完成。

下半年,擺在我們前面的道路充滿坎坷,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨著許多困難,但我們必須堅(jiān)定信心,保持高昂的工作熱情,樹立克服困難的勇氣,確保全面實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)。

參考資料:希望有所幫助

春去秋來,寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間,201*年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭;厥准磳⒊蔀檫^去的201*年,在集團(tuán)公司董事會(huì)的指引下,我們**藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一致,發(fā)奮拼搏,開拓創(chuàng)新?朔速Y金極度短缺和生產(chǎn)暫時(shí)陷于停頓等造成的重重困難,確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成,我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展,在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇,在公司的重大項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。面對(duì)取得的業(yè)績(jī),我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

即將成為過去的201*年,是我們**藥業(yè)公司發(fā)展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里,公司面臨著搶抓機(jī)遇加快實(shí)施中藥現(xiàn)代化工程建設(shè),推動(dòng)GMP認(rèn)證和千方百計(jì)確保公司外部市場(chǎng)產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面,國(guó)家對(duì)未通過GMP認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的停產(chǎn)措施,迫使我們抓緊時(shí)間完成公司GMP認(rèn)證所需相關(guān)硬件設(shè)施的建設(shè)和軟件的配套完善。另一方面,公司外部市場(chǎng)的成熟和發(fā)展,也對(duì)我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和服務(wù)水平提出了嚴(yán)苛的要求。所有這一切,都給我們帶來了無形的壓力和動(dòng)力。一年來,我們緊緊圍繞中心工作,從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上入手,以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托,以突破重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)為核心,以科技項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn),在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫,全面提高企業(yè)的生存能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力?荚嚢()

一年來,我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù):

第一,在保運(yùn)轉(zhuǎn),保市場(chǎng)供應(yīng)的思想指導(dǎo)下。一年來,我們及時(shí)向市場(chǎng)供應(yīng)益心酮片771件,圓滿地保障了公司外部市場(chǎng)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,我們還提取山楂葉總黃酮425公斤。

第二,是在國(guó)家土地政策日益嚴(yán)格的情況下,先后辦理了公司現(xiàn)址臨近振興街的2.9畝土地和公司原租用的38.2畝土地的征用手續(xù),辦理了國(guó)有土地使用證,徹底解決了公司自成立以來長(zhǎng)期懸而未決的用地問題,為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三,在公司資金嚴(yán)重短缺的情況下,開創(chuàng)性地運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理模式引進(jìn)資金,使**綜合樓破土動(dòng)工,一層已接近封頂,公司籌備近三年的**花園建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。

第四,是在公司中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)陷入困境的情況下,解玉武經(jīng)理臨危受命,采取積極的合作與協(xié)作方式,順利完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作目標(biāo)。

第五,是通過縣、市及省科技主管部門,成功將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)為國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目,從而使我公司成為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)科技項(xiàng)目實(shí)施單位,大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度,進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間。

第六,是克服了資料欠缺、沒有科目先列等一系列困難,多方收集資料,成功申報(bào)了**省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目絳縣道地藥材連翹GAP基地建設(shè)項(xiàng)目,爭(zhēng)取回15萬元的項(xiàng)目資金,并為公司的良性發(fā)展和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富創(chuàng)造了良好條件。同時(shí)我們還成功地將公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)了**省專利推廣資助項(xiàng)目,成功地將絳縣道地藥材連翹GAP基地建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)了運(yùn)城市科技局技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。

值得說明的是,這些成績(jī)是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷于困境,資金極度短缺的條件下取得的。這些成績(jī)中飽含了我們**藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水,是我們**藥業(yè)公司全體員工自力更生,艱苦奮斗的結(jié)晶。

為了完成這些工作任務(wù),我們主要做了以下幾項(xiàng)工作:

