12月份考核總結(jié) Word 文檔

十二月份考核總結(jié)

尊敬的李總：

針對(duì)于目前采購(gòu)工作現(xiàn)狀，采購(gòu)部制定了201*年的采購(gòu)考核方案。在此，我于12月12日到12月27日對(duì)南京鄭州管理區(qū)外語(yǔ)老校采購(gòu)組、大客部蘇北管理區(qū)北大附小采購(gòu)組、華南管理區(qū)信陽(yáng)一航院采購(gòu)組、大客部京豫管理區(qū)桐柏實(shí)驗(yàn)采購(gòu)組、保定管理區(qū)新樂(lè)博林采購(gòu)組五個(gè)采購(gòu)組分別進(jìn)行采購(gòu)考核、摸底工作。在此期間對(duì)采購(gòu)工作中的制度加表格管理、質(zhì)量數(shù)量管控、價(jià)格管控、賬務(wù)管理、供應(yīng)商管理等工作進(jìn)行了考核和指導(dǎo)；共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題58項(xiàng)，其中制度加表格管理共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題22項(xiàng)，質(zhì)量數(shù)量管控共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題8項(xiàng)，價(jià)格管控共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題20項(xiàng)，供應(yīng)商管理共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題8項(xiàng)；大部分問(wèn)題均已整改，并在進(jìn)一步追蹤，下調(diào)原材料價(jià)格共14種�，F(xiàn)將基層情況匯報(bào)如下：

一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題描述1、存在的普遍問(wèn)題：

（1）采購(gòu)申報(bào)審批制度、例會(huì)制度、采購(gòu)內(nèi)部考核細(xì)則等制度執(zhí)行不徹底；

（2）使用金蝶的單位新物料申請(qǐng)?jiān)黾硬患皶r(shí)，存在亂掛名稱導(dǎo)致價(jià)格有誤等現(xiàn)象；

（3）對(duì)供應(yīng)商的管理還缺乏重視。大部分資質(zhì)不全，且未建立電子版供應(yīng)商檔案；供貨服務(wù)承諾書、廉政建設(shè)聲明書簽訂不符合要求。

2、較為嚴(yán)重的問(wèn)題：

（1）對(duì)工作的責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏細(xì)致的工作態(tài)度；部分員工對(duì)工作缺乏責(zé)任心，對(duì)企業(yè)缺乏使命感，體現(xiàn)在在工作中敷衍了事，有“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”的思想。

（2）市場(chǎng)調(diào)查不徹底，沒(méi)有定價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致價(jià)格管控不力；

調(diào)價(jià)情況原材料名稱白糖味精花椒白糖粉條干辣椒老抽淀粉白糖味精雞粉白糖食醋雞蛋計(jì)量單位袋（1x50kg）袋（1x25kg）Kg袋（1x50kg）KgKg原入庫(kù)價(jià)格320210662987.618調(diào)價(jià)后價(jià)格310205602957.41757882802309280478所服務(wù)餐飲中心鄭州外語(yǔ)老校鄭州外語(yǔ)老校鄭州外語(yǔ)老校鄭州北大附小鄭州北大附小鄭州北大附小信陽(yáng)一航院信陽(yáng)一航院信陽(yáng)一航院信陽(yáng)一航院桐柏實(shí)驗(yàn)中學(xué)新樂(lè)博林中學(xué)新樂(lè)博林中學(xué)新樂(lè)博林中學(xué)件（1x6桶x2.5l）60件（1x2.5kg）90袋（1x50kg）袋（1x25kg）300235桶（1x12x908g）11.5袋（1x50kg）桶（1x20kg）Kg295508.4

二、提出的整改建議

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)類制度表格建設(shè)，并保證及時(shí)更新，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處；

2、做好圖譜建設(shè)及更新，防止供應(yīng)商在配送過(guò)程中瞞天過(guò)海，偷換包裝；

3、提高定價(jià)機(jī)制的科學(xué)性，明確定價(jià)時(shí)間、定價(jià)依據(jù)；4、健全供應(yīng)商資質(zhì)，檢查與供應(yīng)商簽訂的各項(xiàng)協(xié)議，并確保其有效性。

三、一些想法和認(rèn)識(shí)

