董事長在201*年年終工作總結暨表彰大會上的發(fā)言

XXX在201*年年終工作總結暨表彰大會上的發(fā)言

各位同事：

大家好！

回首即將過去的201*年，我心潮起伏，感慨萬千，XXX的每一個成就、每一點進步，都凝聚著公司管理層的辛勞和心血以及全體員工的不懈努力和灑下的辛勤汗水，我謹代表XXX集團公司向你們致以最誠摯的問候和最衷心的感謝!感謝在座的每一位，感謝你們一年來不懈的努力和辛勤的付出，謝謝你們。

201*年，安徽XXX制衣有限公司各項工作取得顯著進步，達到質的飛躍，企業(yè)各項管理日趨規(guī)范正規(guī)，取得成績有目共睹。安徽XXX制衣有限公司要發(fā)揚敢想、敢闖、敢試的創(chuàng)新精神，力爭在201*年前，把“XXX”打造成“中國馳名商標”之列。

201*年，我們要夯實發(fā)展基礎，加快發(fā)展步伐。我們惟有不斷提升自己的服務水平，適時調整經營戰(zhàn)略，增加商場的經濟效益，把企業(yè)做大做強，才能使XXX的事業(yè)獲得更大的發(fā)展，取得更優(yōu)異的業(yè)績，才能使我們的員工有更好的工作環(huán)境和更好的待遇，過上更幸福的生活。

親愛的員工朋友們，跨入201*年，我們機遇在前、宏圖在胸、重任在肩。要把發(fā)展藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，實現(xiàn)XXX超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，需要全體員工同心同德，共同努力，需要大家不畏艱難，艱苦奮斗。讓我們緊密團結起來，以更加飽滿的熱情、更加旺盛的斗志，積極進取，開拓創(chuàng)新，攜手共創(chuàng)XXX更加和諧美好的明天

再過幾天，春節(jié)就要到了，借此機會，我代表董事會給大家拜個早年，祝大家在新的一年身體健康、合家幸福、萬事如意！謝謝大家！

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加快寶***發(fā)展方式的轉變

在***一屆四次職工代表大會暨201*年度

總結表彰大會上的講話（201*年1月18日）

在這歲末年初、辭舊迎新的美好時刻，我們滿懷喜悅地迎來了寶恩集團一屆四次職工代表大會暨201*年度總結表彰大會。剛才，大會審議通過了***總裁的《行政工作報告》和****副總的《工會工作報告》，對201*年度先進集體和個人進行了隆重表彰，在這里，我再次代表集團董事會、集團黨委向蒞臨大會的各位領導表示熱烈的歡迎！向今天受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀！向各位職工代表并通過大家，向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的***全體員工和家屬致以衷心的感謝！

過去的201*年，是我國“十一五”（201*－201*年）規(guī)劃的收官之年，也是我們***實施集團化運作的第五個周年；已經到來的201*年拉開了我國“十二五”規(guī)劃的帷幕，調結構、轉方式、增內需將是今后國家經濟政策的主旋律，在這樣一種宏觀大背景下，我們***既面臨著很多機遇，同時也存在著很大挑戰(zhàn)。因此，認真總結過去五年來的經驗和做法，科學規(guī)劃今后一段時期***的發(fā)展思路和方式，對于我們建設百年***的偉大事業(yè)具有十分重要和深遠的意義。借此機會，我談幾點個人的看法和意見，與大家共勉。

一、過去五年來的經驗和不足

1、過去五年是***迎難而上、砥礪奮進的五年。首先，我們頂住了人民幣持續(xù)升值的壓力。自從201*年國家實行匯改政策以來，人民幣持續(xù)升值，給我們的生產經營造成了極大的壓力。目前美元對人民幣匯率已經跌破6.6大關，與201*年美元對人民幣平均匯率8.27相比，累計升值幅度達到20.4%。這對我們這樣一個以出口為主的外向型企業(yè)而言所造成損失不言而喻。其次，我們經受了國家宏觀調控政策的考驗。從201*年開始，國家實施宏觀調控政策，原材料價格大幅上漲、出口退稅降低、勞動力成本大幅上升以及信貸收緊，都給我們的生產經營造成了很大壓力；第三，我們戰(zhàn)勝了全球金融危機的挑戰(zhàn)。自201*年以來，面臨百年一遇的全球性金融危機的影響，世界經濟遭受重創(chuàng)，市場需求急劇減少，我們的訂單也大量減少，造成開工不足，公司生產運營一度陷于困難境地。面對這些困難和問題，全體***人，從管理團隊到一線員工都承受了巨大的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)不僅是來自工作上的辛苦，還有精神上的壓力。但令人欣慰的是，大家在這種環(huán)境下，能夠變壓力為動力，團結一致，迎難而上，砥礪奮進，無論道路多么坎坷，都被我們踩在了腳下，無論阻力多么巨大，我們前進的步伐始終不曾停止過。

