學習董事長工作報告及周口公司工作總結(jié)心得(1)

學習董事長講話材料、周口公司201*

年度工作總結(jié)心得

遵照公司領(lǐng)導指示，我們分廠于201*年2月份對《董事長講話材料》及《周口公司201*年度工作總結(jié)》進行了學習，并組織車間班組長以上管理人員進行充分、熱烈討論。大家一致認為：董事長在高層會議講話中，以科學發(fā)展觀為指導，全面謀劃了股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略，詳細部署了股份公司201*年的工作，報告總結(jié)了201*年股份公司取得的成績，全面指出了當前存在的不足，客觀分析了目前面臨的形勢，明確部署了股份公司銷售變革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點方向。可以說，董事長報告緊緊圍繞股份公司生存與發(fā)展方向，既描繪了宏偉藍圖，又提出具體奮斗目標，為我們做好201*年的工作提供了依據(jù)，指明了方向。

201*年是金絲猴發(fā)展史上不平凡的一年，也是最困難的一年。面對嚴重銳變，董事長帶領(lǐng)董事會、經(jīng)理部提高認識，經(jīng)過認真討論，研究分析當前面臨的形勢，通過多方共同努力，與美國好時公司牽手成功。與美國好時公司的成功簽約，標志著金絲猴的事業(yè)進入快速發(fā)展軌道，這也是金絲猴史上的又一次新的嘗試、新的挑戰(zhàn)。進入合作的第一年，董事長明確指出了市場銷售任務(wù)及各子公司生產(chǎn)任務(wù)及完成任務(wù)所我們所面臨的困難和挑戰(zhàn)，嚴格要求我們不論付出多么的辛苦和拼搏必須打贏這頭一仗。

緊緊圍繞201*年公司銷售任務(wù)，董事長要求我們團結(jié)互助，相互溝通，相互支持，相互學習，相互尊重。對于生產(chǎn)單位董事長提出了明確的要求，要充分利用人力和設(shè)備，生產(chǎn)出合格、放心的產(chǎn)品。同時提高勞動效率，開源節(jié)流，降低單位成本，保證市場供應，使公司利潤最大化是我們要深入考慮和應采取的有效方針。針對201*年8-10月份市場缺貨問題，董事長客觀地做了評價及明確指出各子公司必須做出百分百努力供應市場合格的產(chǎn)品。

董事長明確指出了201*年我們的工作重點，要求我們利用新設(shè)備和現(xiàn)有資源開發(fā)生產(chǎn)出更適合市場，更受消費者歡迎的新產(chǎn)品。董事長要求成立專項小組，全面負責開發(fā)喜鋪和專營店，爭取開發(fā)數(shù)量達到1000家，銷售額達到5個億，這是我們的弱項，我們要迎頭趕上其他公司，這是公司今后3-5年的發(fā)展規(guī)劃，是一個大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要求我們要清醒認識。

董事長在講話中認識到金絲猴要發(fā)展、要前進、要步入快車道，人才是關(guān)鍵。在不斷招聘外來人才的同時，要逐步培養(yǎng)內(nèi)部人才。董事長要求我們廉潔奉公，秉公辦事，要不斷學習新知識，新理念，創(chuàng)造性的開展工作。大事要干對干好，小事要做細做精。要培養(yǎng)敬業(yè)敬事的態(tài)度和團隊意識，要干一行、愛一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自我。學習理論的目的在于指導實踐，是為了提高能力，更好地發(fā)展。要學以致用，光會用還不夠，還要敢于創(chuàng)新，我們應不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新，敢于承擔責任，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗，利用智慧，發(fā)揚沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把工作做好。除了學習書本知識外，管理經(jīng)驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要不驕不躁，虛心向別人學習，汲取他人成功的管理經(jīng)驗直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實踐中，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。

董事長在講話中著重提到了管理制度的完善和執(zhí)行。精辟的分析了金絲猴風風雨雨二十年所總結(jié)出來的管理機制，現(xiàn)在很少有人遵守了，這樣會阻礙公司的飛越發(fā)展。要求建立一套生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事、銷售等方面的管理制度，以此來規(guī)范職工和管理者的行為。責令辦公室組織人員修訂完善管理制度，印成冊下發(fā)到各個管理層，在4月初組織認真學習，在制度中要體現(xiàn)金絲猴特色文化。

食品安全大如天，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。金絲猴走過多年的風雨，及取得的卓越成績無不滲透著對質(zhì)量高度重視的印記。董事長總結(jié)了201*年存在的質(zhì)量問題及市場質(zhì)量投訴，客觀的指出了存在的質(zhì)量問題還很多，我們努力的空間很大。要求優(yōu)化質(zhì)量團隊建設(shè)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，淘汰一些不負責任的“門外漢”。同時采取重獎輕罰措施，爭取201*年的質(zhì)量管理工作上一個新臺階。