一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的管理是無止境的,企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來,面對(duì)公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀,我們?cè)绞羌哟罅斯緝?nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理,增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工隊(duì)伍的凝聚力。在日常工作中,我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用,經(jīng)常性地組織現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項(xiàng)檢查。通過不間斷的檢查評(píng)比,使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)有尺度,規(guī)范有參照。同時(shí),我們還針對(duì)公司內(nèi)部的管理實(shí)際實(shí)施了限期整改責(zé)任追究制,即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào),并限定整改期限。到期如果整改不到位,就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。

在管理工作中,我們著重突出績(jī)效管理這一核心內(nèi)容。通過行之有效的監(jiān)管措施,對(duì)員工的工作績(jī)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過強(qiáng)化規(guī)范意識(shí),使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),使員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過強(qiáng)化效率意識(shí),使員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過實(shí)施績(jī)效管理,極大地調(diào)動(dòng)了公司員工的工作熱情,促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高,帶動(dòng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。二、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。

年初,根據(jù)集團(tuán)公司的要求,我們對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)行了分解,并與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。隨后,又對(duì)分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進(jìn)行了再分解。在指標(biāo)制定的過程中,我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對(duì)等的原則,一切用指標(biāo)衡量,用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。在考核中,我們不問過程條件,不講主觀客觀,只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎(jiǎng)懲上,我們不搞情緒照顧,不搞因人論事,做到了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明,充分調(diào)動(dòng)起了全體員工的工作熱情。()通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮,使得公司的各部門的責(zé)任目標(biāo)均落到了實(shí)處,有力地保障了公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。三、提高服務(wù)水平,千方百計(jì)保障外部市場(chǎng)供應(yīng)。

一年來,隨著公司生產(chǎn)的停頓,公司的市場(chǎng)生存也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面,各藥品零售部門提高了藥品的進(jìn)入門檻,非GMP認(rèn)證企業(yè)的藥品不得進(jìn)入;另一方面,國(guó)家進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)藥品銷售模式的管理,有些以往曾經(jīng)行之有效的銷售模式受到了限制。所有這些問題,都對(duì)公司的藥品市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。針對(duì)這一實(shí)際,公司提出了一切圍繞市場(chǎng)需求,一切服從市場(chǎng)需要,一切服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路。針對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的與公司藥品質(zhì)量相關(guān)的反饋信息,公司高度重視,及時(shí)安排進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)復(fù)查,并迅速將結(jié)果反饋至市場(chǎng)。通過與市場(chǎng)的溝通,使得市場(chǎng)逐步由認(rèn)可了公司的質(zhì)量管理,為公司產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上立足創(chuàng)造了條件。同時(shí),在日常的工作中,公司一班人十分重視對(duì)公司外部市場(chǎng)的保障工作。每當(dāng)外部市場(chǎng)發(fā)回需要產(chǎn)品的傳真,公司總是能夠在最短的時(shí)間內(nèi)安排發(fā)貨。一年來,公司從未因資金短缺而延誤外部市場(chǎng)所需產(chǎn)品的發(fā)送工作,全力滿足了市場(chǎng)需求。四、拓寬融資渠道,全力保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

一年來,公司一班人不等不靠,積極與各級(jí)金融部門聯(lián)系溝通,想方設(shè)法拓寬融資渠道。

年初,針對(duì)各級(jí)金融部門繼續(xù)實(shí)行的銀根緊縮的政策,以解玉武經(jīng)理為核心的公司一班人創(chuàng)造性地采取了漸進(jìn)式的融資模式。一方面,我們積極通過相關(guān)渠道了解金融部門投資支持項(xiàng)目的方向,有針對(duì)性地開展融資渠道疏通工作;另一方面,則是想方設(shè)法通過中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)融資;第三,是進(jìn)一步拓展公司的融資渠道,堅(jiān)持從操作性和可行性方面加大工作力度。()

在融資過程中,解玉武經(jīng)理能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì),及時(shí)調(diào)整公司的融資策略,特別是在融資的方式方法等方面,創(chuàng)造性地與各金融管理部門進(jìn)行了卓有成效的合作,使得公司的融資工作能夠順利進(jìn)行。