2、過去五年是***大干快上、快速發(fā)展的五年。一是綜合實力有了顯著提高。201*年，集團實現(xiàn)產值***億元，出口創(chuàng)匯***億美元，同201*年相比增長***倍；201*年底，集團總資產達到***億元，同201*年底相比凈增***億元，其中擁有土地資產近****畝，同05年相比凈增***畝，集團規(guī)模得到較大膨脹。二是

發(fā)展后勁得到明顯增強。201*年，***公司生產車間竣工投產，產能達到了每年***噸；201*年，***工廠順利實現(xiàn)投產達效，為集團發(fā)展注入了新的活力；201*年，***公司成立，目前員工總數(shù)達到***人，新廠兩個車間順利投入運營，為今后發(fā)展打好了基礎；201*年，對****進行了整合，同年***公司投產并達效，成為集團新的經濟增長點；201*年，***公司新建年產4000萬平方英尺的沙發(fā)革項目順利竣工并投產達效。這些都為集團今后大發(fā)展、快發(fā)展扎好了框架和基礎，集團發(fā)展后勁得到了明顯增強。三是企業(yè)管理有了質的飛躍。通過對集團組織架構不斷進行探索改革，目前集團三大中心、七個子公司的運營框架基本成熟，整個集團公司的活力和效率得到了較大提升；通過引進**項目，自上而下建立了質詢會體系，同時加強審計、績效監(jiān)督和監(jiān)察，集團各級執(zhí)行力建設得到了明顯提升；切實注重和加強了生產成本、采購供應、財務管控以及安全生產等工作，特別是通過推行6S基礎管理，車間基層基礎工作得到了巨大改善，促進了日常管理的科學化、制度化和規(guī)范化。此外，五年來我們的科技創(chuàng)新能力也有了很大的提升，特別是去年****在清潔生產、產品升級轉型方面邁出了堅實的一步，極大地增強了我們的核心競爭力。

3、過去五年是***統(tǒng)一思想、形成共識的五年。一是黨的建設和企業(yè)民主管理扎實推進。201*年，制革黨支部升格為集團黨總支，201*年又升格為集團黨委，黨組織在企業(yè)中的政治核心作用日益加強。201*年，我們召開了集團一屆一次職工代表大會，到今天這次會議相繼召開了四次職代會，職工代表大會和

工會組織在聽取員工意見、了解員工呼聲、維護員工利益等方面發(fā)揮了重要作用，有力地推動了集團民主管理水平。二是集團社會美譽度越來越高。五年來，我們努力踐行“******”的價值理念，贏得了較好的社會美譽。集團先后獲得了省、市勞動關系和諧企業(yè),“山東名牌”、“產品質量國家免檢”、“國家海關紅名單企業(yè)”等榮譽，連年被評為“***市工業(yè)百強企業(yè)”。特別是我們與各金融單位建立了密切合作關系，貸款授信額度一直穩(wěn)中有升，而且融資成本在全縣工業(yè)企業(yè)中一直處于最低水平，為集團公司加快發(fā)展奠定了堅實的基礎。三是企業(yè)文化建設得到鞏固發(fā)展。**項目的實施就像是一場革命，給我們的企業(yè)文化注入了一股新鮮血液，結果思維、PK理念、開放文化、客戶價值等先進管理理念和文化深入人心，根植進了企業(yè)管理的角角落落，集團公司凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力顯著增強，干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的氛圍越來越濃厚。

4、過去五年存在的問題和不足。在總結成績的同時，我們也清醒地認識到，集團在經營管理中仍然存在著一些問題和不足。主要表現(xiàn)為：一是產業(yè)結構不盡合理。***比重較低，產業(yè)鏈條還不夠成熟，各公司產品結構也都存在不盡合理的因素，亟待升級轉型。二是節(jié)能降耗和清潔生產任重而道遠。雖然我們在行業(yè)處于領先地位，但同國家今后對節(jié)能減排的要求相比，我們的差距還不小。三是公司運營以生產為主導的局面亟待轉變。我們一直把企業(yè)當做是“工廠”，還沒有真正看成是“公司”。四是企業(yè)管理還沒有徹底擺脫粗放型狀態(tài)。這幾年雖然注重了管理流程和制度的建設，但漏洞還很多，在很多領域很多環(huán)節(jié)還比較粗放,