我們認真學習討論《周口公司201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃》后，大家一致認為，201*年是不平凡的一年，是扭轉(zhuǎn)局面的一年。在公司經(jīng)理部帶領(lǐng)下，凝心聚力、攻堅克難，圓滿完成了經(jīng)理部交付的各項任務(wù)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導在201*年付出的辛勤汗水�？偨Y(jié)中公司統(tǒng)一思想、經(jīng)營人心，精選骨干、精兵簡政，提振士氣、激發(fā)熱情，宣傳品牌，增強信心，使員工的工作熱情更高了，更增加了員工的向心力，歸屬心�？偨Y(jié)報告中，公司從嚴控成本、重點改善，嚴格落實“三個100%”，確保品質(zhì)，加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運行效率，強化安全意識，緊盯安全不放松，一直到研發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代，無不透露了公司領(lǐng)導的管理決策和能力的不斷提升�？偨Y(jié)中提出了基層管理人員力量薄弱，標準成本系統(tǒng)不完善，設(shè)備自動化升級不到位，員工流動性大等幾個問題真是切中要害，一針見血，明確點出了我們工作存在的問題，給我們今后的工作指明了努力的方向。我們能夠感到公司領(lǐng)導時刻保持著清醒的頭腦和認識，既不因為成績而滿足也不因為困難而嚇到，同時還能感受到公司對我們廣大干部職工的嚴格要求和殷殷期盼。因此我感到我們沒有選錯帶頭人。也為我們敲響了警鐘，問題給我們提出來了，我們就要認真的徹底的改正。

今年董事長在講話及周口公司201*年度工作總結(jié)中，點出了成績和不足，大篇幅的講解了我們今后工作的干法和要求，為我們在今后的工作中點亮了明燈。因此我在以后的工作中要以報告為指導書，找出自己的缺點和不足。通過對董事長講話的學習，使我們深刻的認識到應該認清大趨勢，抓住機遇快速發(fā)展。金絲猴集團從偏遠的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)到國際化的大都市，證明了董事長的戰(zhàn)略決策的正確性，對企業(yè)的發(fā)展具有的遠見性，我們基層管理人員要做的就是對于公司的政策策略執(zhí)行、執(zhí)行再執(zhí)行。我們決心在實踐中不斷改進缺點，在股份公司企業(yè)文化的引導下，以講話為指針，在公司領(lǐng)導的高效務(wù)實的領(lǐng)導下，深悟清醒形勢，努力工作。

五分廠陳殿臣

201*.02.

擴展閱讀：學習董事長講話及總經(jīng)理工作報告的心得體會

學習董事長講話及總經(jīng)理工作報告心得體會楊根盛

二次創(chuàng)業(yè)，是集團公司在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是集團公司發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。集團公司要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在公司已有的基礎(chǔ)上，進行管理的科學化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。

目前是“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段，我們一定要認真學習、深刻領(lǐng)會、全面貫徹“《清晰的戰(zhàn)略定位和穩(wěn)健的效益支撐是青海慶華集團二次創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在》《堅定信心團結(jié)協(xié)作忠誠感恩務(wù)實進取加快推進青海慶華集團二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展》”的指示精神，進一步弘揚艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作、奉獻貢獻的精神，進一步增強憂患意識、大局意識、責任意識，使之成為慶華快速長久發(fā)展的核心因素。

作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：

一、必須不斷提升學習力。

在集團發(fā)展進入二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵歷史時期，面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展潮流，我們年輕的一代承擔著重大責任和使命，集團公司的二次創(chuàng)業(yè)及穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴峻挑戰(zhàn)和難得機遇。我應該勇敢地站在時代潮頭，主動適應形勢任務(wù)變化要求，認真學習董事長講話及總經(jīng)理工作報告的相關(guān)文件精神，統(tǒng)領(lǐng)自身發(fā)展的方向，全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力。

二、必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。

通過對“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”有關(guān)文件的深刻學習，我們應不斷提升學習力，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”為指導，高標準、嚴要求，不斷強化發(fā)展觀、思想觀，堅持通過各種行之有效的方式不斷加強學習，提高工作效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認真吸取教訓，用實踐來檢驗和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。

三、必須不斷提升工作思路

要將“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”所確定的指導思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實處的關(guān)鍵。就是增強每一名員工的工作思路和執(zhí)行力，要以發(fā)展性的眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學習、善于駕馭、勇于負責、創(chuàng)造性工作的思路去錘煉自己。

波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，也為自身提供了大有作為的舞臺。我要不斷提升學習力，增強執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅持不懈地提高自己的綜合實力，為實現(xiàn)慶華“二次創(chuàng)業(yè)”和穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦！

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