通過我們行之有效的融資工作,一年來,共為公司中藥現(xiàn)代化工程和**花園工程籌集資金近百萬元,有力地推動(dòng)了公司重點(diǎn)工程的進(jìn)展,保證了公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的進(jìn)行。五、創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)思維,推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展。

二00四年,經(jīng)與市、縣科技局反復(fù)接觸,確定將公司實(shí)施的中藥現(xiàn)代化工程申報(bào)**省星火計(jì)劃項(xiàng)目,并取得了成功。同時(shí),在省科技廳的大力支持下,該項(xiàng)目被推薦為國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目。在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中,公司掌握了更多項(xiàng)目申報(bào)的科目和途徑。在此基礎(chǔ)上,公司及時(shí)調(diào)整以往被動(dòng)的項(xiàng)目申報(bào)思路,創(chuàng)造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢(shì),積極尋求項(xiàng)目申報(bào)科目和申報(bào)渠道。

年初,公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目被國(guó)家科技部正式批準(zhǔn)為國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目。公司的知名度和美譽(yù)度得到了有效提高。以此為契機(jī),公司進(jìn)一步提出了緊緊圍繞中藥現(xiàn)代化項(xiàng)目,以擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋范圍,增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項(xiàng)目申報(bào)原則。提出了有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上的項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)思想。

三月份,公司從網(wǎng)絡(luò)上了解到,**省科技廳準(zhǔn)備實(shí)施**省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目“道地藥材GMP基地建設(shè)”。在一無技術(shù)資料,二無相關(guān)項(xiàng)目信息,三無項(xiàng)目申報(bào)渠道的條件下,公司積極與市、縣科技局相關(guān)管理部門聯(lián)系,得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),積極查詢資料,多方調(diào)查研究,最終使公司的項(xiàng)目申報(bào)資料以充足的優(yōu)勢(shì)獲得省科技廳專家組的認(rèn)可,被省科技廳破格批準(zhǔn)為**省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目絳縣道地藥材連翹GAP基地建設(shè)項(xiàng)目。十月份,在我們的精心組織和周密安排下,該項(xiàng)目順利通過了省科技廳專家組的考察,獲得了較高的贊譽(yù)。

一年來,我們還將大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)了**省專利推廣資助項(xiàng)目,并被立項(xiàng);絳縣道地藥材連翹GAP基地項(xiàng)目申報(bào)運(yùn)城市技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目,并已被批準(zhǔn)實(shí)施。

在項(xiàng)目申報(bào)的同時(shí),我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作。經(jīng)與浙江工大春江生物工程公司朱承偉教授聯(lián)系,獲得了絳縣連翹種質(zhì)資源的第一手材料,查明我縣野生連翹連翹苷含量是國(guó)家藥典標(biāo)準(zhǔn)的3.6倍。在此基礎(chǔ)上,通過與朱教授反復(fù)協(xié)商與溝通,研制了適宜于我公司連翹生產(chǎn)所需的提取工藝,并試制了連翹烘干設(shè)備,使公司的連翹提取走出了實(shí)驗(yàn)室,進(jìn)入了工業(yè)化中試階段。

一年來,通過項(xiàng)目申報(bào),我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的寶貴資金支持,更為重要的是,隨著項(xiàng)目申報(bào)的進(jìn)行,公司的知名度和美譽(yù)度得到了實(shí)質(zhì)性的提高,為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

一年來,我們還根據(jù)集團(tuán)公司的安排完成了學(xué)習(xí)誠(chéng)心和細(xì)化管理等相關(guān)管理基礎(chǔ)理論,挖換公司用水管道管溝310米,以及公司辦公樓樓頂防水100平方米、收購(gòu)山楂葉近10噸的工作任務(wù)。根據(jù)公司需要完成了不同含量黃酮配制方案的試驗(yàn)等相關(guān)工作。()

新的一年就要開始了,在新的一年里,公司將面臨中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)、通過GMP認(rèn)證和**花園建設(shè)等重點(diǎn)工作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重,我們面臨的困難也將更多。