向管理要效益、內涵式挖潛的空間還很大。

總結分析過去五年來的成績和不足，目的是準確把握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，研究確定今后企業(yè)發(fā)展方向。面對當前國際國內經濟形勢的快速變化，以及后金融危機時代更高水平、更高層次、更加激烈的市場競爭，特別是處于當前國家轉變經濟增長方式的大環(huán)境下，我們必須順勢而為，調整戰(zhàn)略，加快推進***發(fā)展方式的轉變，這是推動寶恩事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

二、加快推進寶恩發(fā)展方式的轉變

1、加快推進產業(yè)結構向多元化、高端化方向轉變。一是優(yōu)化產業(yè)結構。我們要全力抓好***兩個新公司的生產運營，盡快實現(xiàn)整個集團皮革制品產值占總產值的比重超過50%；進一步拉長產業(yè)鏈條，以明膠為基礎，加強與科研院所合作和交流，開發(fā)附加值高的下游產品，盡快投資新上藥品和化妝品項目；以滿足*****生產為依托，盡快投資上馬海綿生產線。二是優(yōu)化產品結構。***要在保持沙發(fā)革國內技術領先地位的基礎上，加大對****的研發(fā)力度，力爭五年之內，將****產值比重提升到***總產值的30%以上。三是加快產品升級轉型。要把***產品轉型升級放到更加突出的位置，集中人力、物力、財力抓好技術研發(fā)。此外，各公司都要把技術創(chuàng)新、產品升級放到培育新市場、奪取新客戶的位置，立足實際，集聚力量，一方面可以外請高層技術專家，引進智力，了解掌握行業(yè)技術的發(fā)展趨勢和特點，想方設法嫁接先進技術；一方面要組織實施專項課題研究，以項目課題為抓手，一年抓幾個，一年攻克幾塊，不斷抓好高端產品的研究開發(fā)，力爭形成新

的拳頭產品。

2、加快推進產業(yè)發(fā)展向資源節(jié)約、環(huán)境友好方向轉變。一是要把握重點促轉變。今后一段時期重點抓好以下幾項工作。首先，繼續(xù)把清潔工藝生產作為戰(zhàn)略核心技術，利用1-2年的時間，實現(xiàn)**生產工藝全面轉型升級；第二，把水循環(huán)利用作為重點技術課題，年內要實現(xiàn)重大突破，力爭將制革耗水量下降30%以上；第三，在完成上述兩項技術課題攻關以后，集中力量組織無鉻鞣制技術的研發(fā)。二是全員參與抓節(jié)約。一線的員工對于推動節(jié)能降耗有著很強的實踐性，一定要充分發(fā)揮一線員工的主動性和積極性。要在內部生產流程、定額、新材料采用等各個方面全方位加以革新，努力要把技術的優(yōu)勢反映到成本的優(yōu)勢，把成本的優(yōu)勢反映到效益的優(yōu)勢。三是嚴格工藝和材料標準，確保為社會提供綠色環(huán)保產品。環(huán)境友好不僅體現(xiàn)在生產環(huán)節(jié)和生態(tài)環(huán)保，也要體現(xiàn)在給社會提供的產品要綠色環(huán)保無污染。為此，我們除了嚴格執(zhí)行ISO14000環(huán)境體系標準外，還要以歐盟REACH法規(guī)為標準，以更高的檢驗標準和工藝要求，來組織原材料采購、檢驗和使用，來組織生產，保證我們的皮革、沙發(fā)、包袋、明膠等所有產品都符合綠色環(huán)保的要求，為社會提供高品質產品。

3、加快推進公司運營向以生產為依托、營銷為主導的方向轉變。一是調整優(yōu)化市場結構。加強歐洲市場和國內生產的開拓力度，改變目前單一美國市場的局面，年內******都要在歐洲市場占有一席之地；***公司在滿足日本市場需求的同時，也要大力開拓國內市場。二是堅定品牌建設戰(zhàn)略信念。通過引入外部策劃