通過(guò)這十六天對(duì)采購(gòu)工作的考核以及對(duì)基層工作的走訪，我有一些感觸：

1、人員素質(zhì)偏低且流失嚴(yán)重。目前采購(gòu)隊(duì)伍人員素質(zhì)還不是很高，仍以中專、高中為主，甚至還有一些是初中畢業(yè)，在對(duì)工作的認(rèn)識(shí)上，以及工作能力的體現(xiàn)上都有一定差距。在此現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上一定要不遺余力的做好人員培訓(xùn)工作。

2、激勵(lì)制度不能有效執(zhí)行。這一情況體現(xiàn)在采購(gòu)中心制定的“采購(gòu)中心內(nèi)部考核細(xì)則”沒(méi)有落到實(shí)處。沒(méi)有有效的激勵(lì)就不能助長(zhǎng)員工的工作熱情，不能提高工作效率，激勵(lì)制度就會(huì)形同虛設(shè)。對(duì)于這一情況，采購(gòu)中心在對(duì)待所屬采購(gòu)員的激勵(lì)中一定要做到公平、公正、公開(kāi)。

3、好的制度沒(méi)有執(zhí)行。公司集多人的智慧制定的一些銜接采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的制度并沒(méi)有得到有效的執(zhí)行，有些問(wèn)題本是有章可依的，但最后卻流于主觀臆斷。4、采購(gòu)經(jīng)理巡查力度仍有欠缺。在各管理區(qū)采購(gòu)組內(nèi)部還存在人員思想懈怠、價(jià)格控制不力、制度執(zhí)行不到位等各類問(wèn)題，采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)在巡查過(guò)程中加大整改力度。

5、市場(chǎng)調(diào)查不徹底。目前采購(gòu)員在餐飲中心的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于調(diào)查市場(chǎng)的時(shí)間，使得對(duì)于價(jià)格管控本應(yīng)很專業(yè)、敏感的采購(gòu)員對(duì)市場(chǎng)行情都不是很了解，又何談加大價(jià)格管控。

6、圖譜應(yīng)用存在誤區(qū)。原材料圖譜的有效利用能夠防止供應(yīng)商在配送過(guò)程中偷換包裝、以次充好，但很多餐飲中心的圖譜卻形同虛設(shè)，無(wú)人問(wèn)津。

7、合理控制庫(kù)存。某些餐飲中心盲目控制庫(kù)存，調(diào)料干貨本可以每周一配送的，卻要求兩三天配送一次致使配送頻率增大，費(fèi)用增高。

以上是我發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題和自己的一些想法，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

匯報(bào)完畢！

孟策

201*年12月30日

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質(zhì)量辦11月份工作總結(jié)

忙忙碌碌，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力工作，11月份即將結(jié)束，新的一月又即將到來(lái)，現(xiàn)將一個(gè)月的工作做個(gè)總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教，對(duì)我今后的的工作提出好的建議，以便把我們的工作做的更好。

一、本月按照上月的計(jì)劃組織個(gè)科室負(fù)責(zé)人對(duì)礦井10月份的九大專業(yè)進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，礦井得分130.7分，為2級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

二、為提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)，科室內(nèi)部制定了一系列的相關(guān)制度，整理出了山西省《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》執(zhí)行說(shuō)明。

三、對(duì)礦井工程質(zhì)量的工程質(zhì)量自檢表的礦井基建科的班評(píng)估表進(jìn)行了整改，與實(shí)際相結(jié)合，使之規(guī)范化，易操作化。月初對(duì)副斜井井底混凝土澆筑工程26米進(jìn)行了驗(yàn)收。

四、對(duì)新增土地手續(xù)辦理以上會(huì)研究定稿，現(xiàn)在等待環(huán)評(píng)的批復(fù)，下一步由規(guī)劃局出選址意見(jiàn)書報(bào)發(fā)改委進(jìn)行備案。

五、11份參加了礦組織的周例會(huì)四次，每天的早晚調(diào)度會(huì)都按時(shí)參加著，沒(méi)有缺席過(guò)，對(duì)會(huì)上布置的工作進(jìn)行了落實(shí)，本月共下井10次。

山西煤炭運(yùn)銷公司陽(yáng)城四侯煤業(yè)有限公司

質(zhì)量辦11月份工作總結(jié)

201*年11月20日

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