在新的一年里,圍繞強(qiáng)化管理和提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),我們將要做好以下幾項(xiàng)工作:

首先,是要進(jìn)一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,結(jié)合GMP認(rèn)證全面建立和完善公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。要通過崗位責(zé)任制的有效實(shí)施,確保公司內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進(jìn)一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度,采取多種機(jī)動(dòng)靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施,確保各項(xiàng)管理工作的實(shí)效。同時(shí),要積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,真正將公司的管理工作納入科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來。

其次,是要根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升工作。要在201*年實(shí)施員工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式,在員工隊(duì)伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、GMP管理知識(shí)和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作。要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司提出的以人為本的管理理念,通過行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實(shí)際的教育培訓(xùn)內(nèi)容,真正將公司的各項(xiàng)管理知識(shí)和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中,變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。為公司順利通過GMP認(rèn)證奠定堅(jiān)實(shí)的人員素質(zhì)基礎(chǔ)。

第三,是要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)市場(chǎng)的意識(shí),提高市場(chǎng)保障工作的質(zhì)量和效率,當(dāng)好公司市場(chǎng)開拓的后勤。

第四,是要積極服從和服務(wù)于公司國(guó)家級(jí)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目工程實(shí)施的需要,加強(qiáng)與各金融部門的溝通與協(xié)調(diào),加大融資工作的力度,保障公司基本運(yùn)營(yíng)資金的需要。

第五,是要加快**花園工程的建設(shè),爭(zhēng)取使該項(xiàng)目早日竣工,發(fā)揮效益。

轉(zhuǎn)眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,困難與希望同在。面對(duì)GMP認(rèn)證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命,我們肩上的責(zé)任更重,我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照集團(tuán)公司的總體部署,腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高綜合素質(zhì),以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天!

北京紫竹藥業(yè)有限公司通過參加集團(tuán)公司的201*年半年工作會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)衛(wèi)董事長(zhǎng)題為《以激情創(chuàng)造未來的希望以協(xié)同引領(lǐng)價(jià)值的提升》的講話和賀總經(jīng)理所做的《搶抓機(jī)遇乘勢(shì)而上確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)》的報(bào)告的重要精神。7月30日紫竹藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步分析總結(jié)了今年上半年公司各方面工作的進(jìn)展情況,8月8日,紫竹藥業(yè)又召開了二屆一次職工代表大會(huì),在會(huì)上,尹栩穎董事長(zhǎng)和韓香能總經(jīng)理就上半年的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和下半年的計(jì)劃安排向與會(huì)的職工代表做了一個(gè)深入細(xì)致的匯報(bào),使紫竹藥業(yè)廣大職工明確了目標(biāo),增加了信心,躊躇滿志地開展今年下半年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

今年上半年,紫竹藥業(yè)按照集團(tuán)年初制定的“外搶市場(chǎng),內(nèi)練苦功,努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力”的經(jīng)營(yíng)方針和“以行動(dòng)學(xué)習(xí)為切入點(diǎn),確保五個(gè)堅(jiān)定不移,實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變”的經(jīng)營(yíng)思路,開展了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作:

第一,不斷加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè),加大營(yíng)銷創(chuàng)新工作力度,與去年同期相比,今年上半年的銷售情況有了大幅度的提升,主打產(chǎn)品女性生殖健康藥物、緊急避孕類藥物、抗早孕藥物在市場(chǎng)中的占有率得到了穩(wěn)步的鞏固與提升,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入37384.49萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6493.43萬元,分別比去年同期增長(zhǎng)26.15%和20.42%,為完成201*年全年預(yù)算打開了一個(gè)良好局面。保持了企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。下半年,紫竹藥業(yè)將逐步建立以信息化管理為輔助手段的營(yíng)銷決策系統(tǒng),科學(xué)合理利用CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)和第三方市場(chǎng)數(shù)據(jù),確保銷售指標(biāo)的完成。同時(shí)進(jìn)一步分析國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng),不斷開拓新的客戶群,擴(kuò)大公司和產(chǎn)品的國(guó)際知名度,在下半年完成全年總出口供貨額的既定目標(biāo)。