力量，組建品牌項目組，全力做好***品牌建設工作；要切實轉變營銷理念，營銷不是單純推銷產品，要樹立向顧客賣配套方案，賣時尚生活理念，賣4s售后服務的理念。此外，要力爭盡快實現(xiàn)境外上市，這是最大的品牌營銷。三是狠抓市場營銷開拓。要成立市場策劃部門，組織市場調研和決策，制定積極穩(wěn)妥的營銷戰(zhàn)略；要選拔智勇雙全，敢于吃苦的人員充實到銷售隊伍；要為銷售人員建立溫暖而牢固的后方，生產和技術不能拖銷售的后腿；要樹立大營銷的理念，從網站建設、廠報編輯都要圍繞營銷做文章，全力以赴策應各公司銷售工作，配套開展更多形式的企劃和宣傳推廣工作，提高集團形象，提升企業(yè)品牌。

4、繼續(xù)推進公司管理向規(guī)范化、精細化方向轉變。一是要突出抓好6s基礎管理。各公司要進一步梳理和固化6s標準要求，做到有章可循；要把6s作為各級主管和員工的崗位基本行為進行考核，努力推動集團基礎管理再上新臺階。二是要狠抓標準化和流程化管理。要把標準化管理做為提高管理水平的一條重要途徑，每一項工作都要有規(guī)范的流程，實現(xiàn)標準化，系統(tǒng)化，形成一種標準，形成一種文化，形成一個好的習慣，無論誰去做這項工作，都有章法，都能夠做出一樣標準的工作，而不僅僅是具體責任人思想認識好、工作水平很高，這項工作才能做好。三是利用信息化、自動化等高新技術提升管理。前段時間***等人前往佛山****公司對SAP系統(tǒng)進行了調研，SAP系統(tǒng)代表著世界上最先進的管理水平，能夠幫助公司規(guī)范管理，提升整體管理水平。下一步我們要繼續(xù)深入考察SAP系統(tǒng)，條件成熟的情況下要上馬

信息管理系統(tǒng),推動集團管理再上新臺階。

三、夯實轉變發(fā)展方式的企業(yè)文化基礎

1、用正確的理論觀念武裝團隊。我們要樹立政治、經濟、安全、社會、生態(tài)環(huán)境“五位一體”的科學發(fā)展觀。首先，企業(yè)要講政治。當前最大的政治就是按照上級黨委政府的要求，調結構、轉方式，這不僅是我們加快發(fā)展的需要，更是一項義不容辭的政治責任；此外，要進一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用，統(tǒng)籌做好黨群工各項工作，繼續(xù)扎實推進企業(yè)民主管理。其次，企業(yè)要抓經濟。要為國家創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造收入，因此，加快發(fā)展始終是寶恩的第一要務。第三，企業(yè)要抓安全。安全生產事關企業(yè)生存命脈，必須樹立安全生產高于一切的企業(yè)價值觀，嚴格落實勞動保護，保證我們每一名員工的身心健康和生命安全。第四，企業(yè)要講社會責任。企業(yè)是社會的，我們理當在尊師重教、扶貧救弱、村企共建等各方面多替政府和社會承擔一些責任。最后，企業(yè)要有生態(tài)和諧理念。生態(tài)環(huán)�？絾柕氖俏覀兊牡赖潞土贾�，我們一定要堅持綠色發(fā)展理念，做一個受人尊敬的集團公司。

2、用合理的薪酬機制引導團隊。一是要建立團隊有效的激勵考核辦法。對集團各公司，要根據調結構、轉方式的實際目標和要求，確定不同的考核標準和內容。對***公司要重點考核清潔生產、新產品的市場占有率以及單位皮革水電消耗指標等；對****公司要重點考核成本控制、資金周轉率、利潤率等指標；對***等新公司，要重點考核市場開拓和團隊建設；對***公司，要重點考核成本控制、產品合格率、國內市場開

拓等指標�？己酥笜舜_定以后，就要嚴格抓好落實，重獎重罰。通過這種機制，引導各實體公司加大調結構、轉方式的力度。二是要充分發(fā)揮薪酬杠桿作用，引導大家自主自發(fā)做好工作。最近一段時間我一直在強調工作要“自驅動”，即自主自發(fā)去做好工作。能不能做到自驅動，能不能干好工作，關鍵在于薪酬政策。今后我們要認真研究薪酬激勵政策，努力探索用薪酬杠桿撬動崗位價值點，努力營造一種融洽和諧的團隊氛圍，一個以人為本的企業(yè)體制，一個員工自我實現(xiàn)的舞臺。三是要認真抓好崗位績效考核。要嚴格崗位設置，按照滿負荷工作的基本標準定崗定員；要繼續(xù)認真組織崗位價值點梳理，嚴格按照基本行為和崗位業(yè)績進行考核；要建立崗位晉升、薪酬晉級的標準和條件，讓員工能看到今后晉職晉級的希望，促使每一位員工充分發(fā)揮崗位潛能，公平參與崗位競爭，充分調動大家的積極性。

3、用科學的人才機制培育團隊。一是要建立科學規(guī)范的選人用人機制。今后集團董事會和各公司總經理要高度重視選人、用人工作，把選人用人當成頭等大事，努力選拔重用那些忠誠敬業(yè)、德才兼?zhèn)�、樂于奉獻的人才，當前要集中精力把集團人才梯隊建設起來；要更廣泛地采取公開競聘這種方式，從更廣的范圍選拔人才，讓優(yōu)秀的人擔任重要的職位，讓合適的人干合適的工作；要逐步加大從重點和專業(yè)對口高校招聘高素質畢業(yè)生的力度，積極開展從外部引進高級管理和專業(yè)技術人才的工作；要加強集團內部崗位橫向流動機制，從而帶動全體員工工作的積極性和素質的提高。二是要建立全方位的人才考核評價機制。要通過

考核考評將優(yōu)秀的、責任心強的人找出來，給他們高待遇，好的發(fā)展機會，給他們學習培訓，不斷提高，逐漸打造核心的職業(yè)化骨干團隊；對于態(tài)度好、責任心強，但是方法不得當，水平有差距的，通過培訓教育，逐漸引導他們提升職業(yè)技能，提升崗位業(yè)績；對業(yè)績差、不負責任，背離團隊價值觀的人，要堅決進行調整或淘汰。三是要努力建設學習型團隊。宏觀形勢在變化，行業(yè)技術在發(fā)展，市場格局在變化，新的問題層出不窮，因此一定要有學習的意識，在干中學，在學中干。今后，我們要繼續(xù)加強和各類培訓公司的合作，重點加強對各級管理人員的領導力培訓，提高大家主持一方面工作的能力和水平；要抓好集團教官團隊建設，組建***培訓學院，努力打造***的黃埔軍校；要加強全員培訓工作，每一個崗位都要培訓、都要學習，譬如，司機要能夠了解省市縣的地理知識、經濟知識、社會歷史知識等，理解寶恩的企業(yè)文化，要掌握常規(guī)的接待禮儀,等等。

4、用共同的美好愿景凝聚團隊。

建設百年***的偉大事業(yè)不是一句空中樓閣似的泛泛的口號，我們要賦予這一理想以實實在在的精神內涵。我理解建設百年***的偉大事業(yè)主要包括三個方面的內容。其一，我們要為促進生態(tài)和諧作出貢獻。為此，我們一定要在***清潔生產和水循環(huán)利用方面先行一步，發(fā)揮好行業(yè)排頭兵作用，推動和引領中國乃至全球制革行業(yè)向資源節(jié)約和環(huán)境友好方向轉變，這是***公司全體員工特別是技術人員的崇高使命和責任。其二，我們要引領和普及真皮消費的正確認知。皮革素有“軟黃金”之稱，從茹毛飲血的原始

社會人們使用獸皮御寒，到今天被廣泛應用于各個消費領域，皮革越來越貼近人們的日常生活。作為高端皮革和高端真皮制品的制造者，我們不僅推銷皮革、推銷沙發(fā)、推銷包袋，更應該引領顧客對皮革的認識。其三，我們要讓全體***人生活的更美好。讓團隊中的每一個人生活的更美好是我們的共同理想和奮斗目標，這要成為***企業(yè)文化的基礎。每次在北廠、在南廠、在**看到員工私家車越來越多，我就由衷地感到高興，也倍增干勁。一首歌詞叫做“我沒有車、我沒有房，我只會唱情歌”，我想這絕不是我們***員工過的生活，我們一定要讓全體員工逐步過上買得起房、養(yǎng)得起車、還會唱情歌的美好生活。實現(xiàn)這個目標需要凝聚我們團隊的力量，我們每個人都是不可或缺的***機器上的螺絲釘，眾人劃槳開大船，只要我們心往一處想、勁往一處使，就一定會形成巨大的合力，我們的事業(yè)一定會越做越好。我堅信，我們只要按照既定的愿景、理念和精神走下去，***的前途一定會無限光明，建設百年***的偉大事業(yè)一定會取得巨大成功。

我今天就講這些。謝謝大家！

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