第二,紫竹藥業(yè)緊密圍繞6S管理報(bào)告的核心內(nèi)容,在強(qiáng)調(diào)四個(gè)中心即以生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷和研發(fā)為中心的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),有效地開展技術(shù)質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)、人力資源管理和信息管理等各項(xiàng)工作,并以科學(xué)的管理牽動(dòng)公司發(fā)展的各項(xiàng)環(huán)節(jié),為營(yíng)銷、生產(chǎn)和研發(fā)等工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),保證了公司的科學(xué)運(yùn)營(yíng)。下半年,紫竹藥業(yè)將進(jìn)一步加大精細(xì)化管理的力度,以技術(shù)質(zhì)量管理提升產(chǎn)品質(zhì)量,“安全第一,預(yù)防為主”,嚴(yán)防質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生,同時(shí)整合財(cái)務(wù)管理資源,提高財(cái)務(wù)運(yùn)作水平,輔之以深入持久的內(nèi)審檢查工作,不斷優(yōu)化工作流程,開創(chuàng)工作新局面。

第三,按照集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo),紫竹藥業(yè)在上半年繼續(xù)堅(jiān)持走國(guó)際化的發(fā)展道路,圍繞研發(fā)中心,繼續(xù)深入開展同步國(guó)際、自主創(chuàng)新的各項(xiàng)工作,全面調(diào)動(dòng)公司相關(guān)部門配合開展國(guó)際認(rèn)證工作,緊跟市場(chǎng)化、國(guó)際化步伐,全面整合公司和國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研發(fā)資源。在公司各相關(guān)部門的共同努力下,左炔諾孕酮COS認(rèn)證工作在今年取得了突破性進(jìn)展,6月19日正式收到了EDQM的文件資料發(fā)補(bǔ)函。下半年,公司將全面開展注冊(cè)申報(bào)工作和項(xiàng)目研究工作,爭(zhēng)取獲得炔雌醇、氫溴酸樟柳堿生產(chǎn)批件,同時(shí)完成睪酮貼片及睪酮原料的現(xiàn)場(chǎng)核查,藥品檢驗(yàn)復(fù)核以及米非司酮增加適應(yīng)癥的申報(bào)等工作,同時(shí)進(jìn)一步加快國(guó)際認(rèn)證進(jìn)程,使公司產(chǎn)品達(dá)到歐美等國(guó)際準(zhǔn)入的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

第四,加快了秦皇島紫竹藥業(yè)國(guó)際化生殖健康產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)進(jìn)程,目前已完成了《環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告書》、新土地合同的簽訂、完成一期工程施工單位的招標(biāo)工作,并于6月8日舉行了秦皇島紫竹藥業(yè)有限公司奠基典禮。今年下半年,公司將進(jìn)一步整合各種有效資源,配合國(guó)際化認(rèn)證工作,積極穩(wěn)妥地完成原料藥基地建設(shè)的年度工作安排,爭(zhēng)取早日打造一個(gè)具備國(guó)際先進(jìn)水平的甾體藥物生產(chǎn)基地,成為我國(guó)女性生殖健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力量。

通過紫竹藥業(yè)全體員工的共同努力,今年上半年公司各方面進(jìn)展良好,下半年,紫竹藥業(yè)將繼續(xù)以集團(tuán)半年工作會(huì)的精神為指導(dǎo),同心同德,奮力拼搏,以營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)、管理四項(xiàng)工作為中心,深入總結(jié)上半年工作的成功經(jīng)驗(yàn),全面推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展,為順利完成201*年度預(yù)算計(jì)劃,力爭(zhēng)在“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第二個(gè)年頭取得新的突破,實(shí)現(xiàn)紫竹藥業(yè)的新飛躍而共同努力!

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